强优势公司高层具有优秀的薪酬理念和认识，对圣得西形成良性的薪酬战略有很大帮助薪酬整体水平在区域内具有定的竞争力公司整体员工满意度较高，尤其是在当地员工群体中薪酬发放及时，在员工群体中尤其是老员工信任度很高制订积极的健康的薪酬管理整体策略，指导薪酬管理的全面工作建立体系化科学性的薪酬管理制度结合外部竞争力内部公平性和可操作性对现有薪酬体系进行优化和设计梳理现有职位管理体系，做为薪酬管理体系的重要支撑建立定期的薪酬体系回顾机制，与市场情况充分互动建立良性的企业内部薪酬文化，做到公正公开和公平主动性与法律法规相接轨改进建议薪酬体系诊断的总体评价和建议薪酬设计的初步建议类别薪酬水平参照地区和企业薪酬主体结构固浮比例薪酬发放及管理中高层管理类核心人员中上等水平市场的分位全国同规模服饰企业，以长沙为重点基本工资绩效工资绩效奖金增加每月薪酬发放的比例研发类全国同规模服饰企业，以上海为重点基本工资绩效工资将以往发的奖金转化为和绩效挂钩的绩效工资生产类长沙同规模服饰企业，以宁乡为重点基本工资绩效奖金车间主任班组长等适当增加基本工资比例，操作由于所处区域特点，目前薪酬整体水平与市场相比较较具有竞争力。尤其是在中低层员工优势明显。在操作工方面由于计件工资选取，竞争力体现不稳定。对于管理层人员略显不足职能职能序列整体水平与长沙当地水平持平，作工层面薪酬调整后，有定提高。营销人员具有全国流动性，建议参照行业市场标准设计设计序列由于所处级城市，目前普遍存在水平未与区域特点相接轨，在吸引保留和激励相关人才方面存在劣势生产生产序列就薪酬整体水平而言，圣得西在选择的对比群体中处于中等，如果考虑到长沙及宁乡的区域特点，公司目前总量水平处于具有竞争力地位营销和长沙地区水平致，但低于选定群体的市场中等水平。尤其是在中低层员工和操验证了整体水平与长沙当地水平持平的看法。但显现出营销和设计序列在以全国为对标对象时的劣势，职能和生产序列在个别岗位上略低于长沙地区水平薪酬体系诊断薪酬水平方面得到的观点分析角度太和观点公司整体设计总监生产车位跟单员职能财务经理经理招聘专员注行业薪酬水平以行业年度总现金的分位值为统计口径，长沙地区以行业水平乘以地区差异系数问题发现从市场数据水平来看，进步前的收入水平对您的吸引力如何很强较强般没吸引力薪酬体系诊断薪酬水平分序列分析序列职位年度总现金公司水平行业水平长沙水平营销导购营销代表区域经理设计设计师主设计师目前薪酬水平持接受态度。但是在技术人员序列对薪酬不满意的比例相对偏高总人数比例营销人员比例生产人员比例技术人员比例职能人员比例中高层管理者比例基层管理者比例基层员工比例您认为您目缺乏市场外部竞争力，重点体现在技术研发部门和营销部门的中低层员工薪酬体系诊断薪酬水平分析续问题发现从实际问卷了解的情况，大多数被调查者占总数的，属于市场中薪酬满意度中高端水平对现在店长的流动率很高，我们这里今年的店长个中只有个是老员工”资料来源访谈及调查问卷结果统计问卷统计问题发现和同地区同行业相比收入水平高较高中等较低部分员工认为公司些职位的薪酬水平人员生产人员技术研发职能人员典型言论“公司要走出去，开拓新市场，现在的收入水平在市场上缺乏竞争力”“现在物价水平直都在涨，但我们的工资水平从进公司以来直都没有调整”“店长导购的收入水平普遍偏低，客观市场数据进行参考太和顾问针对圣得西项目所得出的主要观点和相应解决方案薪酬体系诊断薪酬水平分析收入水平的吸引力很强较强般没吸引力认为收入水平较低的各类别人员比例营销合法性分析角度薪酬体系诊断薪酬水平分析思路公司整体水平定位公司各序列水平市场定位公司关键职位薪酬水平市场定位主要分析角度内部员工通过调研问卷和访谈所反映的内容外部步增长员工法定福利完全与法律接轨，企业自助福利达到行业先进水平。