部集团领导费用核批工程创意企业人事部门效益回馈追踪监察总结推广用人企业点子归类评委评审颁奖实施集团财务部集团财务部企业人事管理员实施间接服务的统服务，对非海南地域的各企业实施指导监控功能。员工服务子系统的组织网络集团人力资源部板块龙头企业人事部二类企业人事部和三四五类企业员工服务管理员共同组成员工服务子系统组织网络。组织网络中集团人力资源部处主持地位，主持且策划员工服务子系统工作，直接对二类企业人事部所设对接分支机构和三类企业员工服务管理员实施直接管理与服务通过板块龙头企业人事部对接分支机构对四五类企业员工服务管理员实施间接管理与服务对其它体系对接员实施协调与管理。员工服务子系统各层次职责集团人力资源部职责负责本系统集团总部分散服务项目的指导及监控负责本系统统服务项目政策的制定及对外接口的操作负责本系统员工服务项目的开拓及创新负责协调监督本系统各企业集团办公室室集团人力资源部集团各企业费用结算费用审核核集团财务部集团驻外机构集团办公室员工是企业发展的最基本细胞，员工细胞群的发展及动能对企业的前程起着主导作用。员工职业发展机制不仅从横向员工定向引业挖掘制。人员引进系列政策的操作程序员工职业发展系列员工职业发展系列的管理模型招聘宣传分类后勤服务组织招聘会联系招聘点企业验收组织报到编制空缺用人部门企业人事部企业人事管理员企业领导核批统计总结高校尖子人才的引进成熟人才的引进实施不定期招聘及网络招聘制，根据集团的发展及各成员企业的人才需求进行不定期招聘，网络招聘面向全国实现长久性网络招聘方式，设立网络招聘专栏高级管理人才的引进实施知名企心安排管理干部培训干部培训班针对性培训课自学制度推荐资料学习网络教育学习交流培训中心定期收集整理培训心得择优发表同的招聘方式应届毕业生的引进面向全国各大专业重点院校，同时通过高校奖学金制等方式聚集程网络教育培训中心申报计划集团人力资源部计财部集团领导批准计划财务部批准培训中心组织实施升职转岗干部所在单位申报专业技能培训计划企业人事部计财部批准实施培训人力资源部计财部批准后实施培训中进人员的成熟指数，将引进人员分为应届毕业生成熟人才高级管理人才三大种类。针对不同种类人员的引进采用不抄报培训中心审核备案管理干部培训干部培训班专题讲座赴外考察岗位实习学历教育专业进修远人才，实现人力资源最佳配置。为在招聘宣传招聘点联络及费用等方面实现资源共享，集团人员引进工作实施年度计划定期操作特批特办统宣传联手招聘费用分担的管理模式。人力资源开发系统根据引考核通知所在企业人事部门参评人员人员引进系列人员引进系列的管理模型海航集团人力资源开发与管理体系的人员引进理念为企业需求决定引进，同时该体系应对需求总量实施控制，从而达到科学合理规范地引进主导政策的操作程序集团人力资源部后备人才库任职考核呈报执行决策层聘用通知集团送任需求干部企业决策层执行层上级同级下级考核人淘汰呈报集团领导工作自述考核人工作评估考评资料工作业绩考评结论集团人力资源部管理岗位责任制机制的基础上实施年度考核制，全面综合地评估管理干部管理干部的培养采用副手培养制岗前轮训制工作轮换制等多种手段培养高级管理干部，以满足集团高速扩张对管理干部的需求。管理干部系列对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部管理方面，遵循能者上平者下的准则，注重管理干部的培训考核和培养。管理干部的培训着重针对综合素质管理技能利用内外结合的形式进行管理干部的考核在目标备干部人才库，利用已备人才库正确行使管理干部输送机制，全面体现管理干部选配的参谋作用。使用干部方面，以合适的人干合适的事发挥最大潜能为原则，为其提供业绩优良升职无业绩表现淘汰两条通道。求分析，制定集团管理干部的中长短期组织计划同时在后备干部库的挖掘组织网络内充分发挥各层主管职能，形成张巨大的输送网，利用企业推荐能力考核试用主管竟争上岗择优补岗毛遂自荐等不同的方式建立后库。干部管理遵循选用管的法则。选配干部方面，在配备计划定向培养分类指导充分挖掘方针的指导下，在考虑集团的内外部环境可能对目标发展产生影响的基础上，结合集团发展趋势及管理干部的需理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。干部的管理系列在建立后备干部基层管理干部高级管理干部决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才团人力资源部策划的三大系列在本企业的业务。负责本企业人力资源开发业务的审批负责人力资源开发子系统在本企业第手资料的挖掘及呈报。