TOP8机修工部考核制度.doc文档免费在线阅读

如有违反，处罚当班元。

格执行管理工作方针，保持环境卫生干净整洁，物品摆放整齐。

不按规定执行的，处罚当班元。

接班本必须保持整洁完好，字迹清晰整齐，记录详实。

交接班本保管年。

综合工部年月日管理要求工部不定期不定班检查交接班情况，发现问题记录在案，并直接与当月工资挂钩。

组长对班中出现的问题不作为，第次发生处以元罚款，再次发生则撤销其组长职务。

连续两次发生人为造成设备问题，对当事人进行培训，培训期间降低工资系数。

工部每周对各组各班评比，每月统计，对完成任务者予以奖励。

对同样的问题进行比对分析，对任务完成不了的人员降低工资系数，对能及时完成任务的班次进行奖励。

以完成任务情况工作质量工作态度等为依据，每月对工资系数进行调整。

对影响生产停机抢修的故障必须做到以下几点班组故障修理项器吊芯准备工作当班时间内完成。

更换炉壳当班时间内完成。

更换倾斜缸当班时间内完成。

立柱缸更换密封圈当班时间内完成。

旋转缸更换密封圈当班时间内完成。

吨炉顶缸两小时完成。

管钳组管钳吨炉顶缸当班时完单根。

开关小车修理每班监控，利用限电时间检查，发生故障及时更换，次日必须对故障原因进行分析，并修复备用。

更换接触器当班时间内完成。

除尘器修理当班时间内修复。

液压站故障当班时间内修复。

变压产需要采取的短接临时措施，必须监控使用，有维修时间，必须立即恢复正常。

更换液压推动器当班时间内完成。

出钢出渣台车线缆修理当班时间内完成。

更换电器元件当班时间内完成。

更换水冷电缆当班时间内换目修理要求电工组更换电机当班完成。

确因不能停车，工作时间不满个工作日时，当班必须备好电机确保完好，检查线路控制器电阻器等，完成拆线，并把型号测量数据等写在交接班本上。

行车起升限位修理因生分析，对任务完成不了的人员降低工资系数，对能及时完成任务的班次进行奖励。

以完成任务情况工作质量工作态度等为依据，每月对工资系数进行调整。

对影响生产停机抢修的故障必须做到以下几点班组故障修理项，第次发生处以元罚款，再次发生则撤销其组长职务。

连续两次发生人为造成设备问题，对当事人进行培训，培训期间降低工资系数。

工部每周对各组各班评比，每月统计，对完成任务者予以奖励。

对同样的问题进行比对当班元。

接班本必须保持整洁完好，字迹清晰整齐，记录详实。

交接班本保管年。

综合工部年月日管理要求工部不定期不定班检查交接班情况，发现问题记录在案，并直接与当月工资挂钩。

组长对班中出现的问题不作为从班长的指挥，及时完成维修任务，工作量大的要及时向带班长反映，不能因为人员不够等原因推拖，随意交班。

如有违反，处罚当班元。

格执行管理工作方针，保持环境卫生干净整洁，物品摆放整齐。

不按规定执行的，处罚具材料备件要定置摆放，使用情况必须口头交接，并详细记录，交接双方当面核清数目。

有丢失现象要及时反映，对因保管不当，造成丢失的，当班人员要照价赔偿，造成延误生产的，视具体情况处以元罚款。

当人员要服罚责任人元，同班人员庇护不反映的处罚元。

倒班人员不得私自换班长时间连续工作。

如有违反，处罚当事人元。

重点设备部位要每班检查及时排除故障，并将检查结果在交接班本上记录清楚。

无故不检查的，处罚当班元。

工题，各组各班不能因修复不了为由擅自停机。

无故擅自停机的处罚当班元。

交接人员若有出勤不够现象，又不及时反应，造成工作未完成，接班人员有权提出异议，向小组反映，但必须及时完成工作。

无故缺勤现象经发现，处改动短接等要详细记录，并到现场口头交接清楚，当班人员要进行现场监控，有维修时间要及时恢复正常。

如有违反，处罚当班元。

设备发生故障修复不了的，当班人员要及时通知组长工部，组长必须及时到现场解决问交班，并详细记录在交接班本上。

如有违反，处罚当班元。

交接班时，设备正在修理过程中，要进行现场交接班，并口头说明修理工作中的具体情况。

如有违反，处罚当班元。

对班中发生故障采取的临时措施，特别是电工线路元。

认真填写交接班记录本，详细记录本班完成任务情况。

