查的范围深度，以及参与人员的构成等，具体包括财务人事行政生产运行市场营销等模块。行业调研规范行业状况调查标准主要规定对所要调研行业的市场前景竞争状况进入成本投资可行性以及成功企业的运作模式等进行具体规定，包括是否引入专业机构等内容。文案行文规范文案行文规范主要规定调研报告投资分析报告专业解决方案日常上报材料年度滚动报告的行文格式，最终实现咨询研究工作专业化的目的。管理标准外聘人员定期汇报规范外聘人员定期汇报规范主要规定外聘人员在定时间内对所研究的课题内容及进展情况进行汇报的标准格式。信息定期汇报规范主要规定集团各部门和成员企业信息员定期汇报的内容及标准格式等。管理方法标准管理方法标准主要规定外部调研企业调研项目组织项目培训组织实施等各项工作的具体方法。岗位标准管理岗位标准主要规定信息收集人员调研人员研究人员培训人员实施人员等岗位的具体任职资文理张汉安研究院所北京航空航天大学工程技术南京航空航天大学工程技术中国民航学院工程技术中国人民大学管理大连理工大学管理东北财经大学中南财经大学酒店旅游梁军艾兆元金融证券谭向东理王东辉郑宏专业协会海南省企业家协会中国交通运输系统工程学会中国软件协会人力资源张聪张奎咨询机构麦肯锡公司普华永道公司汉莎咨询投资决策朱卫军陈可文航空运输李维艰杜小平涂志正郭亚军机场管理陈统人才网络览表近期外部专家内部专家研究领域专业机构发展战略董事局成员行业政策民航总局办公厅政策研究室中国民航报企业管理李先华刘嘉旭区域经济海南省政府发展研究中心中国海南改革发展研究院财务管体系金融证券体系执行与管理体系提出需求组织实施组织实施系统集团发展研究部二类企业发展研究室其他企业研究联络员临时项目工作组本资料来自本资料来自组织实施系业地产开发与物业管理板块金融证券投资板块航空制造业板块机场管理板块酒店旅游板块航空运输板块管理作业部门法律审计监督体系后勤支援体系信息资源体系采购管理体系财务管理体系人力资源开发体系投资决策和项目管理自本资料来自战略发展研究组织实施系统战略决策专家委员会决策层成员执行层成员管理层成员法律顾问财务顾问人力资源顾问外部专家内部专家考核评价业务执行单位信息以及其他相关产设立与集团发展研究部对口的对接机构，如海航股份的发展研究室美兰机场的战略研究室等，三四五类企业人力资源管理部门应尽快设立与集团发展研究部链接的专兼职的研究联络员，全面负责对接工作。本资料来策划的关联课题在本企业的研究落实职责负责本企业课题开发业务的上报负责战略发展研究体系在本企业第手资料的挖掘及呈报。组织实施系统图在目前的海航战略发展研究体系纵向组织中，二类企业基本已经联系职责根据集团课题开发计划开展本板块企业的相关课题开发职责负责本企业内部课题的具体开发职责④本板块内企业课题开发业务的审核与报批职责。研究联络员职责负责具体组织实施集团发展研究部究课题的审批指导实施执行监督职责④负责本系统专家人才本资料来自本资料来自网络的搭建与管理职责。龙头企业发展研究室职责负责集团课题开发与本板块课题开发的系提供组织保障。战略发展研究体系各层次职责集团发展研究部职责负责本负责研究制度及操作规程制定等研究开发的管理职责负责本系统信息整合与课题开发计划组织及实施的基本研究职责负责本系统研联络员三个层次的发展研究机构构成横向组织由总部各部门研究联络员和八大体系六大中心的对接研究联络员构成。在各企业现有发展研究部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航战略发展研究体盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团发展研究部板块龙头企业发展研究室项目工作组企业研究展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转。组织实施系统就是通过对总部的研究机构与板块企业的研究机构项目工作组的整合，实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下专家委员会，通过聘任企业内部专家和社会外部顾问的形式，建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发系知识密集的特点，该体系本着小机构大网络的原则进行构建组织结构，即小机构要精干高效，大网络要联合集团内外资源，即通过建立动态联合组织，解决集团阶段性战略问题。因此，在体系组织中我们设立了战略决策势本资料来自本资料来自三组织实施系统根据战略发展研究体系势本资料来自本资料来自三组织实施系统根据战略发展研究体系知识密集的特点，该体系本着小机构大网络的原则进行构建组织结构，即小机构要精干高效，大网络要联合集团内外资源，即通过建立动态联合组织，解决集团阶段性战略问题。