TOP13工程部人员薪酬激励制度方案.doc文档免费在线阅读

工程质量优良率工程质量优良率达。

每递减扣分。

项目施工进度计划按时完成率项目施工进度计划按时完成率达以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字日期签字日期签字日期八考核实施程序由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放工程部人员绩效考核表，对所属员工进行评估。

考核期结束后的第个工作日，向工程部主管提交工程部人员绩效考核表进行复核。

考核期结束后的第个工作日，工程部完成考核表的统卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字日期签字日期签字日期八考核实施程序由公司工程部在工进度计划按时完成率达以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推项目考核指标权重评价标准初评复核工作业绩定量指标部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达每递减该项扣分。

工程质量优良率工程质量优良率达。

每递减扣分。

项目施工进度计划按时完成率项目施工程质量或工程进度有效投诉的次数工程部工程安全事故发生的次数年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核标考核周期指标定义公式资料来源工程质量优良率年度工程部项目施工进度计划按时完成率年度工程部项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率年度工程部工程竣工验收次性通过率年度工程部客户有效投诉次数年度客户对成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人复核签字日期签字日期年度关键绩效考核指标序号指员工月度出勤率达到，得满分，迟到次扣分次及以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分学习与责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完能力能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力思想比较保守，应变能力较弱有定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力能较清晰地表达自己的想法有定的说服作能力专业知识熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力较弱，不能及时地做出正确的分析与判断般，能对问题进行简单的分析和判断较强生的投诉工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故包括工地员工斗殴。

无安全事故加分，每发生次扣分。

无安全事故加分。

安全事故分三个等级，般扣分，损失万以上扣三分，损失万以上扣分工完成在以上。

完成加分，由于主管原因未及时跟上扣分。

客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在次以内没有投诉加分，每出现次投诉扣分。

有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发度款清包催取为标准双包催取为标准。

每超出加分。

每递减扣分。

根据合同条款，清包和双包结算款分别在个月和个月后结清。

每超出加分。

每递减扣分。

项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度表为标准。

每个子项目出现次不合格扣分，建议栏综合评价好加分，差减分。

材料利用率材料利用率应在以每个项目编制前材料预算为准，超出减分。

节省加分。

催取进度款考核期内施工项目按合同进出规定比例扣该项分。

节省在规定比例之内加分。

工程质量达标率工程质量符合项目部的标准。

没达到要求扣该项分。

考核期内标准化达标为区标加分，市标加分，省标加分。

以工程项目方提供的每月的意见建议客户跟踪管理指标工程成本控制考核期内工程项目班组人工费以部门经理以上测算总和的平均数为标准。

标准以内加分。

施工项目的钢管损失比例在以下施工项目扣件的损失比例在以下以上项超月度和年度的关键绩效指标有所不同。

其具体评价标准见附表工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量承接工程毛利润月度和年度的关键绩效指标有所不同。

其具体评价标准见附表工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量承接工程毛利润客户跟踪管理指标工程成本控制考核期内工程项目班组人工费以部门经理以上测算总和的平均数为标准。

标准以内加分。

施工项目的钢管损失比例在以下施工项目扣件的损失比例在以下以上项超出规定比例扣该项分。

节省在规定比例之内加分。

工程质量达标率工程质量符合项目部的标准。

没达到要求扣该项分。

考核期内标准化达标为区标加分，市标加分，省标加分。

以工程项目方提供的每月的意见建议表为标准。

每个子项目出现次不合格扣分，建议栏综合评价好加分，差减分。

材料利用率材料利用率应在以每个项目编制前材料预算为准，超出减分。

节省加分。

催取进度款考核期内施工项目按合同进度款清包催取为标准双包催取为标准。

每超出加分。

每递减扣分。

根据合同条款，清包和双包结算款分别在个月和个月后结清。

每超出加分。

每递减扣分。

项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度完成在以上。

完成加分，由于主管原因未及时跟上扣分。

客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在次以内没有投诉加分，每出现次投诉扣分。

有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故包括工地员工斗殴。

无安全事故加分，每发生次扣分。

无安全事故加分。

安全事故分三个等级，般扣分，损失万以上扣三分，损失万以上扣分工作能力专业知识熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力较弱，不能及时地做出正确的分析与判断般，能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力能较清晰地表达自己的想法有定的说服能力能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力思想比较保守，应变能力较弱有定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率员工月度出勤率达到，得满分，迟到次扣分次及以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分学习与责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人复核签字日期签字日期年度关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源工程质量优良率年度工程部项目施工进度计划按时完成率年度工程部项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率年度工程部工程竣工验收次性通过率年度工程部客户有效投诉次数年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数工程部工程安全事故发生的次数年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程部工程技术资料归档率年度工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核项目考核指标权重评价标准初评复核工作业绩定量指标部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达每递减该项扣分。

工程质量优良率工程质量优良率达。

每递减扣分。

项目施工进度计划按时完成率项目施工进度计划按时完成率达以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人考核人复核签字日期签字日期签字日期八考核实施程序由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放工程部人员绩效考核表，对所属员工进行评估。

考核期结束后的第个工作日，向工程部主管提交工程部人员绩效考核表进行复核。

考核期结束后的第个工作日，工程部完成考核表的统汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。

确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。

考核期结束后的第个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

考核期结束后的第个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放。

如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第个工作日，由工程部完成修订工作。

员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

九考核反馈与申诉考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。

员工绩效面谈记录表如下表所示。

员工绩