资按级别执行级别由地区主管区域经理负责考核，市场经理复核。办事处内勤兼财务内勤库管薪金办事处内勤兼财务内勤库管收入由“基本工资年终考核”办事处内勤兼财务内勤库管基本工资按级别执行级别由区域经理负责考核，市场经理复核。四薪金标准基本工资标准说明试用期三月至六个月，如工作业绩突出可报公司提前转正。试用期底薪工资为标准底薪工资的。驻外补贴只适用于异地任用的市场经理。底薪的分级是指根据预想销售额划定的市场级别。通讯补助的分级是指根据预想销售额划定的市场级别。驻勤补助的地区类别和差旅费划分的地区标准致。交通补贴包含本地交通费和外地非长途交通费。基础提成标准职务广告直接市场广告间接市场市场经理区域经理地区主管销售代表以广告直接市场为例年销万市场经理收入基数万年销万省主管∕商务主任收入基数万年销万区主管∕商代收入基数万职务底薪交通补贴通讯补贴驻外补贴级二级三级四级级二级三级四级类二类三类市场经理区域经理地区主管销售代表办事处内勤药业年销万业务专员收入基数万超额部分提成标准项目任务超额率广告间接市场广告直接市场年奖励金额二万三万四万说明交通补助月包干直接发放，通讯费在额度内按实际票据核销超额奖年底统计发。发放对象为地区全体员工可由市场经理合理支配。但需报公司总经理批准。任务超额率计算方法任务超额率超额部分计划任务额底薪及补助按出勤及人力资源部的考核要求发放，地区于每月日前将考勤汇总上报营销中心。要求统计必须真实及时准确。各市场人员级别由总监直接审定，级别转换原则上半年次。商务工作前期可由市场经理直接兼任，具体业务可委派区域经理地区主管兼做。促销员宣传员工资底薪提成奖金元。总额不超出的情况下，具体考核标准由地区自行制定，上报公司备案即可。促销活动餐费标准元人，月例会住宿标准省会元人，餐费标准元人地级市住宿标准元人，餐费标准元人。销售代表根据终端资料卡依据商业流向销量计发提成，区域地区主管市场经理按照销售量计发提成。市场经理区域月度考核提成，按季度发放其余作为年终考核，按公司考核结果发放。五应收帐款管理制度为了减少经营风险，保证公司的财产安全，最大限度地减少呆账坏账，特别是不能做假账，对直营办事处应收账款的管理作出如下的规定各直营办事处原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向营销中心财务提出书面报告，报告中必须要说明出现应收账款单位的资信状况包括其经营资格资信状况及经营能力等并有办事处经理签署意见，报告经营销中心财务营销总监总经理审批，且该应收账款的期限不能超过二个月。对应收账款超过二个月的客户，办事处必须及时书面报告营销中心财务并采取措施，并指定专人负责解决。应收账款余额类地区不能超过万二类地区不能超过万三类地区不能超过万四类地区不能超过万。各类地区指市场类别有应收账款的办事处，办事处内勤每月末都必须与经销商对账，并获得经销商签字盖章的确认书。办事处内勤每月应编报应收账款账龄分析明细表，每月日前报营销中心财务。直营办事处不得以“应收账款”来调节销售额，任何虚增虚减“应收账款”发生额人为提高或降低销售业绩的做法，均属做假账的违规行为，经查出从严处罚，并追究当事人的经济责任。药业六固定资产及低值易耗品管理制度固定资产的购置直营办事处无权购置任何固定资产，若需购置，必须在向营销中心财务上报的月度预算中列出预算，经总经理批准后购置。并报公司财务部备案登记，办事处将保修卡及发票复印件妥善保管，以备保修维修时使用。购置后，由经办人验收人分别在发票上签字，到办事处内勤处报销。固定资产的管理直营办事处的固定资产账目由营销中心财务统管理。固定资产取得后，购入发票交由营销中心财务作账。固定资产的现场管理由办事处管理，分类编号并贴粘标签。盘点直营办事处固定资产应由营销中心财务会同办事处每年盘点次。办事处对于盘盈或盘亏应说明原因，报营销中心财务，根据盘盈盘亏原因做出相应处理。购置低值易耗品，在月度预算中申请后购买。每年盘点次，根据盘盈盘亏原因做出相应处理。七存货管理制度直营办事处提货申请直营办事处的库存管理应坚持“库存合理加快周转”的原则，尽可能降低库存风险。直营办事处在要货时须根据销售计划，结合实际需求，合理安排订货次数及数量，在合理库存内保证销售的需要。根据上述要求，领取促销费后必须在天内将费用按兑付明细表中的人员金额数量全部兑付到位。如遇到药店关门倒闭或营业员调整时，必须将促销费在日内交回办事处财务，如路途原因，需先电话告之地区经理，在月底交回办事处，坚决不准占用。终端促销费用律采用卡式现金兑付，不准购买礼品对付。新开发市场非广告区因终端单月销售数量少时，可以采取季度兑付次的方式。促销费是针对营业员的种工作奖励，为充分调动营业员的积极性，使销量最大化，要求促销费必须兑付到营业员，不能兑付到店长或经理。特殊情况特殊申请。地区第责任取措施，并指定专人负责解决。