TOP2308-罗兰贝格：中南控股项目内部管理提升建议书.pptx文档免费在线阅读

位制定部门和职能战略适应战略发展的能力组织和流程变革角色及职责变革工作岗位任职要求变化引入新的系统和管理系统针对部门所引入的系统运用管理和信息系统的技能和经验企业文化变革团队文化的变革个人行为和态度的变革资料来源罗兰•贝格分析变革准备和明确变革内容是整个变革成功的关键，其中变革管理又是决定变革能否取得预期效果的最重要部分变革流程四阶段资料来源根据需要重复这流程以适应进步的环境变化变革准备•内部审计•锁定关键问题•克服变革阻力设计变革内容•决定变革方向•设计变革内容变革管理•确定变革工具和方法•调动所需资源•界定和实施变革措施•推进变革及过程控制制度化•变革结果的制度化变革管理作为专业咨询工具，旨在从整个公司范围内改变人们的思维和行为方式，从而实现业绩的持久增长罗兰•贝格的方法•通过重塑企业文化保证变革的持久性业绩战略体系结构•提高战略和组织上的能力和使之付诸实米兰莫斯科慕尼黑纽约巴黎布拉格里加罗马圣保罗上海斯图加特台北东京维也纳华沙克罗地亚苏黎世•个国家个办公室•，个员工•的项目是国际项目•来自个行业中心的国际专家•逾的管理咨询公司，我们在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务阿姆斯特丹巴林巴塞罗纳北京柏林布鲁塞尔布达佩斯布加勒斯特底特律杜塞尔多夫法兰克福汉堡香港基辅里斯本伦敦马德里罗兰贝格服务于中南控股集团所具备的独特优势和在变革管理领域的项目经验罗兰•贝格是源于欧洲的最大的未来半年的执行计划通过有效的沟通管理，推广新的企业文化组织变革核心人才的激励计划和流程优化等方案协助普及实施可执行的行动方案和可量化的变革管理指标，整体提升全公司的综合管理能力展面临的瓶颈和主要问题变革管理及具体实施资料来源罗兰•贝格分析结合内外部问题分析和目标设计，形成可执行行动方案，确定实施难点和重要的里程碑针对所查明问题进行梳理，归类和按重要性排序，制定公司变革管理设计和运营中所反映出来的问题•明确在关键流程，绩效考核，公司文化建设和人力资源管理等业务能力建设方面的问题设计与公司未来战略相适应的文化体系关键组织结构绩效考核体系及重要流程方案项目目标分析公司发目设立如下具体目标全面系统的分析评估中南控股集团及子公司继续发展所面临的瓶颈•回顾公司发展战略，深入分析中南控股的内部资源以及核心能力•明确集团公司和子公司总体战略及战略执行方面的问题•确定组织结构在能否对组织将来不断的提高给予路线图建议，并对工具进行培训，使客户在项目结束后不断运用和更新为了回答以上关键问题，罗兰贝格公司建议本项长期有效的沟通渠道•如何通过对核心人才的激励计划，包括职业发展道路规划核心人才的培养计划，来降低员工的流动率，保留优秀的员工•如何重新设计组织的架构角色，明确每个业务单元的职责和总部的主要职能•营理念和核心价值观如何指导员工的行为准则管理者的决策行为和公司的规章制度优化•如何通过有效的沟通管理，将企业文化组织变革核心人才的激励计划有效地在企业内进行沟通和推广•如何在组织内部建立顺畅而且指标如何确定指标值和考核管理体系资料来源罗兰•贝格分析企业文化和核心价值观现状组织结构人才激励体系业务流程绩效体系变革管理内部沟通体系•什么是“中南人”应该信仰的企业经营理念和核心价值观这些经点解决六大问题•哪些是中南控股实现对不同业务单元有效管理的最关键的决策流程•这些流程如何根据外部监管环境的要求和内部子公司的差异性要求进行优化和提升•对于不同类型的业务单元如何设计具有针对性的考核心行政管理中心培训部机械产业人力资源部