TOP28【毕业设计】战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究.doc文档免费在线阅读

人力资源实践对人力资源产出的影响员工满意对员工忠诚度的影响忠诚是指个人对其所属社会团体的目标象征和宗旨等方面的坚信不疑的品质。

忠诚度的高低，主要是通过态度行为或二者的结合来加以考察。

般来说，学者对忠诚度的研究主要集中于员工对企业的忠诚度，而忽略了企业对员工的忠诚度。

但是忠诚是企业和员工相互作用相互影响的共同结果，没有企业的忠诚，企业就难以赢得员工的忠诚。

所以探讨员工忠诚度时，不避免地要将企业员工作为个相互作用的有机统整体，在企业与员工相互诚的框架中探求对策。

员工的忠诚通常表现为，热爱企业，愿意为企业积极努力地工作，愿意与企起共同发展，共创未来，具有强烈的主人翁精神。

忠诚的员工不仅常常坚持守企业的规范和信条，自觉维护企业的利益，在工作中积极主动发挥自己的潜，以尽可能地为企业作贡献，而且能够坦然面对外部更好的机会，不为所动，现出很高的忠诚度，具有很低的流失率。

企业的忠等对各种的影响，后来的研究逐渐发展到研究由各种即组成的系统或称束对的影响，其中暗含的假设是企业的即是个包含多种手段多个层次的系统，系统间存在的集成和协同作用是影响的力量，第步，因而也成为近几年战略人力资源管理领域的研究热点。

近年来，研究者做了大量的理论和实证工作，分析和二者之间的关系。

最初是研究单的对各种的影响，如提升制度培训薪酬工作团队业绩效影响的研究近年来，人力资源管理领域的研究开始从微观发展到宏观，从个体层面发展到组织层面，开始关注在企业战略目标实现的过程中人力资源管理的角色，而确立人力资源管理实践与企业的绩效之间的关系是研究的展开，其目的就是在个体层面已形成的竞争优势的基础上确定组织的经营战略，提高组织效率效益和竞争力。

主要包括两个方面的内容是人力资源的战略匹配与战略弹性管理，二是人力资源的效益管理。

人力资源管理对企意程度，培养员工对组织的忠诚和献身精神。

根据这两方面的目标，可以把个体层面人力资源管理划分为两个方面的职能能力管理和行为管理。

组织层面的人力资源管理组织层面人力资源管理围绕人力资源管理与组织经营战略励领导沟通绩效评估薪酬福利劳动关系等等。

通过上述管理活动，达到两方面目标能力目标，即要求员工拥有其工作所需的知识技能和能力行为目标，即培养员工对组织的认同感归属感，提高员工对组织的满流程，个体层面的人力资源管理分为三个阶段招聘前的管理招聘中的管理和招聘后的资源管理。

招聘前，管理工作主要是工作分析工作设计和人力资源规划招聘中，管理工作主要是招聘和挑选招聘后则有培训开发激资源为核心的经营战略，并在其互动过程中发展组织的持续竞争优势。

下面从两个层面分别分析战略人力资源管理框架的基本内容。

个体层面的人力资源管理个体层面人力资源管理是以员工个体为中心展开的。

按照人力资源管理源管理和组织层面的人力资源管理。

在个体层面上，人力资源管理导向于组织的竞争优势，即组织通过人力资源管理以获得优势的资源在组织层面上，人力资源管理导向于组织的经营战略，即组织通过人力资源管理形成以优势有利于形成组织的竞争优势，在组织战略形成中做出贡献。

因此，战略人力资源管理是个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系统。

在这系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察个体层面的人力资个企业员工的共同愿景。

战略性人力资源管理研究的内容及框架战略人力资源管理是个系统，人力资源管理的功能在这个系统中发挥作创新型企业的战略人力资源管理研究用。

人力资源管理的各项活动如招聘培训等应该充分力资源管理愈趋柔性化人力资源管理的柔性化在人力资源管理的过程中体现为和谐融洽灵活，人力资源的柔性管理是在尊重人的人格与个人尊严的前提下，提高广大员工对企业的向心力凝聚力与归属感，并逐步形成整会成为必然。

但企业并不是全部把人力资源管理的业务外包出去，而是有选择地把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理公司承担。

未来企业人力资源外包可以是招聘外包薪酬外包福利外包培训外包。

趋势四人趋精细化人才获取方式的多样化全方位的绩效评估体系薪酬制度弹性化量身定做的培训方案趋势三人力资源管理职能外包趋势明显当今企业间的竞争已成为高知识含量的人才竞争，人力资源管理的业务外包也展呈现出系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化柔性化，并被部分外包，呈现出四大趋势趋势将成为企业维持竞争优势的核心因素趋势二人力资源管理职能愈方面，其在企业的经营管理体系中所发的职能仍局限在战术而非战略的层面上。

中国人力资源管理的发展趋势廖泉文认为在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。

人力资源管理的发的发展，人事管理成为了企业管理系统中个不可或缺的重要环节。

但是，人事管理应用中的关注点还是集中在人员招聘上岗培训工时记录报酬支付体系在岗培训人事档案管理基础培训和劳资关系咨询等具体实务方的发展，人事管理成为了企业管理系统中个不可或缺的重要环节。

