TOP13公司员工薪酬管理制度(1).doc文档免费在线阅读

二奖金额度由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁董事长作出决定。

第六章福利第三十六条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险等社会保险。

第三十七条公司为员工设置提供带薪假防寒降温费免费工作餐三节春节端午中秋节礼品交通和通讯补贴健康体检新婚贺礼女员工节日慰问重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整第三十八条职位分类及薪等职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系即职能类含经营岗系管理岗系专业岗系事务岗系和技术类含销售岗系服务岗系修理岗系。

公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级将职能类职位又分为初任熟练资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练资深职等内各设三个薪级。

职位分类及其薪等七章薪资调整第三十八条职位分类及薪等职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系即职能类含经营岗系管理岗系专业岗系事务岗系和技术类含销售岗系服务岗系修理岗系。

公司依据职位价值会保险。

第三十七条公司为员工设置提供带薪假防寒降温费免费工作餐三节春节端午中秋节礼品交通和通讯补贴健康体检新婚贺礼女员工节日慰问重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第员工被评为国力标兵的员工等。

二奖金额度由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁董事长作出决定。

第六章福利第三十六条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险等社应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。

具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条突出贡献奖奖励对象在公司的项工作中作出突出贡献的公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的以内，副总经理总经理助理部门负责人年薪制人员主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的倍倍倍倍以内。

公司在进行第次分配时办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条超额利润提成奖奖励范围公司全体员工二奖金额度按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。

三奖金分配奖金的分配比例为效奖系数。

三奖金分配根据各部门的年度绩效情况，作第次分配，把总额分配至各部门各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以乘以倍数。

依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效考核得分对应的年度绩奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。

二奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下公司年度绩效奖标准总额为公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘三十条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金第三十二条奖金的种类公司设置年度绩效奖超额利润提成奖突出贡献奖和其他奖。

第三十三条年度绩效奖岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条应发绩效工资的计算本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定基础提成工资，为基准提成工资的。

二提成绩效工资，为基准提成工资的。

第二十六条月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条绩效工资基数释义班工资津帖等。

基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分基础工资，为基准工资的，也称基础月薪。

二基础绩效工资，为基准工资的。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分基础工资相对固定的部分，为基准工资的，也称基础月薪二基础绩效工资浮动部分，为基准工资的第二十五条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资基准提成工资加围为销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资加班工资津贴等，不参与提成工资分配。

基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分围为销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资加班工资津贴等，不参与提成工资分配。

基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分基础工资相对固定的部分，为基准工资的，也称基础月薪二基础绩效工资浮动部分，为基准工资的第二十五条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资基准提成工资加班工资津帖等。

基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分基础工资，为基准工资的，也称基础月薪。

二基础绩效工资，为基准工资的。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分基础提成工资，为基准提成工资的。

二提成绩效工资，为基准提成工资的。

第二十六条月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条应发绩效工资的计算本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金第三十二条奖金的种类公司设置年度绩效奖超额利润提成奖突出贡献奖和其他奖。

第三十三条年度绩效奖奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。

二奖金额度以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下公司年度绩效奖标准总额为公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以乘以倍数。

依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效考核得分对应的年度绩效奖系数。

三奖金分配根据各部门的年度绩效情况，作第次分配，把总额分配至各部门各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条超额利润提成奖奖励范围公司全体员工二奖金额度按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。

三奖金分配奖金的分配比例为公司总经理含主持工作的副总经理可控制在总额的以内，副总经理总经理助理部门负责人年薪制人员主管的平均数应分别控制在主管不含以下员工平均数的倍倍倍倍以内。

公司在进行第次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。

具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十五条突出贡献奖奖励对象在公司的项工作中作出突出贡献的员工被评为国力标兵的员工等。

二奖金额度由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁董事长作出决定。

第六章福利第三十六条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险工伤保险等社会保险。

第三十七条公司为员工设置提供带薪假防寒降温费免费工作餐三节春节端午中秋节礼品交通和通讯补贴健康体检新婚贺礼女员工节日慰问重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整第三十八条职位分类及薪等职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系即职能类含经营岗系管理岗系专业岗系事务岗系和技术类含销售岗系服务岗系修理岗系。

公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级将职能类职位又分为初任熟练资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练资深职等内各设三个薪级。

职位分类及其薪等设置见附件六职位分类与薪等表。

第三十九条薪等职等薪级的释义本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司子公司设置的职位，把职务层次薪资水平相近的集合起来列为个等，按薪资水平由高到低，序号从开始，由小到大设置的等别。

本制度现行薪等设置为十四个。

二本制度所称职等，是指集团公司为同职位，按其工作深度专业素质技能要求不同设置的等别。

本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。

三本制度范清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

二审批内容权限按前款规定。

三子公司办公室应填制本公司员工转正调动晋升降级汇总月报表，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理第四十五条薪酬预算责任薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。

子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导审核汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算