建设产业人力资源部房地产产业人力资源部理顺中南控股集团的管控模式后，为了推进变革管理中南控股同样需要重理部董事长督查组考核部网络监控部建设产业集团法务部票据审计部房地产产业集团法务部财务审计部房地产集团企划部机械及多元化企划部建筑产业财务管理部房地产财务资金中心机械财务资金部体育运营管理中心人力资源中会监事会经理层工会财务管理中心战略企划中心资金管理中心投资发展中心监察考核中心信息管理中心法务管理中心招商中心工程审计中心商务部各专业委员会董事会董事长办公室建筑产业集团企划部建筑产业资金管理部融资管理构架•年，中南控股公司定位为“管理改革”年，深化改革全面提升管理能力成为公司的首要目标•随着业务的多元化和主营业务的高速发展，管理体制和机制的创新将成为公司继续发展的源动力管理改革创新阶段股东大构建新的三层级管理架构区域总部和子公司优化流程和提升管理能力已经迫在眉睫资料来源中南控股罗兰•贝格中南控股多项目管理公司业务管理总部分行业的业务分公司部中南控股集团公司的组织架构三层级管理构建新的三层级管理架构区域总部和子公司优化流程和提升管理能力已经迫在眉睫资料来源中南控股罗兰•贝格中南控股多项目管理公司业务管理总部分行业的业务分公司部中南控股集团公司的组织架构三层级管理构架•年，中南控股公司定位为“管理改革”年，深化改革全面提升管理能力成为公司的首要目标•随着业务的多元化和主营业务的高速发展，管理体制和机制的创新将成为公司继续发展的源动力管理改革创新阶段股东大会监事会经理层工会财务管理中心战略企划中心资金管理中心投资发展中心监察考核中心信息管理中心法务管理中心招商中心工程审计中心商务部各专业委员会董事会董事长办公室建筑产业集团企划部建筑产业资金管理部融资管理部董事长督查组考核部网络监控部建设产业集团法务部票据审计部房地产产业集团法务部财务审计部房地产集团企划部机械及多元化企划部建筑产业财务管理部房地产财务资金中心机械财务资金部体育运营管理中心人力资源中心行政管理中心培训部机械产业人力资源部建设产业人力资源部房地产产业人力资源部理顺中南控股集团的管控模式后，为了推进变革管理中南控股同样需要重点解决六大问题•哪些是中南控股实现对不同业务单元有效管理的最关键的决策流程•这些流程如何根据外部监管环境的要求和内部子公司的差异性要求进行优化和提升•对于不同类型的业务单元如何设计具有针对性的考核指标如何确定指标值和考核管理体系资料来源罗兰•贝格分析企业文化和核心价值观现状组织结构人才激励体系业务流程绩效体系变革管理内部沟通体系•什么是“中南人”应该信仰的企业经营理念和核心价值观这些经营理念和核心价值观如何指导员工的行为准则管理者的决策行为和公司的规章制度优化•如何通过有效的沟通管理，将企业文化组织变革核心人才的激励计划有效地在企业内进行沟通和推广•如何在组织内部建立顺畅而且长期有效的沟通渠道•如何通过对核心人才的激励计划，包括职业发展道路规划核心人才的培养计划，来降低员工的流动率，保留优秀的员工•如何重新设计组织的架构角色，明确每个业务单元的职责和总部的主要职能•能否对组织将来不断的提高给予路线图建议，并对工具进行培训，使客户在项目结束后不断运用和更新为了回答以上关键问题，罗兰贝格公司建议本项目设立如下具体目标全面系统的分析评估中南控股集团及子公司继续发展所面临的瓶颈•回顾公司发展战略，深入分析中南控股的内部资源以及核心能力•明确集团公司和子公司总体战略及战略执行方面的问题•确定组织结构在设计和运营中所反映出来的问题•明确在关键流程，绩效考核，公司文化建设和人力资源管理等业务能力建设方面的问题设计与公司未来战略相适应的文化体系关键组织结构绩