TOP13公司员工招聘管理制度(1).doc文档免费在线阅读

关于新员工的入职手续办理，本项内容参见新员工入职管理制度。

关于新员工的试用与转正，本项内容参见员工试用与转正管理制度。

支持性文件员工入职管理制度员工试用与转正管理制度相关记录年度招聘需求表人员招聘需求，是否有在本公司任职的亲属有没有姓名关系部门职务，保证以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。

，需求表人员招聘需求，是否有在本公司任职的亲属有没有姓名关系部门职务关于新员工的入职手续办理，本项内容参见新员工入职管理制度。

关于新员工的试用与转正，本项内容参见员工试用与转正管理制度。

支持性文件员工入职管理制度员工试用与转正管理制度相关记录年度招聘的特殊岗位空缺，人力资源部可以考虑使用内部竞聘的方式来满足岗位工作的需求。

为保证企业发展所需人才能够源源不断地供给，人力资源部在做好日常人才招聘的同时，还应做好关键管理及专业技术人才的储备及管理工作。

调查表。

特别说明未经人力资源部许可，公司各部门不得自行招录人员，否则按违规招聘论处，由此导致的切后果由公司有关部门的负责人承担。

为创造良性的职业竞争环境，帮助员工实现职业发展目标，对于公司内部出现员必须做背景调查。

人力资源部为对其进行背景调查的归口部门。

主要调查内容为教育经历工作经历单位供职起止时间所任职务工作能力及业绩表现领导及同事对其品行的评价及真正离职原因等，填写职业背景表。

高管人员，由人力资源部总经理董事长面试，面试完成后填写通用能力面试评价表和专业面试评价表。

背景调查在面试合格并征得应聘人员的同意后，针对企业些较为关键的岗位，如中高管及财务管理人合素质及专业技能的面试，面试完成后须填写通用能力面试评价表和专业面试评价表。

中管人员，由分管领导面试，人力资源部参与并对其综合素质进行考察，面试完成后填写通用能力面试评价表和专业面试评价入很大者。

面试后，经查验，应聘资料弄虚作假者。

应聘者的面试评价员工招聘管理制度编号版号页码第页共页普通员工，由人力资源部与用人部门负责人按以上程序对应聘者分别进行综位重大损失或造成不良影响，或曾因其他经济问题被原用人单位辞退。

因自身原因曾与所供职企业发生劳动合同纠纷者。

缺乏职业忠诚及责任感经常跳槽者。

身体状况不适合所应聘岗位要求者。

面谈内容与应聘资料出聘者初试含对于专业及技术岗位的应聘者笔试，用人部门负责复试。

人力资源部视应聘职位特点应聘者情况与公司需要，可组织多次面试。

有下列情形之者，应予以淘汰在历任工作中，曾因其自身过错导致原用人单调查人力资源部根据确定的面试入围者名单，通知其面试时间地点和需携带资料等，面试人员到达时先行填写应聘登记表但对于专业及技术岗位的应聘者，还应安排笔试，然后再开展面试工作。

人力资源部负责组织应保简历信息的真实性。

初选方法在收集到适当数量的应聘资料后，先按照初选原则，将不符合应聘条件的资料剔除，进行第次筛选，确定初选者名单。

初选比例初选人数为实际招聘人数的倍。

面试笔试评价及背景的资料初选初选原则初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选对特别优秀者除年龄学历可放宽以外，其他条件尽可能地不要突破。

初选控制对符合岗位要求的管理人员的资料必须采用电话或其它方式进行核实，确人所长容人所短追求业绩鼓励进步的宗旨，以职位说明书为依据，面向社会公开招聘全面考核择优录用。

首先考虑从公司内部招聘如考虑员工调动等，在无法满足岗位需求的情况下，再实行外部招聘。

求职人员页码第页共页属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

对应聘人员的要求包括岗位人数性别年龄学历工作经验等。

报名的时间地点，报名方式。

报名时需提供的证件材料。

其他注意事项。

招聘原则本着用招聘，满足企业关键岗位的人力需求。

招聘信息的发布应包括以下内容公司的简介。

简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解企业。

如员工招聘管理制度编号版号招聘，满足企业关键岗位的人力需求。

招聘信息的发布应包括以下内容公司的简介。

简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解企业。

如员工招聘管理制度编号版号页码第页共页属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

对应聘人员的要求包括岗位人数性别年龄学历工作经验等。

报名的时间地点，报名方式。

报名时需提供的证件材料。

其他注意事项。

招聘原则本着用人所长容人所短追求业绩鼓励进步的宗旨，以职位说明书为依据，面向社会公开招聘全面考核择优录用。

首先考虑从公司内部招聘如考虑员工调动等，在无法满足岗位需求的情况下，再实行外部招聘。

求职人员的资料初选初选原则初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选对特别优秀者除年龄学历可放宽以外，其他条件尽可能地不要突破。

初选控制对符合岗位要求的管理人员的资料必须采用电话或其它方式进行核实，确保简历信息的真实性。

初选方法在收集到适当数量的应聘资料后，先按照初选原则，将不符合应聘条件的资料剔除，进行第次筛选，确定初选者名单。

初选比例初选人数为实际招聘人数的倍。

面试笔试评价及背景调查人力资源部根据确定的面试入围者名单，通知其面试时间地点和需携带资料等，面试人员到达时先行填写应聘登记表但对于专业及技术岗位的应聘者，还应安排笔试，然后再开展面试工作。

