网络国际化市场国际化生产国际化品牌国际化标准国际化视野国际化管理手段国际化内向国际化外向国际化国际化是指企业基于国际视野去思考,通过国际市场进行融资用国际化手段进行管理，吸引国际化人才参与运营产品标准同国际标准接轨。国际化的企业拥有国际化的品牌和市场在国外拥有自己的营销网络和生产基地和物流体系,在全球范围内实现资源的最佳配置。国际化高级阶段什么是国际化国际化四个阶段品牌在国际上有定的认知度国内市场领导者，国际市场积极进入者运营管理开始和国际化接轨国际化战略初步形成并实施国际上的知名品牌国内市场地位稳定，国际市场有定影响力运营管理定程度达到或接近国际领先标准国际化战略的实施卓有成效全球化知名品牌国内市场地位稳固，国际市场重要影响力运营管理的各个方面均达到国际领先水平按利益最大化原则进行全球市场资源战略配置国内知名品牌国内市场领先者运营管理达到国内先进水平开始初步进行国际化战略思考国际化萌芽阶段国际化初级阶段青啤身在国内，强在国内身在国际，强在国际强在国内，进入国际准国际化阶段年实现怎样实现目前仅相当于六强的平均水平，低于哈啤和珠江。青啤华润燕京哈啤珠江重庆万以下万万万以上公司面临的自身挑战生产基地规模偏小我公司啤酒生产厂的规模偏小，万吨以上的啤酒厂仅公司面临的自身挑战产能利用率低青啤华润燕京哈啤重庆珠江平均年国内啤酒六强的产能利用率比较青啤历年产能利用率情况由于近几年的大规模购并，青啤的产能利用率呈下降趋势，线的斜率会进步增加，因为消费水平的提高使产品品牌忠诚度提高，同时价格敏感度降低竞争趋于理性有序盈利水平为正盈利水平为负利润率区域市场的市场份额趋势线海广州成都武汉沈阳青岛青岛啤酒当地第品牌资料来源年消费行为与生活形态年鉴主要城市理想品牌排名注释•当市场份额过低或过高的情况下，线性关系不成立•该趋势基于对中高档产品的分析•当市场趋于成熟时，趋势收益率青岛哈啤燕京重庆惠泉公司面临的自身挑战区域竞争优势较弱青啤除了西安和青岛，其他区域没有明显的竞争优势，有些区域竞争优势较弱。北京上用率营业费用率啤酒上市公司年费用率比较青啤的盈利水平较低，销售利润率低于主要的竞争对手。资料来源各公司年报青岛燕京惠泉哈尔滨重庆年啤酒上市公司销售利润率比较啤酒上市公司净资产析未来年的发展目标战略低利润华南青岛北方子公司鲁中西南东北华东淮海东南各事业部年净利润比较资料来源以上数据由公司财务部提供青啤燕京哈啤重庆管理费为基石，努力拓展外向国际化物流国际化资本运营国际化人才国际化营销网络国际化市场国际化生产国际化品牌国际化标准国际化视野国际化管理手段国际化内向国际化外向国际化使命和愿景战略分内稳固的市场领导者地位是青岛啤酒国际化的基石。国内市场领导者视野国际化大公司国内市场领导者人才资本运作标准管理手段品牌市场营销网络物流生产怎样实现国际化大公司以内向国际化自身市场国际化的基本准则短期以国内为主，国际为辅，长期国内国际并重向模式靠拢原因中国市场潜力巨大不容放弃，国际市场也须争夺怎样实现国际化大公司成为国内市场的领导者国国内市场领先者国内市场占主导国际市场很重视原因国内市场广阔国际市场不放弃模式青啤模式国际为主国内为辅原因国内市场狭小必须开拓国际市场嘉士伯模式青啤借鉴模式可借鉴和嘉士伯的不同模式，确立运作模式设想国外生产基地定牌生产外贸国内生产规模外贸定牌生产国外定牌生产外贸国外生产基地国内生产简单外贸怎样实现国际化大公司国际化模式国内市场领导者地位嘉士伯比例国外生产比例品牌国内品牌价值地位第位成为全球强势品牌之国际化高级阶段国际化初级阶段准国际化阶段国际化萌芽阶段怎样实现国际化大公司生产国际化亿美元国内市场占有率总产销量万吨国际市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