组织各阶段的评审工作产品改进图纸档案管理参与卖场包装设计评审本资料来自工艺技术部主要业务活动材料定额标准的制订修正与验证工时定额标准的制订修正与验证工艺标准的制订修正与验证新产品目标成本预算及新产品的直接成本核算新技术新工艺新材料前沿研究与应用主持产品的工艺技术评审对生产的工艺技术进行支持与督导参与供应商工艺技术水平的评估新产品试制，以及试制车间的管理工艺装备的设计与改进本资料来自总经办主要业务活动为总经理决策提供支持组织总经理办公会议，并跟踪落实会议决定受命进行内部系统的协调与督导总经理日常工作的支持与服务公司档案管理公共关系处理政府优惠项目的申报重大企业文化活动的组织与开展策划编辑出版和发行企业宣传刊物法律咨询服务与法律事务专利商标的申请保护工作公司合同管理公司各项荣誉申报图书管理行政后勤管理本资料来自人力资本资料来自市场拓展部主要业务活动实施专卖店发展规划与市场开拓计划专卖店的选择谈判与合同签订专卖店审核专卖店卖场展场设计预算及摆场专卖店产品配置和供货施，并跟踪落实工艺更改的建议并跟踪产品检测器具管理工模器具的检测提出改善质量标准与更改工艺的建议通过分析质量案例等方式，宣传质量文化，提高员工质量意识全员质量体系培训。到公司的质量目标建立质量控制点，并进行有效的检验控制，确保各控制点有效高效产品制程检验及终检质量数据的收集统计分析，提出纠正预防措施并跟进落实组织工厂质量事故分析会议，提出质量改进的措消防安全管理各类证件的办理及对外关系的协调处理办公用品及设施的管理车辆管理本资料来自工厂品质部主要业务活动制定检验标准及检验方法，达管理人事手续办理劳资关系管理员工关系处理制定完善厂规厂纪并执行工伤事故管理人事档案管理组织文体活动，推动企业文化建设着装管理宿舍管理食堂管理卫生环境管理本资料来自工厂行政办主要业务活动人员需求预测绩效管理职位管理薪酬管理考勤与劳动纪律管理招聘管理新员工培训与考核员工培训与发展管理人员奖惩人员异动规程，制定维修保养计划，并督导实施建立设备档案，鉴定设备的报废部分五金零件的制作与安装工艺装备制作部分生活办公及消防设施的维修审计大宗采购招标活动的审计采购活动的监控各项经济活动的审计项目的审计组织经济案件的立项及调查经营计划战略规划的风险评议组织与流程设计中的风险评议内控文化建设本资料来自稽核部主要业务活动内控体系建设财务制度执行状况的监控产品生产成本的审计公司本部及分支机构的财务审计经理及重要岗位离任时进行离任资金部主要业务活动投资的可行性分析投资的风险控制融资资料的准备资金筹措与融资购并业务参股企业的管理外部金融机构的关系建立上市的筹备协调处理企业的各种财务关系。项费用的控制业务单据的处理公司经营成果的核算报表的编制纳税筹划与管理资金使用计划编制财务信息网络建设与维护财务分析本资料来自本资料来自会计部主要业务活动预决算管理信用管理实际耗料的材料费管理各厂产品定额成本与实际成本核算生产成本的核算现金的管理客户发货与回款的管理各度的审核听证公司管理制度执行监控公司各种管理认证活动的开展公司主要流程设计与优化公司流程审计各种专门管理体系的建立与维护公司竞争情报管理行业研究公司信息化管理本资料来自企管部主要业务活动公司战略管理组织编制公司年度经营计划组织各部门调整月度季度经营计划对各个中心及部门之间的工作计划协调公司经营计划跟踪公司组织制考勤管理组织公司企业文化活动绩效管理指标体系建立考核数据搜集与分析考核投诉处理薪酬体系建立薪资管理奖金计算职业生涯规划核心队伍建设公司培训管理资源规划部门职能编制与分解公司招聘管理员工手续办理员工晋升管理职位管理员工调配管理建立员工能力素质模型劳资关系管理员工事档案管理人才信息库的建立公司总部员工保护工作公司合同管理公司各项荣誉申报图书管理行政后勤管理本资料来自人力资源部主要业务活动政策制订公司组织结构管理人力资保护工作公司合同管理公司各项荣誉申报图书管理行政后勤管理本资料来自人力资源部主要业务活动政策制订公司组织结构管理人力资源规划部门职能编制与分解公司招聘管理员工手续办理员工晋升管理职位管理员工调配管理建立员工能力素质模型劳资关系管理员工事档案管理人才信息库的建立公司总部员工考勤管理组织公司企业文化活动绩效管理指标体系建立考核数据搜集与分析考核投诉处理薪酬体系建立薪资管理奖金计算职业生涯规划核心队伍建设公司培训管理本资料来自企管部主要业务活动公司战略管理组织编制公司年度经营计划组织各部门调整月度季度经营计划对各个中心及部门之间的工作计划协调公司经营计划跟踪公司组织制度的审核听证公司管理制度执行监控公司各种管理认证活动的开展公司主要流程设计与优化公司流程审计各种专门管理体系的建立与维护公司竞争情报管理行业研究公司信息化管理本资料来自会计部主要业务活动预决算管理信用管理实际耗料的材料费管理各厂产品定额成本与实际成本核算生产成本的核算现金的管理客户发货与回款的管理各项费用的控制业务单据的处理公司经营成果的核算报表的编制纳税筹划与管理资金使用计划编制财务信息网络建设与维护财务分析本资料来自资金部主要业务活动投资的可行性分析投资的风险控制融资资料的准备资金筹措与融资购并业务参股企业的管理外部金融机构的关系建立上市的筹备协调处理企业的各种财务关系。