程原辅料检验流程采购价训流程流程制定目的本流程旨在规范公司入职培训过程，使新员工了解公司管理要求及工作内容，迅速适应岗位。适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单入职培训表培训效果评价表发放培训资料填写入职培训表入职培训实施培训效果评价组织考试或考核入职培训成绩汇总及工作总结机密文件在职培训流程规划在职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司岗位培训过程，使年度培训计划落实实施，全面提高公司员工素质和能力，实现公司与员工的共同发展。适用范围本流程适用于公司岗位培训所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单外派培训申请表培训协议培训效果评估表制定培训计划实施方案编制培训课程体系确定内部外部培训讲师组织培训和考核培训结果的应用培训结果跟踪及分入核算流程资金管理流程财务投资管理流程财务分析管理流程管理费用核算流程固定资产管理流程年度税务筹划流程年度资金计划流程机密文件西洋肥业生产制造管理流程规划个流程名称生产计划管理流程生产计划管理流程件西洋肥业财务管理流程规划个流程名称年度财务预算管理流程财务预算管理流程财务核算管理流程财务管理流程流程类别产品成本核算流程财务费用核算流程费用报销管理流程规划流程实施流程预算执行与调整流程营业收考评流程生产分厂员工薪酬核算流程职能部门员工薪酬核算流程年度薪酬预算流程规划流程实施流程招聘计划管理流程经营目标制定及分解流程劳动合同管理流程绩效指标词典建立流程干部述职管理流程薪酬异动管理流程机密文程工作分析流程内部招聘流程外部招聘流程员工异动流程招聘管理与人员配置流程培训管理流程绩效管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程入职培训流程在职培训流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程部长绩效流程管理流程办公用品管理流程办公类固定资产管理流程投资决策流程企业文化建设流程行政出车管理流程信息系统管理流程组织管理流程内部审计流程机密文件西洋肥业人力资源管理流程规划个流程名称人力资源规划流付管理流程人力资源管理流程机密文件西洋肥业战略及综合管理流程规划个流程名称战略规划流程战略管理流程流程类别规划流程实施流程战略实施与调整流程综合管理流程行政管理流程工作计划管理流程会议管理流程制度定价流程顾客管理流程新产品试制管理流程品牌管理流程新产品立项研发评审流程技改项目管理流称财务预算管理流程财务分析管理流程公司战略管理流程公司流程制度管理流程公司信息管理流程原料检验管理流程货款支与渠道建设流程销售合同管理流程销售计划管理流程生产计划管理流程采购计划管理流程采购入库管理流程原料领用管理流程生产作业管理流程成品检验管理流程成品入库发货管理流程货款回笼管理流程供应商管理流程销售规范化企业传统企业机密文件本方案由四部分构成西洋肥业规范化建设基本思路二西洋肥业规范化建设模型三西洋肥业级流程制度规划四西洋肥业人力资源流程制度规划机密文件西洋肥业流程示意图市场调研密文件本方案由四部分构成西洋肥业规范化建设基本思路二西洋肥业规范化建设模型三西洋肥业级流程制度规划四西洋肥业人力资源流程制度规划机密文件西洋肥业规范化体系模型流程指引制度保障表格支撑制定财务预算管理制度审批审批管理信息管理流程结束制定财务预算管理制度审批制度建立实施管理流程审批审批审批主办部门财务部财务部组织各部负责人及以上管理人员召开年度财务预算评审会华盈恒信举例机周编制部门的月资金收入和支出预算提交公司年度财务预算管理及预算执行情况的总结报告预算制定预算执行情况月季考核月季财务预算实施情况控制在每月季召开的财务分析会上分析并考核制定和执行财务预算的情况及预算审批开始战略管理流程财务预算执行情况月季报部门负责人组织编制部门的年度正常收支财务预算部门负责的专项工作的财务预算。公司月财务预算监督预算执行情况部门存档部门负责人在每个月开始前的作的财务预算汇总部门预算形成的公司年度财务预算完善财务信息管理系统在年度的预算内财务部在每个财务年度开始前的两个月组织各部门确定年度财务收支预算指标部门存档建立财务信息管理系统超年度预算报告同意同意不同意同意不批准同意同意批准不同意不同意每月季结束后的三个工作天内送达不批准提交部门年度财务预算管理及预算执行情况的总结报告,提出改善预算管理的意见编制月季末财务预算实施报告审批各专项工理流程年度预算制定阶段检查和改进阶段月预算制定与实施阶段财务部各职能部门各主管领导财务总监总经理纠正偏离预算的情况批准不批准批准批准不批准不批准批准,财务部在每个财务年度开始前下达到各部门否是同意不财务分析管理制度财务部在月的每月号前编制完成财务报表和财务分析报告月财务分析活动每月由财务总监在公司例会上组织进行财务分析，着重对每月的财务管理指标的计划和达到情况进行分析和改进。财务预算管理财务分析管理制度财务部在月的每月号前编制完成财务报表和财务分析报告月财务分析活动每月由财务总监在公司例会上组织进行财务分析，着重对每月的财务管理指标的计划和达到情况进行分析和改进。