收入比例总净利润亿美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产入比例总净利润亿美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产比例国外生产比例品牌国内品牌价值地位第位成为海外发达国家主流市场强势品牌之资产总额值地位第位海外华人社区具有较强影响力,的产品进入海外主流市场资产总额亿美元国内市场占有率总产销量万吨国际市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收入比例总净利润千万美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产比例国外生产比例品牌国内品牌价值市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收入比例总净利润千万美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产比例国外生产比例品牌国内品牌价值地位第位海外华人社区具有较强影响力,的产品进入海外主流市场资产总额亿美元国内市场占有率总产销量万吨国际市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收入比例总净利润亿美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产比例国外生产比例品牌国内品牌价值地位第位成为海外发达国家主流市场强势品牌之资产总额亿美元国内市场占有率总产销量万吨国际市场产销量比率总销售收入亿美元国际市场销售收入比例总净利润亿美元国际市场净利润比例国际市场定牌生产比例国外生产比例品牌国内品牌价值地位第位成为全球强势品牌之国际化高级阶段国际化初级阶段准国际化阶段国际化萌芽阶段怎样实现国际化大公司生产国际化运作模式设想国外生产基地定牌生产外贸国内生产规模外贸定牌生产国外定牌生产外贸国外生产基地国内生产简单外贸怎样实现国际化大公司国际化模式国内市场领导者地位嘉士伯国内市场领先者国内市场占主导国际市场很重视原因国内市场广阔国际市场不放弃模式青啤模式国际为主国内为辅原因国内市场狭小必须开拓国际市场嘉士伯模式青啤借鉴模式可借鉴和嘉士伯的不同模式，确立自身市场国际化的基本准则短期以国内为主，国际为辅，长期国内国际并重向模式靠拢原因中国市场潜力巨大不容放弃，国际市场也须争夺怎样实现国际化大公司成为国内市场的领导者国内稳固的市场领导者地位是青岛啤酒国际化的基石。国内市场领导者视野国际化大公司国内市场领导者人才资本运作标准管理手段品牌市场营销网络物流生产怎样实现国际化大公司以内向国际化为基石，努力拓展外向国际化物流国际化资本运营国际化人才国际化营销网络国际化市场国际化生产国际化品牌国际化标准国际化视野国际化管理手段国际化内向国际化外向国际化使命和愿景战略分析未来年的发展目标战略低利润华南青岛北方子公司鲁中西南东北华东淮海东南各事业部年净利润比较资料来源以上数据由公司财务部提供青啤燕京哈啤重庆管理费用率营业费用率啤酒上市公司年费用率比较青啤的盈利水平较低，销售利润率低于主要的竞争对手。资料来源各公司年报青岛燕京惠泉哈尔滨重庆年啤酒上市公司销售利润率比较啤酒上市公司净资产收益率青岛哈啤燕京重庆惠泉公司面临的自身挑战区域竞争优势较弱青啤除了西安和青岛，其他区域没有明显的竞争优势，有些区域竞争优势较弱。