但是，人事管理应用中的关注点还是集中在人员招聘上岗培训工时记录报酬支付体系在岗培训人事档案管理基础培训和劳资关系咨询等具体实务方面，其在企业的经营管理体系中所发的职能仍局限在战术而非战略的层面上。

中国人力资源管理的发展趋势廖泉文认为在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。

人力资源管理的发展呈现出系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化柔性化，并被部分外包，呈现出四大趋势趋势将成为企业维持竞争优势的核心因素趋势二人力资源管理职能愈趋精细化人才获取方式的多样化全方位的绩效评估体系薪酬制度弹性化量身定做的培训方案趋势三人力资源管理职能外包趋势明显当今企业间的竞争已成为高知识含量的人才竞争，人力资源管理的业务外包也会成为必然。

但企业并不是全部把人力资源管理的业务外包出去，而是有选择地把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理公司承担。

未来企业人力资源外包可以是招聘外包薪酬外包福利外包培训外包。

趋势四人力资源管理愈趋柔性化人力资源管理的柔性化在人力资源管理的过程中体现为和谐融洽灵活，人力资源的柔性管理是在尊重人的人格与个人尊严的前提下，提高广大员工对企业的向心力凝聚力与归属感，并逐步形成整个企业员工的共同愿景。

战略性人力资源管理研究的内容及框架战略人力资源管理是个系统，人力资源管理的功能在这个系统中发挥作创新型企业的战略人力资源管理研究用。

人力资源管理的各项活动如招聘培训等应该充分有利于形成组织的竞争优势，在组织战略形成中做出贡献。

因此，战略人力资源管理是个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系统。

在这系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察个体层面的人力资源管理和组织层面的人力资源管理。

在个体层面上，人力资源管理导向于组织的竞争优势，即组织通过人力资源管理以获得优势的资源在组织层面上，人力资源管理导向于组织的经营战略，即组织通过人力资源管理形成以优势资源为核心的经营战略，并在其互动过程中发展组织的持续竞争优势。

下面从两个层面分别分析战略人力资源管理框架的基本内容。

个体层面的人力资源管理个体层面人力资源管理是以员工个体为中心展开的。

按照人力资源管理流程，个体层面的人力资源管理分为三个阶段招聘前的管理招聘中的管理和招聘后的资源管理。

招聘前，管理工作主要是工作分析工作设计和人力资源规划招聘中，管理工作主要是招聘和挑选招聘后则有培训开发激励领导沟通绩效评估薪酬福利劳动关系等等。

通过上述管理活动，达到两方面目标能力目标，即要求员工拥有其工作所需的知识技能和能力行为目标，即培养员工对组织的认同感归属感，提高员工对组织的满意程度，培养员工对组织的忠诚和献身精神。

根据这两方面的目标，可以把个体层面人力资源管理划分为两个方面的职能能力管理和行为管理。

组织层面的人力资源管理组织层面人力资源管理围绕人力资源管理与组织经营战略展开，其目的就是在个体层面已形成的竞争优势的基础上确定组织的经营战略，提高组织效率效益和竞争力。

主要包括两个方面的内容是人力资源的战略匹配与战略弹性管理，二是人力资源的效益管理。

人力资源管理对企业绩效影响的研究近年来，人力资源管理领域的研究开始从微观发展到宏观，从个体层面发展到组织层面，开始关注在企业战略目标实现的过程中人力资源管理的角色，而确立人力资源管理实践与企业的绩效之间的关系是研究的第步，因而也成为近几年战略人力资源管理领域的研究热点。

近年来，研究者做了大量的理论和实证工作，分析和二者之间的关系。

最初是研究单的对各种的影响，如提升制度培训薪酬工作团队等对各种的影响，后来的研究逐渐发展到研究由各种即组成的系统或称束对的影响，其中暗含的假设是企业的即是个包含多种手段多个层次的系统，系统间存在的集成和协同作用是影响的力量，这使得的研究上升到了更加宏观的组织层面。

研究者们做了很多的研究，力图建立起二者的关系，总体来说，这种关系得到了基本的认可，即在与之间至少存在着种正向的联系，虽然这种联系的大小还存在着很多的置疑之处。

人力资源管理模式的构建，必须考虑管理模式组织文化企业类型等组织因素进行研究，才能发现不同人力资源模式的适用背景。

在中国高权力距离的文化背景下，上级不情愿与下属共享权力，领导在决策中不愿意授权，员工为了和谐的工作关系而不愿意在工作场所和其他人发生冲突。

中国人力资源管理模式的研究和发展，必须将这些因素结合起来，才能建构起有中国特色的人力资源管理模式。

人力资源价值链及其影响企业绩效的中间变量人力资源价值链分析首先我们来了解下当前人力资源理论研究的几个名词人力资源体系，人力资源政策，人力资战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究源实践，高绩效