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领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印新设的薪酬层级系统包括级档说明本薪酬系统适用于公司非年薪制人员上述表格内薪酬为标准薪酬，即岗位工资加绩效工资，不含工龄工资加班工资和各项福利津贴本薪酬系统共级，每级档同职层各级别档次的档差相等，方面说明同等级类员工晋升难度相当，另方面易于管理等级越高，级差及档差越大，这是因为薪酬等级越高说明职务越高，其每次晋升所付出的努力越多各等级间有交叉，低等级员工的薪酬不定低于高等级职层级别级差档差档档档档档档档档中层主管员级普级年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印员工月度标准工资薪酬曲线薪酬等级标准工资薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图普级高等级职层级别级差档差档档档档档档档档中层主管员级普级年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印员工月度标准工资薪酬曲线薪酬等级标准工资薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图普级的档差相等，方面说明同等级类员工晋升难度相当，另方面易于管理等级越高，级差及档差越大，这是因为薪酬等级越高说明职务越高，其每次晋升所付出的努力越多各等级间有交叉，低等级员工的薪酬不定低于新设的薪酬层级系统包括级档说明本薪酬系统适用于公司非年薪制人员上述表格内薪酬为标准薪酬，即岗位工资加绩效工资，不含工龄工资加班工资和各项福利津贴本薪酬系统共级，每级档同职层各级别档次通过年度绩效考核对薪酬进行调整，逐步拉开差距。

领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印随者”过渡为使现有薪酬逐步纳入规范的薪酬体系，在实现内部公平的基础上，逐步过渡到外部竞争性薪酬调整策略是在实现内部公平性的基础上，原则上不做大的调整，使现有薪酬水平向规范的薪酬体系实现平稳过渡数中位数低位数四特年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印充分考虑到四特公司的战略定位所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性，建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。

通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位四特薪酬与樟树市大型企业薪酬对比图普通员工中层月工资高位矩阵岗位等级酿造车间大曲车间科勾中心包装车间动力车间主任主任主任主任主任副主任副主任副主任技术顾问副主任副主任示意年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印与本地区大型企业可以实现薪酬体系的“内部公平性”与定的管理性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系梳理岗位说明书年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印根据岗位评估结果确定岗位等级估建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度反映各个岗位的复杂程度及难度决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接工作分析岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估所有，不得翻印目录薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印岗位评中层固定浮动主管员级普级固定浮动年薪制结构工资制计件工资制提成工资制协议工资制协议年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权个人对销售成绩影响力大，所以固定比例低•外界环境对本岗位的影响越大变数越多工作风险越大，浮动比例越高•其他人员主要是职能人员工作内容工作成果都较稳定，因此固定比例较高薪酬类型高层固定浮动置原则高风险高回报•岗位业绩对公司的价值贡献和影响越大，浮动比例越高部门领导班子责任重大，对结果影响的能力强，其固定比例应该偏低•岗位业绩对组织的影响越直接，浮动比例越高销售业绩波动大，销售员差旅费通讯费过节费晚班费工种补贴高温补贴年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印提高固定工资比例，并且根据不同层级不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异设提成工资年薪制结构工资制计件工资制提成工资制协议工资制薪酬结构薪酬类型年薪标准工资工龄工资协议年度奖金辅助工资标准年薪特殊奖励浮动加班工资法定保险，绩效工资基数或提成工资基数或计件工资基数与岗位工资之和称为标准工资年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬结构表固定基本年薪绩效年薪岗位工资绩效工资计件工资提，绩效工资基数或提成工资基数或计件工资基数与岗位工资之和称为标准工资年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印薪酬结构表固定基本年薪绩效年薪岗位工资绩效工资计件工资提成工资年薪制结构工资制计件工资制提成工资制协议工资制薪酬结构薪酬类型年薪标准工资工龄工资协议年度奖金辅助工资标准年薪特殊奖励浮动加班工资法定保险差旅费通讯费过节费晚班费工种补贴高温补贴年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印提高固定工资比例，并且根据不同层级不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异设置原则高风险高回报•岗位业绩对公司的价值贡献和影响越大，浮动比例越高部门领导班子责任重大，对结果影响的能力强，其固定比例应该偏低•岗位业绩对组织的影响越直接，浮动比例越高销售业绩波动大，销售员个人对销售成绩影响力大，所以固定比例低•外界环境对本岗位的影响越大变数越多工作风险越大，浮动比例越高•其他人员主要是职能人员工作内容工作成果都较稳定，因此固定比例较高薪酬类型高层固定浮动中层固定浮动主管员级普级固定浮动年薪制结构工资制计件工资制提成工资制协议工资制协议年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印目录薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印岗位评估建立公司内部等级架构为设计薪资架构奠定基础确定职业及提升的路径了解岗位对组织的贡献程度反映各个岗位的复杂程度及难度决定薪资范围确定利益分配与市场进行链接工作分析岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与定的管理性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系梳理岗位说明书年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印根据岗位评估结果确定岗位等级矩阵岗位等级酿造车间大曲车间科勾中心包装车间动力车间主任主任主任主任主任副主任副主任副主任技术顾问副主任副主任示意年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印与本地区大型企业水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。

