TOP26信永中和中华通讯公司组织改制项目建议书PPT_28页.ppt文档免费在线阅读

参与人员的级别代表其专业技能的程度，不同级别的费率也不同。

根据中华通信的项目要求及我们参与人员的级别，我们初步测算的项目费用为，元。

寄望我们能有长久合作的前景，我们现报出的价格已在标准费用的基础上给予了相当比列的优惠。

上述预算不含项目人员为执行项目而产生的诸如交通费等代垫费用，代垫费用我们将据实向中华通信收取。

该项目的咨询费我们将按项目进程分阶段向中华通信收取。

按照事务所的收费惯例，项目约定书签订时，信永中和将向中华通信收取咨询费的，余下的咨询费及项目过程中实际发生的费用，待提交最终项目成果时支付。

项目预算项目约定书签订之后，信永中和将按约定书约定的服务范围为中华通信提供客观公正的专业咨询服务，并在约定的时间内向中华通信递交工作成果。

中华通信应成立相应的项目组，配合信永中和项目人员的工作，在信永中和项目人员在公司现场工作期间，向项目组提供必要的现场办公条件和办公场所。

此外，中华通信将负责向信永中和项目人员提供所需的资料，并确保所提供的资料及有关人员介绍的情况之真实性。

中华通信的决策层与信永中和项目负责人应就本项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，在项目过程中我们还将应用到诸多种类的分析工具与模型，以保证项目分析成果的科学性和适用性。

预计我们在此项目的各阶段将要应用到的分析工具和模型有•价值驱动模型•价值管理模型•业务组合模型•行为模型•激的创造和实现。

通过对体制的改进和再造，可最大限度地挖掘企业现有资源的效用。

我们的核心理论与方法将在完成本项目的改制整体方案中得以应用，并将以适当的形式体现在我们提交的最终项目成果中。

核心方法续此外模式与利润区间整合公司的价值链并对利润区间做动态管理界定价值动因与价值源泉并围绕价值点进行组合对价值的实现过程进行管理体制和机制的选择和塑造对企业进行战略选择和资源配置至关重要，进而影响到其价值场•资产利用率•合并协同效应•产品服务定价我们的方法与程序以价值创造及价值管理理论为核心。

该核心方法分为以下几个步骤界定公司的发展阶段及相应的管理需求界定公司该阶段的战略资产界定公司的利润品市场商品市场商品市场有竞争力的产品经营现金流融入资本投资回报价值实现过程方法•上市•合资战略联盟•收购兼并•投资者间流通•股息政策•分立卖出•再融资方法•管理•提高生产效率•新产品新市核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户公司发展阶段战略资产界定公司赢利区间价值链整合价值动因与业务组合的选择价值的实现过程与管理过程价值实现价值创造价值实现过程价值创造过程资本市场资本市场资本市场商段整合阶段后成熟小大公司规模年轻成熟公司年龄领袖危机创新增长决策危机方向增长放权增长控制危机协调增长官僚危机协作增长危机产量时间新产品模型利润区资产核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户偏好资产公司治理结构及运营状况了解公司的人才结构诊断公司的激励需求诊断公司的薪资结构了解公司考核体系围绕前述要素构建项目成果工作范围中华通信本部及下属设计院项目范围核心方法阶段创业阶段集合阶段分化阶涉及了解公司目前的管理模式及改革思路，公司人员结构情况及其激励偏好，现行的薪酬体系绩效管理体系等。

主要内容了解公司发展规划与目标诊断公司的价值核心点了解公司的组织结构了解公司的管理模式了解册子公司绩效管理部分分配计划制度由公司经理拟定，报董事会审批股东管理利润分配方案由股东会审批项目目标与成果报告样式工作范围我们的项目范围将限定在为中华通信提供长期激励方案，因此，我们的项目范围将剩余索取转股挂帐待考核所有者权益否是否是人力资本人力资本按分配计划考核结果分配股权分配有分配对象否员工奖励基金有无剩余部分增量分配分配流程图由股东会审议批准确定需由股东会确定，建议方案见下例。

