频率。注对每种审核必须使用规定的检查表。内部审核员资格组织必须有合格的审核员以审核本技术规范的要求。见。思考每天改进无极限过程的测量和监控组织必须采用适当的方法对质量管理体系过程进行监控，并在适当时进行测量。这些方法必须能证明过程达到所策划结果的能力。当发现过程不符合时，必须采取纠正和纠正措施，需要时必须确认产品的符合性。制造过程的测量和监视组织必须对所有新的制造过程进行过程研究包含组装或流程以验证过程能力和提供过程控制额外的输入。过程研究的结果必须按规定形成文件，当适用时，用于生产测量和测试以及维护指导书。这些文件必须包含制造过程能力可靠性维修性可获得性的目标以及接受准则。思考每天改进无极限组织必须维持顾客零件批准过程所规定的过程能力或性能。组织必须确保实施控制计划和过程流程图，包括符合规定的测量技术抽样计划允收标准，及当不符合允收标准时的反应计划。重要过程事件例如工具变更，机器修理必须记录。组织必须根据控制计划对不稳定或能力不足的特性，开始实施反应计划为支持过程，指支持过程实现的过程，可分为若干个层次。如人员培训设备维护品质保证等思考每天改进无极限过程思考每天改进无极限组织组织支持过程输入输出顾客导向过程是增值的供方支持过程的子过程输入输出支持过程过程输入和输出直接和外部顾客联系的过程。如产品设计合同评审交付等输入计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈评审纠正措施输出顾客样件顾客图纸符合顾客图纸产品思考每天改进无极限过程组织支持过程输入输出顾客导向过程是增值的为顾客导向过程，指那些通过思考每天改进无极限汽车行业的过程方法就是以顾客导向为基础的过程方法的总称包括过程顾客导向过程过程支持过程过程管理过程程相互关系与作用思考每天改进无极限实现过程顾客相关方要求输入输出顾客相关方满意管理过程支持过程过程方法思考每天改进无极限过程方法质量管理体系的持续改进质量管理体系管理职责测量分析和改进资源管理产品实现产品顾客满意顾客要求输出输入在哪里过，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”思考每天改进无极限过程方法输入输出组织过程思考每天改进无极限输出输入步骤步骤步骤步骤步骤步骤过程方法管理过程过程活动支持过程顾客满意具有需求的顾客期望需求被满足的顾客输入输出组织内诸过程的系统的应用要求资源法律法规输入输出合格的产品满意的服务符合的文件规定过程实现的方法途径和步骤程序监视测量产品特性过程特性过程绩效过程组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动极限第二部分过程方法简介过程及过程方法汽车行业的过程方法过程方法章鱼图和乌龟图过程监控和测量过程分析和改进思考每天改进无极限过程顾客思考每天改进无极限汽车产业标准要求汽车业共同要求顾客特殊要求顾客特定要求体系共同要求思考每天改进无，满足不同客户的要求改善产品和过程质量减少变异和提高效益增加全球采购的信心对供应商的开发有共同的质量体系减少第二方审核减少重复第三方注冊。货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本待线时间，过多搬运思考每天改进无极限推行的好处建立通用的汽车行业质量管理体系标准思考每天改进无极限目标在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低强调缺点的预防的应用防错措施减少变差和浪费确保存产品可能有多种产业使用认证申请资格思考每天改进无极限目标建立汽车行业基本质量体系持续改善预防缺陷减少在供应链中的变差与浪费,关键点为其产品必须使用在汽车供应链,即使其产,关键点为其产品必须使用在汽车供应链,即使其产品可能有多种产业使用认证申请资格思考每天改进无极限目标建立汽车行业基本质量体系持续改善预防缺陷减少在供应链中的变差与浪费思考每天改进无极限目标在供应链中持续不断的改进质量改进生产力改进成本的降低强调缺点的预防的应用防错措施减少变差和浪费确保存货周转及最低库存量质量成本非质量的额外成本待线时间，过多搬运思考每天改进无极限推行的好处建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求改善产品和过程质量减少变异和提高效益增加全球采购的信心对供应商的开发有共同的质量体系减少第二方审核减少重复第三方注冊。思考每天改进无极限汽车产业标准要求汽车业共同要求顾客特殊要求顾客特定要求体系共同要求思考每天改进无极限第二部分过程方法简介过程及过程方法汽车行业的过程方法过程方法章鱼图和乌龟图过程监控和测量过程分析和改进思考每天改进无极限过程顾客要求资源法律法规输入输出合格的产品满意的服务符合的文件规定过程实现的方法途径和步骤程序监视测量产品特性过程特性过程绩效过程组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动思考每天改进无极限输出输入步骤步骤步骤步骤步骤步骤过程方法管理过程过程活动支持过程顾客满意具有需求的顾客期望需求被满足的顾客输入输出组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”思考每天改进无极限过程方法输入输出组织过程思考每天改进无极限过程方法质量管理体系的持续改进质量管理体系管理职责测量分析和改进资源管理产品实现产品顾客满意顾客要求输出输入在哪里过程相互关系与作用思考每天改进无极限实现过程顾客相关方要求输入输出顾客相关方满意管理过程支持过程过程方法思考每天改进无极限汽车行业的过程方法就是以顾客导向为基础的过程方法的总称包括过程顾客导向过程过程支持过程过程管理过程思考每天改进无极限过程组织支持过程输入输出顾客导向过程是增值的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。