大型广告牌•会议室等地方悬挂理念性标语•编制了视觉识别系统手册•创建学习型组织•举办所文化节等各种活动•贯彻集团文化“四统”•开展企业文化建设咨询项目•优秀文化理念•诚信敬业专业持续学习•认真地工作，持续地学习，健康地生活•工作着成长着快乐着•研究就要决策决策就要执行执行就要检查检查就要结果•办事讲程序工作讲流程管理讲规范•科技引领动力，诚信塑造品牌，创新铸就成功•学习是种生活方式•知识改变命运，学习成就未来•企业文化诊断评估报告第页中国船舶重工集团公司第七研究所企业文化诊断评估报告此报告仅供客户内部交流使用未经仁达方略公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。机密企业文化诊断评估报告第页前言•年月，北京仁达方略管理咨询公司以下简称仁达方略受中国船舶重工集团公司第七研究所以下简称所的邀请，合作推动所企业文化体系建设工作。仁达方略项目组从月中旬进入所做了大量的前期工作，为项目的启动打下了良好的基础，后经双方多次磋商,该项目于月日正式启动。•访谈调研的过程中，仁达方略项目组在所广大职工的支持下，通过访谈问卷调查实地调研研讨会以及企业文化诊断评估报告第页二从年开始，是经济逐步走向的发展时期，这时期的所既传承了过去自力更生力争上游的传统，又凸现了自立自强市场导向的经济意识，摆脱了些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想国三八红旗手优秀经营管验，复杂的动力系统，巨大的功率输出，高难度的试验要求，大量的测试项目，都没有难倒我们的测试队伍。虽然经验不足，但是大家团结协作勤奋刻苦，最后都胜利完成了任务，受到了上级的表扬。分所企业文化建设方向企业文化诊断评估报告第页在仁达方略进行企业文化诊断的四周时间里，给仁达方略最突出的印象是所有支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和所的发展做着贡献。五劳动奖章全激发高层管理者对些涉及人本的重大原则性问题的思考和讨论，力求增进内部全体员工的共识程度。目录第部分项目概览第二部分所企业文化建设总体状况分析所企业文化总体态势二关键要素对企业文化的影响第三部的挑战与问题，辨识文化总结创新与变革的方向，评估所现阶段文化与发展战略的适应性。着重研究两个问题是辨析所新时期文化与发展的相互关系二是提出文化管理体系的努力方向，为管理层的决策提供参考意见并要在于当前所的战略目标运营制度文化及它们之间相互作用等方面，对其他领域和模块只在需要涉及时加以提及。二诊断与评估报告的目标准确呈现所目前的文化态势，揭示所文化建设的关键点。明晰所发展所面临放在所主体层面上，关联的情况分析仅控制在文化诊断评估涉及到的内容。所文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对具体的管理对策不作详细阐述。发现和提出问题的侧重点，主年份其他文件若干诊断过程中，仁达方略收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础企业文化诊断评估报告第页诊断的基本原则与目标诊断的基本原则所文化诊断与评估主要着眼点主要录及年度制度制修订工作计划”的通知册中国船舶重工集团公司第所简介册年发展报告,年年度报告,年发展报告册曾经走过的足迹老照片册所战略规划纲要册经理层成员介绍册周动态年份所报据进行分析,为所企业文化现状分析提供参考。企业文化诊断评估报告第页序号文件名称数量不竭的动力建所周年纪念文集册关于研究所机关职能部门设置并发布机关职能部门工作职责的通知册关于发布“研究所现行制度目风貌以及亲身体验员工的工作环境，感受员工的工作状况。行业咨询研究行业态势外部环境，借鉴其他企业文化建设优秀要素。最佳实务收集借鉴仁达方略以往企业文化咨询咨询相关经验。数据分析对问卷形成的整体数高，说明被调查者对该维度越重视。根据被调查者对六个问题中各维度分值的分配情况，即对各个维度的权重，可以发现被调查者的文化倾向企业文化诊断评估报告第页其他工作内容现场调研考察所器物层建设公司员工精神分题目，在统计分析的过程中，我们分别对这些题目的得分进行了处理，全部改为正向计分，从而与问卷整体分析保持致•管理者文化倾向问卷调查分析，工作小组采用的是百分赋值法。被调查者对问题中维度赋予的分值越•本次企业文化综合调查问卷调查分析，采用点计分法，从个维度和个要素剖析组织文化。每个要素问题的统计得分表明的是被调查者对该问题的认可程度或是倾向程度。为了增强调查效果，我们在问卷中设计了些反向计校大专本科硕士及以上未选对本次问卷调查工作，所领导和员工给予了高度重视和积极配合，问卷的回收率为，达到了问卷调查样本的要求，保证了问卷调查达到最终目的和效果。企业文化诊断评估报告第页企业文化问卷调研中层干部般管理人员普通员工技术人员其他未选年龄构成含以下以上不含未选年龄构成含以下以上不含未选学历构成高中以下含中专或技工为调查样本，共发放企业文化综合问卷份，回收份，回收率达到，其中有效问卷份。另外领导者倾向问卷份，回收份。工作类别构成中层干部般管理人员普通员工技术人员其他未选工作类别构成工为调查样本，共发放企业文化综合问卷份，回收份，回收率达到，其中有效问卷份。另外领导者倾向问卷份，回收份。工作类别构成中层干部般管理人员普通员工技术人员其他未选工作类别构成中层干部般管理人员普通员工技术人员其他未选年龄构成含以下以上不含未选年龄构成含以下以上不含未选学历构成高中以下含中专或技校大专本科硕士及以上未选对本次问卷调查工作，所领导和员工给予了高度重视和积极配合，问卷的回收率为，达到了问卷调查样本的要求，保证了问卷调查达到最终目的和效果。