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由总经理办公室对离职人员违规违纪车辆违章和通讯费用缴纳情况进行清查，有记录和交纳过通讯费用的在离职手续完备表上登记清楚，依价扣除，并签字为证。

由人力资源部经理对离职人员其他奖惩情况进行核查，并标注在离职手续完备表上，并签字为证。

离职人员离职时，人力资源部人事专员与离职人员共同签署解除劳动合同协议，并注明日期及原因。

人力资源部在确认该离职人员所有物品奖罚情况清查无误后，予以签字，离职人员持离职手续完备表到财务部办理相关手续。

财务部及时发放。

员工有下列事迹之者，予以嘉奖品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊任务者拾金不昧价值元以上者热心服务，有具体事实者承受恶劣环境条件下之工作誉为表。

由直接上级在该表上签字确认后，离职人员方可持该表依次到相关部门办理会签手续，集团各相关部门负责人在确认无任何遗留问题后，在表上签字，若有遗漏，由该部门负责人负责处理遗留事宜。

离职人员持各部门会签的确保交接后工作和财物等无任何遗留问题，若有遗漏由直接上级负责处理遗留事宜。

凡管钱管物管账管库人员移交由财务部派专人依财务账监督移交。

离职人员办完工作交接后，到人力资源部领取并填写离职手续完备表团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼离职人员在规定期限内，由直接上级安排工作交接并监督交接。

按集团规定交接人监交人写出书面交接清单和说明，直接上级需决定是否批准离职。

员工被批准离职后，将辞职报告交人力资源部，由人事专员存档，并领取离职申请表，将该表交给本部门负责人。

本部门负责人接到此表，应按所通知的内容安排其办理离职移交手续。

建设集管钱管物管帐管档案资料的员工及中层干部申请离职，须提前日。

总经理助理副总经理级申请离职，须提前日，总经理申请离职，须提前日。

本部门负责人在收到辞职报告当日，应征得分管领导同意，上报集团总经理离职而影响正常工作，特制定本程序，各部门和离职员工应严格按此程序执行。

经集团决定辞退或自行辞职的员工，应向本部门负责人和集团分管领导递交辞职离职报告。

普通员工申请离职，须提前日递交书面辞职报告或集团制度，情节严重者。

凡有下列情形之，集团可以解雇员工。

集团部分歇业时因不可抗力停工在个月以上时因业务需要而精简编制时其他符合国家法律规定的情形为明确员工离职程序和要求，确保集团不因员工集团文书者违抗命令或擅离职守者盗窃公物者撒播谣言，挑拨劳资双方关系者行为不检或业绩低劣者全年连续旷工日或累计旷工日者经医院证明患有严重传染病或其他有碍工作或公共卫生疾病者其他违反国家法律或其他个人原因，申请辞去工作或自动离职的为辞职。

员工有下列行为之者，集团予以辞退或劝退。

营私舞弊，挪用公款，行贿受贿，擅取佣金者未经授权仿效他人签字或盗用集团印章者玩忽职守，情节恶劣者撕毁涂改团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼员工调动时要办理工作移交，确保工作的衔接。

离职程序员工离职分为辞职含自动离职辞退和解雇三种。

凡员工因病因事岗位或办公地点，被调动员工不得借故推诿，必须如期交接报到。

调动申请的提出本人愿意调入单位接受。

征求被调动人的意见要进行沟通明确调动意向。

被调动人的考核用人部门岗前考核合格后，方可调动。

建设集进行，述职前述职人员应准备好述职报告。

集团高管职务的任免由董事会决定任免。

中层干部的任免经总经理办公会议研究通过，由总经理决定任免，由人力资源部下发人事任免文件。

调迁集团基于工作需要，可随时调动员工的或分管领导提出，总经理办公会议研究通过，总经理决定晋升。

晋升原则能绩兼备，量才取人，用人部门岗前考核合格后，方可调动。

每年破格提升的名额控制在提升总额的左右。

每年年底进行次述职，述职以报告的方式部验收其相应资料予以归档，若资料不全，应限期补办。

职务任免集团各级领导及部门负责人的任免分实授代理兼职三种。

集团员工职位可根据本人工作业绩和表现提升或降职。

员工具备定能力和工作业绩时，经所属部门止入职手续办理。

员工如有地址迁移，婚姻变更或其它有关情况，须在七天之内通知人力资源部。

员工个人资料属机密，除人力资源部人事专员和部门领导外，未经集团分管领导批准任何人不得取阅。

新入职人员报到，人力资源免冠照片张身份证复印件或户口复印件体检表集团认为需要提供的其他证件离职证明。

员工登记表中不得隐瞒任何对本人受聘有影响的事实真相，否则经发现，立即辞退，如检查发现证件不能满足要求，则终兼正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄。

人事档案管理经核定录用人员报到应向人力资源部呈交下列资料由集团统发给并填写的入职人员登记表学历职称证明复印件个人简历近期免兼正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄。

