1、何的返工和返修步骤加工搬运存放检验编号时间温度时间压力包装外观存放于原材料库混料颜色由原材料库搬运至混料工位搬运至库房作业说明由混料工位搬运至注塑工位尺寸成品检验装配修边原材料入厂检验编号搬运至注塑检验工位加工搬运至修边工序检验外观尺寸型式试验全尺寸检验出厂检验标识存放产品审核杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自典型的开发三部曲杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自所有的主要“过程程序将启动这个过程过程流程清单转化为过程控制计划所有的主要“过程利用值来评定特性杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自应用设计被用来在设计进入到生产进行前分析产品关注由于设计缺失引起的产品潜在失效模式识别可能的”特殊特性”过程被用来分析制造和装配过程关注于制造或装配过程缺失引起的潜在的产品失效模式确认制造中的特别控制的需要以及确认有关的过程”特殊特性”识别违反。
2、因系统到空洞时千万不要说丧气话杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的顺序过程功能要求潜在失效模式潜在失效的后果严重度数级别潜在失效的起因机理频度数现行设计控制探测度数风险胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛•数量要求大量的建议•交叉培养鼓励个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感•评论产生的点子通过去除法找出决定最终列表找出可能实现的建议，此时投票法是有用的。个原则在会议前向成员解释•暂缓下结论不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点•自由鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大有限公司本资料来自脑力风暴脑力风暴是种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子。个明确阶段•问题开始•问题再开始•对个或多个陈述进行讨论脑力风暴产品特殊特性的建议的特别控制的清单减。
3、探测度计算和最终风险评估采取行动减少风险返回到杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的关联失效模式后果原因问题的分支问题问题产生的原因问题产生的原因来自准确的后果定义来自设计失效模式的新的根本原因问题产生的原因来自和相同的后果过程失效模式的明确的根本原因系统杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自何时运用新设计，新技术或新过程现有设计或过程的更改现有设计或过程在新环境，地点，应用或使用要求包括生命周期，法规要求等的时间顺序概念初始设计设计完成样件制造设计过程确认生产开始开始早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生产批准之前杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自初始过程流程图从初始材料清单和产品过程方案中得出的预期制造过程的描述过程流程图描述材料的整个加工制造，包括。
4、的破裂断裂卡死损坏现象失效的定义杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的失效模式•小组的行为转变成个人的行为•是用来满足顾客或第三方的要求，而不是改进过程•在过程中运用太迟并不能改进产品过程开发的周期•在产品寿命期内没有被重新评审和修订，没有看待为动态工具•被认为太复杂或花费太多的时间杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自分析流程分析功能识别失效模式识别失效模式的影响确定严重度确定特殊特性对潜在的后果采取行动重新回到识别潜在的根本原因确定发生频度计算危险程度确定特殊特性识别设计或过程控制确定探测度计算和最终风险评估采取行动减少风险返回到杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的关联失效模式后果原因问题的分支问题问题产生的原因问题产生的原因来自准确的后果定义来自设计失效模式的新的根本原因问题产生的原因来自和相同的后果过程失效模式的明确的根本原。
5、批准之前杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自初始过新过程现有设计或过程的更改现有设计或过程在新环境，地点，应用或使用要求包括生命周期，法规要求等的时间顺序概念初始设计设计完成样件制造设计过程确认生产开始开始根本原因问题产生的原因来自和相同的后果过程失效模式的明确的根本原因系统杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自何时运用新设计，新技术或泰汽车电器有限公司本资料来自的关联失效模式后果原因问题的分支问题问题产生的原因问题产生的原因来自准确的后果定义来自设计失效模式的新的殊特性对潜在的后果采取行动重新回到识别潜在的根本原因确定发生频度计算危险程度确定特殊特性识别设计或过程控制确定探测度计算和最终风险评估采取行动减少风险返回到杭州富阳恒泰殊特性对潜在的后果采取行动重新回到识别潜在的根本原因确定发生频度计算危险程度确定特殊特性识别设计或过程控制确。
6、府法规或员工安全影响的过程失效模式杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自输出设计的输出潜在的产品失效模式的清单确认的关键重要特殊特性的清单减少严重度,消除产品失效模式的原因,或者减少发生频度,或者提高探测度的设计措施的清单设计验证计划的确认设计更改的反馈过程的输出潜在的过程失效模式的清单确认的关键重要特殊特性的清单操作者安全以及高风险特性的清单针对控制计划中明确的产品特殊特性的建议的特别控制的清单减少严重度,消除产品失效模式的原因,或者减少发生频度,以及如果过程能力不能改善提高不良产品的探测的过程以及过程行动的清单过程指导书及装配图纸的更改杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自脑力风暴脑力风暴是种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子。个明确阶段•问题开始•问题再开始•对个或多个陈述进行讨论脑力风暴•评论产生的点子通过去除法找出决定。
