碑及研讨会太和顾问对新世界北京实行为期半年的实施顾问服务，随时与客户保持联系，落实咨询作业成果在实施中的执行运用项目辅助实施阶段按照行业惯例，太和顾问测算该项目设计阶段需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下分系统内容投入人天数咨询费用人民币项目启动与诊断工作日人高顾顾问万组织系统设计工作日人高顾顾问万人力资源系统设计工作日人高顾顾问万合计工作日人天万说明•根据太和顾问的商务报价基准，太和高级管理顾问元人天按最低标准，管理顾问元人天按最低标准。•付款时间及比例为项目签定个工作日以内支付项目总费用的，计万元第分系统咨询结束支付项目总费用的，计万元咨询设计阶段结束支付项目总费用的，计万元。•本项目顾问费用须缴纳的营业税费由客户支付。•咨询顾问在现场作业的工作餐及赴外地调研差旅食宿费用如有必要由客户支付。•项目的总费用为上述顾问费用薪资调查费用及杂费之合，全程培训免费。•项目辅助实施阶段顾问费用按实际所需要的人天数收取费用，元人天。顾问费用案例分析鲁能英大集团经过年的发展已经初具规模，面临着良好的内外部机遇，英大集团正在开顾问的工作成果工作内容概述设计目标反应企业战略市场定位客户价值及核心竞争能力注重经济效益精简或外包低附加值的结构设施体现业务流程流程的各环节由专业部门负责促进绩效部门个人职责界定清状况调查组织结构设计个工作周工作时间对组织结构调整的基本思路现行组织机构图及员工名册协助顾问团队开展设计工作确认太和的工作成果新世界北京提供的支持组织结构咨询报告相关培训太和原有体系诊断战略确认与梳理内外部环境分析组织诊断现行人力资源管理体系诊断主要活动制定调研计划制定访谈安排表准备调查问卷访谈记录整理数据分析资料阅读分析顾问组内部讨论同行业薪酬计划文本相关行业及企业数据现行组织机构图及员工名册原有人力资源管理制度协助顾问团队开展诊断工作确认太和的工作成果新世界北京提供的支持项目诊断报告相关培训太和顾问的工作成果工作内容概述要明确数据来源明确访谈对象确认实地访谈计划阶段主要任务工作成果详细的项目工作计划项目阶段成果和工作进度审核时间初步的数据要求清单项目启动与项目诊断个工作周工作时间战略及相关执行明确并相互介绍项目组成员开始项目启动会向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法明确项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间明确“在需要时”可利用的资源检查数据收集的需项目实施指导培养经理人员实施培训项目实施计划诊断阶段设计阶段实施阶段组织职能报告不属于设计阶段咨询内容人力资源规划报告项目启动与项目诊断顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认咨询范围及内容组织结构报告组织系统设计人力资源管理设计项目启动与项目诊断组织职位描述组织流程报告培训管理报告统管理的愿景管理团队管理流程与策略项目内容实施方法预期成果主要任务项目诊断报告太和顾问整个顾问过程包括诊断设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和管理绩效考核人力资源开发招聘培训人力资源规划公司发展战略组织诊断组织结构设计职能分解职位描述任务目标确定年度计划组织流程战略层管理层运作层支撑层组织架构企业战略运作流程信息系统人力资源信息系位描述及组织流程梳理，明晰企业的各个组织单元的职责，发挥协同效应在实施过程中通过组织和人力资源规划的构建，提升企业整体运作能力及管理能力太和顾问对新世界北京需求的认识太和组织人力资源管理系统框架薪酬明书及建立内部职位价值体系通过组织流程的梳理，建立科学的顺畅的组织管理运作体系实施人力资源规划及培训管理的解决方案产生的价值通过合理的组织构架设计，增强企业对外部环境及市场变化的适应力通过岗如何建立高效精干的组织系统新世界北京还考虑如何建立人力资源规划及培训体系，通过人员强化企业的核心竞争能力太和的角色制定集团及投资管理公司的组织结构，确定部门职能通过职位描述和职位评估，规划职位说全国各分公司的对接，以及如何建立为新世界发展旗下的旗舰管理模式，并在全国推广。新世界北京组织机构整合存在的难点分析新世界北京项目管理中心项目背景新世界北京面临着经营及管理双重的构建新世界北京在考虑在这组织管理定位的指导下直执行的是项目管理模式，从而分化了新世界发展在北京的资源优势，消弱了市场竞争能力。在此，新世界发展对新世界北京的连锁管理主导模式将成为下步组织设计的个难点，其难点在与与新世界发展在年代初期即对组织管理进行了良好的定位与分析中国房地产开发管理的连锁机构连锁经营分为品牌连锁与管理授权连锁，新世界北京属于管理授权连锁经营形式，以及后来的物业管理连锁形式。而新世界北京房地产业直以来都是以高科技企业来定位自身的组织管理工作，因此，行业的组织管理现状还未形成个具有标杆管理的模式，大家都在摸索中进行自身的管理，并在此基础上追求效益的最大化。但是，新世界北京不样，新房地产业直以来都是以高科技企业来定位自身的组织管理工作，因此，行业的组织管理现状还未形成个具有标杆管理的模式，大家都在摸索中进行自身的管理，并在此基础上追求效益的最大化。但是，新世界北京不样，新世界发展在年代初期即对组织管理进行了良好的定位与分析中国房地产开发管理的连锁机构连锁经营分为品牌连锁与管理授权连锁，新世界北京属于管理授权连锁经营形式，以及后来的物业管理连锁形式。