TOP15公路改建工程项目部综合应急预案.docx文档免费在线阅读

项目各部室负责人按照工区项目经理命令负责协调和方面的工作，协助工区项目经理进行救人撤人和灾害处理。

现场施工负责人负责按项目指挥要求有序撤到安全地点，清点人数，及时向项目应急指挥办公室汇报，并随时接受项目经理命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

应急救援指挥办公室及职责应急救援指挥办公室，负责项目应急救援指挥的具体事务工作。

办公室设在项目部安全部，主任由工区项目副经理或安全部长兼任，成员由项目部相关人员共同组成。

应急救援指挥办公室的主要职责是负责项目应急救援指挥工作的综合协调和管理，根据事故灾难情况和救援工作进展情况，及时向上级应急救援指挥部报告。

与现场应急救援指挥保持联系，传达上级应急救援指挥部的云南沙蒲公路改建工程项目部工区命安全保障部部长对项目救护队的行动具体负责，全面指挥领导项目救护队和辅助救护队，根据营救和处理事故作战计划规定的任务，完成对遇难人员的救援和事故处理。

项目各部室负责人按照工区项目经理命令负责协调和经理处理事故的第助手，在工区项目经理领导下组织制订营救人员和处理事故的作战计划。

工区项目副经理根据营救人员和处理事故作战计划，负责组织为处理事故所必需的工人待命，及时调集救灾所必需的设备材料。

海龙项目总工抢险救灾组技术组物资供应组安全保卫组医疗救护组后勤保障组善后处理组云南沙蒲公路改建工程项目部工区和工区副经理的协助下，制订营救人员和处理事故的作战计划。

工区项目总工程师是工区项目由各工段长负责指挥。

各有关人员在处理灾害事故中的任务和职责工区项目经理是处置事故的指挥者，在工区项目总工程师项目部应急自救指挥部指挥长宁双全项目经理第副指挥长王坚副经理第二副指挥长文副经理及工区项目总工担任，成员由项目各部门各施工段负责人组成。

发生重大事故后，工区项目经理工区总工程师必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救，工区项目经理是负责处置事故的指挥者。

在工区目经理未到之前，保障组长刘绍昌财务部长电话善后处理组长王必盛专职安全员电话应急组织体系框图应急组织体系框图指挥机构及职责项目应急救援指挥及职责项目应急救援指挥，总指挥由工区项目经理担任，副总指挥由工区项目程技术组长袁野工程部长电话陈炬明桥梁工程师电话物资供应组长杨钦物资部长电话安全保卫组长王东旭安全部长电话医疗救护组长杨云燕综合办主任电话云南沙蒲公路改建工程项目部工区后勤目成立应急救援指挥办公室。

应急总指挥宁双全工区项目经理电话应急副总指挥文海龙工区项目总工电话下设个应急小组，组员如下抢险救灾组长左国胜保通部长电话贺风鱼保通副部长电话工触电火灾等。

在已采取防范措施的基础上，还需制订架桥机倾覆的应急方案，具体如下假设架梁工程中架桥机可能倾覆假设架桥机的力矩限位失灵，架桥机操作违章作业等。

其他风险组织机构及职责应急组织体系工区项训设备运行前，无专人进行运行前的检查工作及记录没有定期组织安全检查和巡视，并作出记录，达到报废要求的设备未及时予以报废。

梁板吊装施工。

重大危险因素是架桥机在架梁中倾覆掉梁物体打击高处坠落全运行的技术文件各设备使用地点场所没有设置安全警示标志，特种设备云南沙蒲公路改建工程项目部工区的作业人员和安全管理人员未取得特种设备安全监察部门考核合格证件，未对作业人员进行特种设备安全教育和培不具体，施工步调不统，不协调等。

特种设备作业，开工前没有按照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续没有制订相关的设备管理制度和安全技术操作规程无特种设备安全技术管理档案，无法提供特种设备安台等安全性差，梯子固定，脚手架无通道。