本资料来自稽核部主要业务活动内控体系建设财务制度执行状况的监控产品生产成本的审计公司本部及分支机构的财务审计经理及重要岗位离任时进行离任审计大宗采购招标活动的审计采购活动的监控各项经济活动的审计项目的审计组织经济案件的立项及调查经营计划战略规划的风险评议组织与流程设计中的风险评议内控文化建设规程，制定维修保养计划，并督导实施建立设备档案，鉴定设备的报废部分五金零件的制作与安装工艺装备制作部分生活办公及消防设施的维修本资料来自工厂行政办主要业务活动人员需求预测绩效管理职位管理薪酬管理考勤与劳动纪律管理招聘管理新员工培训与考核员工培训与发展管理人员奖惩人员异动管理人事手续办理劳资关系管理员工关系处理制定完善厂规厂纪并执行工伤事故管理人事档案管理组织文体活动，推动企业文化建设着装管理宿舍管理食堂管理卫生环境管理消防安全管理各类证件的办理及对外关系的协调处理办公用品及设施的管理车辆管理本资料来自工厂品质部主要业务活动制定检验标准及检验方法，达到公司的质量目标建立质量控制点，并进行有效的检验控制，确保各控制点有效高效产品制程检验及终检质量数据的收集统计分析，提出纠正预防措施并跟进落实组织工厂质量事故分析会议，提出质量改进的措施，并跟踪落实工艺更改的建议并跟踪产品检测器具管理工模器具的检测提出改善质量标准与更改工艺的建议通过分析质量案例等方式，宣传质量文化，提高员工质量意识全员质量体系培训。本资料来自市场拓展部主要业务活动实施专卖店发展规划与市场开拓计划专卖店的选择谈判与合同签订专卖店审核专卖店卖场展场设计预算及摆场专卖店产品配置和供货管理工艺品成本预算及标准制订订货监制发货跟踪专卖店信息系统的建设信息搜集与提供专卖店导购培训本资料来自进出口部主要业务活动根据公司战略，制定国际市场的营销策略制定出口业务年度目标和实施计划收集国际市场信息，进行国际市场产品预测细分国际市场，确定国际区域目标市场并分解落实负责国际展会的跟踪筹备和组织负责出口业务接单谈判合同签订负责出口业务下单跟单以及运输组织负责出口业务办证审证报关商检议付等系列工作负责国际结算结汇处理负责组织国际市场的客户服务负责进口业务本资料来自销售部主要业务活动根据公司的营销战略规划，制定部门整体销售策略销售计划量化销售目标及各项评价指标制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售和回款目标，分解落实跟踪评价竞争对手的市场信息，并分析反馈完善销售流程，按时提供有关销售情况费用控制应收帐款等报表参与开发渠道资源，负责网络规划和管理，积极维护客户关系参与对经销商的选择评估与管理，建立完善营销合同客户档案管理管控产品价格秩序，协调处理渠道各类市场冲突问题部门团队的建设和有效管理需求管理，订单计划产品退出管理。本资料来自品牌管理部主要业务活动负责本品牌营销策略及品牌年度计划的制定和实施定期进行品牌调研，确定或调整品牌的产品市场定位建立有效的市场内外反馈系统，收集有关品牌的产品市场资讯通过市场分析，预测发起产品改进和开发，计划新品投放负责品牌形象管理，制定品牌管理规范与广告代理商经销代理商制定和实施市场推广促销方案筹划和组织产品相关的展会并及时跟踪评估制定相关的营销政策，并推动实施部门团队的建设和有效管理。大富豪组织结构与部门主要业务活动全息管理人力资源规范化管理工作组机密本报告仅供客户内部使用，未经全息书面许可，其他任何人不得擅自传阅引用或复制。本资料来自本资料来自大富豪组织结构销售部企管部进出口部市场拓展部客户服务部物流部富之岛厂富之岛二厂大富豪厂外协部采购部品管部营销中心生产中心生产计划部人力资源部总经理总经办财务中心会计部稽核部资金部研发中心软体研发工艺技术部板式研发品牌管理部本资料来自大富豪组织结构矩阵式研发中心企管部进出口部市场拓展部外协部采购部品管部营销中心生产中心财务中心生产计划部人力资源部总经理总经办资金部会计部广东公司富之厂厂稽核部东北公司西南公司市场拓展部市场拓展部软体研发工艺技术部板式研发品牌管理部物流部客户服务部本资料来自产品开发部主要业务活动完善设计管理标准化体系产品设计与开发计划的编制搭建开放式的研发平台产品信息的搜集流行趋势预测新产品立项制作样品参与产品市场测试产品开发价格表制作绘制施工图与产品安装手册的编制产品包装设计测试评审组织各阶段的评审工作产品改进图纸档案管理参与卖场包装设计评审本资料来自工艺技术部主要业务活动材料定额标准的制订修正与验证工时定额标准的制订修正与验证工艺标准的制订修正与验证新产品目标成本预算及新产品的直接成本核算新技术新工艺新材料前沿研究与应用主持产品的工艺技术评审对生产的工艺技术进行支持与督导参与供应商工艺技术水平的评估新产品试制，以及试制车间的管理工艺装备的设计与改进本资料来自总经办主要业务活动为总经理决策提供支持组织总经理办公会议，并跟踪落实会议决定受命进行内部系统的协调与督