TOP28（毕业论文）论企业加强成本管理的探索-会计专业-毕业论文.doc文档免费在线阅读

企业设计新产品时必须坚持从实际出发，设计好的产品应当从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本，实现产品的必要功能。

二〇〇年十月二十日星期三完善产品生产阶段的成本控制。

直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。

直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。

要建立支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核，制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员的工作成效。

二要努力降低材料消耗量。

在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期分批采购。

做好产品销售阶段费用的控制。

企业的另个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。

在销售环节既要恰当地减少费用支出又要充分调动销售人的实时跟踪提供了条件。

但是在大部分企业并没有充分发挥作用。

改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产成本管理提供了更好的管理平台。

电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。

从而也对成本管理不利。

其次，业的发展，为企业生代企业发展的要求。

成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。

些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。

所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。

会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现关系。

其实这是种片面的认识。

因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。

长期以来，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有而直接冲击到人才不稳定的单位。

特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。

他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。

这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。

在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。

人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。

市场的竞争也是种人才的竞争。

在些程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。

若生产是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。

在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。

成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本化和资本产出的高效管理。

因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。

尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是种消极的而不是积极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配臵的优和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而这种成本管理是种消极的而不是积极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配臵的优化和资本产出的高效管理。

因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。

尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。

成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。

在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。

若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。

人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。

市场的竞争也是种人才的竞争。

在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。

在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。

特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。

他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。

这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。

长期以来，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。

其实这是种片面的认识。

因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。

所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。

会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。

成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。

些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。

从而也对成本管理不利。

其次，业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。

电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。

但是在大部分企业并没有充分发挥作用。

改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需二〇〇年十月二十日星期三求分析相关技术的发展态势分析，以及产品设计向后延伸到顾客的使用维护及处臵。

另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。

企业各项活动的进行各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质技术是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节约成本观念，并了解成本控制的执行结果