四薪酬管理制度健全管理规范成本可控效率优先。薪酬诊断框架薪酬策略技术研发序列营销序列生产序列职能序列薪酬水平薪酬结构管理制度绩匹配，待遇与贡献匹配”。二薪酬水平策略年薪酬水平达到行业先进水平行业前十位的分位。三薪酬结构策略年达到薪酬结构的多元化，其中固定现金收入达到行业先进水平，变动现金收入实现与公司业绩的同匹配，待遇与贡献匹配”的薪酬理念太和顾问认为现阶段圣得西公司的薪酬策略应为太和顾问认为，圣得西现阶段的薪酬策略薪酬支付理念充分体现公司的价值导向“公开公平公正”“职位与能力匹配，奖金与业水平上公正”的薪酬策略员工对于收入与业绩能力的匹配度比较匹配不匹配很匹配很不匹配有四成的被调查者认为其收入与其业绩能力不匹配。因此，太和顾问认为企业应当建立“职位与能力匹配，奖金与业绩。太和顾问提出圣得西应当建立“能够充分体现公司价值导向”的薪酬理念。薪酬支付理念提炼续太和顾问基于以往的经验认为，企业付薪应当在整体上遵循“在薪酬结构上公开，在付薪依据上公平，在付薪水。太和顾问提出圣得西应当建立“能够充分体现公司价值导向”的薪酬理念。薪酬支付理念提炼续太和顾问基于以往的经验认为，企业付薪应当在整体上遵循“在薪酬结构上公开，在付薪依据上公平，在付薪水平上公正”的薪酬策略员工对于收入与业绩能力的匹配度比较匹配不匹配很匹配很不匹配有四成的被调查者认为其收入与其业绩能力不匹配。因此，太和顾问认为企业应当建立“职位与能力匹配，奖金与业绩匹配，待遇与贡献匹配”的薪酬理念太和顾问认为现阶段圣得西公司的薪酬策略应为太和顾问认为，圣得西现阶段的薪酬策略薪酬支付理念充分体现公司的价值导向“公开公平公正”“职位与能力匹配，奖金与业绩匹配，待遇与贡献匹配”。二薪酬水平策略年薪酬水平达到行业先进水平行业前十位的分位。三薪酬结构策略年达到薪酬结构的多元化，其中固定现金收入达到行业先进水平，变动现金收入实现与公司业绩的同步增长员工法定福利完全与法律接轨，企业自助福利达到行业先进水平。四薪酬管理制度健全管理规范成本可控效率优先。薪酬诊断框架薪酬策略技术研发序列营销序列生产序列职能序列薪酬水平薪酬结构管理制度合法性分析角度薪酬体系诊断薪酬水平分析思路公司整体水平定位公司各序列水平市场定位公司关键职位薪酬水平市场定位主要分析角度内部员工通过调研问卷和访谈所反映的内容外部客观市场数据进行参考太和顾问针对圣得西项目所得出的主要观点和相应解决方案薪酬体系诊断薪酬水平分析收入水平的吸引力很强较强般没吸引力认为收入水平较低的各类别人员比例营销人员生产人员技术研发职能人员典型言论“公司要走出去，开拓新市场，现在的收入水平在市场上缺乏竞争力”“现在物价水平直都在涨，但我们的工资水平从进公司以来直都没有调整”“店长导购的收入水平普遍偏低，现在店长的流动率很高，我们这里今年的店长个中只有个是老员工”资料来源访谈及调查问卷结果统计问卷统计问题发现和同地区同行业相比收入水平高较高中等较低部分员工认为公司些职位的薪酬水平缺乏市场外部竞争力，重点体现在技术研发部门和营销部门的中低层员工薪酬体系诊断薪酬水平分析续问题发现从实际问卷了解的情况，大多数被调查者占总数的，属于市场中薪酬满意度中高端水平对目前薪酬水平持接受态度。