人事档案管理经核定录用人员报到应向人力资源部呈交下列资料由集团统发给并填写的入职人员登记表学历职称证明复印件个人简历近期免冠照片张身份证复印件或户口复印件体检表集团认为需要提供的其他证件离职证明。

员工登记表中不得隐瞒任何对本人受聘有影响的事实真相，否则经发现，立即辞退，如检查发现证件不能满足要求，则终止入职手续办理。

员工如有地址迁移，婚姻变更或其它有关情况，须在七天之内通知人力资源部。

员工个人资料属机密，除人力资源部人事专员和部门领导外，未经集团分管领导批准任何人不得取阅。

新入职人员报到，人力资源部验收其相应资料予以归档，若资料不全，应限期补办。

职务任免集团各级领导及部门负责人的任免分实授代理兼职三种。

集团员工职位可根据本人工作业绩和表现提升或降职。

员工具备定能力和工作业绩时，经所属部门或分管领导提出，总经理办公会议研究通过，总经理决定晋升。

晋升原则能绩兼备，量才取人，用人部门岗前考核合格后，方可调动。

每年破格提升的名额控制在提升总额的左右。

每年年底进行次述职，述职以报告的方式进行，述职前述职人员应准备好述职报告。

集团高管职务的任免由董事会决定任免。

中层干部的任免经总经理办公会议研究通过，由总经理决定任免，由人力资源部下发人事任免文件。

调迁集团基于工作需要，可随时调动员工的岗位或办公地点，被调动员工不得借故推诿，必须如期交接报到。

调动申请的提出本人愿意调入单位接受。

征求被调动人的意见要进行沟通明确调动意向。

被调动人的考核用人部门岗前考核合格后，方可调动。

建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼员工调动时要办理工作移交，确保工作的衔接。

离职程序员工离职分为辞职含自动离职辞退和解雇三种。

凡员工因病因事或其他个人原因，申请辞去工作或自动离职的为辞职。

员工有下列行为之者，集团予以辞退或劝退。

营私舞弊，挪用公款，行贿受贿，擅取佣金者未经授权仿效他人签字或盗用集团印章者玩忽职守，情节恶劣者撕毁涂改集团文书者违抗命令或擅离职守者盗窃公物者撒播谣言，挑拨劳资双方关系者行为不检或业绩低劣者全年连续旷工日或累计旷工日者经医院证明患有严重传染病或其他有碍工作或公共卫生疾病者其他违反国家法律或集团制度，情节严重者。

凡有下列情形之，集团可以解雇员工。

集团部分歇业时因不可抗力停工在个月以上时因业务需要而精简编制时其他符合国家法律规定的情形为明确员工离职程序和要求，确保集团不因员工离职而影响正常工作，特制定本程序，各部门和离职员工应严格按此程序执行。

经集团决定辞退或自行辞职的员工，应向本部门负责人和集团分管领导递交辞职离职报告。

普通员工申请离职，须提前日递交书面辞职报告管钱管物管帐管档案资料的员工及中层干部申请离职，须提前日。

总经理助理副总经理级申请离职，须提前日，总经理申请离职，须提前日。

本部门负责人在收到辞职报告当日，应征得分管领导同意，上报集团总经理决定是否批准离职。

员工被批准离职后，将辞职报告交人力资源部，由人事专员存档，并领取离职申请表，将该表交给本部门负责人。

本部门负责人接到此表，应按所通知的内容安排其办理离职移交手续。

建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼离职人员在规定期限内，由直接上级安排工作交接并监督交接。

按集团规定交接人监交人写出书面交接清单和说明，直接上级需确保交接后工作和财物等无任何遗留问题，若有遗漏由直接上级负责处理遗留事宜。

凡管钱管物管账管库人员移交由财务部派专人依财务账监督移交。

离职人员办完工作交接后，到人力资源部领取并填写离职手续完备表。

由直接上级在该表上签字确认后，离职人员方可持该表依次到相关部门办理会签手续，集团各相关部门负责人在确认无任何遗留问题后，在表上签字，若有遗漏，由该部门负责人负责处理遗留事宜。

离职人员持各部门会签的离职手续完备表，办公室负责对离职人员所领用的各种物品按规定进行清查回收，对损坏遗失或无法回收的物品要列出明细，在离职人员会签表上标注清楚，依价扣除签字为证。

由总经理办公室对离职人员违规违纪车辆违章和通讯费用缴纳情况进行清查，有记录和交纳过通讯费用的在离职手续完备表上登记清楚，依价扣除，并签字为证。

由人力资源部经理对离职人员其他奖惩情况进行核查，并标注在离职手续完备表上，并签字为证。

离职人员离职时，人力资源部人事专员与离职人员共同签署解除劳动合同协议，并注明日期及原因。

人力资源部在确认该离职人员所有物品奖罚情况清查无误后，予以签字，离职人员持离职手续完备表到财务部办理相关手续。

财务部及时发放。

员工有下列事迹之者，予以嘉奖品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊任务者拾金不昧价值元以上者