通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位四特薪酬与樟树市大型企业薪酬对比图普通员工中层月工资高位数中位数低位数四特年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印充分考虑到四特公司的战略定位所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性，建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟随者”过渡为使现有薪酬逐步纳入规范的薪酬体系，在实现内部公平的基础上，逐步过渡到外部竞争性薪酬调整策略是在实现内部公平性的基础上，原则上不做大的调整，使现有薪酬水平向规范的薪酬体系实现平稳过渡通过年度绩效考核对薪酬进行调整，逐步拉开差距。

领先者跟随者保持者薪酬水平领先策略薪酬水平跟随策略人工成本优先策略战略目标薪酬策略年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印新设的薪酬层级系统包括级档说明本薪酬系统适用于公司非年薪制人员上述表格内薪酬为标准薪酬，即岗位工资加绩效工资，不含工龄工资加班工资和各项福利津贴本薪酬系统共级，每级档同职层各级别档次的档差相等，方面说明同等级类员工晋升难度相当，另方面易于管理等级越高，级差及档差越大，这是因为薪酬等级越高说明职务越高，其每次晋升所付出的努力越多各等级间有交叉，低等级员工的薪酬不定低于高等级职层级别级差档差档档档档档档档档中层主管员级普级年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印员工月度标准工资薪酬曲线薪酬等级标准工资薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图普级员级主管中层年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印四特职能部门与动力车间工资总额变动测算部门现工资总额月度现工资总额年度新工资总额月度新工资总额年度工资总额增加额月度工资总额增加额年度现有人数人均调整工资额月度工资总额变化幅度公司办公室审计监督部财务部综合部法律工作部保卫部党群工作部打假办规划部物管中心销总内勤市场部采购部质量部生产部动力车间动力二车间合计职能部门合计动力车间总计注金额单位为元本测算表不包括公司高层市场营销部酿造车间大曲车间科勾中心包装车间工资总额增长较大部门内员工年度考核系数员工标准工资额年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印辅助工资辅助工资包括加班工资与福利津补贴等加班工资•公司原则上不提倡员工加班，为适应订货量常随季节变化并缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助公司克服困难确需安排延长工作时间的，则需填写加班申请表，经部门负责人批准后方可计发加班工资•中高层管理者市场营销人员无加班工资•结构工资制计件工资制度员工加班工资按照劳动法有关规定计发差旅费通讯费按公司相关规定执行晚班费按国家及公司相关规定执行班中餐补贴由公司集中用于职工的伙食，不得挪作他用，也不得直接支付给职工个人，标准按公司相关规定执行在岗员工夏季防暑降温费标准为从事室外作业和高温作业人员每人每月元非高温作业人员每人每月元其他人员每人每月元公司为每位在册员工提供国家规定的社会保险福利，按本地相关机构规定执行年月日第页江西四特酒有限责任公司人力资源管理咨询项目版权所有，不得翻印总经理基金为有效引导员工行为，激发员工的工作积极性主动性和创造性，公司设立总经理基金。

使用内容主要包括新市场新项目开发有突出贡献奖，科技进步奖，合理化建议和技术改进奖，其他特殊奖励特殊贡献奖对于为企业做出重大经济贡献和社会贡献获