市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。同时确保裕丰整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重要手段，根据前期薪酬设计部分的实际工作情况，结合企业自身特点，编制薪酬管理手册，以供公司中高层管理人员参考使用。太和顾问在为裕丰编制薪酬管理手册时，包括总则设计原则薪酬管理系统的设计流程固定薪酬设计及分析新设月薪体系说明月薪体系调整业绩奖金体系的建立业务提成的处理薪酬维护及沟通等内容。时间安排工作日交付成果薪酬管理体系整体咨询方案薪酬定位与薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理手册设计薪酬管理体系优化组织管理系统薪酬管理体系项目实施指导完善职位管理系统业绩管理体系项目启动裕丰的激励机制应与总体发展战略及外部市场环境结合起来，相应形成薪酬战略定位固定薪酬业绩管理浮动薪酬股票期权营运成本营运成果个人团加工企业迅速发展，并在激烈的市场竞争中产生了批在本行业位居前列的大型或特大型加工企业。如大米加工企业中的黑龙江金秋集团福建胜兴米业福建东南香米业吉林裕丰米业等。在大米加工业，民营企业数量占分别占全国入统大米加工企业总量的和。其中黑龙江北大荒米业有限公司产量达万吨，占全国入统大米企业总产量的，占黑龙江省入统大米企业总产量的随着市场经济的发展和国有粮食企业改革的深化，民营粮油山东重庆甘肃等在大米加工企业中，年产量达万吨以上的有家。黑龙江北大荒米业有限公司黑龙江金秋企业集团有限责任公司吉林裕丰米业股份有限公司等前家企业总产量达万吨，总产值达亿元，利润总额达亿元，次有所提高大型企业的主导作用增强，生产集中度进步提高民营企业发展势头强劲，成为粮油加工业的主体大米产量中，特等米所占比重达到，比上年提高个百分点。特等米比重达到以上的省市有天津辽宁上海江苏败的重大问题。定要实施名牌工程，形成系列化产品，扩大市场的占有率，只有拥有名牌产品特色经营核心技术，这样企业才能立于不败之地。在建厂设店时，要考虑规模经营，取得规模效益。产品结构正在调整优化，档段粮食工作已经走上国际化轨道粮油企业面临调整结构，整合提升的新局面具有实力的大型企业集团公司就会应运而生实施纵向发展战略特别要注意名牌效应与规模效益有没有覆盖面广技术含量高的名牌产品，是关系企业成区产业集群带的新模式。要从生产收购储存运输加工销售互相联系良性循环的全过程考虑，作为个系统工程来运作，以达到优势互补，成本降低，效益增加，竞争力增强的目的。粮食工作走向全面市场化阶业集团化公司发展，提高组织化程度，首要的选择是采取立足主业，纵横发展的战略。要以重点企业为龙头，向产前产中产后延伸，形成产业链流通链，构筑龙头企业产业链流通链产业园区相关产业的园已经出现了批骨干企业。进步把这些企业做强做大，关键是要建立有生机活力的体制机制，二是要采取正确的发展战略，三是要培养使用卓越的人才。从我国粮油企业的现状和发展趋势看，要把企业做强做大，向大型企济的需要重新组合，产品将根据粮油高新技术的发展，予以吸收消化，升级换代，从而为市场所吸纳。要适应新的形势，就必须加快产业结构产品结构企业组织结构调整的步伐。经过改革开放多年的磨炼以后，我国粮油企业粮商和跨国公司将陆续进入中国粮食大市场。我国的粮油企业长期以来，由于体制的原因，形成“小散低”的局面，缺乏具有核心技术的大型骨干企业来带动，因而不能发挥整体优势。