为本次项目需要解决以下五个关键问题通过对股份公司的战略理解和内部环境分析，设计股份公司治理结构治理机制，设定经营层供应商关键员工股权激励的价值取向和管理原则确定股权的激励对象股权来源和认购方式与额度确定股权激励的种类与支付方式，以及员工供应商持股的管理模式和管理办法设计与股权激励相关的实施辅导，包括相应的制度与流程等制定股权转让及退出方式，以及后来核心员工核心供应商的股权激励办法正略钧策对本项目需要解决问题的初步判断大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策希望通过本次股权激励咨询项目达到如下目标短期目标制定股份公司股份设计方案制定股权激励方案实施细则与管理手册明确新股份公司核心员工供应商股权激励的价值取向与原则提出流通股权激励方案配套的有关考核和薪酬方面的建议制定与实施辅导相关的制度与流程等长期目标吸引更多优秀人才加盟促进对企业核心人员的有效激励和挽留促进形成大树玩具与核心供应商形成利益共同体机制，在竞争日益激烈的市场环境下保持大树玩具的可持续发展大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印目录项目背景及目标二项目思路和方法三项目内容和成果四项目运作和安排五正略钧策相关咨询案例六正略钧策管理咨询简介大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印本次咨询项目的主要内容心人员的有效激励和挽留促进形成大树玩具与核心供应商形成利益共同体机制，在竞争日益激烈的市场环境下保持大树玩具的可持续发展大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印目录项目施细则与管理手册明确新股份公司核心员工供应商股权激励的价值取向与原则提出流通股权激励方案配套的有关考核和薪酬方面的建议制定与实施辅导相关的制度与流程等长期目标吸引更多优秀人才加盟促进对企业核对本项目需要解决问题的初步判断大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策希望通过本次股权激励咨询项目达到如下目标短期目标制定股份公司股份设计方案制定股权激励方案实与额度确定股权激励的种类与支付方式，以及员工供应商持股的管理模式和管理办法设计与股权激励相关的实施辅导，包括相应的制度与流程等制定股权转让及退出方式，以及后来核心员工核心供应商的股权激励办法正略钧策为本次项目需要解决以下五个关键问题通过对股份公司的战略理解和内部环境分析，设计股份公司治理结构治理机制，设定经营层供应商关键员工股权激励的价值取向和管理原则确定股权的激励对象股权来源和认购方式专业顾问，进行专业化的股权激励模式设计拥有丰富实施经验，帮助大树玩具实施方案大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印为了协助大树玩具设计有效的股份公司股权激励方案，正略钧策认实施操作辅导，对机构建设提出建议，并协助企业进行标准的股权激励制度文本建设和流程标准化，保证实施效果设计股份公司的股本结构治理机制和激励机制结合长期经验，进行首期股权激励方案的细化设计提供专业工具和效果长效化针对大树玩具的内外部因素，结合专业工具进行个性化的股权激励模式设计，保证激励的可接受性和实施效果进行全方位有重点的激励方案细化设计，以保证方案专业化，从根本上保证方案实施效果全方位的供应商的股权激励方案，在此过程中，正略钧策可以提供的服务如下设计公司供应商核心员工所占股份的合理结构股份公司治理结构，确定统原则和长期规划的企业激励机制，保证激励行为的长期性和连续性，使激励工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ兼职人员就可以完成Ⅳ最好让外部的专业机构完成大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印大树玩具拟议成立股份公司，设计针对企业核心员工和核心，但是专业特殊，比较难以找到替代者通常个企业的关键员工的比例为企业高层管理核心人员约占，其它关键人员约占示意唯性战略价值Ⅰ经营层最高领导者的助手Ⅱ核心的工作，需要年才能掌握高低高低Ⅲ略目标的实现起重要作用意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大或和该职位在企业政策控制程序运行中起关键作用唯性对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富培养周期较长虽然不是重要职位司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印大树玩具要激励的主要对象是那些对企业战略实现和未来发展有重要意义的成员，般称之核心人员关键员工或者核心利益相关者战略价值该职位对实现企业的战酬外在报酬内在报酬直接报酬间接报酬基本薪酬短期激励长期激励社会保险其他福利各种服务宽大的办公室私人秘书诱人的头衔发展机会培训机会成就荣誉感其他精神激励挑战性的工作本次咨询将聚焦在股权激励大树玩具股份公打下良好的基础大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印再次，必须处理好长期激励和短期激励之间的关系，使股权激励成为日常绩效考核奖金的有效补充形式全面激励经济性报酬非经济性报清晰全面的激励方案统完善的体系管理准确明白的激励对象完整的体系有效的激励圆满的回答以上十个问题，股份公司的激励体系才能得以完整建立，通过良好的激励核心员工和关键人才，为股份公司的快速稳定发展打清晰全面的激励方案统完善的体系管理准确明白的激励对象完整的体系有效的激励圆满的回答以上十个问题，股份公司的激励体系才能得以完整建立，通过良好的激励核心员工和关键人才，为股份