TOP232010年XX集团人力资源管控体系设计咨询报告.ppt文档免费在线阅读

心岗位能力素质模型的建立是战略性人力资源管理系统的重要基础核心人才规划是人力资源规划的核心与重点内容集团人力资源管控影响要素第页集团人力资源管控体系设计企业核心人才队伍的建设与培养是集团人力资源管理工作的重点，有计划地分步骤地提升员工的工作能力，将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障企业的核心人才队伍建设与培养核心人才规划体系建设员工职业发展管理体系建设培训管理体系建设核心岗位的能力素质模型体系建设集团人力资源管控影响要素第页集团人力资源管控体系设计集团人力资源管控其他常见问题•公司实行分权化的母子公司管理机制，各行业板块二级公司机构完善，日常人力资源工作在管理层，最高到董事会解决，在组织程序上未予保证集团人力资源部的过程监控督导职能•在集团母子公司的分权管控模式下，下属各公司意识浓厚，在种程度上不希望集团管控，没有组织制度和信息反馈机制保证，集团人力资源部很难获得信息，人力资源的整体战略很难向下有效贯彻实施•由于集团下属控股公司的多元化业务，集团本部人力资源管理人员在业务实践经验上的欠缺，本身对下属行业业务了解和认识不足，难以给予有针对性的指导•集团定位为投资公司控制总支出和分项支出，并严格执行有关管理制度•每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书•其下属公司的财务报告，由其财务总监每月报送总部相关领导及部门示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人其参股公司的总会计师财务经理由该公司总经理选聘，由总部进行资质认证，•在财务支出权上，给予分公司定的日常经营支出权限，下属公司在预算范围内具有自主权•每季度对下属公司的财务支出进行审计通过预算计划和费用预算权人事权财务控制权品牌文化管理权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度制度优化权•统管理品牌形象•各种经营管理制度由总部相关部门组织编制并审批•其下属控股公司的财务经理实行总部委派制源部会同财务部对其下属公司财务负责人进行任免考核奖惩•考核重心将下延至下属公司的职能部室•对下属公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理•制定总部统的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施投资决策权经营领导对下属公司主要经营者进行任免考核•中层管理人员总部部门经理副经理和下属公司经理副经理的任免考核激励由总部相关部门负责•下属公司的工资总额由总部统核定每月报送工资报表明细•总部人力资牌形象标示行为，政府等高层公关统处理•下属公司拥有的经营制度的制定权力示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计操作管理模式下母子公司的权限划分•总部人力资源部会同总部总部制定•对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计•财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成•财务部审计部通过预算体系和财务报告体系对下属下属公司进行财务监控•统公司品术等相关职能总部将弱化至宏观监控职能•对项目策划营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权•财务总监由总部直接管理，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由下属公司董事会具有任免权•对总部核心人员以下，下属公司具有招聘任免考核的权力•下属公司作为的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经营活动享有高度的自主权，该产业的市场生产技源部门主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务•公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核，但考核般不到下属公司事业部的职能部门•总部具有经营班子核心人员包括财务总监的任免具有推荐权，模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计战略管理模式下的母子公司权限划分投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权制度优化权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度品牌文化管理权•人力资•总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况•总部不从事经营•对外派高管财务总监具有任免考核权•总部不干涉产权以外的制度条例的制定•总部不对下属公司品牌文化做要求示意集团管控•利润分配资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权品牌文化管理权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度制度优化权•总部不干涉下属公司的物资采购财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分•总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对下属公司进行战略规定•总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪•总部具有财务审计监察的权力下属公司权力划分原则战略管理权限划分投融资管理权限划分经营计划管理权限划分人力资源管理权限划分财务及监控管理权限划分明确组织结构和部门职责集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计于实现控制和灵活的最佳平衡点，实现公司整体和各业务的发展目标示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计集团主要管控权限维度。

集团与下属公司权力划分管理模式企业战略集团总部定位总部与力资源管控体系设计子公司集权控制分权灵活子公司子公司子公司控制与灵活的平衡和统最佳平衡点由公司战略和子公司业务定位等因素决定因此，公司总部针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于力资源管控体系设计子公司集权控制分权灵活子公司子公司子公司控制与灵活的平衡和统最佳平衡点由公司战略和子公司业务定位等因素决定因此，公司总部针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点，实现公司整体和各业务的发展目标示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计集团主要管控权限维度。

