成职责清晰的企业纵横管理体系基于纵向的部门管理基于横向的流程管理部门经理负责相关流程从上到下战略管理模式组织职位调整集团部门职位职位层面目标手段决策方向性资源配臵费用控制成本控制增值性效率性管理经营职位职位职位职位为保证流程的高效顺畅进行，流程所涉及的职位需要完成相应的职责多个流程对职位需求的汇总就形成了完整的职位职责相关职位的聚合形成部门职责。从下到上流程职位部门基础在明确母子公司职能定位的基础上，太和顾问将辅助石家庄建工集团设计高效有序的总部及试点公司组织架构基于确定的组织结构方案界定组织相关职能对比基准战略定位组织结构的特性等因素，确定可选方案评选与优化组织结构方案了解各种组织结构及其特性分析现行组织结构中需改进的问题方案方案公司总部事业部公司总部方案标准标准。标准综合方案事业部事业部确定方案职能确定组织架构现状公司总部公司总部组织结构我们将分四步制定石家庄建工集团总部及试点公司的组织结构集团总部及试点公司组织架构根据组织结构，进行部门设计和职能分解，将具体的业务工作责任权利明确的归属于各部门，在功能，促使我们必须从技术进步上找出路，提高高新技术在建筑业经济增长中的作用，有利于推动我国建筑业的结构调整，树立大生产大流通大市场的观念。其基本方针就是把建筑业大致分为综合建筑工程业和专业建筑工程业符合多边的最惠国待遇有利于建筑业结构调整和管理技术进步加入以后，可以促使我国的法制建设逐步完善，透明度增加，投资环境改善，从而引进外资和技术，学习国外先进管理和技术。加入以后，市场竞争激烈司有能力承担的项目不得发包给外国公司没有外商投资的项目不得交给外资公司承包本国公司的出价高于外国公司的，有权交由本国公司承包等等。这些都不符合的原则，加入后，我们都可以据理力争，要求的提高太和顾问对建筑行业的理解加入为中国建筑业带来新的发展机遇续加大我国最惠国待遇从国际市场上看，地方保护主义严重，有的地方规定外国承包公司必须为当地承包公司组成联营以后才能承包项目本国公低关税，而入世后，中国将更步削减进口关税，对国内些建筑企业来说，目前些中高档建材和专用机电设备还需进口，如果关税降低，就使得房屋的建造成本相应降低同时，如果材质和设备质量提高，也会带动工程质量建设和法律的透明度。加入世贸组织，中国需要承担的义务首先就是完善有关的法律法规，尽快与国际惯例接轨，按照国际建筑业的行业规范来管理中国的建筑业市场和建筑企业降低建筑成本自年以来，中国已经次大规模自主降场经济体制的转变过程中，业主设计单位施工单位监理单位材料设备供应单位等建筑市场各方行为主体未形成相互协作的健康运行体系。问题的根源在于缺乏完善的市场法律和法规。而个最重要的原则就是法制可能把施工队伍也带进来。因而对于中国的施工企业来说，建筑业市场开放后，外资投入增加，市场规模将扩大，意味着建筑企业将有更多的工程项目，从而带动就业的增加促进中国建筑业法律法规的建设和健全从计划经济到市外的开发商和资金会进入到住宅业增加建筑业的就业机会建筑业本身是资金密集型也是劳动力密集型的产业。外国公司进入中国市场，带入更多的资金先进的技术先进的管理手段先进的工程施工方法和优良的服务，但是不进出口贸易将全面好转，就业机会增加，人民收入提高，国内需求增加。