公司的快速稳定发展打下良好的基础大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印再次，必须处理好长期激励和短期激励之间的关系，使股权激励成为日常绩效考核奖金的有效补充形式全面激励经济性报酬非经济性报酬外在报酬内在报酬直接报酬间接报酬基本薪酬短期激励长期激励社会保险其他福利各种服务宽大的办公室私人秘书诱人的头衔发展机会培训机会成就荣誉感其他精神激励挑战性的工作本次咨询将聚焦在股权激励大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印大树玩具要激励的主要对象是那些对企业战略实现和未来发展有重要意义的成员，般称之核心人员关键员工或者核心利益相关者战略价值该职位对实现企业的战略目标的实现起重要作用意味着该职位的业绩好坏，对企业的目标和效益影响很大或和该职位在企业政策控制程序运行中起关键作用唯性对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富培养周期较长虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者通常个企业的关键员工的比例为企业高层管理核心人员约占，其它关键人员约占示意唯性战略价值Ⅰ经营层最高领导者的助手Ⅱ核心的工作，需要年才能掌握高低高低Ⅲ工作容易完成但是需要组织内部人员完成Ⅴ兼职人员就可以完成Ⅳ最好让外部的专业机构完成大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印大树玩具拟议成立股份公司，设计针对企业核心员工和核心供应商的股权激励方案，在此过程中，正略钧策可以提供的服务如下设计公司供应商核心员工所占股份的合理结构股份公司治理结构，确定统原则和长期规划的企业激励机制，保证激励行为的长期性和连续性，使激励效果长效化针对大树玩具的内外部因素，结合专业工具进行个性化的股权激励模式设计，保证激励的可接受性和实施效果进行全方位有重点的激励方案细化设计，以保证方案专业化，从根本上保证方案实施效果全方位的实施操作辅导，对机构建设提出建议，并协助企业进行标准的股权激励制度文本建设和流程标准化，保证实施效果设计股份公司的股本结构治理机制和激励机制结合长期经验，进行首期股权激励方案的细化设计提供专业工具和专业顾问，进行专业化的股权激励模式设计拥有丰富实施经验，帮助大树玩具实施方案大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印为了协助大树玩具设计有效的股份公司股权激励方案，正略钧策认为本次项目需要解决以下五个关键问题通过对股份公司的战略理解和内部环境分析，设计股份公司治理结构治理机制，设定经营层供应商关键员工股权激励的价值取向和管理原则确定股权的激励对象股权来源和认购方式与额度确定股权激励的种类与支付方式，以及员工供应商持股的管理模式和管理办法设计与股权激励相关的实施辅导，包括相应的制度与流程等制定股权转让及退出方式，以及后来核心员工核心供应商的股权激励办法正略钧策对本项目需要解决问题的初步判断大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印正略钧策希望通过本次股权激励咨询项目达到如下目标短期目标制定股份公司股份设计方案制定股权激励方案实施细则与管理手册明确新股份公司核心员工供应商股权激励的价值取向与原则提出流通股权激励方案配套的有关考核和薪酬方面的建议制定与实施辅导相关的制度与流程等长期目标吸引更多优秀人才加盟促进对企业核心人员的有效激励和挽留促进形成大树玩具与核心供应商形成利益共同体机制，在竞争日益激烈的市场环境下保持大树玩具的可持续发展大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印目录项目背景及目标二项目思路和方法三项目内容和成果四项目运作和安排五正略钧策相关咨询案例六正略钧策管理咨询简介大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印本次咨询项目的主要内容包括管理诊断股份公司股权激励方案设计和实施建议三部分，其中第二部分是重点项目总体思路图资料数据收集管理诊断访谈调研标杆研究实施建议制定实施辅导的有关细则制定相关的制度与流程形成激励方案设计激励机制制定股份公司设计原则确定股权激励模式设计股份公司股权激励方案设计股权激励方案制订股权激励管理办法大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印在本次管理咨询项目中，正略钧策将按照以下四个阶段为大树玩具提供咨询服务，各阶段的主要任务如下调查诊断对企业发展目标进行梳理和明晰对此次股份公司设计股权激励的目的基本要点和相关环境进行分析和评价阶段方案设计在对企业内部要素和外部因素进行调查的范围。示意大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印并将此次股权激励的对象进行分级类二类三类四类集团总经理级副总经理级总监级部门经理级子公司总经理级副总经理级总监级此次方案是优先针对集团本部和子公司总部开始实施示意大树玩具股份公司股权激励咨询项目建议书第页年月日版权所有,不得翻印所有参与股份认购人员在认购股份前要签订“承诺书”，以防止其从事同业竞争，损害或潜在损害公司利益从认购股份之日起三年内，乙方不得自己生产经营与甲方有竞争关系的同类产品或业务，不得在生产经营同类产品或业务且有竞争关系或者其他利害关系的其他单位任职。二从认购股份之日起，乙方不以任何不正当手段获取使用或披露甲方的商业秘密三乙方违背承诺事项的，承担以下违约责任承担由此给甲方造成的切经济损失认购的股份按购买时价格的由甲方收回，其余部分作为向甲方支付的违约金。四乙方的承诺同时适用于甲方下属全