级，需要不断的学习以丰富知识，增强胜任力，以便适应更高的职位要求。到年的规划，长期目标是以中期目标做为保障的，在实现中期目标的基础上进行设定，般长期目标可设定为成为高级技术人员或高级管理人员。最终目标是职业发展的顶点，般可以按到年进行规划，如成为公司领导或成为技术专家。制定行动规划为实现职业发展目标，需要制定详细的行动方案来配合目标的完成，行动方案包括为实现个目标而制定的任务名称具体内容完成时间和需要的帮助，员工可以为短期目标制定详细的行动方案，为中期目标制定简单的行动方案，针对长期目标可以暂时不制定行动方案，随着目标的逐步完成，行动方案将随之改变行动任务具体内容为职业目标制定行动任务，为实现个职业目标般需要制定多项任务，例如参加公司组织的技能培训学习本管理类的图书参加在职大学课程等，都可以成为实现职业目标的行动任务。完成时间需要的帮助制定行动任务后，为任务添加具体内容，内容要尽可能详实，例如在学习本管理类图书的任务中，界定学习的目的，到达的效果，如认真学习人力资源管理体系的组成，搞清人力资源管理的概念，为下步的管理奠定基础。每个行动方案都需要界那些通过学习和经验积累所得的实施信息和了解技能指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的能力素质指个人的特质，如天分才智或理念。能力素质是可动与项目诊断举例职位与胜任力梳理能力素质的定义是知识技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体现观察并衡量知识指个岗位所需要的基本知识。这可以是些专业技术或商业知识。知识也包括高级管理人员派遣流程员工培训流程职业发展生涯规划流程信息技术组织结构人员和文化当前状态理想状态太和顾问在对人力资源管理现状进行总体分析的基础上，寻找民生重庆人力资源管理现状与最佳实践的差距项目启工项目启动与项目诊断太和顾问在此阶段将全方位地审视东银集团人力资源管理目标管理环境管理状况，并提交民生重庆人力资源诊断报告组织架构业务流程信息技术人力资源总体规划流程员工业绩考核流程员工招聘流程策略远景使命市场策略目标客户竞争战略业务组合信息技术信息技术配臵网络管理企业战略业务集成战略人力资本战略实施战略性的人力资源计划组织设计业绩管理结构体系员力资源机制诊断问题分析初步建议使命远景审视阶段经营战略远景人力资本体系组织组织结构职能设计管理幅度权力架构组织形式业务流程技术流程价值链业务流程公司关部门及人员收集各涉及行业数据及其他相关资料整理调研纪要，绘制现状流程图项目启动与项目调研本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础太和顾问审视视角管理层访谈理论实施方案研究人行业现状和最佳实践以及需求之间的差距确定咨询重点获得客户认同和承诺访谈调研相关资料诊断分析沟通会就项目重点进行前期沟通下阶段项目准备调研收集资料访谈东银集团和有关子公司高管分别访谈有研与诊断阶段项目准备制订项目工作计划滚动调整确定访谈计划日程与对象访谈准备预研问题清单准备客户方资料需求清单调研分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现并确认关键问题，深入分析培训成果员工培训管理报告成果员工培训管理工作手册成果员工职位分析说明成果序列全员胜任能力辞典成果全员通用胜任能力辞典成果序列通用胜任能力部门对照表成果企业职位通道报告成果项目诊断报告成果调系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。员工培训管理体系设计职位与胜任力梳理管理层继任计划成果职业发展管理工作手册成果实施工作计划成果实施阶段计划项目启动与调研分析职业发展规划体系设计项目实施推动成果沟通计划成果咨询项目成果概览贯穿管理培训及成水职业团队建设太和顾问整个服务过程包括调研分析方案设计及实施推动阶段，以及贯穿整个工作过程的重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。员工培训管理体系设计培训管理体系设计步骤职位与胜任力梳理职位梳理步骤胜任力梳理步骤胜任力模型建立步骤职位通道梳理步骤访淡与调研步骤管理层继任体系建立步骤工作实施辅导步骤咨询项目工作过程概览贯穿管理培训及成水职业团队建设太和顾问整个服务过程包括调研分析方案设计及实施推动阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程将长期提供培训，来为个人长期职业生涯的发展提供支持初步项目方案项目启动与调研分析职业发展规划体系设计项目实施推动项目启动会步骤项目组沟通步骤职业发展通道管理体系建立步骤能力评价体系建立步骤实施宣贯步骤司间的交易情况在香港从事为期年的公司信贷业务•熟悉信贷程序•了解如何建立和维护客户关系•知晓如何进行风险评估在成功地完成前面三阶段的工作后将在英国的培训中心进行为期七周的脱产培训香港培训中心人银行业务•融入汇丰文化•了解如何高质量地服务客户，分行如何运作•熟悉汇丰的产品和分支机构网在大陆分行从事为期八个月的交易服务工作•进行文件处理•熟悉国家间和公司人银行业务•融入汇丰文化•了解如何高质量地服务客户，分行如何运作•熟悉汇丰的产品和分支机构网在大陆分行从事为期八个月的交易服务工作•进行文件处理•熟悉国家间和公司间的交易情况在香港从事为期年的公司信贷业务•熟悉信贷程序•了解如何建立和维护客户关系•知晓如何进行风险评估在成功地完成前面三阶段的工作后将在英国的培训中心进行为期七周的脱产培训香港培训中心将长期提供培训，来为个人长期职业生涯的发展提供支持初步项目方案项目启动与调研分析职业发展规划体系设计项目实施推动项目启动会步骤项目组沟通步骤职业发展通道管理体系建立步骤能力评价体系建立步骤实施宣贯步骤实施辅导步骤咨询项目工作过程概览贯穿管理培训及成水职业团队建设太和顾问整个服务过程包括调研分析方案设计及实施推动阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。