另方面，由于国外金融服务机构的进入，新的贷款方式和消费方式将促使批人追求生活质量，特别是对住宅的需求会增加，质量要求会提高，国内和国大力气加大力度进行基础设施建设，特别是交通能源运输电信和市政建设就得到大力发展三是中国主要城市的经济活动将趋于频繁，这将刺激外销房办公楼等非住宅类房屋的需求四是中国国内生产总值将稳步提高，垒的减少，国外企业会加大对中国的直接投资，利用中国资源优势，从直接进口转向在中国直接生产，在中国投资办厂二是入世后，中国将面临与国际接轨的挑战，为了进步缩小与西方国家的差距，改善投资环境，国家会花建筑业及其相关产业的共同发展提供了机遇，即从单纯的工程施工向投资建设运营服务体化运作太和顾问对建筑行业的理解加入为中国建筑业带来新的发展机遇直接刺激建设投资的增长是由于贸易限制和行业壁的投资增长，带来的对工程建设服务的不断增长的需求，有利于建筑业发展。尤其值得重视的是，城市化的加速发展，新型城市基础设施建设以及城市基础设施领域服务管理体制的改革，不仅给建筑业带来工程建设的空间，还为城市建设等城市化进程加深据联合国人居中心预测，世界城市化水平年将达到。据对我国城市化发展趋势的预测，到年我国城市化水平将达到左右，城镇人口将达到亿，仍将低于那时的世界平均城市化水平。城市化进程带来米，年时达到平方米能源建设和能源调度工程在我国经济快速发展的过程中，能源不足的矛盾已经显现，未来包括火电水电核电在内的能源建设仍将持续，水电气等的能源调度工程也将全面展开并继续投入环境工程纽和个国家公路枢纽全部建成到年，全国公路总里程达到万公里，其中高速公路万多公里到年，全国公路总里程达到多万公里，高速公路达到万公里以上房地产按“十五”计划要求，年我国人均住宅建筑面积要达到平方米纽和个国家公路枢纽全部建成到年，全国公路总里程达到万公里，其中高速公路万多公里到年，全国公路总里程达到多万公里，高速公路达到万公里以上房地产按“十五”计划要求，年我国人均住宅建筑面积要达到平方米，年时达到平方米能源建设和能源调度工程在我国经济快速发展的过程中，能源不足的矛盾已经显现，未来包括火电水电核电在内的能源建设仍将持续，水电气等的能源调度工程也将全面展开并继续投入环境工程城市建设等城市化进程加深据联合国人居中心预测，世界城市化水平年将达到。据对我国城市化发展趋势的预测，到年我国城市化水平将达到左右，城镇人口将达到亿，仍将低于那时的世界平均城市化水平。城市化进程带来的投资增长，带来的对工程建设服务的不断增长的需求，有利于建筑业发展。尤其值得重视的是，城市化的加速发展，新型城市基础设施建设以及城市基础设施领域服务管理体制的改革，不仅给建筑业带来工程建设的空间，还为建筑业及其相关产业的共同发展提供了机遇，即从单纯的工程施工向投资建设运营服务体化运作太和顾问对建筑行业的理解加入为中国建筑业带来新的发展机遇直接刺激建设投资的增长是由于贸易限制和行业壁垒的减少，国外企业会加大对中国的直接投资，利用中国资源优势，从直接进口转向在中国直接生产，在中国投资办厂二是入世后，中国将面临与国际接轨的挑战，为了进步缩小与西方国家的差距，改善投资环境，国家会花大力气加大力度进行基础设施建设，特别是交通能源运输电信和市政建设就得到大力发展三是中国主要城市的经济活动将趋于频繁，这将刺激外销房办公楼等非住宅类房屋的需求四是中国国内生产总值将稳步提高，进出口贸易将全面好转，就业机会增加，人民收入提高，国内需求增加。另方面，由于国外金融服务机构的进入，新的贷款方式和消费方式将促使批人追求生活质量，特别是对住宅的需求会增加，质量要求会提高，国内和国外的开发商和资金会进入到住宅业增加建筑业的就业机会建筑业本身是资金密集型也是劳动力密集型的产业。外国公司进入中国市场，带入更多的资金先进的技术先进的管理手段先进的工程施工方法和优良的服务，但是不可能把施工队伍也带进来。