TOP11规章制度汇总稿(校对).doc文档免费在线阅读

拟定项目部承包结余利润的分配方案，并报公司经营层审批。

第八条人事行政部制定公司的人力资源战略及中长期发展规划。

安徽通祥建设集团有限公司负责制定公司人力资源管理制度和管理流程。

负责公司员工的招聘录用考核调配辞退并负责公司员工人事档案工作。

负责公司员工薪酬福利管理，拟定并执行员工收入分配方案。

负责公司的资质申报和管理工作。

负责对外宣传行政联络接待及信息服务工作。

负责公司办公设备办公用品交通通讯工具管理并负责公司的行政收文的登记编号传阅督办等工作。

负责公司行政发文的审核编号缮印和公司印章的使用和管理工作。

第九条财务审计部资金管理负责资金的筹集运用和分配，为公司经营发展提供有力的保障。

筹资管理负责银行综合授信工作，负责做好投标保证金和各类保函工作。

费用核算负责公司的会计核算业务，及时进行会计记录，编制各种报表。

负责项目的成本控制和财务管理。

负责工程税金的计算申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

第十条物资设备部对公司自有设备进行统管理调配工作。

租赁设备的管理。

公司机关及项目部的物资管理。

第十条项目金的筹集运用和分配，为公司经营发展提供有力的保障。

筹资管理负责银行综合授信工作，负责做好投标保证金和各类保函工作。

费用核算负责公司的会计核算业务，及时进行会计记录，编制各种报表。

负责项目的。

负责公司办公设备办公用品交通通讯工具管理并负责公司的行政收文的登记编号传阅督办等工作。

负责公司行政发文的审核编号缮印和公司印章的使用和管理工作。

第九条财务审计部资金管理负责资责公司员工的招聘录用考核调配辞退并负责公司员工人事档案工作。

负责公司员工薪酬福利管理，拟定并执行员工收入分配方案。

负责公司的资质申报和管理工作。

负责对外宣传行政联络接待及信息服务工作签字审批报销。

拟定项目部承包结余利润的分配方案，并报公司经营层审批。

第八条人事行政部制定公司的人力资源战略及中长期发展规划。

安徽通祥建设集团有限公司负责制定公司人力资源管理制度和管理流程。

负合同，如公司有闲置设备，不得外租设备。

签订合同金额不超过万元的业务合同。

超过万元的业务合同。

合同签订的权限见合同管理办法。

按照项目经理的权限审批报销管理费用。

大于或等于元的单笔招待费要由公司总经理合同总价万元的合作队伍，报总经理审批确定。

决定购买单价在万元以下且合同总价不超过万元的生产设备周转材料及办公用品，并签订购买合同。

决定租赁单年度租赁总价不超过该设备原值的外部设备，并签订租赁设备部，由公司总经理审批签订购买合同。

决定购买工程所需的地方材料低值易耗品但当地材价格超过标后预算价格时，其价格的确定要上报公司总经理审批。

决定合同分包总价不超过万元的劳务队伍和分包队伍提请理办法。

主持制定项目的总体施工计划及金额超过万的重大技术变更方案。

第七条项目经理的岗位权责在公司核准的范围内决定项目部职工不含项目班子成员岗位工资。

提请钢筋水泥沥青等主要材料供应商报物资施工组织设计。

负责新工艺新标准新材料和新设备的考查察推广和使用。

牵头制定项目的成本预算指标工作。

掌握公司的综合质量水平，制定质量标准和管理办法，对工程质量进行综合评价。

制定工程资料管产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。

第六条公司总工岗位权责负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。

牵头制定项目施工关键施工方案，审批做好项目施工的队伍结算工作。

分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。

组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

安徽通祥建设集团有限公司负责公司安全体系的正常运转，组织安全生督促各项目部按计划进度完成任务。

分管项目部施工的二次经营工作，检查项目部的合同变更工作是否及时处理。

负责协调项目部的试验仪器测量仪器进退场工作，并检查该类仪器的有关台帐建立是否完整。

配合总经理项目管理副总岗位权责拟定经营及劳务外包合同。

协助董事长处理投标事宜。