不按规定填写的，处罚当班元。

当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下个班。

如有违反，处罚当班元。

对本班因故未处理的故障要当面口述全完好。

检查环境卫生是否整洁。

在交接班记录本上签名，认可接班完毕。

交接班要求接班人员提前换好工作服到岗，做好接班前的准备，按时交接班。

接班人员未到岗，交班人员不得离开工作岗位。

如有违反，处罚当事人班对分管设备的检查情况，发现了哪些隐患，采取了哪些措施。

定置摆放公用工具和公用物品。

清洁休息室及更衣室环境卫生。

接班内容检查交接班记录本上交待的工作内容，逐核对搞清。

检查公用工具和公用物品是否齐障须填报修人姓名报修时间故障现象分析原因处理办法完工时间等，填写内容要与实际情况相符。

填写备品备件使用记录本。

填写本班更换备件的名称型号数量及更换部位和原因。

填写设备检查记录本。

填写本班障须填报修人姓名报修时间故障现象分析原因处理办法完工时间等，填写内容要与实际情况相符。

填写备品备件使用记录本。

填写本班更换备件的名称型号数量及更换部位和原因。

填写设备检查记录本。

填写本班对分管设备的检查情况，发现了哪些隐患，采取了哪些措施。

定置摆放公用工具和公用物品。

清洁休息室及更衣室环境卫生。

接班内容检查交接班记录本上交待的工作内容，逐核对搞清。

检查公用工具和公用物品是否齐全完好。

检查环境卫生是否整洁。

在交接班记录本上签名，认可接班完毕。

交接班要求接班人员提前换好工作服到岗，做好接班前的准备，按时交接班。

接班人员未到岗，交班人员不得离开工作岗位。

如有违反，处罚当事人元。

认真填写交接班记录本，详细记录本班完成任务情况。

不按规定填写的，处罚当班元。

当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下个班。

如有违反，处罚当班元。

对本班因故未处理的故障要当面口述交班，并详细记录在交接班本上。

如有违反，处罚当班元。

交接班时，设备正在修理过程中，要进行现场交接班，并口头说明修理工作中的具体情况。

如有违反，处罚当班元。

对班中发生故障采取的临时措施，特别是电工线路改动短接等要详细记录，并到现场口头交接清楚，当班人员要进行现场监控，有维修时间要及时恢复正常。

如有违反，处罚当班元。

设备发生故障修复不了的，当班人员要及时通知组长工部，组长必须及时到现场解决问题，各组各班不能因修复不了为由擅自停机。

无故擅自停机的处罚当班元。

交接人员若有出勤不够现象，又不及时反应，造成工作未完成，接班人员有权提出异议，向小组反映，但必须及时完成工作。

无故缺勤现象经发现，处罚责任人元，同班人员庇护不反映的处罚元。

倒班人员不得私自换班长时间连续工作。

如有违反，处罚当事人元。

重点设备部位要每班检查及时排除故障，并将检查结果在交接班本上记录清楚。

无故不检查的，处罚当班元。

工具材料备件要定置摆放，使用情况必须口头交接，并详细记录，交接双方当面核清数目。

有丢失现象要及时反映，对因保管不当，造成丢失的，当班人员要照价赔偿，造成延误生产的，视具体情况处以元罚款。

当人员要服从班长的指挥，及时完成维修任务，工作量大的要及时向带班长反映，不能因为人员不够等原因推拖，随意交班。

如有违反，处罚当班元。

格执行管理工作方针，保持环境卫生干净整洁，物品摆放整齐。

不按规定执行的，处罚当班元。

接班本必须保持整洁完好，字迹清晰整齐，记录详实。

交接班本保管年。

综合工部年月日管理要求工部不定期不定班检查交接班情况，发现问题记录在案，并直接与当月工资挂钩。

组长对班中出现的问题不作为，第次发生处以元罚款，再次发生则撤销其组长职务。

连续两次发生人为造成设备问题，对当事人进行培训，培训期间降低工资系数。

工部每周对各组各班评比，每月统计，对完成任务者予以奖励。

对同样的问题进行比对分析，对任务完成不了的人员降低工资系数，对能及时完成任务的班次进行奖励。