人力资源部负责组织应聘者初试含对于专业及技术岗位的应聘者笔试，用人部门负责复试。

人力资源部视应聘职位特点应聘者情况与公司需要，可组织多次面试。

有下列情形之者，应予以淘汰在历任工作中，曾因其自身过错导致原用人单位重大损失或造成不良影响，或曾因其他经济问题被原用人单位辞退。

因自身原因曾与所供职企业发生劳动合同纠纷者。

缺乏职业忠诚及责任感经常跳槽者。

身体状况不适合所应聘岗位要求者。

面谈内容与应聘资料出入很大者。

面试后，经查验，应聘资料弄虚作假者。

应聘者的面试评价员工招聘管理制度编号版号页码第页共页普通员工，由人力资源部与用人部门负责人按以上程序对应聘者分别进行综合素质及专业技能的面试，面试完成后须填写通用能力面试评价表和专业面试评价表。

中管人员，由分管领导面试，人力资源部参与并对其综合素质进行考察，面试完成后填写通用能力面试评价表和专业面试评价表。

高管人员，由人力资源部总经理董事长面试，面试完成后填写通用能力面试评价表和专业面试评价表。

背景调查在面试合格并征得应聘人员的同意后，针对企业些较为关键的岗位，如中高管及财务管理人员必须做背景调查。

人力资源部为对其进行背景调查的归口部门。

主要调查内容为教育经历工作经历单位供职起止时间所任职务工作能力及业绩表现领导及同事对其品行的评价及真正离职原因等，填写职业背景调查表。

特别说明未经人力资源部许可，公司各部门不得自行招录人员，否则按违规招聘论处，由此导致的切后果由公司有关部门的负责人承担。

为创造良性的职业竞争环境，帮助员工实现职业发展目标，对于公司内部出现的特殊岗位空缺，人力资源部可以考虑使用内部竞聘的方式来满足岗位工作的需求。

为保证企业发展所需人才能够源源不断地供给，人力资源部在做好日常人才招聘的同时，还应做好关键管理及专业技术人才的储备及管理工作。

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关于新员工的试用与转正，本项内容参见员工试用与转正管理制度。

支持性文件员工入职管理制度员工试用与转正管理制度相关记录年度招聘需求表人员招聘需求，是否有在本公司任职的亲属有没有姓名关系部门职务，保证以上填写内容均属事实，如有失实，愿按公司有关规定处理。

填写人签章年月日面试记录初试初试人签章年月日复试部签章年月日人力资源意见试用期月试用期薪资签章年月日公司领导意见是否录用签章年月日员工招聘管理制度编号版号页码第页共页通用能力素质结构化面试评价表应聘者姓名应聘岗位面试官日期评定维度评价着眼点面试评价与记录求职动机对应聘职位的重视程度，求职态度，求职诉求与公司匹配度满意较好欠佳较差说明自我认知与职业规划自我认知定位是否合理，初步判断应聘者优点满意较好欠佳较差说明忠诚度综合以往离职经历个人诉求求职态度，结合公司实际进行判定满意较好欠佳较差说明沟通表达语言逻辑性用语修辞度习惯性语言波幅满意较好欠佳较差说明诚实敬业责任心工作态度诚实可靠满意较好欠佳较差说明团队协作愿意分享融入团队适应环境满意较好欠佳较差说明自信心与执行力由内而外的气质，真实，不自负，不浮夸服从任务安排满意较好欠佳较差说明应变能力与分析判断能力做事方式方法，变通思维角度，分析思路满意较好欠佳较差说明其它综合评价是否推荐复试是否员工招聘管理制度编号版号页码第页共页专业面试评价表姓名应聘岗位评定维度评价着眼点面试提问方向面试记录专业能力评价专业理论知识与所应聘岗位相关的知识内容为主包括笔试内容专业胜任能力专业能力能否匹配应聘岗位专业提升能力从职称学习进取心看能否进步提升工作经验评价工作业绩哪些工作是自己完成的，哪些工作具有创造性工作能力能做什么，想做什么，职业方向等其他问题总结性评价面试结果拟试用列入考虑储备辞谢面试官年月日员工招聘管理制度编号版号页码第页共页职业背景调查表被调查人应聘职位序号内容情况核实应聘者基本信息核实姓名性别出生年月联系方式应聘者教育背景核实从大学教育经历开始最近次工作单位工作经历核实单位名称证明人情况核实最近第二次工作单位工作经历核实聘用风险提示基本无风险有定风险有风险其他事项说明核查人签名日期年月日附主要核实应聘人员的在原单位的任职情况服务年限工作业绩沟通协作离职原因等。

员工招聘管理制度编号版号页码第页共页内部竞聘申请表姓名部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历含到企业前后经历，请注明时间部门岗位及职务参加培训情况含到企业前后培训，培训课程名称培训期限在企业期间主要工作业绩描述可另附页对应聘岗位的相关经验和工作设想请附另页员工招聘管理制度编号版号页码第页共页内部竞