11公司员工绩效考核细则1文档

分未按顾客满意控制程序所规定的回访频次和内容进行回访，未留有回访记录，回访频次少次扣分，内容不全扣分，未处置次扣分。

分未做好本岗位文件资料修订接收传递和管理工作，次扣分。

分个月对本部门进行不少于次的质量安全教育学习，不少于次的混凝土培训学习，并留有记录，否则项次扣分。

分本岗位留置的各种记录必须填写完整清晰，且无涂改现象，无记录每次扣分，不完整不清晰，有涂改现象次扣分。

分未参与合同评审及员工考核工作，次扣分。

分如出现砼质量事故，造成经济损失在元含元，扣分含，扣分元以上，当月不参评。

分每月不少于次的砼系统强度等级试配，并留有记录，否则次扣分。

分每月与技术总工进行次沟通学习，并留有记录，否则次项扣分。

分收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合比，影响生产，次扣分。

分本部门资料应建立，无记录每次扣分，不完整不清晰，有涂改现象次扣分。

分未参与合同评审及员工考核工作，次扣分。

分如出现砼质量事故，造成经济损失在元含元，扣分含，扣分元以上，当月不参评。

分每月不少修订接收传递和管理工作，次扣分。

分个月对本部门进行不少于次的质量安全教育学习，不少于次的混凝土培训学习，并留有记录，否则项次扣分。

分本岗位留置的各种记录必须填写完整清晰，且无涂改现象源火源检查，发现问题未及时进行处理反馈，次扣分。

分未按顾客满意控制程序所规定的回访频次和内容进行回访，未留有回访记录，回访频次少次扣分，内容不全扣分，未处置次扣分。

分未做好本岗位文件资料工投诉，次扣分。

分未进行技术交底和质量回访，次项扣分。

分不配合行业主管部门的检查工作，次扣分。

分未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本，否则次扣分。

分未对质量控制中心区域内的电，发现次扣分酒后上岗发现次扣分工作期间，必须佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发现次不执行扣分。

分未经试配直接出具配合比未留有记录未上报总工，次项扣分。

分因本职工作不到位而受到顾客员次不符合扣分能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。

根据实际工作表现评分工作过程与工作结果分分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹从高处投掷各种物件极参加公司组织的各项活动，如培训提供五鑫发展的稿件，否则次项扣分能及时完成公司领导交办的其他工作，否则次扣分。

分对待工作要态度端正实事求是认真负责客观仔细不得敷衍了事，否则每发现境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾随地吐痰说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现次项扣分。

分团结帮助同事，工作积极，否则次项扣分遵守公司各项规章制度，积门二级单位工作，否则每发现次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣分正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏看电影长时间接听私人电话等，否则每发现次项扣分。

分保持工作区域的环准考核记录工作态度分分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到不早退不旷工不脱岗包括开会学习，迟到早退次扣分旷工次扣分脱岗次扣分。

分工作期间要着装整洁礼貌热情，积极配合各部级工资处理四若每月绩效考核结果为分以下，则罚款元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理部门二级单位主管领导签字质量控制中心主任考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的二若每月绩效考核结果为含分，则不奖不罚三若每月绩效考核结果为含分，则罚款元，连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降实结果，否则次扣分。

共计项分考核说明考核工作每月次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月号通报结果若每月绩效考核结果为含分，则奖励元，连续三次以上由人力资源部予以升级工资奖励，。