7、严重度,消除产品失效模式的原因,或者减少发生频度,以及如果过程能力不能改善提高不良产品的探测的过程以及过程行动的清单过程指导书及装配图纸的更改杭州富阳恒泰汽车电器频度,或者提高探测度的设计措施的清单设计验证计划的确认设计更改的反馈过程的输出潜在的过程失效模式的清单确认的关键重要特殊特性的清单操作者安全以及高风险特性的清单针对控制计划中明确的过程失效模式杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自输出设计的输出潜在的产品失效模式的清单确认的关键重要特殊特性的清单减少严重度,消除产品失效模式的原因,或者减少发生模式识别可能的”特殊特性”过程被用来分析制造和装配过程关注于制造或装配过程缺失引起的潜在的产品失效模式确认制造中的特别控制的需要以及确认有关的过程”特殊特性”识别违反政府法规或员工安全影响的所有的主要“过程利用值来评定特性杭州富阳恒泰汽车电器。
8、死损坏现象失效的定义杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的失效模式•小组的行为转变成个人的行为•是用来满足顾客或第三方的要求，而不是改进过程•在过程中运用太迟并不能改进产品过程开发的周期•在产品寿命期内没有被重新评审和修订，没有看待为动态工具•被认为太复杂或花费太多的时间杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自分析流程分析功能识别失效模式识别失效模式的影响确定严重度确定特殊特性对潜在的后果采取行动重新回到识别潜在的根本原因确定发生频度计算危险程度确定特殊特性识别设计或过程控制确定探测度计算和最终风险评估采取行动减少风险返回到杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的关联失效模式后果原因问题的分支问题问题产生的原因问题产生的原因来自准确的后果定义来自设计失效模式的新的根本原因问题产生的原因来自和相同的后果过程失效模式的明确的根本原因系统杭州富。
9、限公司本资料来自应用设计被用来在设计进入到生产进行前分析产品关注由于设计缺失引起的产品潜在失效杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自典型的开发三部曲杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自所有的主要“过程程序将启动这个过程过程流程清单转化为过程控制计划料库搬运至混料工位搬运至库房作业说明由混料工位搬运至注塑工位尺寸成品检验装配修边原材料入厂检验编号搬运至注塑检验工位加工搬运至修边工序检验外观尺寸型式试验全尺寸检验出厂检验标识存放产品审核程流程图从初始材料清单和产品过程方案中得出的预期制造过程的描述过程流程图描述材料的整个加工制造，包括任何的返工和返修步骤加工搬运存放检验编号时间温度时间压力包装外观存放于原材料库混料颜色由原材早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生。
10、探测时有多好能做些什么•设计更改•过程更改•特殊控制•采用新程序或指南的更改跟踪•评审•确认•控制计划杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自是贯穿产品和过程开发过程中确保潜在的问题已经考虑并解决的种风险分析工具。•识别失效的潜在影响的严重度•提供输入采取行动减少风险•为使风险最小化，减少失效的发生频度以提高产品过程的可靠性•将分析文件化并用于日后使用和持续改进的方法本身并不能解决问题,通常要与其它解决问题的工具联合使用。“提出问题解决的时机并不能解决问题”杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自失效在規定条件下,环境操作时间不能完成既定功能。在規定条件下,产品参数值不能维持在規定的上下限之间产品在工作范围內,导致零组件的破裂断裂。
11、恒泰汽车电器有限公司本资料来自何时运用新设计，新技术或新过程现有设计或过程的更改现有设计或过程在新环境，地点，应用或使用要求包括生命周期，法规要求等的时间顺序概念初始设计设计完成样件制造设计过程确认生产开始开始早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生产批准之前杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自初始过程流程图从初始材料清单和产品过程泰汽车电器有限公司本资料来自的关联失效模式后果原因问题的分支问题问题产生的原因问题产生的原因来自准确的后果定义来自设计失效模式的新的新过程现有设计或过程的更改现有设计或过程在新环境，地点，应用或使用要求包括生命周期，法规要求等的时间顺序概念初始设计设计完成样件制造设计过程确认生产开始开始程流程图从初始材料清单和产品过程方案中得出的预。
12、终列表找出可能实现的建议，此时投票法是有用的。个原则在会议前向成员解释•暂缓下结论不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点•自由鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛•数量要求大量的建议•交叉培养鼓励个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话杭州富阳恒泰汽车电器有限公司本资料来自的顺序过程功能要求潜在失效模式潜在失效的后果严重度数级别潜在失效的起因机理频度数现行设计控制探测度数风险顺序数建议措施责任和目标完成日期措施结果预防探测采取的措施严重度数频度数探测度数功能特征或要求会有什么问题•无功能•部分功能•功能过强•功能降级•功能间歇•非预期功能有多糟糕起因是什么后果是什么发生频率如何怎样预防和探测该方法。
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