北京上海广州成都武汉沈阳青岛青岛啤酒当地第品牌资料来源年消费行为与生活形态年鉴主要城市理想品牌排名注释•当市场份额过低或过高的情况下，线性关系不成立•该趋势基于对中高档产品的分析•当市场趋于成熟时，趋势线的斜率会进步增加，因为消费水平的提高使产品品牌忠诚度提高，同时价格敏感度降低竞争趋于理性有序盈利水平为正盈利水平为负利润率区域市场的市场份额趋势线公司面临的自身挑战产能利用率低青啤华润燕京哈啤重庆珠江平均年国内啤酒六强的产能利用率比较青啤历年产能利用率情况由于近几年的大规模购并，青啤的产能利用率呈下降趋势，目前仅相当于六强的平均水平，低于哈啤和珠江。青啤华润燕京哈啤珠江重庆万以下万万万以上公司面临的自身挑战生产基地规模偏小我公司啤酒生产厂的规模偏小，万吨以上的啤酒厂仅六家。半以上是万吨以下的啤酒厂。国内啤酒六强单厂规模比较万千升公司工厂按产能分类统计资料来源年报或行业统计数据资料来源内部资料青啤所面临的自身挑战部分区域面临价格压力青岛啤酒品牌在其核心市场以外正面临着价格压力的挑战青岛啤酒平均价格变化举例年月年月间的平均价格与去年同个时间区间比较资料来源根据调研数据整理广州上海北京南京无锡零售餐饮娱乐价格变化部分重要的城市市场，如广州北京南京等，出现了较明显的价格下降的趋势元青啤历年千升酒销售收入分析威胁台海局势紧张，对台湾市场产生威胁中国的食品安全信任危机，对出口带来不利影响外资大举进入中国市场，加剧了市场的竞争中国啤酒行业产能过剩，加剧了市场的竞争已经被竞争对手垄断的区域市场，发展难度加大越来越多的对手欲进入青啤的基地市场原材料涨价，造成生产成本的增加分销商的讨价还价能力增强打着健康牌”的饮料行业的发展机遇国民经济稳定持续增长，人均啤酒消费量不断的提高利用对食品安全的关注，通过认证，提升对环保和食品安全的竞争力消费者感受的产品差异化程度逐步提高，品牌经营有利于打造差异化优势区域市场相对垄断，行业利润率不断提高消费者更注重健康和质量，消费者的需求趋于理性，更注重对品牌的消费消费者需求多元化劣势产能利用率低单厂生产规模小，生产基地分散营业费用高，盈利水平低人力资源激励机制有待于进步完善缺乏营销人才品牌品种杂乱在新产品研发方面没有领先于主要的竞争对手除西安和青岛，其他区域未形成基地市场垄断优势优势与国内竞争对手比，综合竞争力处于领先地位有品牌优势与同行相比，在产品质量方面处于领先地位有工厂管理的优势与公司的最佳实践交流，整体提高公司的技术和管理水平中高档产品市场布局具有定的优势在总规模方面具有定优势青岛啤酒品牌带动下发展战略报告本资料来自使命和愿景战略分析未来年的发展目标战略指导思想实现发展目标的路径战略图成功的关键因素品牌整合市场基地化建设发展战略在业务战略和职能战略上推广和转化战略管理体系远期组织发展展望发展战略框架内容使命用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。使命成为拥有国际影响力品牌的国际化大公司愿景愿景什么是国际化国际化十大要素物流国际化资本运营国际化人才国际化营销网络国际化市场国际化生产国际化品牌国际化标准国际化视野国际化管理手段国际化内向国际化外向国际化国际化是指企业基于国际视野去思考,通过国际市场进行融资用国际化手段进行管理，吸引国际化人才参与运营产品标准同国际标准接轨。国际化的企业拥有国际化的品牌和市场在国外拥有自己的营销网络和生产基地和物流体系,在全球范围内实现资源的最佳配置。国际化高级阶段什么是国际化国际化四个阶段品牌在国际上有定的认知度国内市场领导者，国际市场积极进入者运营管理开始和国际化接轨国际化战略初步形成并实施国际上的知名品牌国内市场地位稳定，国际市场有定影响力运营管理定程度达到或接近国际领先标准国际化战略的实施卓有成效全球化知名品牌国内市场地位稳固，国际市场重要影响力运营管理的各个方面均达到国际领先水平按利益最大化原则进行全球市场资源战略配置国内知名品牌国内市场领