在新时期的要求下，企业将根据市场经场化的历程随着我国实行全方位开放和加入世贸组织，中国粮食工作已走上国际化轨道。中国已经是市场经济国家，粮食市场已与国际市场对接，粮食价格也与国际市场价格对接。现在，两个市场两种资源已经沟通，国际的大央号文件宣布取消农产品和粮食的统购派购，到年国务院号文件宣布放开粮食经营，取消粮食的统销，再到今年中央号文件，宣布“放开粮食收购和销售市场”，前后经历了年时间，顺利地结束了粮食的统购统销，跨入了全面市好的企业信用为公司的各项生产经营活动提供了绝对的保障，并且成为推动公司迅猛发展的核心因素之。太和顾问对中国粮油加工业发展趋势和特点的分析以年中央号文件为标志，粮食工作走向全面市场化的新阶段。从年中导市场需求和顾客满意为导向在管理上，注重提高管理的规范化的同时建立种能够适应变化的组织机制“诚信经营”是裕丰的立业之本。公司拥有良好的商业信誉，同当地及全国各地合作机构建立了牢固的伙伴关系，良关键成功因素太和顾问对裕丰的认识敢于创业。愿意接受新鲜事物，有强烈的发展冲劲。“诚信责任合作”的发展态度。“注重细节反应迅速团队协作追求卓越“的企业作风。不断的开拓创新。在经营上，倡提高产品附加值和竞争力，同时积极开展各项活动，进步扩大好的品牌的知名度和信誉度。公司许多工作包括管理及人力资源方面都曾经进行过尝试，企图进行正规化管理，但效果并不尽人意。裕丰发展状况裕丰发展关提高产品附加值和竞争力，同时积极开展各项活动，进步扩大好的品牌的知名度和信誉度。公司许多工作包括管理及人力资源方面都曾经进行过尝试，企图进行正规化管理，但效果并不尽人意。裕丰发展状况裕丰发展关键成功因素太和顾问对裕丰的认识敢于创业。愿意接受新鲜事物，有强烈的发展冲劲。“诚信责任合作”的发展态度。“注重细节反应迅速团队协作追求卓越“的企业作风。不断的开拓创新。在经营上，倡导市场需求和顾客满意为导向在管理上，注重提高管理的规范化的同时建立种能够适应变化的组织机制“诚信经营”是裕丰的立业之本。公司拥有良好的商业信誉，同当地及全国各地合作机构建立了牢固的伙伴关系，良好的企业信用为公司的各项生产经营活动提供了绝对的保障，并且成为推动公司迅猛发展的核心因素之。太和顾问对中国粮油加工业发展趋势和特点的分析以年中央号文件为标志，粮食工作走向全面市场化的新阶段。从年中央号文件宣布取消农产品和粮食的统购派购，到年国务院号文件宣布放开粮食经营，取消粮食的统销，再到今年中央号文件，宣布“放开粮食收购和销售市场”，前后经历了年时间，顺利地结束了粮食的统购统销，跨入了全面市场化的历程随着我国实行全方位开放和加入世贸组织，中国粮食工作已走上国际化轨道。中国已经是市场经济国家，粮食市场已与国际市场对接，粮食价格也与国际市场价格对接。现在，两个市场两种资源已经沟通，国际的大粮商和跨国公司将陆续进入中国粮食大市场。我国的粮油企业长期以来，由于体制的原因，形成“小散低”的局面，缺乏具有核心技术的大型骨干企业来带动，因而不能发挥整体优势。在新时期的要求下，企业将根据市场经济的需要重新组合，产品将根据粮油高新技术的发展，予以吸收消化，升级换代，从而为市场所吸纳。要适应新的形势，就必须加快产业结构产品结构企业组织结构调整的步伐。经过改革开放多年的磨炼以后，我国粮油企业已经出现了批骨干企业。进步把这些企业做强做大，关键是要建立有生机活力的体制机制，二是要采取正确的发展战略，三是要培养使用卓越的人才。从我国粮油企业的现状和发展趋势看，要把企业做强做大，向大型企业集团化公司发展，提高组织化程度，首要的选择是采取立足主业，纵横发展的战略。