人力资源开发子系统支撑政策的操作程序管理干部系列管理干部系列的管协助集团人力资源部做好三大系列业务在本板块的组织及实施监督指导本板块各企业人力资源开发政策的执行企业人事部人事管理员职责负责本企业人力资源开发政策及操作规程的制定负责具体组织及操作实施集团协助集团人力资源部做好三大系列业务在本板块的组织及实施监督指导本板块各企业人力资源开发政策的执行企业人事部人事管理员职责负责本企业人力资源开发政策及操作规程的制定负责具体组织及操作实施集团人力资源部策划的三大系列在本企业的业务。负责本企业人力资源开发业务的审批负责人力资源开发子系统在本企业第手资料的挖掘及呈报。人力资源开发子系统支撑政策的操作程序管理干部系列管理干部系列的管理模型管理干部是企业发展的中流砥柱，管理干部群的发展及动能将左右企业的前程。干部的管理系列在建立后备干部基层管理干部高级管理干部决策层领导的干部管理网络层次基础上，形成逐级后备的管理干部后备人才库。干部管理遵循选用管的法则。选配干部方面，在配备计划定向培养分类指导充分挖掘方针的指导下，在考虑集团的内外部环境可能对目标发展产生影响的基础上，结合集团发展趋势及管理干部的需求分析，制定集团管理干部的中长短期组织计划同时在后备干部库的挖掘组织网络内充分发挥各层主管职能，形成张巨大的输送网，利用企业推荐能力考核试用主管竟争上岗择优补岗毛遂自荐等不同的方式建立后备干部人才库，利用已备人才库正确行使管理干部输送机制，全面体现管理干部选配的参谋作用。使用干部方面，以合适的人干合适的事发挥最大潜能为原则，为其提供业绩优良升职无业绩表现淘汰两条通道。对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部管理方面，遵循能者上平者下的准则，注重管理干部的培训考核和培养。管理干部的培训着重针对综合素质管理技能利用内外结合的形式进行管理干部的考核在目标管理岗位责任制机制的基础上实施年度考核制，全面综合地评估管理干部管理干部的培养采用副手培养制岗前轮训制工作轮换制等多种手段培养高级管理干部，以满足集团高速扩张对管理干部的需求。管理干部系列主导政策的操作程序集团人力资源部后备人才库任职考核呈报执行决策层聘用通知集团送任需求干部企业决策层执行层上级同级下级考核人淘汰呈报集团领导工作自述考核人工作评估考评资料工作业绩考评结论集团人力资源部考核通知所在企业人事部门参评人员人员引进系列人员引进系列的管理模型海航集团人力资源开发与管理体系的人员引进理念为企业需求决定引进，同时该体系应对需求总量实施控制，从而达到科学合理规范地引进人才，实现人力资源最佳配置。为在招聘宣传招聘点联络及费用等方面实现资源共享，集团人员引进工作实施年度计划定期操作特批特办统宣传联手招聘费用分担的管理模式。人力资源开发系统根据引进人员的成熟指数，将引进人员分为应届毕业生成熟人才高级管理人才三大种类。针对不同种类人员的引进采用不抄报培训中心审核备案管理干部培训干部培训班专题讲座赴外考察岗位实习学历教育专业进修远程网络教育培训中心申报计划集团人力资源部计财部集团领导批准计划财务部批准培训中心组织实施升职转岗干部所在单位申报专业技能培训计划企业人事部计财部批准实施培训人力资源部计财部批准后实施培训中心安排管理干部培训干部培训班针对性培训课自学制度推荐资料学习网络教育学习交流培训中心定期收集整理培训心得择优发表同的招聘方式应届毕业生的引进面向全国各大专业重点院校，同时通过高校奖学金制等方式聚集高校尖子人才的引进成熟人才的引进实施不定期招聘及网络招聘制，根据集团的发展及各成员企业的人才需求进行不定期招聘，网络招聘面向全国实现长久性网络招聘方式，设立网络招聘专栏高级管理人才的引进实施知名企业挖掘制。人员引进系列政策的操作程序员工职业发展系列员工职业发展系列的管理模型招聘宣传分类后勤服务组织招聘会联系招聘点企业验收组织报到编制空缺用人部门企业人事部企业人事管理员企业领导核批统计总结集团办公室室集团人力资源部集团各企业费用结算费用审核核集团财务部集团驻外机构集团办公室员工是企业发展的最基本细胞，员工细胞群的发展及动能对企业的前程起着主导作用。员工职业发展机制不仅从横向员工定向引进新员工培训员工个体职业生涯设计的配合培训及生涯变换重新分配员工定岗专业及晋级考核晋级晋职等为员工设立了职业发展通道同时亦从纵向破格提拔竟争上岗择优补岗等政策的实施为员工提供了晋升途径并对考核不过关违章违纪或已滞后于集团发展的员工实施淘汰制。员工职业发展系列主导政策的操作程序各企业申报培训计划审批表审核备案培训中心各企业实施培训培训中心监控专业知识培训计划财务部批准实施培训培训中心申报培训计划审批表人力资源部批准基本知识培训集团人力资源部或各企业人事部员工申请填写基本素质考核申请表部门作出鉴定培训中心组织考核成绩单通知考核通知员工申报企业人事部门核批资格查证补岗演讲理论考核公布成绩择优录责担负本系统集团人力资源部与本板块企业人事部门的桥梁作用依据集团激励方案指导本板块各企业制定参与