产场地和生活设施，并进行合理布局。现场踏勘在施工前对有关区段及其周围的各类管线和建筑物构筑物进行核实，并遵守关于保护地下管线安全的通知，在施工中采取切实可靠的措施保护好各类管线和周围建筑物构筑物的完整与安全。二施工条件分析道路两侧多为农田，对于本次道路拓宽无影响，但局部路段两侧有居民住宅电线杆，对施工有定的影响，村民因征用土地行走等干扰时有可能发生。三临时设备临时电力和临时工程的筹建施工队伍进场之前，做好临时设施租用工作，清理好施工场地，筹建临时设备临时电力为施工做好准备。为使该项工作得以顺利进行，需迅速展开下列几个方面的准备工作办理有关各种政策处理手续生产和生活临时设施的租用递交办理用电申请报告，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。本工程实施施工前，处理好施工与交通配合协调等工作，管线监护卡建筑施工许可证，与施工协调及交通配合等工作四协调外部关系进场后，与总包业主监理工程师多交流，取得支持和信任。积极主动地与当地政府土地公安环保水利电力和交通等部门加强联系，为整个工程的顺利进行创造条件，全方位地协调地方关系，形成良好的施工环境。五技术准备技术工作是整个工程施工的基础，第批人员进场以后即开始现场交接桩和复测工作，取得业主和监理工程师的理解和支持，基本完成施工前的原材料土工试验和砼试验等工作。另项比较重要的工作是施工现场调查，图纸审核会审临时工程的设计与实施，编制实施性的施工组织设计，制定本项目的技术管理办法。第二节施工组织机构设置施工组织机构为了高质快速精干高效完成本项目的施工任务，必须建立强有力有的组织管理机构进行精心策划统筹兼顾全面合理安排快速作战才能夺取如期如愿的竣工胜利。为此本项目选用领导能力高组织能力强业务精技术高素质好的多次在道路上施工获得优良工程且取得顾客满意的优秀项目经理，由他组建“市长江镇蔡埠庄沙庄渠路改造工程项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法组织施工，全面履行合同，确保工程使业主满意。项目经理部人，下设工程部安全质检部计划合同部财务部物资设备部综合办公室。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证本标段工程建设任务的优质高效完成。二管理职责为实行创优目标管理，将质量安全文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量安全管理实行票否决制。项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施完成与缺陷修复等方面，以公司名义执行切与此有关的事务。项目经理项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量安全进度和文明施工的第责任人。负责整个工程的组织指挥，传达业主监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针政策法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。项目总工程师技术负责人对整个标段工程质量施工技术计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。组织设计文件会审，负责组织编制实施施工组织设计网络计划质量计划技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术的重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。在公司总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。工程技术部熟悉校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计组织竣工文件的编制救行动过程中的人身安全和财产安全。电焊伤害事故应急处置未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。焊接锅炉承压部件管道及承压容器等设备的焊工，必须按照锅炉监察规程焊工考试部分的要求，经过基本考试和补充考试合格，并持有合格证，方可允许工作。焊工应穿帆布司负责对本工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施完成与缺陷修复等方面，以公司名义执行切与此有关的事务。项目经理项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量安全进度和文明施工的第责任人。负责整个工程的组织指挥，传达业主监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针政策法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责施施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。组织设计文件会审，负责组织编制实施施工组织设计网络计划质量计划技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查分析和处理，及时解工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。项目总工程师技术负责人对整个标段工程质量施工技术计量测试负全面技术责任，指导量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责施进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针政策法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量安全进度和文明施工的第责任人。负责整个工程的组织指挥，传达业主监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程项目经理部代表公司负责对本工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施完成与缺陷修复等方面，以公司名义执行切与此有关的事务。项目经理项目经理代表工程建设任务的优质高效完成。二管理职责为实行创优目标管理，将质量安全文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量安全管理实行票否决制。项目经理部意。项目经理部人，下设工程部安全质检部计划合同部财务部物资设备部综合办公室。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证本标段获得优良工程且取得顾客满意的优秀项目经理，由他组建“市长江镇蔡埠庄沙庄渠路改造工程项目经理部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法组织施工，全面履行合同，确保工程使业主满本项目的施工任务，必须建立强有力有的组织管理机构进行精心策划统筹兼顾全面合理安排快速作战才能夺取如期如愿的竣工胜利。为此本项目选用领导能力高组织能力强业务精技术高素质好的多次在道路上施工试验等工作。另项比较重要的工作是施工现场调查，图纸审核会审临时工程的设计与实施，编制实施性的施工组织设计，制定本项目的技术管理办法。第二节施工组织机构设置施工组织机构为了高质快速精干高效完成全方位地协调地方关系，形成良好的施工环境。五技术准备技术工作是整个工程施工的基础，第批人员进场以后即开始现场交接桩和复测工作，取得业主和监理工程师的理解和支持，基本完成施工前的原材料土工试验和砼施工协调及交通配合等工作四协调外部关系进场后，与总包业主监理工程师多交流，取得支持和信任。积极主动地与当地政府土地公安环保水利电力和交通等部门加强联系，为整个工程的顺利进行创造条件，办理有关各种政策处理手续生产和生活临时设施的租用递交办理用电申请报告，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。本工程实施施工前，处理好施工与交通配合协调等工作，管线监护卡建筑施工许可证，与有可能发生。三临时设备临时电力和临时工程的筹建施工队伍进场之前，做好临时设施租用工作，清理好施工场地，筹建临时设备临时电力为施工做好准备。为使该项工作得以顺利进行，需迅速展开下列几个方面的准备工作实可靠的措施保护好各类管线和周围建筑物构筑物的完整与安全。二施工条件分析道路两侧多为农田，对于本次道路拓宽无影响，但局部路段两侧有居民住宅电线杆，对施工有定的影响，村民因征用土地行走等干扰时工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。现场踏勘在施工前对有关区段及其周围的各类管线和建筑物构筑物进行核实，并遵守关于保护地下管线安全的通知，在施工中采取切实工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生建筑业家居装饰等行业提供条龙服务。本项目的建设不仅可以促进经济发展，也可以缓解部分就业压力，同时为以农业为主的巴彦淖尔地区增加又条促进经济发展的道路。所以本项目的建设是可行的，也是必要的。本项目主要