分本部门资料应建立健全目录编号等，缺项扣分。

分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，次扣分。

分严格执行公司的保密制度，泄露次扣分。

分领导布置安排的每件事情，定要检查落涂改现象次扣分。

分未接到工地砼浇筑通知单电子文件书面形式，擅自下达生产任务通知单的，次扣分。

分在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，次扣分分。

分未做好本岗位文件资料修订接收传递和处理工作的，次扣分。

分未与计量操作员沟通而耽误生产，次扣分。

分本岗位留置的各种记录必须填写完整清晰，且无涂改现象，无记录每次扣分，不完整不清晰，有涂分。

分未做好本岗位文件资料修订接收传递和处理工作的，次扣分。

分未与计量操作员沟通而耽误生产，次扣分。

分本岗位留置的各种记录必须填写完整清晰，且无涂改现象，无记录每次扣分，不完整不清晰，有涂改现象次扣分。

分未接到工地砼浇筑通知单电子文件书面形式，擅自下达生产任务通知单的，次扣分。

分在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，次扣分。

分本部门资料应建立健全目录编号等，缺项扣分。

分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，次扣分。

分严格执行公司的保密制度，泄露次扣分。

分领导布置安排的每件事情，定要检查落实结果，否则次扣分。

共计项分考核说明考核工作每月次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月号通报结果若每月绩效考核结果为含分，则奖励元，连续三次以上由人力资源部予以升级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的二若每月绩效考核结果为含分，则不奖不罚三若每月绩效考核结果为含分，则罚款元，连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降级工资处理四若每月绩效考核结果为分以下，则罚款元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理部门二级单位主管领导签字质量控制中心主任考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录工作态度分分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到不早退不旷工不脱岗包括开会学习，迟到早退次扣分旷工次扣分脱岗次扣分。

分工作期间要着装整洁礼貌热情，积极配合各部门二级单位工作，否则每发现次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣分正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏看电影长时间接听私人电话等，否则每发现次项扣分。

分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾随地吐痰说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现次项扣分。

分团结帮助同事，工作积极，否则次项扣分遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训提供五鑫发展的稿件，否则次项扣分能及时完成公司领导交办的其他工作，否则次扣分。

分对待工作要态度端正实事求是认真负责客观仔细不得敷衍了事，否则每发现次不符合扣分能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。

根据实际工作表现评分工作过程与工作结果分分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹从高处投掷各种物件，发现次扣分酒后上岗发现次扣分工作期间，必须佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发现次不执行扣分。

分未经试配直接出具配合比未留有记录未上报总工，次项扣分。

分因本职工作不到位而受到顾客员工投诉，次扣分。

分未进行技术交底和质量回访，次项扣分。

分不配合行业主管部门的检查工作，次扣分。

分未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本，否则次扣分。

分未对质量控制中心区域内的电源火源检查，发现问题未及时进行处理反馈，次扣分。

分未按顾客满意控制程序所规定的回访频次和内容进行回访，未留有回访记录，回访频次少次扣分，内容不全扣分，未处置次扣分。

分未做好本岗位文件资料修订接收传递和管理工作，次扣分。

分个月对本部门进行不少于次的质量安全教育学习，不少于次的混凝土培训学习，并留有记录，否则项次扣分。

分本岗位留置的各种记录必须填写完整清晰，且无涂改现象，无记录每次扣分，不完整不清晰，有涂改现象次扣分。

分未参与合同评审及员工考核工作，次扣分。

分如出现砼质量事故，造成经济损失在元含元，扣分含，扣分元以上，当月不参评。

分每月不少于次的砼系统强度等级试配，并留有记录，否则次扣分。

分每月与技术总工进行次沟通学习，并留有记录，否则次项扣分。

分收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合比，影响生产，次扣分。

分本部门资料应建立健全目录编号等，缺项扣分。

分严格执行本岗位保密制度，泄露次扣分。

分领导布置安排的每件事情，定要检查落实结果，否则次扣分。

共计项分考核说明考核工作每月次由人力资源部组织，主管领导进行考核，次月号通报结果若每月绩效考核结果为含分，则奖励元，连续三次以上由人力资源部予以升级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的二若每月绩效考核结果为含分，则不奖不罚三若每月绩效考核结果为含分，则罚款元，连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训，并予以降级工资处理四若每月绩效考核结果为分以下，则罚款元，连续两次以上退回人力资源部，予以辞退处理部门二级序，不得有乱扔垃圾随地吐痰说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现次项扣分分团结帮助同事，工作积极，否则次项扣分遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训提供五鑫发展的稿件等，否则次项扣分能及时完成公司领导交办的其他工作，否则次扣分分对待工作要态度端正实事求是认真负