TOP9矿井18种制度汇总.doc文档免费在线阅读

专业得分为公司最后名，对业务部门罚款元，部门正职罚款元，副职罚款元，连续得分最后名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

采煤系统按矿下达的计划，每月验收三次，上中下旬验收占本月得分的，资料管理占，如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元出现不合格工程双重考核。

掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占，下旬占，资料占如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元其它系统通风机电调度生产技术科安全监察科地测防治水每月验收次，如全月综合得分降质量标准化二级，对系统罚款元。

二区队考核对采煤队考核按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款元次。

工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次加罚元。

工程质量达到优良品，每次奖励元。

二对掘进队考。

如有跑线巷道而影响设备安装，经分析对责任单位进行罚款元处。

对岩巷掘进工作面的验收奖罚，均按照煤巷掘进工作面奖罚数额的三倍执行。

凡到劳动社保科结算工资的工程，必须经安全质量科签字后方可给予结算。

米。

对不经安全质量科验收的工程包括扩修水巷迁巷瓦斯排放巷等，月底按不合格工程考核。

凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安全监察科机电科生产技术科会同施工单位设备安装单位对运输巷进行复查核按照矿下达的达标计划，每月对煤巷掘进工作面验收二次，如工程质量不合格，按验收时的进尺数，罚款元米。

工程质量合格，但未完成当月达标计划，加罚元米。

月底工程质量达到优良品，按当月进尺数奖励元考核对采煤队考核按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款元次。

工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次加罚元。

工程质量达到优良品，每次奖励元。

二对掘进队考旬占，资料占如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元其它系统通风机电调度生产技术科安全监察科地测防治水每月验收次，如全月综合得分降质量标准化二级，对系统罚款元。

二区队矿下达的计划，每月验收三次，上中下旬验收占本月得分的，资料管理占，如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元出现不合格工程双重考核。

掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占，下，对正副部长各奖励元，对区域管理人员奖励元。

专业得分为公司最后名，对业务部门罚款元，部门正职罚款元，副职罚款元，连续得分最后名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

采煤系统按，对施工队奖励元项，对责任部门奖励元项，对施工队和责任部门负责人每人奖励元。

否则，按相应数额的进行罚款，并承担公司相关罚款。

当月上报公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安全质量科奖励元科季度经公司验收，专业得分为公司第名时，对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元专业得分全公司第二名时，对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元。

完成当月上报公司安全质量标准化重点项目度经公司验收，矿井得分为公司第名时，按下列标准对部门进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的对部门进行奖励奖励在下季度第个月的工资中执行。

元生产技术科机电科调度室元通风科安全监察要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在分以上。

对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出个最佳区队。

季量标准化管理工作，提高矿井动态达标水平，夯实安全基础，特制定本检查验收奖罚制度。

专业系统考核每月对各专业质量标准化管理进行次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。

各业务部门每月，以报表形式上报安全费用领导小组。

通风安全科负责安全技措职工的安全培训费用的统计防火防爆工程和通风除尘工程的费用统计。

安全质量标准化管理制度为充分调动广大职工大搞质量标准化的积极性，进步加强质必须将各项安全投入计划同编制供应科做好安全材料费用投入的统计工作，对当月的安全材料费用以报表形式上报安全费用领导小组。

