批准不批准外派培训申请表签定员工培训协议不需要员工培训协议需要外派培训批准编制培训实施方案确定内外部讲师流程名称在职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表流程编号归口部门人力资源部流程版本第版部门绩效考核流程绩效考核委员会公司其它部门人力资源部开始绩效指标辞典审批绩效考核审批部门绩效考评表绩效沟通绩效考核结果分析与评价不批准发布部门绩效考核指标批准批准常规启动，每季度初进行部门识别目标的确定绩效指标变更填写绩效指标变更表不需要审批不批准批准需要职能部门员工薪酬核算流程结束绩效数据输出输入表是否有投诉填写内部投诉表是绩效调查与考核结果调整不批准绩效结果运用考核成绩存档否绩效指标变更绩效考核汇总流程名称部门绩效考评流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单将绩效指标词典的部门作出考核周期及权重的识别。绩效管理制度部门负责人与其直接领导讨论确定目标值。填写部门绩效考评表，作为周期内部门绩效考核的依据。部件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单外派培训申请表培训协议培训效果评估表制定培训计划实施方案编制培训课程体系确定内部外部培训讲师组织培训和考核培训结果的应实实施，全面提高公司员工素质和能力，实现公司与员工的共同发展。适用范围本流程适用于公司岗位培训所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文记录，存档。培训试题库针对整个培训过程进行评估与分析，填写培训效果评价表。培训效果评价表在职培训流程规划在职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司岗位培训过程，使年度培训计划落关技术资料与安全等资料由相关部门协助准备。培训管理制度培训教材由人力资源部主导，确定培训讲师。下发培训通知，分发培训教材，组织新员工入职培训。准备培训考试题，对培训学员进行培训考试整理培训版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单新员工入职。填写入职培训表，建立员工培训档案。年度培训计划招聘培训入职培训表由人力资源列出培训大纲，依据培训大纲准备培训资料，相合格试用培训结果评估和分析年度培训计划开始常规启动，定期进行入职招聘计划结束人力资源部主导确定培训师岗位技术资料安全等相关资料准备培训资料流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程总结流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版入职培训流程公司其它部门人力资源部用人部门填写入职培训表培训实施培训考核不合格确认并记录培训结果培训结果存档的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单入职培训表培训效果评价表发放培训资料填写入职培训表入职培训实施培训效果评价组织考试或考核入职培训成绩汇总及工作规范公司入职培训过程，使新员工了解公司管理要求及工作内容，迅速适应岗位。适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关训流程在职培训流程计划外培训申请表对培训实施效果进行分析与检讨，提出培训调整建议。对培训计划进行必要的调整，以适应公司及员工需要。入职培训流程规划入职培训流程流程制定目的本流程旨在求分析结果年度人力资源规划绩效考评结果员工职业生涯规划等相关资料编制培训计划实施方案及培训预算等。年度人力资源规划非常规情况下，由相关部门填写计划外培训申请表，经审批后进行培训实施。入职培口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单负责培训需求调查计划调查问卷的设计等工作。培训管理制度培训需求调查表依据问卷统计结果进行培训需求分析。综合培训需预算审批培训计划实施培训需求调查培训需求分析年度人力资源规划绩效考评结果常规启动，每年月份进行员工职业生涯规划计划外培训申请表审核批准不批准非常规启动开始流程名称培训计划管理流程流程编号归部流程版本第版年度培训计划制定流程总经理副总人力资源部公司其它部门不批准批准在职培训流程填写培训需求调查表调整培训计划结束培训工作分析和检讨开始入职培训流程编制培训计划实施方案及表单培训需求调查表计划外培训申请表培训需求调查培训需求分析编制培训计划实施方案及预算实施培训计划培训工作分析与检讨培训计划的调整流程名称培训计划管理流程流程编号归口部门人力资源达到员工职业发展和企业发展的高度统。适用范围本流程适用于公司培训计划制定工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度与本流程相关的申请表发布审批后的岗位编制方案，各部门按新的岗位编制进行调整。培训计划管理流程规划培训计划管理流程流程制定目的本流程旨在实施公司的人力资源开发战略全面提高公司员工素质和能力，进而达申请表发布审批后的岗位编制方案，各部门按新的岗位编制进行调整。培训计划管理流程规划培训计划管理流程流程制定目的本流程旨在实施公司的人力资源开发战略全面提高公司员工素质和能力，进而达到员工职业发展和企业发展的高度统。