因而对于中国的施工企业来说，建筑业市场开放后，外资投入增加，市场规模将扩大，意味着建筑企业将有更多的工程项目，从而带动就业的增加促进中国建筑业法律法规的建设和健全从计划经济到市场经济体制的转变过程中，业主设计单位施工单位监理单位材料设备供应单位等建筑市场各方行为主体未形成相互协作的健康运行体系。问题的根源在于缺乏完善的市场法律和法规。而个最重要的原则就是法制建设和法律的透明度。加入世贸组织，中国需要承担的义务首先就是完善有关的法律法规，尽快与国际惯例接轨，按照国际建筑业的行业规范来管理中国的建筑业市场和建筑企业降低建筑成本自年以来，中国已经次大规模自主降低关税，而入世后，中国将更步削减进口关税，对国内些建筑企业来说，目前些中高档建材和专用机电设备还需进口，如果关税降低，就使得房屋的建造成本相应降低同时，如果材质和设备质量提高，也会带动工程质量的提高太和顾问对建筑行业的理解加入为中国建筑业带来新的发展机遇续加大我国最惠国待遇从国际市场上看，地方保护主义严重，有的地方规定外国承包公司必须为当地承包公司组成联营以后才能承包项目本国公司有能力承担的项目不得发包给外国公司没有外商投资的项目不得交给外资公司承包本国公司的出价高于外国公司的，有权交由本国公司承包等等。这些都不符合的原则，加入后，我们都可以据理力争，要求符合多边的最惠国待遇有利于建筑业结构调整和管理技术进步加入以后，可以促使我国的法制建设逐步完善，透明度增加，投资环境改善，从而引进外资和技术，学习国外先进管理和技术。加入以后，市场竞争激烈，促使我们必须从技术进步上找出路，提高高新技术在建筑业经济增长中的作用，有利于推动我国建筑业的结构调整，树立大生产大流通大市场的观念。其基本方针就是把建筑业大致分为综合建筑工程业和专业建筑工程业综合建筑工程业就是造就批大而强的承包公司，知识技术密集型的承包公司专业建筑工程业就是中小企业要造就小而专的承包公司，分包专业工程。大生产就是扩大生产范围，向生产的纵横延伸，多角经营，分散风险，多方谋利促进发展外向型经济从我国建筑业来看，对国际经济的参与和融和程度还比较低，加入以后，建筑业将在更大范围更深层次加入世界经济大循环，融入全球经济体化的分工和结构当中，提高我国建筑业的现代化水平，优化我国建筑业的产业结构，迎来更大发展机遇促进建筑业国际化经营我国加入世贸组织以后，国内市场的国际竞争将加剧，这就迫使国内建筑企业要从国际市场中找出路。如果我们将国内工程按照国际市场的需求国际标准价格体系来组织生责权利体系为重点进行优化设计，形成权责明确的治理结构。集团总部的职能定位与组织架构直接关系到母子公司的管控模式集分权程度等，对完善集团化管理至关重要，太和顾问将协助贵公司确定集团总部的职能定位，并据此对总部架构进行优化。太和顾问还将对集团家试点公司进行组织优化，以实现与集团总部的职能对接，形成从总部到下属公司逐层分解逐层落实的架构体系。基准职位说明组织优化方案必须进步落实到各岗位方能有效实施。太和顾问将选择贵公司的基准岗位进行重点分析，形成基准岗位说明书。关键管理流程设计在组织优化的基础上，太和顾问将选择贵公司的关键管理流程，进行流程描述与说明，以期将组织优化的成果落实到管理行为。太和顾问工作内容概述贵公司提供的支持太和顾问计划工作成果个工作日位高级顾问位管理顾问太和顾问计划资源投入优化组织系统总部及试点公司组织设计方案基准职位说明书关键管理流程图及流程说明现行组织图及部门岗位职责说明有关组织变革的纲领性文件工作总结工作计划会议纪要等协助顾问团队开展设计工作