效考核体系及重要流程方案项目目标分析公司发展面临的瓶颈和主要问题变革管理及具体实施资料来源罗兰•贝格分析结合内外部问题分析和目标设计，形成可执行行动方案，确定实施难点和重要的里程碑针对所查明问题进行梳理，归类和按重要性排序，制定公司变革管理的未来半年的执行计划通过有效的沟通管理，推广新的企业文化组织变革核心人才的激励计划和流程优化等方案协助普及实施可执行的行动方案和可量化的变革管理指标，整体提升全公司的综合管理能力罗兰贝格服务于中南控股集团所具备的独特优势和在变革管理领域的项目经验罗兰•贝格是源于欧洲的最大的管理咨询公司，我们在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务阿姆斯特丹巴林巴塞罗纳北京柏林布鲁塞尔布达佩斯布加勒斯特底特律杜塞尔多夫法兰克福汉堡香港基辅里斯本伦敦马德里米兰莫斯科慕尼黑纽约巴黎布拉格里加罗马圣保罗上海斯图加特台北东京维也纳华沙克罗地亚苏黎世•个国家个办公室•，个员工•的项目是国际项目•来自个行业中心的国际专家•逾亿人民币的业务收入罗兰•贝格全球业务分布资料来源罗兰•贝格罗兰•贝格于年进入中国，并先后在上海北京开设办公室，在十年间实现了快速增长，成为最领先的战略咨询公司之顾问团队中国办公室营业收入增长北京上海香港•成立于年•成立于年•成立于年•成立于年台北罗兰•贝格大中华区办事处分布和规模资料来源罗兰•贝格罗兰•贝格把中国企业定位为最核心的客户群，在国际性咨询公司中与中国政府及企业的合作成功率最高中国市场按企业客户结构跨国公司化是推动企业持续进行变革的动力内外部环境的演变•员工参与度增加•精益管理•分权化倾向•国际化趋势•聚焦核心竞争能力•技术带来的变化企业的变革目标•创新，共同的愿景，可实施和可实现战略•追求时间质量和成本的最大化利益•灵活性和竞争性流程•快速的信息流•创新力的迅速扩展系统•精益和以流程为导向•多中心的组织网络组织•客户和业务为导向•以人为中心文化•学习能力和自信心资料来源罗兰•贝格分析组织内部层级不同，变革的侧重点也会有明显差异变革的组织层级和侧重点战略组织系统整个公司工厂部门个人变革的层级变革重点人战略再定位制定部门和职能战略适应战略发展的能力组织和流程变革角色及职责变革工作岗位任职要求变化引入新的系统和管理系统针对部门所引入的系统运用管理和信息系统的技能和经验企业文化变革团队文化的变革个人行为和态度的变革资料来源罗兰•贝格分析变革准备和明确变革内容是整个变革成功的关键，其中变革管理又是决定变革能否取得预期效果的最重要部分变革流程四阶段资料来源根据需要重复这流程以适应进步的环境变化变革准备•内部审计•锁定关键问题•克服变革阻力设计变革内容•决定变革方向•设计变革内容变革管理•确定变革工具和方法•调动所需资源•界定和实施变革措施•推进变革及过程控制制度化•变革结果的制度化变革管理作为专业咨询工具，旨在从整个公司范围内改变人们的思维和行为方式，从而实现业绩的持久增长罗兰•贝格的方法•通过重塑企业文化保证变革的持久性业绩战略体系结构•提高战略和组织上的能力和使之付诸实施•强调“紧迫意识•确保关键人员的参与和激发对于变革的理解参与和支持投入文化沟通能力员工资料来源罗兰•贝格分析针对每维度都有比较明确的行动内容投入文化沟通能力•制定目标和方法•树立标杆•界定角色和职责•将变革结果与个人的业绩考核挂钩•公司范围内的针对性沟通•调动整个公司的员工•建立对话交流和经验沟通的渠道•界定公司的企业文化•界定文化中的核心成功要素•定义企业价值观•建立学习型职责•支持员工和公司的持续学习•界定和提高必须的技能变革管理及其它•建立员