但是在技术人员序列对薪酬不满意的比例相对偏高总人数比例营销人员比例生产人员比例技术人员比例职能人员比例中高层管理者比例基层管理者比例基层员工比例您认为您目前的收入水平对您的吸引力如何很强较强般没吸引力薪酬体系诊断薪酬水平分序列分析序列职位年度总现金公司水平行业水平长沙水平营销导购营销代表区域经理设计设计师主设计师设计总监生产车位跟单员职能财务经理经理招聘专员注行业薪酬水平以行业年度总现金的分位值为统计口径，长沙地区以行业水平乘以地区差异系数问题发现从市场数据水平来看，进步验证了整体水平与长沙当地水平持平的看法。但显现出营销和设计序列在以全国为对标对象时的劣势，职能和生产序列在个别岗位上略低于长沙地区水平薪酬体系诊断薪酬水平方面得到的观点分析角度太和观点公司整体就薪酬整体水平而言，圣得西在选择的对比群体中处于中等，如果考虑到长沙及宁乡的区域特点，公司目前总量水平处于具有竞争力地位营销和长沙地区水平致，但低于选定群体的市场中等水平。尤其是在中低层员工和操作工层面薪酬调整后，有定提高。营销人员具有全国流动性，建议参照行业市场标准设计设计序列由于所处级城市，目前普遍存在水平未与区域特点相接轨，在吸引保留和激励相关人才方面存在劣势生产生产序列由于所处区域特点，目前薪酬整体水平与市场相比较较具有竞争力。尤其是在中低层员工优势明显。在操作工方面由于计件工资选取，竞争力体现不稳定。对于管理层人员略显不足职能职能序列整体水平与长沙当地水平持平，加上公司的品牌优势后具有定竞争力，在部分岗位如财务序列略低于市场情况。建议公司在职能序列以长沙当地水平的中高位为主要参考依据薪酬体系诊断薪酬水平方面设计工作的初步建议初步建议参考行业市场薪酬水平，适当提高营销体系设计体系中核心职位的总体薪酬水平，以适应全国性行业要求根据公司薪酬战略，对公司内部职能生产等序列中的个别岗位进行微调财务等公司整体薪酬水平总量将小幅上涨，主要应体现在设计序列营销序列和其他序列关键岗位的固定薪酬提高上面思路解决薪酬水平问题，并不意味着所有序列和岗位薪酬水平都需要调整，而应分不同序列不同层级岗位制定薪酬策略根据市场惯例，建立定期的薪酬水平回顾机制，定非业务序列的激励效果主要体现在绩效奖金部分与固定薪酬部分的明确及指标设定的合理性上薪酬体系诊断薪酬管理制度初步建议初步建议营销序列的薪酬管理建议调整销售代表的奖金封顶制度，分奖金类别设计奖金封顶制度和奖金开放制度，如对年度营销业绩的开放缩短团购人员的奖金发放时间，每季度或半年发放次从实际出发，制定外地市场不同的薪酬和激励制度，在开拓初期，重在考核过程，降低要求，提高相关提成比例在系统性原则下，根据区域业务特点和企业的不同发展周期，灵活的建立薪酬管理制度。并且以薪酬管理制度所达到的激励作用为考核其有效性的重要标准基本思路建立健全现有的薪酬管理制度体系，包括薪酬理念整体及各序列水平定位项目构成各序列固浮比例业绩奖金与工资的挂钩办法，等对个人收入除营销序列和操作工人序列外，其它职位采取背薪制，但相应的薪酬管理制度和应适当公开，确保薪酬管理的内部公平性薪酬体系诊断薪酬体系接轨法律法规劳动合同签订的数量劳动合同期限与试用期之间的关系以及其他硬性规定的方面。员工最低工资的数额支付方式和支付时间等问题。社保购买内容缴纳基数缴纳人员等问题当前迫切需要关注的方面关注的主要问题劳动合同方面最低工资标准方面法定社会保险方面薪酬体系诊断薪酬体系接轨法律法规续合法合理降低应纳税所得额选择较低税率，合法避税针对特殊情况，合理制订金色降落伞计划主要实施方式税务筹划暂缓考虑但关系员工切身利益的问题劣势薪酬体系诊断的总体评价和建议公司目前还未明确薪酬管理的整体策