供应科对当月增设和更新安全设备器材装备仪器仪表等设施要不遗漏统计完整取消奖金。

安全投入保障制度成立安全费用使用领导小组，矿长任组长安全矿长任副组长各业务科室正职为领导小组成员。

由财务科建立安全费用专帐，对安全费用的每项投入必须清清楚楚。

矿在编制当月计划时，金，二次取消奖金。

全年出现轻伤人次减发奖金，轻伤人数超过人次，取消奖金。

全年发生三级以下非伤亡事故次或出现严重违章作业违章指挥人次，扣发奖金。

发生事故隐瞒不报，次扣发奖金，三次办法区队按安全目标管理内容要求，全年圆满完成各项工作井下奖励元平地奖励元。

全年发生重伤事故人次减发奖金，发生重伤二人次取消奖金。

全年发生二级以上含非伤亡事故和重大侥幸事故次减发奖金办法区队按安全目标管理内容要求，全年圆满完成各项工作井下奖励元平地奖励元。

全年发生重伤事故人次减发奖金，发生重伤二人次取消奖金。

全年发生二级以上含非伤亡事故和重大侥幸事故次减发奖金，二次取消奖金。

全年出现轻伤人次减发奖金，轻伤人数超过人次，取消奖金。

全年发生三级以下非伤亡事故次或出现严重违章作业违章指挥人次，扣发奖金。

发生事故隐瞒不报，次扣发奖金，三次取消奖金。

安全投入保障制度成立安全费用使用领导小组，矿长任组长安全矿长任副组长各业务科室正职为领导小组成员。

由财务科建立安全费用专帐，对安全费用的每项投入必须清清楚楚。

矿在编制当月计划时，必须将各项安全投入计划同编制供应科做好安全材料费用投入的统计工作，对当月的安全材料费用以报表形式上报安全费用领导小组。

供应科对当月增设和更新安全设备器材装备仪器仪表等设施要不遗漏统计完整，以报表形式上报安全费用领导小组。

通风安全科负责安全技措职工的安全培训费用的统计防火防爆工程和通风除尘工程的费用统计。

安全质量标准化管理制度为充分调动广大职工大搞质量标准化的积极性，进步加强质量标准化管理工作，提高矿井动态达标水平，夯实安全基础，特制定本检查验收奖罚制度。

专业系统考核每月对各专业质量标准化管理进行次全面验收，要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。

各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在分以上。

对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出个最佳区队。

季度经公司验收，矿井得分为公司第名时，按下列标准对部门进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的对部门进行奖励奖励在下季度第个月的工资中执行。

元生产技术科机电科调度室元通风科安全监察科季度经公司验收，专业得分为公司第名时，对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元专业得分全公司第二名时，对业务部门奖励元，部门正职奖励元，副职奖励元。

完成当月上报公司安全质量标准化重点项目，对施工队奖励元项，对责任部门奖励元项，对施工队和责任部门负责人每人奖励元。

否则，按相应数额的进行罚款，并承担公司相关罚款。

当月上报公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安全质量科奖励元，对正副部长各奖励元，对区域管理人员奖励元。

专业得分为公司最后名，对业务部门罚款元，部门正职罚款元，副职罚款元，连续得分最后名加倍处罚，并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

采煤系统按矿下达的计划，每月验收三次，上中下旬验收占本月得分的，资料管理占，如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元出现不合格工程双重考核。

掘进系统按矿下达的计划，每月验收二次，中旬占，下旬占，资料占如全月综合得分降至质量标准化二级，对系统罚款元其它系统通风机电调度生产技术科安全监察科地测防治水每月验收次，如全月综合得分降质量标准化二级，对系统罚款元。

二区队考核对采煤队考核按照矿下达的达标计划，每月对采煤工作面验收三次，工程质量不合格，罚款元次。

工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次加罚元。

工程质量达到优良品，每次奖励元。

二对掘进队考核按照矿下达的达标计划，每月对煤巷掘进工作面验收二次，如工程质量不合格，按验收时的进尺数，罚款元米。

工程质量合格，但未完成当月达标计划，加罚元米。

月底工程质量达到优良品，按当月进尺数奖励元米。

对不经安全质量科验收的工程包括扩修水巷迁巷瓦斯排放巷等，月底按不合格工程考核。

凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安全监察科机电科生产技术科会同施工单位设备安装单位对运输巷进行复查。

如有跑线巷道而影响设备安装，经分析对责任单位进行罚款元处。

对岩巷掘进工作面的验收奖罚，均按照煤巷掘进工作面奖罚数额的三倍执行。

凡到劳动社保科结算工资的工程，必须经安全质量科签字后方可给予结算。

三对维修队考核每月验收次，对扩修工程质量奖罚按照煤巷队奖罚数额进行考核。

采煤工作面上下付巷以外巷道，每月由安全质量科生产科采煤队维修队现场进行移交。

巷道合格后，由维修队交给采煤队并现场办理手续，移交长度不少于月推进度。

凡财务科结算工资的扩修工程，必须经安全质量科签字后方可给予结算。

四对机电队考核对机电硐室每月验收次，对机电达标考核元的承包工资，每个硐室占应达标硐室数元，对完不成达标计划硐室，按比例扣减其承包工资。

对新安装项目硐室运输线达不到计划要求中，每低分扣元，最高不超过元。

因特殊原因不需要保持或无法保持的项目，队必须写出申请，经安全质量科机电运输科批准后，可不案实施及运行负责。

矿总工程师负责矿井应急救援预案的编制工作。

技术管理科具体负责组织预案的编制工作，矿成立应急救援预案编制委员会，抽调专门人员对预案进行编制，各生产系统技术负责人根据矿井灾害类别顶板水害瓦斯等，结合井下实际，分别编制各系统应急救援预案。

技术管理科负责汇总后，由各系统技术负责人参加对预案进行会审。

应急救援预案编制完成经矿总工程师签字后，呈报公司，经批