问题，文化要起飞，更要落地。纯粹型文化还是应用型文化要实现文化管理，必须从应用型文化入手构建文化企业文化架构第页所员工队伍的特征决定了文化的表达方式科研技术人员多青年员工越来越多，对外交流多，更易接受新事物•在继承中国企事业单位传统宣传的表达方式上，结合些国内外先进组织的文化表达方式•文化阐释要具有激励性，激发员工勇于攀登不断向上的工作激情和创新热情高学历高层次人员多•文化应强调正面的引导，并贴合些员工的期望，而不是强压式的表述受尊重的大型管理咨询公司为企业提供高质量的切合实际的操作性强的管理解决方案！中国船舶重工集团公司第研究所企业文化体系架构企业文化架构第页前言•作为中船重工集团公司下属的家研究所，所企业文化建设应遵循集团公司文化建设的指导思想和目标，按照集团文化“四统”的推广实施办法，结合所的历史与现实以及未来发展的战略规划，来构建具有所特征的文化体系。企业文化架构第页所企业文化建设需要解决两个关键性问题，这也是所所企业文化体系构建的基础为战略提供文化支撑解决文化冲突所在集团公司的战略目标牵引下，已制定了“成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者”的战略目的人次分别为企业文化架构第页责任奉献服务共同发展创新协同领先意识竞争力大局观艰苦创业报国适应变革开拓进取追求卓越质量持续学习敬业以人为本和谐公手段的运用还比较粗浅•二•在“未来所所文化建设需要突出强调的文化因子”中，员工中有人次选择了“创新”，在所有选项中排名第，依次排名靠前的文化因子还有“以人为本”“和谐”“尊重员工价值”等，选择然要求相应的组织结构及管理模式的支撑•人力资源管理方面已入了基于“岗位价值能力和业绩”的分配机制•管理模式转变与员工角色转变之间存在冲突•多数管理还停留在简单的经验判断水平上，在职能管理中对现代管理响开拓效率与品牌形象•业务的获利能力水平还较低协同与规模效应效率创新的活力快速响应客户需求市场开发与品牌成本效益企业文化架构第页•业务价值链缩短，专业化分工加强以及业务单元的快速发展，必力严重不足，且运营效率低•体制与机制的障碍对发展的影响逐渐加大，创新的动力和能力不足，缺乏足够的技术储备和发展后劲•研发与生产未能有效地结合，快速响应客户需求的能力弱•未能形成市场整体开发能力，严重影的创建水平企业文化战略创新型文化学习型组织企业文化架构第页内部运营状况要求我们积极倡导以下文化因子•产品结构过于分散，未能形成规模，在市场上未显示出足够的竞争优势•生产能识成本意识持续提高员工素质，为员工发挥潜能创造空间提升员工价值，实现员工与本所共同发展人力资源战略以人为本尊重员工价值共同发展培养创新型强势文化，建立系统的企业文化管理体系，持续提高学习型组织产，提高效益，降低成本注重质量安全生产和环境保护提高运营效率缩短交货期，改进服务质量运营战略提高效率成本意识服务质量优化资本结构降低经营成本，防范经营风险促进稳健发展财务管理战略风险意市场营销战略市场导向品牌意识客户为先加强主营业务领域的研发投入，发展自主知识产权技术和特色技术，最大限度满足市场需求，提高用户满意度技术创新战略创新需求牵引效率协同资源向战略业务倾斜精细生业文化因子还需要符合各个具体职能战略的要求人无我有人有我优人优我新人新我快通过优势技术和优势产品保持持续的竞争优势竞争战略技术创新市场意识高效率服务意识市场驱动推广企业品牌切为了用户企业价值创新能力军民协同国际竞争力企业集团•成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者战略目标创新产业化规模化进取竞争技术产品领导者企业文化架构第页其次，企企业价值最大化，最终成为技术创新能力强军民产业协同发展并具有国际竞争力的企业集团战略愿景尊重员工及其价值关注效益并重视社会责任创新追求卓越协同团队国际视野管理的创新与变革员工价值爱国报国质量安全关注客户需求服务意识关键词海军适用满意服务从未来发展的角度思考所企业文化的基本内核，首先应当是文化内核要与战略相匹配•铸就个能充分体现员工价值的事业发展平台，实现团公司的总体战略，改过去分散经营的运作模式，提出回归主业的发展思路，勾画了未来年的发展蓝图企业文化架构第页•致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务使命文化内核军工文化所所既传承了过去自力更生力争上游的传统，又凸现了自立自强市场导向的经济意识，摆脱了些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想竞争意识不强•从年开始，是所所的战略转型期。这个时期所所面向未来，积极响应集，创新铸就成功•从建所至年底，所所处于创业期，在这时期，产生了以“艰苦创业力争上游的精神”为代表的众多优秀文化因子第阶段第二阶段第三阶段•从年开始，是经济逐步走向的发展时期，这时期的文化建设的基础•自力更生艰苦创业•敢为人先力争上游•服从大局•无私奉献•团结协作•开拓进取•自立自强•团队合作•服务为本•客户为先•认真地工作，持续地学习，健康地生活•科技引领动力，诚信塑造品牌，文化建设的基础•自力更生艰苦创业•敢为人先力争上游•服从大局•无私奉献•团结协作•开拓进取•自立自强•团队合作•服务为本•客户为先•认真地工作，持续地学习，健康地生活•科技引领动力，诚信塑造品牌，创新铸就成功•从建所至年底，所所处于创业期，在这时期，产生了以“艰苦创业力争上游的精神”为代表的众多优秀文化因子第阶段第二阶段第三阶段•从年开始，是经济逐步走向的发展时期，这时期的所所既传承了过去自力更生力争上游的传统，又凸现了自立自强市场导向的经济意识，摆脱了些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想竞争意识不强•从年开始，是所所的战略转型期。