应收账款余额类地区不能超过万二类地区不能超过万三类地区不能超过万四类地区不能超过万。各类地区指市场类别有应收账款的办事处，办事处内勤每月末都必须与经销商对账，并获得经销商签字盖章的确认书。办事处内勤每月应编报应收账款账龄分析明细表，每月日前报营销中心财务。直营办事处不得以“应收账款”来调节销售额，任何虚增虚减“应收账款”发生额人为提高或降低销售业绩的做法，均属做假账的违规行为，经查出从严处罚，并追究当事人的经济责任。药业六固定资产及低值易耗品管理制度固定资产的购置直营办事处无权购置任何固定资产，若需购置，必须在向营销中心财务上报的月度预算中列出预算，经总经理批准后购置。并报公司财务部备案登记，办事处将保修卡及发票复印件妥善保管，以备保修维修时使用。购置后，由经办人验收人分别在发票上签字，到办事处内勤处报销。固心财务上报的月度预算中列出预算，经总经理批准后购置。并报公司财务部备案登记，办事处将保修卡及发票复印件妥善保管，以备保修维修时使用。购置后，由经办人验收人分别在发票上签字，到办事处内勤处报销。固或降低销售业绩的做法，均属做假账的违规行为，经查出从严处罚，并追究当事人的经济责任。药业六固定资产及低值易耗品管理制度固定资产的购置直营办事处无权购置任何固定资产，若需购置，必须在向营销中销商对账，并获得经销商签字盖章的确认书。办事处内勤每月应编报应收账款账龄分析明细表，每月日前报营销中心财务。直营办事处不得以“应收账款”来调节销售额，任何虚增虚减“应收账款”发生额人为提高财务并采取措施，并指定专人负责解决。应收账款余额类地区不能超过万二类地区不能超过万三类地区不能超过万四类地区不能超过万。各类地区指市场类别有应收账款的办事处，办事处内勤每月末都必须与经况包括其经营资格资信状况及经营能力等并有办事处经理签署意见，报告经营销中心财务营销总监总经理审批，且该应收账款的期限不能超过二个月。对应收账款超过二个月的客户，办事处必须及时书面报告营销中心限度地减少呆账坏账，特别是不能做假账，对直营办事处应收账款的管理作出如下的规定各直营办事处原则上不允许赊销，对确需赊销的，应先向营销中心财务提出书面报告，报告中必须要说明出现应收账款单位的资信状计发提成，区域地区主管市场经理按照销售量计发提成。市场经理区域月度考核提成，按季度发放其余作为年终考核，按公司考核结果发放。五应收帐款管理制度为了减少经营风险，保证公司的财产安全，最大具体考核标准由地区自行制定，上报公司备案即可。促销活动餐费标准元人，月例会住宿标准省会元人，餐费标准元人地级市住宿标准元人，餐费标准元人。销售代表根据终端资料卡依据商业流向销量人员级别由总监直接审定，级别转换原则上半年次。商务工作前期可由市场经理直接兼任，具体业务可委派区域经理地区主管兼做。促销员宣传员工资底薪提成奖金元。总额不超出的情况下，。但需报公司总经理批准。任务超额率计算方法任务超额率超额部分计划任务额底薪及补助按出勤及人力资源部的考核要求发放，地区于每月日前将考勤汇总上报营销中心。要求统计必须真实及时准确。各市场超额率广告间接市场广告直接市场年奖励金额二万三万四万说明交通补助月包干直接发放，通讯费在额度内按实际票据核销超额奖年底统计发。发放对象为地区全体员工可由市场经理合理支配基数万职务底薪交通补贴通讯补贴驻外补贴级二级三级四级级二级三级四级类二类三类市场经理区域经理地区主管销售代表办事处内勤药业年销万业务专员收入基数万超额部分提成标准项目任务提成标准职务广告直接市场广告间接市场市场经理区域经理地区主管销售代表以广告直接市场为例年销万市场经理收入基数万年销万省主管∕商务主任收入基数万年销万区主管∕商代收入经理。底薪的分级是指根据预想销售额划定的市场级别。通讯补助的分级是指根据预想销售额划定的市场级别。驻勤补助的地区类别和差旅费划分的地区标准致。交通补贴包含本地交通费和外地非长途交通费。基础级别由区域经理负责考核，市场经理复核。四薪金标准基本工资标准说明试用期三月至六个月，如工作业绩突出可报公司提前转正。试用期底薪工资为标准底薪工资的。驻外补贴只适用于异地任用的市场别由地区主管区域经理负责考核，市场经理复核。办事处内勤兼财务内勤库管薪金办事处内勤兼财务内勤库管收入由“基本工资年终考核”办事处内勤兼财务内勤库管基本工资按级别执行管薪金区主任收入由“基本工资月提成区主任基本工资按级别执行级别由区域主管负责考核，市场经理复核。药业销售代表薪金销售代表收入由“基本工资月提成”销售代表基本工资按级别执行级别管薪金区主任收入由“基本工资月提成区主任基本工资按级别执行级别由区域主管负责考核，市场经理复核。药业销售代表薪金销售代表收入由“基本工资月提成”销售代表基本工号令年编制原则在城市总体规划的指导下，从实际出发，本着统考虑，分步实施量力而行，逐步完善的原则，并为今后的发展留有余地。贯彻城市燃气为人民生活和各行业服务的原则，民用工业用气并重，确定合理燃气售价和