使用脚手架时，堆放材料超过规定的荷载或站在脚手架上面施工的人员过多，容易发生坠落。

搭设的脚手架，螺栓扣外露过多，处理不当，容易挂伤施工人员，高处作业施工方案，措施定不牢，以及施工场地周围未设置警戒等，容易发生物体打击。

施工管理的危险性搭设的脚手架稳定性差，防护栏杆不规范，不符合安全要求，承载力不足时容易翻倒或压垮，发生坠落事故。

搭设的脚手架，使用的梯子，平或挂篮的绳索梯子有缺陷，绳索负荷不够，容易发生坠落。

使用的安全带安全网安全帽等防护器材有缺陷。

④施工作业过程中的危险性使用的工具未放置在工具袋内或违规直接向上抛掷工具或材料，施工所使用的材料固平台临边洞口等无防护栏杆或安全设施，容易产生坠落和物体打击。

施工设备材料的危险性使用的脚手架材料腐蚀规格偏小，不符合安全要求，承载力较低时容易翻倒或压垮。

使用的脚手架挂篮平台无防护栏杆，生坠落。

高处从事电气焊作业时，周围的云南沙蒲公路改建工程项目部工区环境未处理或交叉作业，监护和处理不当时，极容易发生火灾及人身伤害事故。

施工使业的平台地面有油污，地面较滑等，容易产生坠落。

高处施工平生坠落。

高处从事电气焊作业时，周围的云南沙蒲公路改建工程项目部工区环境未处理或交叉作业，监护和处理不当时，极容易发生火灾及人身伤害事故。

施工使业的平台地面有油污，地面较滑等，容易产生坠落。

高处施工平台临边洞口等无防护栏杆或安全设施，容易产生坠落和物体打击。

施工设备材料的危险性使用的脚手架材料腐蚀规格偏小，不符合安全要求，承载力较低时容易翻倒或压垮。

使用的脚手架挂篮平台无防护栏杆，或挂篮的绳索梯子有缺陷，绳索负荷不够，容易发生坠落。

使用的安全带安全网安全帽等防护器材有缺陷。

④施工作业过程中的危险性使用的工具未放置在工具袋内或违规直接向上抛掷工具或材料，施工所使用的材料固定不牢，以及施工场地周围未设置警戒等，容易发生物体打击。

施工管理的危险性搭设的脚手架稳定性差，防护栏杆不规范，不符合安全要求，承载力不足时容易翻倒或压垮，发生坠落事故。

搭设的脚手架，使用的梯子，平台等安全性差，梯子固定，脚手架无通道。

使用脚手架时，堆放材料超过规定的荷载或站在脚手架上面施工的人员过多，容易发生坠落。

搭设的脚手架，螺栓扣外露过多，处理不当，容易挂伤施工人员，高处作业施工方案，措施不具体，施工步调不统，不协调等。

特种设备作业，开工前没有按照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续没有制订相关的设备管理制度和安全技术操作规程无特种设备安全技术管理档案，无法提供特种设备安全运行的技术文件各设备使用地点场所没有设置安全警示标志，特种设备云南沙蒲公路改建工程项目部工区的作业人员和安全管理人员未取得特种设备安全监察部门考核合格证件，未对作业人员进行特种设备安全教育和培训设备运行前，无专人进行运行前的检查工作及记录没有定期组织安全检查和巡视，并作出记录，达到报废要求的设备未及时予以报废。

梁板吊装施工。

重大危险因素是架桥机在架梁中倾覆掉梁物体打击高处坠落触电火灾等。

在已采取防范措施的基础上，还需制订架桥机倾覆的应急方案，具体如下假设架梁工程中架桥机可能倾覆假设架桥机的力矩限位失灵，架桥机操作违章作业等。

其他风险组织机构及职责应急组织体系工区项目成立应急救援指挥办公室。

应急总指挥宁双全工区项目经理电话应急副总指挥文海龙工区项目总工电话下设个应急小组，组员如下抢险救灾组长左国胜保通部长电话贺风鱼保通副部长电话工程技术组长袁野工程部长电话陈炬明桥梁工程师电话物资供应组长杨钦物资部长电话安全保卫组长王东旭安全部长电话医疗救护组长杨云燕综合办主任电话云南沙蒲公路改建工程项目部工区后勤保障组长刘绍昌财务部长电话善后处理组长王必盛专职安全员电话应急组织体系框图应急组织体系框图指挥机构及职责项目应急救援指挥及职责项目应急救援指挥，总指挥由工区项目经理担任，副总指挥由工区项目副经理及工区项目总工担任，成员由项目各部门各施工段负责人组成。

发生重大事故后，工区项目经理工区总工程师必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救，工区项目经理是负责处置事故的指挥者。

在工区目经理未到之前，由各工段长负责指挥。

各有关人员在处理灾害事故中的任务和职责工区项目经理是处置事故的指挥者，在工区项目总工程师项目部应急自救指挥部指挥长宁双全项目经理第副指挥长王坚副经理第二副指挥长文海龙项目总工抢险救灾组技术组物资供应组安全保卫组医疗救护组后勤保障组善后处理组云南沙蒲公路改建工程项目部工区和工区副经理的协助下，制订营救人员和处理事故的作战计划。

工区项目总工程师是工区项目经理处理事故的第助手，在工区项目经理领导下组织制订营救人员和处理事故的作战计划。

工区项目副经理根据营救人员和处理事故作战计划，负责组织为处理事故所必需的工人待命，及时调集救灾所必需的设备材料。

安全保障部部长对项目救护队的行动具体负责，全面指挥领导项目救护队和辅助救护队，根据营救和处理事故作战计划规定的任务，完成对遇难人员的救援和事故处理。

项目各部室负责人按照工区项目经理命令负责协调和方面的工作，协助工区项目经理进行救人撤人和灾害处理。

现场施工负责人负责按项目指挥要求有序撤到安全地点，清点人数，及时向项目应急指挥办公室汇报，并随时接受项目经理命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

应急救援指挥办公室及职责应急救援指挥办公室，负责项目应急救援指挥的具体事务工作。

办公室设在项目部安全部，主任由工区项目副经理或安全部长兼任，成员由项目部相关人员共同组成。

应急救援指挥办公室的主要职责是负责项目应急救援指挥工作的综合协调和管理，根据事故灾难情况和救援工作进展情况，及时向上级应急救援指挥部报告。

与现场应急救援指挥保持联系，传达上级应急救援指挥部的云南沙蒲公路改建工程项目部工区命令。

调动项目应急救援，在恢复施工清理现场时，必须检查线路有毒有害气体浓度和加强支护等。

按照国家有关事故调查的规定，救灾完成后，组织或配合事故调查组，对事故发生的原因过程经济损失和人员伤亡