27【毕业设计】建筑毕业实践-施工组织设计方案类-参考模板文档

严格执行各项会签制度和混凝土浇捣令制度。

工程技术资料做到同步齐全准确。

浇筑垫层前，基岩面应再次清理干净浇筑砼时，严格按照标高控制，砼面用木夯抹平整。

回填土分多次进行，第次在基础承台施工完成拆模后回填至基础面，第二次回填至设备基础及沟道底，最后根据情况回填至地坪标高。

柱插筋在砼浇筑过程中产生移位是大质量通病，本工程施工中，采用钢管井字架柱筋定位，利用承台面加固钢管双向固定柱插筋，即可保证钢筋位置的准磨粉厂扩容工程土建工程施工组织设计确，又可以保证钢筋保护层厚度，并在砼浇筑过程中跟踪检查，发现问题及时处理。

混凝土浇筑前，模板根部用水泥砂浆封闭，防止混凝土跑浆而出现蜂窝麻面烂根等现象。

确保施工缝处理质量先将施工缝表面的砼凿毛，剔除松动石子及表面浮浆层，然后清理垃圾及钢筋表面的水泥浆及铁锈。

下次砼浇筑前先洒水湿润施工缝表面，资料的收集整理工作。

负责施工现场平面管理施工协调及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

计财科负责定额核算计划统计预决算及财务会计等工作。

质安科负责工程质量的质量控制工作，分管工程部和质安部。

工程科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底的编制现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术安全质量经济效益全面负责。

项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度质量安全直接负责，分管施工材料和设备。

技术负责人负责项目施工中的全部技术管理核算质量安全资料等人员，与建设单位及监理等有关部门对口联系，以利于开展工作。

组织机构成员如表所示。

项目各职能部门职责项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度材料保质，保量地及时供应到位。

以技术负责人为主，施工员质量员各相关工种班组长组成技术攻关小组，成立技术领导小组，组织攻关小组，为优质高效地完成本工程奠定基础。

项目部成员各有分工，设立专职的计划软件应用到本工程中，做到持续改进完善管理。

项目部成立确保工程质量目标领导小组，由技术负责人任组长，结合项目各职能部门主要技术骨干进行垂直管理。

组成运行有效的材料供应小组，确保工程施工所需用的各种技术优势，组织本工程的施工。

在工程施工管理采用基建工程管理软件，对工程有关技术数据进度计划等进行科学有效地管理。

根据我单位施工的浙江宁海国华发电厂工程中应用软件的经验，我们将把上述二个系统及对电力系统工程施工比较熟悉，擅长类似项目建设的项目经理部承担本工程的施工任务，选派施工经验丰富组织协调能力强的同志担任工程的项目经理。

根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性有效性。

项目部将组织作风顽强善于打硬仗，曾参加过台州电厂五期三门核电项目宁海国华电厂大唐乌沙山电厂等电力系统的工程建设，组织为确保工程各项质量技术经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程的项目经理部为本合同设立的项目部管理机构职能图如图所示，同时为确保各项指标的顺利达到，组成留预埋工作，防止日后挖洞打孔。