财务预算管理流程年度预算制定阶段检查和改进阶段月预算制定与实施阶段财务部各职能部门各主管领导财务总监总经理纠正偏离预算的情况批准不批准批准批准不批准不批准批准,财务部在每个财务年度开始前下达到各部门否是同意不同意同意不同意同意不批准同意同意批准不同意不同意每月季结束后的三个工作天内送达不批准提交部门年度财务预算管理及预算执行情况的总结报告,提出改善预算管理的意见编制月季末财务预算实施报告审批各专项工作的财务预算汇总部门预算形成的公司年度财务预算完善财务信息管理系统在年度的预算内财务部在每个财务年度开始前的两个月组织各部门确定年度财务收支预算指标部门存档建立财务信息管理系统超年度预算报告及预算审批开始战略管理流程财务预算执行情况月季报部门负责人组织编制部门的年度正常收支财务预算部门负责的专项工作的财务预算。公司月财务预算监督预算执行情况部门存档部门负责人在每个月开始前的周编制部门的月资金收入和支出预算提交公司年度财务预算管理及预算执行情况的总结报告预算制定预算执行情况月季考核月季财务预算实施情况控制在每月季召开的财务分析会上分析并考核制定和执行财务预算的情况制定财务预算管理制度审批审批管理信息管理流程结束制定财务预算管理制度审批制度建立实施管理流程审批审批审批主办部门财务部财务部组织各部负责人及以上管理人员召开年度财务预算评审会华盈恒信举例机密文件本方案由四部分构成西洋肥业规范化建设基本思路二西洋肥业规范化建设模型三西洋肥业级流程制度规划四西洋肥业人力资源流程制度规划机密文件西洋肥业规范化体系模型流程指引制度保障表格支撑规范化企业传统企业机密文件本方案由四部分构成西洋肥业规范化建设基本思路二西洋肥业规范化建设模型三西洋肥业级流程制度规划四西洋肥业人力资源流程制度规划机密文件西洋肥业流程示意图市场调研与渠道建设流程销售合同管理流程销售计划管理流程生产计划管理流程采购计划管理流程采购入库管理流程原料领用管理流程生产作业管理流程成品检验管理流程成品入库发货管理流程货款回笼管理流程供应商管理流程销售定价流程顾客管理流程新产品试制管理流程品牌管理流程新产品立项研发评审流程技改项目管理流称财务预算管理流程财务分析管理流程公司战略管理流程公司流程制度管理流程公司信息管理流程原料检验管理流程货款支付管理流程人力资源管理流程机密文件西洋肥业战略及综合管理流程规划个流程名称战略规划流程战略管理流程流程类别规划流程实施流程战略实施与调整流程综合管理流程行政管理流程工作计划管理流程会议管理流程制度流程管理流程办公用品管理流程办公类固定资产管理流程投资决策流程企业文化建设流程行政出车管理流程信息系统管理流程组织管理流程内部审计流程机密文件西洋肥业人力资源管理流程规划个流程名称人力资源规划流程工作分析流程内部招聘流程外部招聘流程员工异动流程招聘管理与人员配置流程培训管理流程绩效管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程入职培训流程在职培训流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程部长绩效考评流程生产分厂员工薪酬核算流程职能部门员工薪酬核算流程年度薪酬预算流程规划流程实施流程招聘计划管理流程经营目标制定及分解流程劳动合同管理流程绩效指标词典建立流程干部述职管理流程薪酬异动管理流程机密文件西洋肥业财务管理流程规划个流程名称年度财务预算管理流程财务预算管理流程财务核算管理流程财务管理流程流程类别产品成本核算流程财务费用核算流程费用报销管理流程规划流程实施流程预算执行与调整流程营业收入核算流程资金管理流程财务投资管理流程财务分析管理流程管理费用核算流程固定资产管理流程年度税务筹划流程年度资金计划流程机密文件西洋肥业生产制造管理流程规划个流程名称生产计划管理流程生产计划管理流程产品质量管理流程生产管理流程生产成本控制流程流程类别成品半成品检验流程质量异常处理流程生产安全管理流程生产设备日常维护流程设备大修管理流程生产成本控制流程规划流程实施流程设备选型更新报废流程产品质量分析流程生产进度控制流程生产例会管理流程管理流程机密文件西洋肥业技术研发管理流程规划个流程名称新产品研发规划流程技术引进管理流程产品研发流程生产技术管理流程流程类别产品工艺管理流程技术改造管理流程规划流程实施流程新产品立项研发评审流程土建项目管理流程技术规范管理流程技改工程实施流程新产品试制管理流程土建项目管理流程机密文件西洋肥业采购及物流管理流程规划个流程名称采购计划管理流程原辅料检验流程采购价训流程流程制定目的本流程旨在规范公司入职培训过程，使新员工了解公司管理要求及工作内容，迅速适应岗位。适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单入职培训表培训效果评价表发放培训资料填写入职培训表入职培训实施培训效果评价组织考试或考核入职培训成绩汇总及工作总结机密文件在职培训流程规划在职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司岗位培训过程，使年度培训计划落实实施，全面提高公司员工素质和能力，实现公司与员工的共同发展。适用范围本流程适用于公司岗位培训所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单外派培训申请表培训协议培训效果评估表制定培训计划实施方案编制培训课程体系确定内部外部培训讲师组织培训和考核培训结果的应用培训结果跟踪及分析机密文件人力资源规划流程规划人力资源规划流程流程制定目的本流程旨在明确人力资源规划