TOP12集团公司项目劳务管理制度.doc文档免费在线阅读

严格现场工人管理，做好包括床位日常用品如被褥工作服发放等各项记录，与现场工人花名册考勤表等对应。

劳务人员工资管理项目部应编制维权培训计划，并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容的培训。

严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。

青岛市的项目部应监督分包单位为工人办理双卡工资卡，并通过工资卡为农民工发放工资。

劳务人员工资每月结算次，按劳动合同约定时间发放。

每月结算工资经劳务人员本人签字确认，记入劳务人员个人工资台帐记录。

发放工资时由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。

工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账发放工资。

分包单位工资发放办法工人工资发放表原件等，分公司要保存两年以上备时由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。

工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账发放工资。

分包单位工资发放办法工人工资发放表原件等，分公司要保存两年以上备分包单位为工人办理双卡工资卡，并通过工资卡为农民工发放工资。

劳务人员工资每月结算次，按劳动合同约定时间发放。

每月结算工资经劳务人员本人签字确认，记入劳务人员个人工资台帐记录。

发放工资容的培训。

严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。

青岛市的项目部应监督有序流动状态。

严格现场工人管理，做好包括床位日常用品如被褥工作服发放等各项记录，与现场工人花名册考勤表等对应。

劳务人员工资管理项目部应编制维权培训计划，并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内现场劳动力及出勤数量实行日统计，旬月报表制度。

由分包队伍提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集汇总建立台帐编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及项目部应监督分包单位按照上级主管部门要求购置掌型仪读卡器，安装双卡管理系统并录入农民工信息，为农民工办理双卡亲情卡通过以上设备进行考勤，并有专人对系统数据进行维护。

建立现场劳动力统计制度，对字认可，班组长每日填制班组考勤总表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。

施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。

班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。

青岛市的新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。

工人考勤要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于每月日或项目部规定的其他日期报项目部劳务管理人员。

工人人手册个人考勤表，当日由班组长签充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。

项目部劳务保卫安全管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点核对，劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。

理善后事宜。

现场劳务人员管理分包队伍人员的增减变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。

未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。

分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补事故。

分包队伍安全生产责任分包队伍对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任遵守公司的有关安全生产制度，服从公司的安全生产管理，及时向集团公司分公司报告伤亡事故并参与调查，处应明确分包队伍安全生产责任和义务，对分包队伍提出安全要求，并认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的分包队伍，应令其停工整改统计分包队伍的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包队伍的伤亡安全生产日巡查周检查月报告制度，做好记录和对分包队伍的考核。

分公司对分包队伍的安全生产责任审查分包队伍的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全条件生产的分包队伍在分包合同中目经理审核并存查。

安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。

分公司与分包单位签订安全生产管理协议，分包单位与农民工个人签订安全协议书，并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。

坚持验收。

劳务分包队伍按照施工任务单组织施工，由项目部预算人员进行工程量的核定，质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价，并在结算单上结算签字后，报项人员提供的工程量清单给施工班组下达施工任务单。

项目部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工作效率创造条件，避免窝工重复用工等现象的发生。

任务单或班组结算单及工人个人工资结算结算与生产组织项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统管理，对各分包队伍实施统调度，确保各专业协调配合施工顺利。

项目部预算人员根据工程进度安排，提供工程量清单，劳务管理员依据预算人生产组织项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统管理，对各分包队伍实施统调度，确保各专业协调配合施工顺利。

项目部预算人员根据工程进度安排，提供工程量清单，劳务管理员依据预算人员提供的工程量清单给施工班组下达施工任务单。

项目部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工作效率创造条件，避免窝工重复用工等现象的发生。

任务单或班组结算单及工人个人工资结算结算与验收。

劳务分包队伍按照施工任务单组织施工，由项目部预算人员进行工程量的核定，质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价，并在结算单上结算签字后，报项目经理审核并存查。

安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。

分公司与分包单位签订安全生产管理协议，分包单位与农民工个人签订安全协议书，并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。

坚持安全生产日巡查周检查月报告制度，做好记录和对分包队伍的考核。

分公司对分包队伍的安全生产责任审查分包队伍的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全条件生产的分包队伍在分包合同中应明确分包队伍安全生产责任和义务，对分包队伍提出安全要求，并认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的分包队伍，应令其停工整改统计分包队伍的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包队伍的伤亡事故。

分包队伍安全生产责任分包队伍对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任遵守公司的有关安全生产制度，服从公司的安全生产管理，及时向集团公司分公司报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

现场劳务人员管理分包队伍人员的增减变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。

未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。

分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。

项目部劳务保卫安全管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点核对，劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。

新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。

工人考勤要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于每月日或项目部规定的其他日期报项目部劳务管理人员。

工人人手册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填制班组考勤总表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。

施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。

班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。

青岛市的项目部应监督分包单位按照上级主管部门要求购置掌型仪读卡器，安装双卡管理系统并录入农民工信息，为农民工办理双卡亲情卡通过以上设备进行考勤，并有专人对系统数据进行维护。

建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实行日统计，旬月报表制度。

由分包队伍提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集汇总建立台帐编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

严格现场工人管理，做好包括床位日常用品如被褥工作服发放等各项记录，与现场工人花名册考勤表等对应。

劳务人员工资管理项目部应编制维权培训计划，并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容的培训。

严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。

青岛市的项目部应监督分包单位为工人办理双卡工资卡，并通过工资卡为农民工发放工资。

劳务人员工资每月结算次，按劳动合同约定时间发放。

每月结算工资经劳务人员本人签字确认，记入劳务人员个人工资台帐记录。

发放工资时由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。

工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账发放工资。

分包单位工资发放办法工人工资发放表原件等，分公司要保存两年以上备查。

建立由项目经理任组长的农民工工资支付管理小组。

及时掌握农民工工资发放情况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将问题消灭在萌芽状态。

建立农民工工资纠纷应急预案。

发生农民工工资纠纷或上访，项目部要积极应对，不推诿不回避不激化矛盾，妥善处理。

现场设立公告栏，公布总包单位项目经理分公司经理联系电话，公布分包单位经理和项目经理联系电话，公布集团公司农民工工资纠纷主管部门劳务管理处电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。

使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。

项目部要监督分包单位每月按时发放工人工资，发放比例不得低于拨付分包工程款比例，如发现分包队伍克扣工人工资，项目部要立即报告分公司，分公司接到报告后按双方签规章制度和劳动纪律。

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