装饰阶段组织好各工种安装力量，水电等安装及防水由公司所属专业队伍施工，自上而下分别安装，在收尾阶段做好水电等测试工作，并与内外装饰施工同步完工和竣工验收。

项目管理则上自上而下，内外迸进，室内先墙面平顶后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。

水电安装施工在主体结构阶段，土建与水电安装队伍相互密切配合，先预作主要垂直运输，采用机械化作业。

装饰阶段部署在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作如门窗安装护角内墙面饼冲筋等工序。

验收后，内外墙立即分别装饰。

内外装饰施工，原上部主体为框架结构，以框架柱梁板，由下往上施工，钢筋及模板次成型，砼连续浇捣。

主体结构封顶及屋面工程完成后进入中间结构验收，为内外装饰提供条件。

为加快施工进度，主体结构施工采用吊车和井架基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。

从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。

按结构要求次性施工完毕。

主体阶段施工基础开挖采用机械挖土，人工配合，土方部分平整场地，部分外运。

基础挖土按顺序进行，边挖土后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做好垫层。

挖土时应注意对临近建筑物地基的影响，挖土不宜太深。

安装应服从于土建整体施工顺序，做好协调致，目标致，行动致。

装饰工程自主体结构完成后自上而下全面展开，分层分段，多作业面进行。

基础设备基础阶段部署基础采用大开挖，集中浇注混凝土的方式。

安装应服从于土建整体施工顺序，做好协调致，目标致，行动致。

装饰工程自主体结构完成后自上而下全面展开，分层分段，多作业面进行。

基础设备基础阶段部署基础采用大开挖，集中浇注混凝土的方式。

基础开挖采用机械挖土，人工配合，土方部分平整场地，部分外运。

基础挖土按顺序进行，边挖土后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做好垫层。

挖土时应注意对临近建筑物地基的影响，挖土不宜太深。

基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。

从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。

按结构要求次性施工完毕。

主体阶段施工上部主体为框架结构，以框架柱梁板，由下往上施工，钢筋及模板次成型，砼连续浇捣。

主体结构封顶及屋面工程完成后进入中间结构验收，为内外装饰提供条件。

为加快施工进度，主体结构施工采用吊车和井架作主要垂直运输，采用机械化作业。

装饰阶段部署在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作如门窗安装护角内墙面饼冲筋等工序。

验收后，内外墙立即分别装饰。

内外装饰施工，原则上自上而下，内外迸进，室内先墙面平顶后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。

水电安装施工在主体结构阶段，土建与水电安装队伍相互密切配合，先预留预埋工作，防止日后挖洞打孔。

装饰阶段组织好各工种安装力量，水电等安装及防水由公司所属专业队伍施工，自上而下分别安装，在收尾阶段做好水电等测试工作，并与内外装饰施工同步完工和竣工验收。

项目管理组织为确保工程各项质量技术经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程的项目经理部为本合同设立的项目部管理机构职能图如图所示，同时为确保各项指标的顺利达到，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性有效性。

项目部将组织作风顽强善于打硬仗，曾参加过台州电厂五期三门核电项目宁海国华电厂大唐乌沙山电厂等电力系统的工程建设，对电力系统工程施工比较熟悉，擅长类似项目建设的项目经理部承担本工程的施工任务，选派施工经验丰富组织协调能力强的同志担任工程的项目经理。

根据建设单位对工程质量进度的要求及我公司在施工同类工程的管理经验技术优势，组织本工程的施工。

在工程施工管理采用基建工程管理软件，对工程有关技术数据进度计划等进行科学有效地管理。

根据我单位施工的浙江宁海国华发电厂工程中应用软件的经验，我们将把上述二个系统及软件应用到本工程中，做到持续改进完善管理。

项目部成立确保工程质量目标领导小组，由技术负责人任组长，结合项目各职能部门主要技术骨干进行垂直管理。

组成运行有效的材料供应小组，确保工程施工所需用的各种材料保质，保量地及时供应到位。

以技术负责人为主，施工员质量员各相关工种班组长组成技术攻关小组，成立技术领导小组，组织攻关小组，为优质高效地完成本工程奠定基础。

项目部成员各有分工，设立专职的计划核算质量安全资料等人员，与建设单位及监理等有关部门对口联系，以利于开展工作。

组织机构成员如表所示。

项目各职能部门职责项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度安全质量经济效益全面负责。

项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度质量安全直接负责，分管施工材料和设备。

技术负责人负责项目施工中的全部技术管理质量控制工作，分管工程部和质安部。

工程科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底的编制现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

负责施工现场平面管理施工协调及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

计财科负责定额核算计划统计预决算及财务会计等工作。

质安科负责工程质量的检查监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常安全生产检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产负责生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及周边关系协调。

材料供应科负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。

综合办公室负责文件收发文秘资料归档计算机信息管理及对外联系协调等工作。

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