如产品设计合同评审交付等输入计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈评审纠正措施输出顾客样件顾客图纸符合顾客图纸产品思考每天改进无极限组织组织支持过程输入输出顾客导向过程是增值的供方支持过程的子过程输入输出支持过程过程为支持过程，指支持过程实现的过程，可分为若干个层次。如人员培训设备维护品质保证等思考每天改进无极限过程输入计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈评审纠正措施输出过程流程图试生产编制作业文件包装标准产品实现策划采购过程顾客要求确定产品实现过程过程是有层次的思考每天改进无极限过程方法过程供方组织输出输入输入输出输出输出输入输入支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程支持过程管理过程指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或过程与过程之间的过程如管理评审资源配置数据分析等思考每天改进无极限输入计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈评审纠正措施输出阶段评审阶段评审阶段评审阶段评审过程思考每天改进无极限规定的组织绩效分析的过程方法顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模式⑩市场分析顾客要求投标成本分析核算订单要求合同评审产品和过程设计产品实现设计和开发产品和过程验证确认产品生产供应商交付支付财务追踪担保服务销售顾客反馈思考每天改进无极限规定的组织绩效分析的过程方法过程分析和过程审核的“乌龟图”输出填写详细的实际输出,这可能是产品文件，而且应该和实际有效性的测量相联系输入填写详细的实际输入,这可能是份文件材料工具计划等使用的关键准则是什么测量评估填写过程有效性的测量，比如矩阵和指标如何做实现方法程序技术填写相关的过程控制，支持过程，程序，方法等的详细说明谁进行能力技能虑应包含内部和外部顾客。注监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意调查来自顾客的关于交付产品质量方面数据用户意见调查业务损失分析顾客赞扬担保索赔经销商报告之类的来源获得输入。顾客满意度补充组织的顾客满意必须通过持续的评估产品实现的绩效来加以监视。绩效指数必须根据客观的数据，包括但不限于以下内容提交零件的质量绩效。顾客的中断包含退货。交期绩效包含额外运费顾客所发出有关质量和交期问题的通知。组织必须监视制造过程的绩效以展示符合顾客对产品质量和过程的效率的要求。思考每天改进无极限内部审核组织必须按策划的周期进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合计划的安排，组织所建立的质量管理要求和本标准要求得到有效地实施和保持。基于拟审核的活动和区域的状况和重要程度以及以往审核的结果，组织必须对审核方案进行策划。必须规定审核的目的范围频次和方法。审核员的选择和审核执行必须确保审核过程的客观性和公正性，审核员不能审核自己的工作。策划和实施审核以及报告结果和保持记录见的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定。思考每天改进无极限负责受审核区域的管理者必须对发现的问题及时采取纠正和纠正措施,以消除发现的不合格及其原因。跟踪措施必须包括对纠正措施实施情况的验证和验证结果的报告。注作为指南，参见。质量管理体系审核组织必须审核质量管理体系以验证符合本技术规范和任何其它额外的质量管理体系要求。制造过程审核组织必须审核每个制造过程以确定它的有效性。思考每天改进无极限产品审核组织必须按规定的频率在生产和交付的适当阶段对产品进行审核，以验证符合所有规定的要求，例如产品尺寸功能包装标签等。内部审核计划内部审核必须包含所有质量管理相关的过程活动和班次，必须依据年度计划来安排审核。当发生内部外部的不符合或顾客的抱怨时，必须适当的增加审核频率。注对每种审核必须使用规定的检查表。内部审核员资格组织必须有合格的审核员以审核本技术规范的要求。见。思考每天改进无极限过程的测量和监控组织必须采用适当的方法对质量管理体系过程进行监控，并在适当时进行测量。这些方法必须能证明过程达到所策划结果的能力。当发现过程不符合时，必须采取纠正和纠正措施，需要时必须确认产品的符合性。制造过程的测量和监视组织必须对所有新的制造过程进行过程研究包含组装或流程以验证过程能力和提供过程控制额外的输入。过程研究的结果必须按规定形成文件，当适用时，用于生产测量和测试以及维护指导书。这些文件必须包含制造过程能力可靠性维修性可获得性的目标以及接受准则。思考每天改进无极限组织必须维持顾客零件批准过程所规定的过程能力或性能。组织必须确保实施控制计划和过程流程图，包括符合规定的测量技术抽样计划允收标准，及当不符合允收标准时的反应计划。重要过程事件例如工具变更，机器修理必须记录。组织必须根据控制计划对不稳定或能力不足的特性，开始实施反应计划。这些反应计划必须包含适当的产品的遏制以及全检。组织必须完成个纠正措施计划，并明确时间进度和责任者，以确保过程变得稳定和有能力。当顾客有要求时这个计划必须经由顾客评审和批准。组织必须保持过程更改生效日期的记录。注当确定适宜的方法时，建议组织就这些过程对产品要求的符合性和质量管理体系有效性的影响，考虑监视和测量的类型与程度。思考每天改进无极限产品的测量和监控组织必须对产品的特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。这种测量和监控必须在产品实现过程的适当阶段予以实施。符合