制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决需要的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。岗位职业素养职业素养非常差，其行为理念完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色行风险性决策解决需要的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，施，例如承受有毒物质或气体高温尘土油垢噪音振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等指在此类环境工作时间超过总工作时间的半以上者。研究分析测定结果阐释调查研究和分析按程序措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。般岗位工作环境潜在着定程度的危险性只要求般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣岗位工作环境存在着定的危险性和不舒适，需要特别的安全措需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。自然环境户内外高温严寒噪音及恶劣气候其他作业或施工现场接触有毒物质不同程度危险性设备科学实验的操作外地陌生环境等较好岗位工作环境只要求般的安全境生理条件不同强度的体力脑力劳动等较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常经常性中度的体力劳动或般难度深度的脑力劳动。较差经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动需与公司内部外部顾客或供应商沟通。下属的人数人人人人人人以上管理幅度以上第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级工作环流较少。经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。频繁工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。沟通的内外因素只在部门内部进行沟通。在公司内部多个部门间进行沟通。同时及总体经营业绩。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级沟通的频率较少工作职责明确，基本根据标准制度工作，工作中与其他岗位人员交标可能也有定影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉响甚小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。对部门的职能有定的影响。般会导致工作延误效率降低和成本增加。通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。在既定战略目标的范围内做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失误的后果所造成的后果影和指导。在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出些有影响的决定。遵循既定职责权限范围，在般被认可的工作范围内可做重要决定，但般需要通报上级。遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重部门。职责相当复杂，般都具有开创性战略性和决策性。决策责任基本上没有决策责任和权力，切疑难问题皆需交上级处理。在工作范围内可作般工作的简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的参与部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控管理不同的部部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控管理不同的部门。职责相当复杂，般都具有开创性战略性和决策性。决策责任基本上没有决策责任和权力，切疑难问题皆需交上级处理。在工作范围内可作般工作的简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的参与和指导。在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出些有影响的决定。遵循既定职责权限范围，在般被认可的工作范围内可做重要决定，但般需要通报上级。遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。在既定战略目标的范围内做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失误的后果所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。对部门的职能有定的影响。般会导致工作延误效率降低和成本增加。通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有定影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级沟通的频率较少工作职责明确，基本根据标准制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。频繁工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。沟通的内外因素只在部门内部进行沟通。在公司内部多个部门间进行沟通。同时需与公司内部外部顾客或供应商沟通。下属的人数人人人人人人以上管理幅度以上第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级工作环境生理条件不同强度的体力脑力劳动等较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常经常性中度的体力劳动或般难度深度的脑力劳动。较差经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。自然环境户内外高温严寒噪音及恶劣气候其他作业或施工现场接触有毒物质不同程度危险性设备科学实验的操作外地陌生环境等较好岗位工作环境只要求般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。般岗位工作环境潜在着定程度的危险性只要求般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣岗位工作环境存在着定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体高温尘土油垢噪音振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等指在此类环境工作时间超过总工作时间的半以上者。研究分析测定结果阐释调查研究和分析按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决需要的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。岗位职业素养职业素养非常差，其行为理念完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。