因此，在体系组织中我们设立了战略决策专家委员会，通过聘任企业内部专家和社会外部顾问的形式，建立专业人才网络，来完成企业内部专业技能知识和社会外部专业理论知识的集成通过对七大业务板块和八大管理体系的互动，来完成企业资源的合理配置通过发展研究部和各个板块的研发机构的具体业务运作，实现体系的高效运转。组织实施系统就是通过对总部的研究机构与板块企业的研究机构项目工作组的整合，实现集团板块企业的研究机构之间的统规划统运作上下盘棋的合力效应，避免出现由于各自为政而带来的重复研究项目撞车的不良现象，降低研究成本。组织实施系统由纵向组织和横向组织共同组成。纵向组织由集团发展研究部板块龙头企业发展研究室项目工作组企业研究联络员三个层次的发展研究机构构成横向组织由总部各部门研究联络员和八大体系六大中心的对接研究联络员构成。在各企业现有发展研究部门的基础上形成开放式的虚拟团体，构成柔性网络组织，从而为海航战略发展研究体系提供组织保障。战略发展研究体系各层次职责集团发展研究部职责负责本负责研究制度及操作规程制定等研究开发的管理职责负责本系统信息整合与课题开发计划组织及实施的基本研究职责负责本系统研究课题的审批指导实施执行监督职责④负责本系统专家人才本资料来自本资料来自网络的搭建与管理职责。龙头企业发展研究室职责负责集团课题开发与本板块课题开发的联系职责根据集团课题开发计划开展本板块企业的相关课题开发职责负责本企业内部课题的具体开发职责④本板块内企业课题开发业务的审核与报批职责。研究联络员职责负责具体组织实施集团发展研究部策划的关联课题在本企业的研究落实职责负责本企业课题开发业务的上报负责战略发展研究体系在本企业第手资料的挖掘及呈报。组织实施系统图在目前的海航战略发展研究体系纵向组织中，二类企业基本已经设立与集团发展研究部对口的对接机构，如海航股份的发展研究室美兰机场的战略研究室等，三四五类企业人力资源管理部门应尽快设立与集团发展研究部链接的专兼职的研究联络员，全面负责对接工作。本资料来自本资料来自战略发展研究组织实施系统战略决策专家委员会决策层成员执行层成员管理层成员法律顾问财务顾问人力资源顾问外部专家内部专家考核评价业务执行单位信息以及其他相关产业地产开发与物业管理板块金融证券投资板块航空制造业板块机场管理板块酒店旅游板块航空运输板块管理作业部门法律审计监督体系后勤支援体系信息资源体系采购管理体系财务管理体系人力资源开发体系投资决策和项目管理体系金融证券体系执行与管理体系提出需求组织实施组织实施系统集团发展研究部二类企业发展研究室其他企业研究联络员临时项目工作组本资料来自本资料来自组织实施系统人才网络览表近期外部专家内部专家研究领域专业机构发展战略董事局成员行业政策民航总局办公厅政策研究室中国民航报企业管理李先华刘嘉旭区域经济海南省政府发展研究中心中国海南改革发展研究院财务管理王东辉郑宏专业协会海南省企业家协会中国交通运输系统工程学会中国软件协会人力资源张聪张奎咨询机构麦肯锡公司普华永道公司汉莎咨询投资决策朱卫军陈可文航空运输李维艰杜小平涂志正郭亚军机场管理陈文理张汉安研究院所北京航空航天大学工程技术南京航空航天大学工程技术中国民航学院工程技术中国人民大学管理大连理工大学管理东北财经大学中南财经大学酒店旅游梁军艾兆元金融证券谭向东钟纾飞机制造谭向东刘军春信息技术王永强房地产李晓明本资料来自本资料来自四核心运作机制信息整合机制信息是企业战略发展研究的基础，是战略研究板块研发的基础。通过对企业所处外部环境的分析，发现企业生存环境中存在的机会与威胁，通过对企业内部各类资源的审计，找出企业所具有的优势与不足，从而实现在激烈的竞争中知己知彼。因此，在对于各种相关信息数据的收集整理基础上，建立完备的信息数据库，通过对信息数据的分析提炼，形成高价值的战略信息，才能为集团公司提供战略决策依据，以及成为支撑集团其他策略研究工作的基石。此外，对于集团各板块行业信息的收集，实现各类信息有组织的管理和优化。因此，我们通过中行业板块分析研究相关体系人力资源投资决策和项目管理采购管理财务管理信息资源管理法律审计和后勤支援体系的分析研究。课题研究立项战略发展规划分析修改资讯收集和分析整理行业板块市场研究相关体系的分析研究课题研究选题课题组织成立课题小组课题实施课题结题部门组织验收部门组织评审相关研究成果本资料来自本资料来自五制度保障整个体系要保证高效良性运作，必须有套严密的制度体系做保证，对外各接口单位，需要有必要的接口程序与管理办法，对内管理需要有的严密制度体系，对于各项业务需要必要的操作流程，只有这样才能保证管理的闭合管理。工作标准类别内容工作标准技术标准信息收集规范信息收集规范主要规定企业内部信息和外部信息的收集整理汇编的基本标准，涉及信息的来源加工方式成果汇编方式。企