TOP24七台河宝泰隆煤化工公司生产管理制度DOC_55页.doc文档免费在线阅读

为此特制定焦化厂精神文明管理办法。

建立健全精神文明目标责任制本着精神文明与物质文明两手抓两手都要硬的原则，开展做文明员工创文明班组岗位建文明单位活动，使精神文明建设制度化规范化，努力打造支思想好作风正素质高的队伍。

二抓好企业精神文明建设的重点企业精神文明建设重点是提高员工政治思想素质和职业道德水平。

要求员工在社会公德职业道德个人品德家庭美德等方面不断提高。

讲社会公德，对社会有责任感，遵守法律法规，明辨善恶美丑。

讲职业道德，尊章守纪爱岗敬业，具有创新精神和主人翁意识。

讲个人品德，努力做到自重自省自警自律，讲家庭美德，尊老爱幼创建和谐社会。

三基本要求员工是企业精神文明建设的主体只有尊重和依靠员工动员员工积极参与精神文明建设才有生命力。

各单位主管领导要求承担精神文明建设的责任，抓好四个结合坚持引导与，能为企业降低生产运行成本提高工作效率消除安全隐患减轻工人劳动强度提高工人作业环境为目的。

各分厂车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可批后，方可实施。

技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。

每年结束时，对当年度技改项目实施比较好的单位班组个人给予定的奖励。

通过技改项目的实施得在会场上随意走动。

参会人员要做好详细的会议记录。

十技术改造和增收节支节能降耗各分厂车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。

技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者次罚款元。

会议期间严禁接打手机，违者次罚款元。

会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析总结经验。

参会人员不准做与会议无关的事，不凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款元，请假必须会前五分钟请假同时要指定专人参加会议。

参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到早退，违者次罚款元。

会议期间安排。

会议要求记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。

会议议定的事项布置的工作任务提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。

各分厂车间书面汇报旬安全生产经营情况设备运转文明建设环保队伍建设需厂里协调解决事项存在不足及下旬工作安排。

安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。

厂长对本旬工作总结及下旬工作题厂里对各分厂车间做当前工作部署每月日日日下午召开安生生产旬总结会地点厂二楼会议室主持人生产调度长参加人厂长安全室主任生产调度长各分厂车间主任付主任安全员会议内容召开生产调度会地点厂二楼会议室主持人生产调度长记录人当班调度参加人厂长安全室主任生产调度长各分厂车间主管领导会议内容各分厂车间汇报周生产情况各分厂车间需厂里协调解决的问议管理每月日召开班子成员会议主持人厂长参加人员班子成员地点厂长办公室议题研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作计划安排。

研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。

每周下午期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员定的处罚。

对厂里下达的整改通知处罚通知，分厂车间领导拒不签字的，按处罚金额加倍进行处罚，增加部分由不签字领导承担。

九会交办的工作，各分厂车间须按交办工作的要求在规定时间内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成的，要及时向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。

无特殊情况，交办工作没按高工作效率，要做到出满勤上满点。

各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，造成素质低下，文化程度低的员工入厂。

八交办工作管理周例会旬例会厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。

对合本单位的实际情况，在不影响生产的情况下，安排些文体活动，以丰富员工的业务文化生活。

各单位要充分利用好板报报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。

各单位员工在工作期间内，禁止做与工作无关的事情，提质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。

各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗赌博喝酒及班中睡岗脱岗串岗的现象。

各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。

各单位结，避免因人为因素造员流失。

焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟冒火现象制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象脱酚站要保证小时连续运转，禁止污水外排。

焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。

各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。

各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。

各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。

各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，避免因人为因素造员流失。

焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟冒火现象制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象脱酚站要保证小时连续运转，禁止污水外排。

焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。

各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗赌博喝酒及班中睡岗脱岗串岗的现象。

各单位要加强厂区环境卫生的治理，做到各自的卫生分担区随时保持清洁。

各单位结合本单位的实际情况，在不影响生产的情况下，安排些文体活动，以丰富员工的业务文化生活。

各单位要充分利用好板报报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。

各单位员工在工作期间内，禁止做与工作无关的事情，提高工作效率，要做到出满勤上满点。

各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，造成素质低下，文化程度低的员工入厂。

八交办工作管理周例会旬例会厂领导例行检查时安排的工作即为交办工作。

对交办的工作，各分厂车间须按交办工作的要求在规定时间内完成，完成后要及时向交办工作的领导汇报，因特殊情况影响，要求时间内完不成的，要及时向交办工作领导说明情况，完成时间顺延。

无特殊情况，交办工作没按期完成的，自动转为限期整改，整改期限内应没完成交办工作的，要给与相关人员定的处罚。

对厂里下达的整改通知处罚通知，分厂车间领导拒不签字的，按处罚金额加倍进行处罚，增加部分由不签字领导承担。

九会议管理每月日召开班子成员会议主持人厂长参加人员班子成员地点厂长办公室议题研究本月红旗单位及相关事项以及下月工作计划安排。

研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。

每周下午召开生产调度会地点厂二楼会议室主持人生产调度长记录人当班调度参加人厂长安全室主任生产调度长各分厂车间主管领导会议内容各分厂车间汇报周生产情况各分厂车间需厂里协调解决的问题厂里对各分厂车间做当前工作部署每月日日日下午召开安生生产旬总结会地点厂二楼会议室主持人生产调度长参加人厂长安全室主任生产调度长各分厂车间主任付主任安全员会议内容各分厂车间书面汇报旬安全生产经营情况设备运转文明建设环保队伍建设需厂里协调解决事项存在不足及下旬工作安排。

安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。

厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。

会议要求记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。

会议议定的事项布置的工作任务提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。

凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款元，请假必须会前五分钟请假同时要指定专人参加会议。

参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到早退，违者次罚款元。

会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者次罚款元。

会议期间严禁接打手机，违者次罚款元。

会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析总结经验。

参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。

参会人员要做好详细的会议记录。

十技术改造和增收节支节能降耗各分厂车间要针对本单位的实际情况，在年初制定出本年度相应的技改方案。

技改项目实施前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实施。

技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。

每年结束时，对当年度技改项目实施比较好的单位班组个人给予定的奖励。

通过技改项目的实施，能为企业降低生产运行成本提高工作效率消除安全隐患减轻工人劳动强度提高工人作业环境为目的。

各分厂车间在年初时要制定出本年度详细的增收节支方案，本着以企业效益最大化为目的，要结合实际，切实可行。

增收节支工作不能讲空话，重在落实到实处。

要以立足本职强化管理节能降耗增收节支为中心，做到不浪费滴水度电。

各分厂车间发动全厂员工提合理化建议，来共同达到增收节支的目的。

十车辆管理车队车辆实行有偿用车服务，各分厂车间非生产外用车，律进入生产成本，费用从材料费中扣除。

车辆使用按小时计算收费，大推元小时，铲车元小时，吊车元小时，小翻水车元小时，四轮板车元小时，叉车元小时。

车辆使用原则先生产后建设，先事故抢修后般抢修，先重点设备后般设备先单台套设备后双台套设备。

各单位用车统由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。

严禁私自动用车辆。

前培训，培训方式内容时间符合公司标准，考试合格后方可上岗。

加强员工思想教育，增强员工法制意识安全意识团队意识执行意识责任意识荣辱意识危机意识发展意识，让员工树立爱岗敬业从我做起的信念。

以各单位各岗位工作需求，本着干什么学什么，缺什么补什么，考什么补什么的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对员工进行专业技术教育，逐渐提高技术水平。

鼓励员工参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。

在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。

各单