这个时期所所面向未来，积极响应集团公司的总体战略，改过去分散经营的运作模式，提出回归主业的发展思路，勾画了未来年的发展蓝图企业文化架构第页•致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务使命文化内核军工文化爱国报国质量安全关注客户需求服务意识关键词海军适用满意服务从未来发展的角度思考所企业文化的基本内核，首先应当是文化内核要与战略相匹配•铸就个能充分体现员工价值的事业发展平台，实现企业价值最大化，最终成为技术创新能力强军民产业协同发展并具有国际竞争力的企业集团战略愿景尊重员工及其价值关注效益并重视社会责任创新追求卓越协同团队国际视野管理的创新与变革员工价值企业价值创新能力军民协同国际竞争力企业集团•成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者战略目标创新产业化规模化进取竞争技术产品领导者企业文化架构第页其次，企业文化因子还需要符合各个具体职能战略的要求人无我有人有我优人优我新人新我快通过优势技术和优势产品保持持续的竞争优势竞争战略技术创新市场意识高效率服务意识市场驱动推广企业品牌切为了用户市场营销战略市场导向品牌意识客户为先加强主营业务领域的研发投入，发展自主知识产权技术和特色技术，最大限度满足市场需求，提高用户满意度技术创新战略创新需求牵引效率协同资源向战略业务倾斜精细生产，提高效益，降低成本注重质量安全生产和环境保护提高运营效率缩短交货期，改进服务质量运营战略提高效率成本意识服务质量优化资本结构降低经营成本，防范经营风险促进稳健发展财务管理战略风险意识成本意识持续提高员工素质，为员工发挥潜能创造空间提升员工价值，实现员工与本所共同发展人力资源战略以人为本尊重员工价值共同发展培养创新型强势文化，建立系统的企业文化管理体系，持续提高学习型组织的创建水平企业文化战略创新型文化学习型组织企业文化架构第页内部运营状况要求我们积极倡导以下文化因子•产品结构过于分散，未能形成规模，在市场上未显示出足够的竞争优势•生产能力严重不足，且运营效率低•体制与机制的障碍对发展的影响逐渐加大，创新的动力和能力不足，缺乏足够的技术储备和发展后劲•研发与生产未能有效地结合，快速响应客户需求的能力弱•未能形成市场整体开发能力，严重影响开拓效率与品牌形象•业务的获利能力水平还较低协同与规模效应效率创新的活力快速响应客户需求市场开发与品牌成本效益企业文化架构第页•业务价值链缩短，专业化分工加强以及业务单元的快速发展，必然要求相应的组织结构及管理模式的支撑•人力资源管理方面已入了基于“岗位价值能力和业绩”的分配机制•管理模式转变与员工角色转变之间存在冲突•多数管理还停留在简单的经验判断水平上，在职能管理中对现代管理手段的运用还比较粗浅•二•在“未来所所文化建设需要突出强调的文化因子”中，员工中有人次选择了“创新”，在所有选项中排名第，依次排名靠前的文化因子还有“以人为本”“和谐”“尊重员工价值”等，选择的人次分别为企业文化架构第页责任奉献服务共同发展创新协同领先意识竞争力大局观艰苦创业报国适应变革开拓进取追求卓越质量持续学习敬业以人为本和谐公平尊重员工价值国际视野高效率专业专注激情活力目标导向激励团结协作自力更生变革规范化品牌意识关注市场风险成本根据前面各个层面的分析，所需要的文化因子归集为以下个核心词企业文化架构第页经过分层分类的合并分析，我们提出了组织层面的个关键词义和员工个体行为层面的个关键词义作为体系的核心文化因子，其他文化因子则根据需要在体系阐释中提及责任爱国报国奉献安全诚信企业诚信品牌员工尊重关注员工价值激励公平平等和谐客户质量服务市场导向创新争先变革超越协同资源整合协作价值业绩效率竞争社会公益认同组织文化敬业奉献诚信正直职业操守求真沟通激情活力持续学习团队应变角色转变专业专注细节行动执行组织层面员工行为层面企业文化架构第页考虑到集团文化“四统”的要求对所文化体系结构的影响，项目小组在仁达方略战略导向型文化体系的基础上形成所的文化体系•集团文化所使命战略愿景•所大组织信念•所员工条行为准则企业文化架构第页价值观的四种类型反映的是企业或任何员工所必须具备的行为的最低标准。是指导企业所有行动的根深蒂固的原则，也是企业文化基石。核心价值观是固有的不容亵渎的，是不能为了时方便或短期经济利益而让步的。核心价值观是家企业独特性的源泉，是必须不惜切代价去恪守。是指公司要获得成功必须拥有但目前暂不具备的价值观。它可能就是基于目前需要所提倡的价值观。基本价值观核心价值观目标价值观附属价值观是自然形成的，不是有意培植的，会随时间的推移在企业生根。附属价值观通常反映了组织中员工的共同利益或特性。附属价值观可能会对企业起着很好的作用，也会因为排斥新的机会而起消极作用。企业文化架构第页所企业文化体系集团精神兴船报国创新超越所愿景铸就个能充分体现员工价值的事业发展平台，实现企业价值最大化，最终成为技术创新能力强军民产业协同发展并具有国际竞争力的企业集团