适用范围本流程适用于公司培训计划制定工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度与本流程相关的表单培训需求调查表计划外培训申请表培训需求调查培训需求分析编制培训计划实施方案及预算实施培训计划培训工作分析与检讨培训计划的调整流程名称培训计划管理流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版年度培训计划制定流程总经理副总人力资源部公司其它部门不批准批准在职培训流程填写培训需求调查表调整培训计划结束培训工作分析和检讨开始入职培训流程编制培训计划实施方案及预算审批培训计划实施培训需求调查培训需求分析年度人力资源规划绩效考评结果常规启动，每年月份进行员工职业生涯规划计划外培训申请表审核批准不批准非常规启动开始流程名称培训计划管理流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单负责培训需求调查计划调查问卷的设计等工作。培训管理制度培训需求调查表依据问卷统计结果进行培训需求分析。综合培训需求分析结果年度人力资源规划绩效考评结果员工职业生涯规划等相关资料编制培训计划实施方案及培训预算等。年度人力资源规划非常规情况下，由相关部门填写计划外培训申请表，经审批后进行培训实施。入职培训流程在职培训流程计划外培训申请表对培训实施效果进行分析与检讨，提出培训调整建议。对培训计划进行必要的调整，以适应公司及员工需要。入职培训流程规划入职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司入职培训过程，使新员工了解公司管理要求及工作内容，迅速适应岗位。适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单入职培训表培训效果评价表发放培训资料填写入职培训表入职培训实施培训效果评价组织考试或考核入职培训成绩汇总及工作总结流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版入职培训流程公司其它部门人力资源部用人部门填写入职培训表培训实施培训考核不合格确认并记录培训结果培训结果存档合格试用培训结果评估和分析年度培训计划开始常规启动，定期进行入职招聘计划结束人力资源部主导确定培训师岗位技术资料安全等相关资料准备培训资料流程名称入职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单新员工入职。填写入职培训表，建立员工培训档案。年度培训计划招聘培训入职培训表由人力资源列出培训大纲，依据培训大纲准备培训资料，相关技术资料与安全等资料由相关部门协助准备。培训管理制度培训教材由人力资源部主导，确定培训讲师。下发培训通知，分发培训教材，组织新员工入职培训。准备培训考试题，对培训学员进行培训考试整理培训记录，存档。培训试题库针对整个培训过程进行评估与分析，填写培训效果评价表。培训效果评价表在职培训流程规划在职培训流程流程制定目的本流程旨在规范公司岗位培训过程，使年度培训计划落实实施，全面提高公司员工素质和能力，实现公司与员工的共同发展。适用范围本流程适用于公司岗位培训所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂人力资源部总经理副总。核心步骤与本流程相关的制度或文件培训管理制度培训教材培训试题库与本流程相关的表单外派培训申请表培训协议培训效果评估表制定培训计划实施方案编制培训课程体系确定内部外部培训讲师组织培训和考核培训结果的应用培训结果跟踪及分析流程名称在职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版在职培训流程总经理副总人力资源部公司其它部门结束开始培训需求调查填写培训需求调查表年度培训计划培训合同审批编制与发布具体培训安排外部不批准批准培训实施培训结果评估和分析培训结果存档培训结果运用讲师编制培训教材培训教材库常规启动，定期进行开始非常规启动，不定期进行选择培训机构内部审批内部培训批准不批准外派培训申请表签定员工培训协议不需要员工培训协议需要外派培训批准编制培训实施方案确定内外部讲师流程名称在职培训流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表流程编号归口部门人力资源部流程版本第版部门绩效考核流程绩效考核委员会公司其它部门人力资源部开始绩效指标辞典审批绩效考核审批部门绩效考评表绩效沟通绩效考核结果分析与评价不批准发布部门绩效考核指标批准批准常规启动，每季度初进行部门识别目标的确定绩效指标变更填写绩效指标变更表不需要审批不批准批准需要职能部门员工薪酬核算流程结束绩效数据输出输入表是否有投诉填写内部投诉表是绩效调查与考核结果调整不批准绩效结果运用考核成绩存档否绩效指标变更绩效考核汇总流程名称部门绩效考评流程流程编号归口部门人力资源部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度流程相关表单将绩效指标词典的部门作出考核周期及权重的识别。绩效管理制度部门负责人与其直接领导讨论确定目标值。填写部门绩效考评表，作为周期内部门绩效考核的依据。部门绩效考核表发布审批后的部门绩效考评表，要求部门所有员工完成部门指标。在考核周期内，如果部门绩效考核指标需要变更，必须由部门提出变更申请，由人力资源部审核，主管领导审批后，由人力资源部变更绩效指标变更表由相关部门提供收集考核数据，通过绩效数据输出输入表提交给人力资源部。绩效数据输出输入表人力资源部依据部门绩效考评表及绩效数据进行部门绩效考核。人力资源部发布审批后的绩效结果。如果部门员工对部门绩效考评结果存在异议，由部门统填写内部投诉表，给绩效考核委员会，绩效考核委员会指定绩效调查人员般为人力资源部人员，调查人员调查并调整绩效结果，交绩效考核委员会审批。内部投诉表进行绩效结果的运用，包括薪酬核算绩效沟通等。职能部门员工薪酬核算流程各部