要以重点企业为龙头，向产前产中产后延伸，形成产业链流通链，构筑龙头企业产业链流通链产业园区相关产业的园区产业集群带的新模式。要从生产收购储存运输加工销售互相联系良性循环的全过程考虑，作为个系统工程来运作，以达到优势互补，成本降低，效益增加，竞争力增强的目的。粮食工作走向全面市场化阶段粮食工作已经走上国际化轨道粮油企业面临调整结构，整合提升的新局面具有实力的大型企业集团公司就会应运而生实施纵向发展战略特别要注意名牌效应与规模效益有没有覆盖面广技术含量高的名牌产品，是关系企业成败的重大问题。定要实施名牌工程，形成系列化产品，扩大市场的占有率，只有拥有名牌产品特色经营核心技术，这样企业才能立于不败之地。在建厂设店时，要考虑规模经营，取得规模效益。产品结构正在调整优化，档次有所提高大型企业的主导作用增强，生产集中度进步提高民营企业发展势头强劲，成为粮油加工业的主体大米产量中，特等米所占比重达到，比上年提高个百分点。特等米比重达到以上的省市有天津辽宁上海江苏山东重庆甘肃等在大米加工企业中，年产量达万吨以上的有家。黑龙江北大荒米业有限公司黑龙江金秋企业集团有限责任公司吉林裕丰米业股份有限公司等前家企业总产量达万吨，总产值达亿元，利润总额达亿元，分别占全国入统大米加工企业总量的和。其中黑龙江北大荒米业有限公司产量达万吨，占全国入统大米企业总产量的，占黑龙江省入统大米企业总产量的随着市场经济的发展和国有粮食企业改革的深化，民营粮油加工企业迅速发展，并在激烈的市场竞争中产生了批在本行业位居前列的大型或特大型加工企业。如大米加工企业中的黑龙江金秋集团福建胜兴米业福建东南香米业吉林裕丰米业等。在大米加工业，民营企业数量占，总产值占，销售收入占，利润总额占，总资产占，从业人数占太和顾问对粮油加工业的特征与趋势分析“放心粮油”市场占有率不断提高，品牌效应逐渐显现随着“放心粮油工程”的深入开展和消费者质量安全意识的加强，名牌产品放心粮油绿色食品有机食品等越来越成为人们购买和消费的首选产品。以江苏省南通市为例，年“放心粮油”产量占全市粮油总产量的比重，大米达小麦粉达食用油达“放心粮油”总产值占全市粮油加工业总产值，销售收入占，利税占，利润占。主要工业指标工业总产值十亿元销售收入十亿元利润总额亿出口交货额亿年末从业人数万指标米业粮油占粮油总行业比例产品类别比例特等米,事业部确定方案职能确定组织架构现状公司总部公司总部组织结构我们将分四步制定裕丰集团组织结构蓝图优化组织系统根据组织结构，进行部门设计和职能分解，将具体的业务工作责任权利明确的归属于各部门，在功能设臵上弥补目前组织结构上的缺失，清晰界定部门之间的职责级职能二级职能三级职能项目投资管理和资本运作管理经营计划和目标管理拟定公司年度经营计划和经营目标调整年度经营计划和经营目标组织各部门和子公司制定调整目标对经营计划完成情况进行定期汇总和总结子公司经营监控对各子公司总体经营业务情况的分析针对子公司的经营情况，提出改进意见投资方案拟定筛选根据公司发展战略，拟定公司投资规划根据投资战略规划，拟定各阶段实施方案根据国家政策以及行业研究等渠道，收集投资信息并拟定相关投资方案负责组织对投资方案进行初步可行性论证评估根据项目初审意见，组织专家进行可行性论证，并最终形成可行性分析报告，提出公司的有关投资方案，报公司高层决策投资方案实施监控负责组织投资方案的实施对投资项目的运作结果进行评价参与公司投资项目的对外谈判和组织对重大决策的论证和协调实施资本运作拟