集团与下属公司权力划分管理模式企业战略集团总部定位总部与下属公司权力划分原则战略管理权限划分投融资管理权限划分经营计划管理权限划分人力资源管理权限划分财务及监控管理权限划分明确组织结构和部门职责集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分•总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对下属公司进行战略规定•总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪•总部具有财务审计监察的权力•利润分配资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权品牌文化管理权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度制度优化权•总部不干涉下属公司的物资采购•总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况•总部不从事经营•对外派高管财务总监具有任免考核权•总部不干涉产权以外的制度条例的制定•总部不对下属公司品牌文化做要求示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计战略管理模式下的母子公司权限划分投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权制度优化权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度品牌文化管理权•人力资源部门主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务•公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核，但考核般不到下属公司事业部的职能部门•总部具有经营班子核心人员包括财务总监的任免具有推荐权，下属公司董事会具有任免权•对总部核心人员以下，下属公司具有招聘任免考核的权力•下属公司作为的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经营活动享有高度的自主权，该产业的市场生产技术等相关职能总部将弱化至宏观监控职能•对项目策划营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权•财务总监由总部直接管理，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定•对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计•财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成•财务部审计部通过预算体系和财务报告体系对下属下属公司进行财务监控•统公司品牌形象标示行为，政府等高层公关统处理•下属公司拥有的经营制度的制定权力示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计操作管理模式下母子公司的权限划分•总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免考核•中层管理人员总部部门经理副经理和下属公司经理副经理的任免考核激励由总部相关部门负责•下属公司的工资总额由总部统核定每月报送工资报表明细•总部人力资源部会同财务部对其下属公司财务负责人进行任免考核奖惩•考核重心将下延至下属公司的职能部室•对下属公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理•制定总部统的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权品牌文化管理权战略规划权业务控制权物资采购权权限纬度制度优化权•统管理品牌形象•各种经营管理制度由总部相关部门组织编制并审批•其下属控股公司的财务经理实行总部委派制其参股公司的总会计师财务经理由该公司总经理选聘，由总部进行资质认证，•在财务支出权上，给予分公司定的日常经营支出权限，下属公司在预算范围内具有自主权•每季度对下属公司的财务支出进行审计通过预算控制总支出和分项支出，并严格执行有关管理制度•每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书•其下属公司的财务报告，由其财务总监每月报送总部相关领导及部门示意集团管控模式与人力资源管控特征第页集团人力资源管控体系设计思考集团总部主要进行三个层次的活动和服务，不同管控模式的人力资源各项职能的三个层次的功能与管控目标分别是什么活动分类目的具体内容核心活动满足和实现对政府和利益相关者的责任核心活动•税务•遵守法律•与股东关系•对外财务报告增加价值活动通过对业务单元的指导和帮助达到增加明显价值的目的增加价值活动建议，指导和帮助下属企业•企业文化创造•国际拓展•资源共享•品牌创造和分享•推广先进管理操作•管理人才培训共享服务活动集中类似活动提高规模效益和技能，为多个业务单元服务共享服务活动总部统进行的非核心活动，创造规模效益•人力资源人员招聘薪酬管理绩效管理培训职业发展员工关系人事事务管理人力资源管理各功能模块的评价好差集团人力资源管控影响要素第页集团人力资源管控体系设计企业战略性人力资源管理系统的提升需要重点加强人力资源规划培训管理及员工职业发展管理，核心岗位能力素质模型的构建人力资源各功能模块•薪酬管理•绩效管理•人力资源规划•培训管理•员工职业发展管理•人员招聘•员工关系管理•人事事务管理目前职能激励与约束功能不足的模块目前职能发挥得较好的模块目前职能发挥得较弱的模块战略性人力资源管理系统提升建议•核心岗位能力素质模型体系建设•核心人才规划体系建设•培训管理体系建设•员工职业发展管理体系建设核心岗位能力素质模型的建立是战略性人力资源管理系统的重要基础核心人才规划是人力资源规划的核心与重点内容集团人力资源管控影响要素第页集团人力资源管控体系设计企业核心人才队伍的建设与培养是集团人力资源管理工作的重点，有计划地分步骤地提升员工的工作能力，将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障企业的核