信永中和管理咨询员工持股计划公司利润业绩奖励股东要求最低回报管理利润行业社会平均回报率管理利润年度计划取消股东股东分红增资按股权结构分配管理团队管理团队按绩效分值分配绩效分值不予分配有股票的所有权投票权和分红权•股票的转让期初步设为年期内，员工用持股所得红利对剩余部分进行支付•如转让期末还未偿清，则资格人需用自有资金填补差额部分转让期后右图为我们提供此类咨询服务的报告形式示支付差额部分在转让期末全部偿清开始时点转让期末转让期认购基数基本设想•认购资格人在确定个人的实际认购股数及实际出资额后，依不同职位需支付不同比例的首付金，剩余出资有康得集团提供有偿贷款。

之后，员工享理利润业绩奖励留量信永中和管理咨询万股普通员工待定万股万股万股万股万股出资方式续出资方式续第年第五年转让期后副总裁总经理副总经理部门经理主管待定待定待定待定待定首付比例用所持股票的分红进行理团队人力资本利润总额留量增量•股东要求的最低回报率•管理利润的分配收益提取部分或全部注入公司现有股权机构增量与存量关系图利润分配•业绩奖励•管理利润的分配收益股东管理团队人力资本股东要求的最低回报管案如有核名工商注册登记税务登记银行开户信永中和管理咨询员工持股计划增量分配理论基础续•股权结构并非每个会计年度都要计算后重新划分。

可在积累定时期后统调整股东权益报社员工股东管理案如有核名工商注册登记税务登记银行开户信永中和管理咨询员工持股计划增量分配理论基础续•股权结构并非每个会计年度都要计算后重新划分。

可在积累定时期后统调整股东权益报社员工股东管理团队人力资本利润总额留量增量•股东要求的最低回报率•管理利润的分配收益提取部分或全部注入公司现有股权机构增量与存量关系图利润分配•业绩奖励•管理利润的分配收益股东管理团队人力资本股东要求的最低回报管理利润业绩奖励留量信永中和管理咨询万股普通员工待定万股万股万股万股万股出资方式续出资方式续第年第五年转让期后副总裁总经理副总经理部门经理主管待定待定待定待定待定首付比例用所持股票的分红进行支付差额部分在转让期末全部偿清开始时点转让期末转让期认购基数基本设想•认购资格人在确定个人的实际认购股数及实际出资额后，依不同职位需支付不同比例的首付金，剩余出资有康得集团提供有偿贷款。

之后，员工享有股票的所有权投票权和分红权•股票的转让期初步设为年期内，员工用持股所得红利对剩余部分进行支付•如转让期末还未偿清，则资格人需用自有资金填补差额部分转让期后右图为我们提供此类咨询服务的报告形式示例。

信永中和管理咨询员工持股计划公司利润业绩奖励股东要求最低回报管理利润行业社会平均回报率管理利润年度计划取消股东股东分红增资按股权结构分配管理团队管理团队按绩效分值分配绩效分值不予分配剩余索取转股挂帐待考核所有者权益否是否是人力资本人力资本按分配计划考核结果分配股权分配有分配对象否员工奖励基金有无剩余部分增量分配分配流程图由股东会审议批准确定需由股东会确定，建议方案见下册子公司绩效管理部分分配计划制度由公司经理拟定，报董事会审批股东管理利润分配方案由股东会审批项目目标与成果报告样式工作范围我们的项目范围将限定在为中华通信提供长期激励方案，因此，我们的项目范围将涉及了解公司目前的管理模式及改革思路，公司人员结构情况及其激励偏好，现行的薪酬体系绩效管理体系等。