员工培训管理体系设计培训管理体系设计步骤职位与胜任力梳理职位梳理步骤胜任力梳理步骤胜任力模型建立步骤职位通道梳理步骤访淡与调研步骤管理层继任体系建立步骤工作计划项目启动与调研分析职业发展规划体系设计项目实施推动成果沟通计划成果咨询项目成果概览贯穿管理培训及成水职业团队建设太和顾问整个服务过程包括调研分析方案设计及实施推动阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认。员工培训管理体系设计职位与胜任力梳理管理层继任计划成果职业发展管理工作手册成果实施工作计划成果实施阶段培训成果员工培训管理报告成果员工培训管理工作手册成果员工职位分析说明成果序列全员胜任能力辞典成果全员通用胜任能力辞典成果序列通用胜任能力部门对照表成果企业职位通道报告成果项目诊断报告成果调研与诊断阶段项目准备制订项目工作计划滚动调整确定访谈计划日程与对象访谈准备预研问题清单准备客户方资料需求清单调研分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现并确认关键问题，深入分析行业现状和最佳实践以及需求之间的差距确定咨询重点获得客户认同和承诺访谈调研相关资料诊断分析沟通会就项目重点进行前期沟通下阶段项目准备调研收集资料访谈东银集团和有关子公司高管分别访谈有关部门及人员收集各涉及行业数据及其他相关资料整理调研纪要，绘制现状流程图项目启动与项目调研本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开与成功的基础太和顾问审视视角管理层访谈理论实施方案研究人力资源机制诊断问题分析初步建议使命远景审视阶段经营战略远景人力资本体系组织组织结构职能设计管理幅度权力架构组织形式业务流程技术流程价值链业务流程公司策略远景使命市场策略目标客户竞争战略业务组合信息技术信息技术配臵网络管理企业战略业务集成战略人力资本战略实施战略性的人力资源计划组织设计业绩管理结构体系员工项目启动与项目诊断太和顾问在此阶段将全方位地审视东银集团人力资源管理目标管理环境管理状况，并提交民生重庆人力资源诊断报告组织架构业务流程信息技术人力资源总体规划流程员工业绩考核流程员工招聘流程高级管理人员派遣流程员工培训流程职业发展生涯规划流程信息技术组织结构人员和文化当前状态理想状态太和顾问在对人力资源管理现状进行总体分析的基础上，寻找民生重庆人力资源管理现状与最佳实践的差距项目启动与项目诊断举例职位与胜任力梳理能力素质的定义是知识技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体现观察并衡量知识指个岗位所需要的基本知识。这可以是些专业技术或商业知识。知识也包括那些通过学习和经验积累所得的实施信息和了解技能指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累来获得的能力素质指个人的特质，如天分才智或理念。能力素质是可以通过教授或学习来获取的，同时也可以改善的行为表现知识技能能力素质职位与胜任力梳理通用胜任能力模型中胜任能力的提取是基于民生重庆各职位的主要职责中所明确的具体工作方向以及工作流程规范进行的，旨在描述各序列员工需要具备何种胜任能力才可以达到民生重庆预期的产出及结果绩效管理绩效管理流程关键绩效指标薪酬福利薪酬结构设计福利体系设计管理信息系统公司战略规划胜任能力管理工作分析与职责职责描述职位等级招聘与选拔招聘流程设计关键岗位甄选方法培训与发展培训管理体系晋升渠道建立中层人员能力评估关键人员培训方案人力资源计划职责绩效指标和流程描述了为达到企业的战略及经营目标，民生重庆对员工提出的工作方式和结果的要求胜任能力模党群管理序列职业发展机制设计序列间轮岗序列间轮岗是员工在职业发展体系的最高层模块之间进行转换，序列间轮岗是培养未来领导人的基础，因此对员工的个人要求较高，需要具备较为丰富的业务知识和管理知识，序列间轮岗更集中在主任级，也可以考虑优秀的副主任级序列间轮岗通道细项间轮岗通道间轮岗通道内发展与晋升主管专责普通员工职业发展机制设计通过员工职业发展规划设计，将为民生重庆员工提供宽广的职业发展空间，通过不同发展方式的组合，为员工提供更多的选择途径，在帮助员工发展的同时，公司也实现了对有价值员工的保留，并提高他们对企业的贡献经理总经理员工个人职业发展规划通过建立套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业发展规划，并在具体实践中保持沟通，帮助员工不断完善，实现员工个人能力的持续提升自我评估现实审查设定目标制定行动规划员工通过自我评估确定兴趣价值观资质以及行为取向，思考当前正处于职业发展的哪个位臵，能力与特长是什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配员工要了解自身与民生重