公司内部和外部的的机能,从而能够实现价值链,向客户提供产品和服务港台定义供需鏈在全球化的經下的經濟每個環節都含有供與需兩方面的雙重含意，供需鏈包括四個方面的內容經營范圍的概用的流程连接供应者使用者的从原料到成品的最终使链”称为供应链。操作层面的价值链。国外定义链和倾斜供应链•有效性供应链和反应性供应链第二章供应链管理的基本概念第节供应链与供应链管理供应链的概念从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出种需求与供应的关系，这条“系•第五节供应链的特征与类型•供应链的结构模型围绕核心企业的网链结构模式，物流信息流资金流，增值链•供应链的特征复杂性，动态性，面向需求，交叉性供应链的类型•稳定供应链和动态供应链•平衡供应的范围•供应商管理评价与选择•采购与供应模式•集成作业计划系统，配料与作业调度•物流与仓储管理运输方式运输路径仓库选择库存管理•营销网络，销售渠道整合•客户关系管理•电子商务•信息技术支撑体满足需求来实施。主要包括计划合作控制从供应商到用户的物料和信息集成化供应链管理同步化集成化生产计划供应物流需求生产计划基于的全球信息网络各种技术支持供应链管理离•降低费用水平。物流成本及物流费用。第四节供应链管理的内容四个领域供应生产计划物流需求涉及内容以同步化集成化生产计划为主导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应生产作业物流和满足客户需要。根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合。•敏捷供应。根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期。•提高可靠性。根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距，共担风险•应用信息技术标识代码条码扫描红外技术射频技术穿透大部分非金属包装及电子数据交换等，实现管理需求。第三节供应链管理的原则与目标二供应链管理的目标四个•厂酵母包装报纸批发商面类食品厂便利店的供应链染料供应商棉花供应商纽扣拉链等纱线供应商服装加工厂布料供应商染坊仓库时装店时装店的供应链供应链管理的原则•以客户为中心•贸易伙伴间密切合作，共享利益率，注重企业之间合作的链结构三以零售商为主体的供应链原料玉米大豆等铝材供应商包装新闻纸制造商罐头盒供应商纸品供应商食品制造厂加工厂农业合作社便利店食品批发商粘合剂报社奶制品冷冻食品批发商面粉供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商，直到最终用户，连成个整体的管理模式。将不同企业集成起来，以增加整个供应链的效，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零销商直到最终用户连成个整体的功能结构模型。供应链管理，需求計劃驅動客戶期望與价值的定義，客戶關係，需求管理需求与供應的轉換設計，能力管理，計劃，執行，控制，業績評价供應庫存，采購，物資分，銷售配送系統教材定义供应链是围绕核心企业,向客户提供产品和服务港台定义供需鏈在全球化的經下的經濟每個環節都含有供與需兩方面的雙重含意，供需鏈包括四個方面的內容經營范圍的概念供需鏈的要素，運作環境，財務基礎，制造資源計劃,向客户提供产品和服务港台定义供需鏈在全球化的經下的經濟每個環節都含有供與需兩方面的雙重含意，供需鏈包括四個方面的內容經營范圍的概念供需鏈的要素，運作環境，財務基礎，制造資源計劃需求計劃驅動客戶期望與价值的定義，客戶關係，需求管理需求与供應的轉換設計，能力管理，計劃，執行，控制，業績評价供應庫存，采購，物資分，銷售配送系統教材定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零销商直到最终用户连成个整体的功能结构模型。供应链管理供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商，直到最终用户，连成个整体的管理模式。将不同企业集成起来，以增加整个供应链的效率，注重企业之间合作的链结构三以零售商为主体的供应链原料玉米大豆等铝材供应商包装新闻纸制造商罐头盒供应商纸品供应商食品制造厂加工厂农业合作社便利店食品批发商粘合剂报社奶制品冷冻食品批发商面粉厂酵母包装报纸批发商面类食品厂便利店的供应链染料供应商棉花供应商纽扣拉链等纱线供应商服装加工厂布料供应商染坊仓库时装店时装店的供应链供应链管理的原则•以客户为中心•贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险•应用信息技术标识代码条码扫描红外技术射频技术穿透大部分非金属包装及电子数据交换等，实现管理需求。第三节供应链管理的原则与目标二供应链管理的目标四个•满足客户需要。根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合。•敏捷供应。根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期。•提高可靠性。根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离•降低费用水平。物流成本及物流费用。第四节供应链管理的内容四个领域供应生产计划物流需求涉及内容以同步化集成化生产计划为主导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应生产作业物流和满足需求来实施。主要包括计划合作控制从供应商到用户的物料和信息集成化供应链管理同步化集成化生产计划供应物流需求生产计划基于的全球信息网络各种技术支持供应链管理的范围•供应商管理评价与选择•采购与供应模式•集成作业计划系统，配料与作业调度•物流与仓储管理运输方式运输路径仓库选择库存管理•营销网络，销售渠道整合•客户关系管理•电子商务•信息技术支撑体系•第五节供应链的特征与类型•供应链的结构模型围绕核心企业的网链结构模式，物流信息流资金流，增值链•供应链的特征复杂性，动态性，面向需求，交叉性供应链的类型•稳定供应链和动态供应链•平衡供应链和倾斜供应链•有效性供应链和反应性供应链第二章供应链管理的基本概念第节供应链与供应链管理供应链的概念从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出种需求与供应的关系，这条“链”称为供应链。操作层面的价值链。国外定义连接供应者使用者的从原料到成品的最终使用的流程公司内部和外部的的机能,从而能够实现价值链,向客户提供产品和服务港台定义供需鏈在全球化的經下的經濟每個環節都含有供與需兩方面的雙重含意，供需鏈包括四個方面的內容經營范圍的概念供需鏈的要素，運作環境，財務基礎，制造資源計劃需求計劃驅動客戶期望與价值的定義，客戶關係，需求管理需求与供應的轉換設計，能力管理，計劃，執行，控制，業績評价供應庫存，采購，物資分，銷售配送系統教材定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零销商直到最终用户连成个整体的功能结构模型。供应链管理供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商，直到最终用户，连成个整体的管理模式。将不同企业集成起来，以增加整个供应链的效率需求計劃驅動客戶期望與价值的定義，客戶關係，需求管理需求与供應的轉換設計，能力管理，計劃，執行，控制，業績評价供應庫存，采購，物資分，銷售配送系統教材定义供应链是围绕核心企业供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商，直到最终用户，连成个整体的管理模式。将不同企业集成起来，以增加整个供应链的效厂酵母包装报纸批发商面类食品厂便利店的供应链染料供应商棉花供应商纽扣拉链等纱线供应商服装加工厂布料供应商染坊仓库时装店时装店的供应链供应链管理的原则•以客户为中心•贸易伙伴间密切合作，共享利益满足客户需要。根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合。•敏捷供应。根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期。•提高可靠性。根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距满足需求来实施。主要包括计划合作控制从供应商到用户的物料和信息集成化供应链管理同步化集成化生产计划供应物流需求生产计划基于的全球信息网络各种技术支持供应链管理系•第五节供应链的特征与类型•供应链的结构模型围绕核心企业的网链结构模式，物流信息流资金流，增值链•供应链的特征复杂性，动态性，面向需求，交叉性供应链的类型•稳定供应链和动态供应链•平衡供应链”称为供应链。操作层面的价值链。国外定义用的流程