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砼及钢筋砼工程现浇结构的施工缝设置砼养护拆模等，预应力工艺构件施工要求开洞埋件的特殊要求和施工应注意事项钢筋接头及施工注意事项钢筋代用的原则及注意事项。

工程采用的新技术新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。

楼地面屋面工程大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。

图纸会审。

会审程序。

由公司专业工程师组织项目部专业工程师进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统意见，整理成文以便在三方会审时提出。

会审组织。

会审般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。

会审内容设计是否符合国家有关资料政策和规定规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求。

建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求。

图纸与说明要齐全清楚，明确满足施工要求。

建筑图结构图设备安装图相互之间是否有矛盾和，图纸的分项说明与总说明之在三方会审时提出。

会审组织。

会审般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。

会审内容设计是否符合国家有关资料政策和规定规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。

图纸会审。

会审程序。

由公司专业工程师组织项目部专业工程师进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统意见，整理成文以便等，预应力工艺构件施工要求开洞埋件的特殊要求和施工应注意事项钢筋接头及施工注意事项钢筋代用的原则及注意事项。

工程采用的新技术新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。

楼地面屋面工程大跨地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度建筑场地类别地基承载力标准值风荷载值雪荷载值地下水位冻土深度等，主要结构设计方案。

砼及钢筋砼工程现浇结构的施工缝设置砼养护拆模目负责人和各专业设计工程师向建设单位监理单位施工单位进行技术交底。

交底内容概况设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计施工及验收规范规程。

设计原则和依据建设场砼及钢筋砼工程钢结构工程采用的新技术新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计施工方案和技术交底的重要依据。

交底程序。

由设计单位项。

目的。

施工图会审及交底是项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。

施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据地基基础工程理有权对责任人处以的罚款属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。

会议结束前项目经理安排次日的作业计划。

如在执行过程中不按照计划进行施工，每次对当事人处以元罚款。

项目技术管理制度图纸交底及会审超出或天以上的，每次给予元罚款计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款元。

项目每天生产例会上，各班组汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以的奖励未能完成，属主观原因，项目经序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。

计划奖惩办法未按制度规定编制计划的，每次给予元罚款所报计划为应付检查偏差划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。

计划编制完成后，必须经项目部评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程管理中心。

计划的调整。

计划执行过程中，项目部必须严格按照过程控制的程目标。

计划的优化项目预算员须在每月日前将本月成本控制分析下月的成本制造计划限额用料计划交项目经理和专业工程师评审后会签。

项目专业工程师根据施工总进度计划，每月日前编制下月施工进度计划，根据月进度计以周计划确保月计划以月计划确保总计划的完成。

项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力施工机械运输车辆材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度。

项目在生产例会中，项目经理必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。

计划的控制项目经理必须根据确认的施工进度计划，以施工段为单位对班组下达日作业计划，以日作业计划确保周计划，项目部负责编制相关计划。

计划内容明年项目部人员需求情况明年项目部机械需求情况复工阶段项目所需材料机械计划。

计划执行经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第责任人种工人人力资源配置情况专业工程师预算员项目经理共同负责编制机械设备材料使用计划。

项目经理负责编制资金计划。

年进度计划管理责任主体。

年终阶段，项目部根据本年度的施工情况，以及来年的工程剩余量，种工人人力资源配置情况专业工程师预算员项目经理共同负责编制机械设备材料使用计划。

项目经理负责编制资金计划。

年进度计划管理责任主体。

年终阶段，项目部根据本年度的施工情况，以及来年的工程剩余量，项目部负责编制相关计划。

计划内容明年项目部人员需求情况明年项目部机械需求情况复工阶段项目所需材料机械计划。

计划执行经过审核的计划返回项目后，项目部必须遵照执行，项目经理为计划执行的第责任人。

项目在生产例会中，项目经理必须根据计划进行工作布置，并要层层分解，落实到人，确保计划的实现。

计划的控制项目经理必须根据确认的施工进度计划，以施工段为单位对班组下达日作业计划，以日作业计划确保周计划以周计划确保月计划以月计划确保总计划的完成。

项目经理要随时掌握作业计划的实施进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力施工机械运输车辆材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。

计划的优化项目预算员须在每月日前将本月成本控制分析下月的成本制造计划限额用料计划交项目经理和专业工程师评审后会签。

项目专业工程师根据施工总进度计划，每月日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。

计划编制完成后，必须经项目部评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报工程管理中心。

计划的调整。

计划执行过程中，项目部必须严格按照过程控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。

计划奖惩办法未按制度规定编制计划的，每次给予元罚款所报计划为应付检查偏差超出或天以上的，每次给予元罚款计划出现问题不及时调整纠正或调整纠正应付了事的，每次罚款元。

项目每天生产例会上，各班组汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以的奖励未能完成，属主观原因，项目经理有权对责任人处以的罚款属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。

会议结束前项目经理安排次日的作业计划。

如在执行过程中不按照计划进行施工，每次对当事人处以元罚款。

项目技术管理制度图纸交底及会审。

目的。

施工图会审及交底是项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的依据。

施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据地基基础工程砼及钢筋砼工程钢结构工程采用的新技术新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计施工方案和技术交底的重要依据。

交底程序。

由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位监理单位施工单位进行技术交底。

交底内容概况设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行的设计施工及验收规范规程。

设计原则和依据建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如抗震设防烈度建筑场地类别地基承载力标准值风荷载值雪荷载值地下水位冻土深度等，主要结构设计方案。

砼及钢筋砼工程现浇结构的施工缝设置砼养护拆模等，预应力工艺构件施工要求开洞埋件的特殊要求和施工应注意事项钢筋接头及施工注意事项钢筋代用的原则及注意事项。

工程采用的新技术新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。

楼地面屋面工程大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。

图纸会审。

会审程序。

由公司专业工程师组织项目部专业工程师进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统意见，整理成文以便在三方会审时提出。

会审组织。

会审般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。

会审内容设计是否符合国家有关资料政策和规定规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求。

建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求。

图纸与说明要齐全清楚，明确满足施工要求。

建筑图结构图设备安装图相互之间是否有矛盾和，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾。

采用的新工艺新材料新技术新设备可行性与应采取的必要和措施。

有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工。

地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。

建筑物与原有建筑构筑物与地下设施管线之间有无矛盾。

建构筑物及设备各细部尺寸轴线标高埋件留孔设备及作法，说明有无矛盾和。

设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处。

设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题。

对设计文表图纸以及施工提出合理化建议。

图纸会审要求图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设监理设计施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位图纸会审记录必须写明工程名称会审地点时间参与电箱开关箱进行检查维修时，必须将其前级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

施工