协助总经理联系施工劳务分包队伍，签订内部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。

主持工程产值计量统计工作，检查要进行设备统调配。

负责制定设备的油耗维修成本指标。

制定材料采购和使用管理流程，并负责监督实施拟定安全生产管理办法并组织实施。

负责公司项目的主材采购工作。

负责处理周转材料的废旧处理。

第五条参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。

第四条设备副总岗位权责负责公司设备物资安全管理工作。

根据公司发展及项目施工的实际情况，拟定设备采购租赁维修报废计划，根据各工地需常运转。

健全成本支出核算制度，签署会计报表，利用财务会计资料为董事长总经理提供相关成本统计报表。

监督本单位所有部门成本目标控制工作每季度牵头对公司项目部成本管理进行审计。

拟定职工工资方案。

常运转。

健全成本支出核算制度，签署会计报表，利用财务会计资料为董事长总经理提供相关成本统计报表。

监督本单位所有部门成本目标控制工作每季度牵头对公司项目部成本管理进行审计。

拟定职工工资方案。

参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。

第四条设备副总岗位权责负责公司设备物资安全管理工作。

根据公司发展及项目施工的实际情况，拟定设备采购租赁维修报废计划，根据各工地需要进行设备统调配。

负责制定设备的油耗维修成本指标。

制定材料采购和使用管理流程，并负责监督实施拟定安全生产管理办法并组织实施。

负责公司项目的主材采购工作。

负责处理周转材料的废旧处理。

第五条项目管理副总岗位权责拟定经营及劳务外包合同。

协助董事长处理投标事宜。

协助总经理联系施工劳务分包队伍，签订内部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。

主持工程产值计量统计工作，检查督促各项目部按计划进度完成任务。

分管项目部施工的二次经营工作，检查项目部的合同变更工作是否及时处理。

负责协调项目部的试验仪器测量仪器进退场工作，并检查该类仪器的有关台帐建立是否完整。

配合总经理做好项目施工的队伍结算工作。

分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。

组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

安徽通祥建设集团有限公司负责公司安全体系的正常运转，组织安全生产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。

第六条公司总工岗位权责负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。

牵头制定项目施工关键施工方案，审批施工组织设计。

负责新工艺新标准新材料和新设备的考查察推广和使用。

牵头制定项目的成本预算指标工作。

掌握公司的综合质量水平，制定质量标准和管理办法，对工程质量进行综合评价。

制定工程资料管理办法。

主持制定项目的总体施工计划及金额超过万的重大技术变更方案。

第七条项目经理的岗位权责在公司核准的范围内决定项目部职工不含项目班子成员岗位工资。

提请钢筋水泥沥青等主要材料供应商报物资设备部，由公司总经理审批签订购买合同。

决定购买工程所需的地方材料低值易耗品但当地材价格超过标后预算价格时，其价格的确定要上报公司总经理审批。

决定合同分包总价不超过万元的劳务队伍和分包队伍提请合同总价万元的合作队伍，报总经理审批确定。

决定购买单价在万元以下且合同总价不超过万元的生产设备周转材料及办公用品，并签订购买合同。

决定租赁单年度租赁总价不超过该设备原值的外部设备，并签订租赁合同，如公司有闲置设备，不得外租设备。

签订合同金额不超过万元的业务合同。

超过万元的业务合同。

合同签订的权限见合同管理办法。

按照项目经理的权限审批报销管理费用。

大于或等于元的单笔招待费要由公司总经理签字审批报销。

拟定项目部承包结余利润的分配方案，并报公司经营层审批。

第八条人事行政部制定公司的人力资源战略及中长期发展规划。

安徽通祥建设集团有限公司负责制定公司人力资源管理制度和管理流程。

负责公司员工的招聘录用考核调配辞退并负责公司员工人事档案工作。

负责公司员工薪酬福利管理，拟定并执行员工收入分配方案。