企业文化诊断评估报告第页企业文化问卷调研•本次企业文化综合调查问卷调查分析，采用点计分法，从个维度和个要素剖析组织文化。每个要素问题的统计得分表明的是被调查者对该问题的认可程度或是倾向程度。为了增强调查效果，我们在问卷中设计了些反向计分题目，在统计分析的过程中，我们分别对这些题目的得分进行了处理，全部改为正向计分，从而与问卷整体分析保持致•管理者文化倾向问卷调查分析，工作小组采用的是百分赋值法。被调查者对问题中维度赋予的分值越高，说明被调查者对该维度越重视。根据被调查者对六个问题中各维度分值的分配情况，即对各个维度的权重，可以发现被调查者的文化倾向企业文化诊断评估报告第页其他工作内容现场调研考察所器物层建设公司员工精神风貌以及亲身体验员工的工作环境，感受员工的工作状况。行业咨询研究行业态势外部环境，借鉴其他企业文化建设优秀要素。最佳实务收集借鉴仁达方略以往企业文化咨询咨询相关经验。数据分析对问卷形成的整体数据进行分析,为所企业文化现状分析提供参考。企业文化诊断评估报告第页序号文件名称数量不竭的动力建所周年纪念文集册关于研究所机关职能部门设置并发布机关职能部门工作职责的通知册关于发布“研究所现行制度目录及年度制度制修订工作计划”的通知册中国船舶重工集团公司第所简介册年发展报告,年年度报告,年发展报告册曾经走过的足迹老照片册所战略规划纲要册经理层成员介绍册周动态年份所报年份其他文件若干诊断过程中，仁达方略收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础企业文化诊断评估报告第页诊断的基本原则与目标诊断的基本原则所文化诊断与评估主要着眼点主要放在所主体层面上，关联的情况分析仅控制在文化诊断评估涉及到的内容。所文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对具体的管理对策不作详细阐述。发现和提出问题的侧重点，主要在于当前所的战略目标运营制度文化及它们之间相互作用等方面，对其他领域和模块只在需要涉及时加以提及。二诊断与评估报告的目标准确呈现所目前的文化态势，揭示所文化建设的关键点。明晰所发展所面临的挑战与问题，辨识文化总结创新与变革的方向，评估所现阶段文化与发展战略的适应性。着重研究两个问题是辨析所新时期文化与发展的相互关系二是提出文化管理体系的努力方向，为管理层的决策提供参考意见并激发高层管理者对些涉及人本的重大原则性问题的思考和讨论，力求增进内部全体员工的共识程度。目录第部分项目概览第二部分所企业文化建设总体状况分析所企业文化总体态势二关键要素对企业文化的影响第三部分所企业文化建设方向企业文化诊断评估报告第页在仁达方略进行企业文化诊断的四周时间里，给仁达方略最突出的印象是所有支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和所的发展做着贡献。五劳动奖章全国三八红旗手优秀经营管验，复杂的动力系统，巨大的功率输出，高难度的试验要求，大量的测试项目，都没有难倒我们的测试队伍。虽然经验不足，但是大家团结协作勤奋刻苦，最后都胜利完成了任务，受到了上级的表扬。企业文化诊断评估报告第页二从年开始，是经济逐步走向的发展时期，这时期的所既传承了过去自力更生力争上游的传统，又凸现了自立自强市场导向的经济意识，摆脱了些传统国有企业的弊端，如大锅饭思想竞争意识不强•自力更生•力争上游•自立自强•敢为人先•市场导向•积极进取•开拓市场•科技创新•理念创新•诚信经营•团队合作•客户为先•服务为本继承发展企业文化诊断评估报告第页•年在系统内第批进行有偿合同制改革试点，开了全国科研院所科技体制改革的先河。•年成为上海家综合改革实行工效挂钩的研究所之。•年在上海第个实现“四个”工程。•年在事业单位中第批全面推行全员聘用合同制。•年兼并上海新中动力机厂，创国内研究所兼并国有大中型企业先例。敢为人先开拓进取•实行全自立有偿合同制之后，所上下转变观念，树立“三不”不等不靠不要观念，全力“找米下锅”。全所科研人员破釜沉舟直面市场所由个产值规模小资金底子弱的传统科研单位转变成个科研能力和经济实力都大大增强的经济自立的科研单位。•实行工效挂钩极大的激发了全所科研人员的积极性和创造性，全所科研人员紧跟市场需求，最大限度的发挥了自己的聪明才智，用诚信和服务赢得了用户。这时期所百花齐放兼容并蓄，逐渐发展成为个专业面广经济实力强大的综合型实体。自立自强市场导向市场环境推动了所优秀文化的塑造企业文化诊断评估报告第页三从年开始，是所的战略转型期。这个时期所面向未来，积极响应集团公司的总体战略，改过去分散经营的运作模式，提出回归主业的发展思路，勾画了未来年的发展蓝图•世纪的头二十年是我国发展的重要战略机遇期，以科学的发展观，取得各方面的发展，进步增强国力，全面建设小康社会，是我国为抓住这历史性机遇所制定的国家战略目标•为了适应这发展形势，集团公司制定了自己的战略目标三步走翻番，成为海军装备最大最强的供应商和中国造船业的主导力量•面对双重的战略目标，同时为了应对中国加入后国内外竞争者的激烈竞争，所提出了自己的发展战略•制定了研究所发展战略规划纲要，确立了使命愿景和战略目标•确立了战略业务定位，提出了“回归主业”的发展思路•确定了十年的经营目标•分解了七个战略子规划•企业文化诊断评估报告第页所还实施了系列的改革措施，如组织结构产品结构调整人力资源改革等来推动战略转型制度建设组织结构变革