主要内容了解公司发展规划与目标诊断公司的价值核心点了解公司的组织结构了解公司的管理模式了解公司治理结构及运营状况了解公司的人才结构诊断公司的激励需求诊断公司的薪资结构了解公司考核体系围绕前述要素构建项目成果工作范围中华通信本部及下属设计院项目范围核心方法阶段创业阶段集合阶段分化阶段整合阶段后成熟小大公司规模年轻成熟公司年龄领袖危机创新增长决策危机方向增长放权增长控制危机协调增长官僚危机协作增长危机产量时间新产品模型利润区资产核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户偏好资产核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户公司发展阶段战略资产界定公司赢利区间价值链整合价值动因与业务组合的选择价值的实现过程与管理过程价值实现价值创造价值实现过程价值创造过程资本市场资本市场资本市场商品市场商品市场商品市场有竞争力的产品经营现金流融入资本投资回报价值实现过程方法•上市•合资战略联盟•收购兼并•投资者间流通•股息政策•分立卖出•再融资方法•管理•提高生产效率•新产品新市场•资产利用率•合并协同效应•产品服务定价我们的方法与程序以价值创造及价值管理理论为核心。

该核心方法分为以下几个步骤界定公司的发展阶段及相应的管理需求界定公司该阶段的战略资产界定公司的利润模式与利润区间整合公司的价值链并对利润区间做动态管理界定价值动因与价值源泉并围绕价值点进行组合对价值的实现过程进行管理体制和机制的选择和塑造对企业进行战略选择和资源配置至关重要，进而影响到其价值的创造和实现。

通过对体制的改进和再造，可最大限度地挖掘企业现有资源的效用。

我们的核心理论与方法将在完成本项目的改制整体方案中得以应用，并将以适当的形式体现在我们提交的最终项目成果中。

核心方法续此外，在项目过程中我们还将应用到诸多种类的分析工具与模型，以保证项目分析成果的科学性和适用性。

预计我们在此项目的各阶段将要应用到的分析工具和模型有•价值驱动模型•价值管理模型•业务组合模型•行为模型•激励模型•人力资源分析模型•经济增加值模型•股权计算模型•绩效计量方法根据项目的不同，我们大致的咨询程序分为个步骤。

下面所列示的是我们项目程序较关键的步骤，其中界定客户需求诊断及初始报告问题界定中期汇报最终方案跟踪指导是我们项目程序的重要步骤。

项目程序中期汇报最终方案方案完善诊断及初始报告界定需求问题界定强调用户的介入与参与是信永中和贯的项目作风。

用户的充分参与，不仅可增强自身的成就感和主人感，而且可对项目的成功和后期的顺利实施提供强有力的保障。

更重要的是，用户的参与过程也是个培训的过程，项目过程中管理顾问可以向参与人员同步传输新的管理理念和管理方法。

我们建议双方组成项目管理委员会，总体协调双方的工作信分管领导信永中和刘庆国中华通信执行层信永中和鄢映辉中华通信项目组信永中和项目组项目执行委员会项目准备周•项目组队•认同项目目标成果•制作工作底稿•初步收集信息•了解公司基本情况•与管理层会谈，确认并细化•项目目标•工作范围和方法•具体时间安排•具体人员安排总时间表约三周第阶段周•开始并完成项目初期诊断阶段的工作•向管理层做初始汇报，就关键点交流看法•再次确认项目目标范围及成果第二阶段周•深入诊断•各模块的咨询与设计•完成所有项目成果•最终方案汇报•征询反馈•修正与调整•知识转让时间计划第四阶段周•反馈信息•方案完善与调整上述时间表仅为初步安排，具体的时间安排在项目实施时可能会作适时的调整项目开始时间由双方沟通后敲定项目详细时间安排项目成果提供时间表将在项目确定后提供因贵方要求时间较紧，我们省略了部分项目程序，并争取尽快提交项目成果签于贵公司对信永中和的认同，我们拟组成以管理咨询合伙人唐