而新世界北京在这组织管理定位的指导下直执行的是项目管理模式，从而分化了新世界发展在北京的资源优势，消弱了市场竞争能力。在此，新世界发展对新世界北京的连锁管理主导模式将成为下步组织设计的个难点，其难点在与与全国各分公司的对接，以及如何建立为新世界发展旗下的旗舰管理模式，并在全国推广。新世界北京组织机构整合存在的难点分析新世界北京项目管理中心项目背景新世界北京面临着经营及管理双重的构建新世界北京在考虑如何建立高效精干的组织系统新世界北京还考虑如何建立人力资源规划及培训体系，通过人员强化企业的核心竞争能力太和的角色制定集团及投资管理公司的组织结构，确定部门职能通过职位描述和职位评估，规划职位说明书及建立内部职位价值体系通过组织流程的梳理，建立科学的顺畅的组织管理运作体系实施人力资源规划及培训管理的解决方案产生的价值通过合理的组织构架设计，增强企业对外部环境及市场变化的适应力通过岗位描述及组织流程梳理，明晰企业的各个组织单元的职责，发挥协同效应在实施过程中通过组织和人力资源规划的构建，提升企业整体运作能力及管理能力太和顾问对新世界北京需求的认识太和组织人力资源管理系统框架薪酬管理绩效考核人力资源开发招聘培训人力资源规划公司发展战略组织诊断组织结构设计职能分解职位描述任务目标确定年度计划组织流程战略层管理层运作层支撑层组织架构企业战略运作流程信息系统人力资源信息系统管理的愿景管理团队管理流程与策略项目内容实施方法预期成果主要任务项目诊断报告太和顾问整个顾问过程包括诊断设计及实施阶段，以及贯穿整个工作过程的系列有客户参与的研讨会，会上将介绍太和顾问的工作进程重大发现和建议，并与客户进行充分沟通确认咨询范围及内容组织结构报告组织系统设计人力资源管理设计项目启动与项目诊断组织职位描述组织流程报告培训管理报告项目实施指导培养经理人员实施培训项目实施计划诊断阶段设计阶段实施阶段组织职能报告不属于设计阶段咨询内容人力资源规划报告项目启动与项目诊断明确并相互介绍项目组成员开始项目启动会向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法明确项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间明确“在需要时”可利用的资源检查数据收集的需要明确数据来源明确访谈对象确认实地访谈计划阶段主要任务工作成果详细的项目工作计划项目阶段成果和工作进度审核时间初步的数据要求清单项目启动与项目诊断个工作周工作时间战略及相关执行计划文本相关行业及企业数据现行组织机构图及员工名册原有人力资源管理制度协助顾问团队开展诊断工作确认太和的工作成果新世界北京提供的支持项目诊断报告相关培训太和顾问的工作成果工作内容概述原有体系诊断战略确认与梳理内外部环境分析组织诊断现行人力资源管理体系诊断主要活动制定调研计划制定访谈安排表准备调查问卷访谈记录整理数据分析资料阅读分析顾问组内部讨论同行业薪酬状况调查组织结构设计个工作周工作时间对组织结构调整的基本思路现行组织机构图及员工名册协助顾问团队开展设计工作确认太和的工作成果新世界北京提供的支持组织结构咨询报告相关培训太和顾问的工作成果工作内容概述设计目标反应企业战略市场定位客户价值及核心竞争能力注重经济效益精简或外包低附加值的结构设施体现业务流程流程的各环节由专业部门负责促进绩效部门个人职责界定清晰，避免多头负责提高运作效率扁平化，授权充分，减少责任重叠主要活动专业细分组织结构状况权利分配部门设置组织设计与企业战略及价值定位顾问组内部讨论同行业标杆企业组织状况调查组织结构设计组织结构能够保证有效的变革及改善新的组织结构是给企业带来有效竞争力驱动企业不断变革的引擎个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任个有效的集中管理组织结构使其及下属公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用个有效组织结构可以使其及下属公司的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中个在成本上有效率的总部职能中心可以给中心提供优质服务并使中心及人员参与研讨及方案的修订确认太和的工作成果新世界北京提供的支持项目实施指导计划项目实施评估报告相关培训太和顾问的工作成果工作内容概述主要活动制定推动实施指导计划协助召开实施启动会顾问方案说明宣贯辅助推动实施过程辅导顾问方案的进步完善外部审计与监察实施完成提交监察报告跟踪服务跟踪实施效果定期回访相关培训跟进由新世界北京对顾问组实施评价实施目标使方案在新世界北京获得切实改善，对业绩提升产生价值在设计与实施阶段，为新世界北京相关职业经理进行现在管理理念方法及技能的提高时间业绩实施开始使最小化初试尝试适应的业绩下降时期使最小化最初阶段的业绩下降程度使最大化实施之后业绩上升高度使最大化业绩的持续提供持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成可以预见，实施新组织结构的过程中会有定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的项目实施指导顾问公司与客户之间需要付出的努力客户与员工之间需要付出的努力项目实施指导项目成功的关键要素公司内部的工作氛围及团队精神员工对公司的总体评价与态度公司内部的沟通