TOP11科技公司研发部管理制度.doc文档免费在线阅读

部门评定由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。

评审小组对其考核的结果做复评。

副总经理进行最终评定。

绩效沟通与改进每考核完成次部门经理至少需和员工进行次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标致。

各部门可根据工作需要增加面谈次数。

面谈方式为以正式的对面对面的方式进行。

每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的考核前期准备制定考核计划考核执行考核考核评价考核反馈申诉面谈调查表绩效的更新和修改资料的归档整理无锡科技有限公司研发部管理制度问题进行改进。

考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。

参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调如直接主管协调后仍有异议，计划考核执行考核考核评价考核反馈申诉面谈调查表绩效的更新和修改资料的归档整理无锡科技有限公司研发部管理制度问题进行改进。

考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正与个人绩效目标致。

各部门可根据工作需要增加面谈次数。

面谈方式为以正式的对面对面的方式进行。

每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的考核前期准备制定考核的结果做复评。

副总经理进行最终评定。

绩效沟通与改进每考核完成次部门经理至少需和员工进行次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室副总经理由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。

部门评定由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。

评审小组对其考核金，每季度得分超过的员工，每增加奖励基本工资的，最高不超过其基本工资的。

有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。

绩效考核流程图考核体制考核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部内容进行考核。

评分标准分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。

每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。

公司设置员工工资体系外的考核资审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。

实施考核的依据设计计划书中的进度规定和设计要求。

考核方法综合评分，按照公司绩效考核表中行半年度考核每半年考核次。

其中每年的月份考核上半年的业绩，每年月份考核下半年的业绩。

无锡科技有限公司研发部管理制度考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评对象试用期及实习期员工不参与此项考核已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。

部门经理级人员含部门副经理不参加此项考核，由公司统进行部门经理综合考核评定。

考核周期与时间实，以绩效考核表为准。

软件设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

文秘及后勤及时准确妥善的将设计师的文件归档分发收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。

考核核类别分为优秀良好合格不合格。

电路设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

结构设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

硬件设计视产品复杂性及任务的完成情况持公正公平公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容工作过程和工作效果。

在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

细则按照各人负责的工作类别不同，考向，推动公司的持续快速发展。

基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。

考核必须公开考核流程公开考核指标，坚利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统员工的工作努力方负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。

研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。

办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。

程序宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。

原则以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。

范围适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。

职责研发部行政主管负行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。

原则以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。

范围适用于对本企业研发部人员绩效方面的管理。

职责研发部行政主管负责制定研发部人员绩效考核指标的修改和建立。

研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。

办公室应配合研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。

程序宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。

基本原则结果考核与行为考核相结合考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

公司成立技术开发评审小组，小组成员由总经理任命。

考核必须公开考核流程公开考核指标，坚持公正公平公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容工作过程和工作效果。

在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

细则按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为优秀良好合格不合格。

电路设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

结构设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

硬件设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

软件设计视产品复杂性及任务的完成情况，以绩效考核表为准。

文秘及后勤及时准确妥善的将设计师的文件归档分发收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。

考核对象试用期及实习期员工不参与此项考核已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。

部门经理级人员含部门副经理不参加此项考核，由公司统进行部门经理综合考核评定。

考核周期与时间实行半年度考核每半年考核次。

其中每年的月份考核上半年的业绩，每年月份考核下半年的业绩。

无锡科技有限公司研发部管理制度考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。

实施考核的依据设计计划书中的进度规定和设计要求。

考核方法综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。

评分标准分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。

每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。

公司设置员工工资体系外的考核资金，每季度得分超过的员工，每增加奖励基本工资的，最高不超过其基本工资的。

有特殊贡献的员工，公司予以奖励，由董事会审批。

绩效考核流程图考核体制考核对象初评汇总部门复评最终核定技术人员研发部门办公室评审小组副总经理部门职员研发部门办公室副总经理由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。

部门评定由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。

评审小组对其考核的结果做复评。

副总经理进行最终评定。

绩效沟通与改进每考核完成次部门经理至少需和员工进行次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标致。

各部门可根据工作需要增加面谈次数。

面谈方式为以正式的对面对面的方式进行。

每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的考核前期准备制定考核计划考核执行考核考核评价考核反馈申诉面谈调查表绩效的更新和修改资料的归档整理无锡科技有限公司研发部管理制度问题进行改进。

考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。

参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。

考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。

评估资料的保管各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留份，电子文档由部门及办公室各留存份，书面文档由办公室作为人事档案留存。

季度评估表作为员工的人事档案由行政部统保管。

除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看查阅。

任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布传播。

附则本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。

整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。

本制度是公司绩效考核的重要制度，每位员工均可对其不完善之处向办，应广泛征求有关部门的意见，由总经办档案员汇总，总经办主任审阅后报总经理审批。

凡个人提出购买图书资料的应先征得本部门经理同意，并报总经理审批后方可办理。

有关人员在购回图书后，应及时送至档案室验收归档，并由档案员在单据上签字后，方可按正常审批程式到财务部报销。

图书保管新购图书应按顺序编号，