TOP27贵州西洋肥业(化肥)公司薪酬福利管理手册DOC_21页.doc文档免费在线阅读

本办法与公司薪酬福利管理手册同时下发，并同实施。

本资料来自本资料来自附件津贴项目享受范围及津贴标准津贴工龄津贴享受范围结构工资制员工提成制员工协议制部分员工。

津贴标准每年元，不封顶。

津贴学历津贴享受范围主任级及以下员工。

津贴标准正招中专自考大专本科自考本科正招大专正招本科般高校正招本科高校硕士不对口周岁以下年以前毕业对口不对口对口不对口对口不对口对口不对口对口不对口对口元月元月元月元月元月元月元月元月元月元月元月元月元月说明硕士本科毕业无学位证，本科自考本科按自考大专计，正招本科按正招大专计。

对学历证明弄虚作假的，经查出，员工本人扣回已发学历津贴，并追究相关法律责任，人力资源部薪酬福利管理员承担。

人事档案转入与否与享受学历津贴酬，按原岗位薪酬计发，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

当员工因为工作关系公司需要发生平调时，位新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的新岗位最低层级薪酬的低于原岗位的标准薪工资病假天数年含年年，岗位工资病假天数年含年以上，岗位工资病假天数工伤假按国家社保政策执行婚假最低保障工资产假最低保障工资丧假最低保障工资探亲假最低保障工资员工薪酬定利管理员人力资源部经理薪酬计算与发放薪酬福利管理员人力资源部经理副总经理薪酬复核员工本人薪酬福利管理员人力资源部部长假期工资待遇假期类别计算公式应扣部分事假岗位工资事假天数病假工龄年以内，岗位性调整方案薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级常规性调整实施部门经理薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬水平调整薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理员工年度考核部门经理企管主任薪酬福所进行的薪酬层级的调整。

具体调整细则见附件。

薪酬管理权限关键事项提出审核审核批准薪酬总额预算薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级非常规性调整部门负责人薪酬福利管理员人力资源部经理薪酬层级常规。

员工薪酬层级调整分为层级晋升层级不变动层级降低三种。

常规性调整是指由人力资源部每年月份根据员工上年度考核结果进行的调整。

非常规调整是指因为员工试用期满岗位变化受到公司特别嘉奖或处分等其他原因社会保险和公积金缴纳基数以贵阳当地相关政策执行。

薪酬变动和调整薪酬水平调整。

公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每年调整次薪酬水平。

员工个人薪酬层级的调整分为两种常规性调整和非常规调整季度绩效工资基数员工季度绩效考核系数员工季度绩效工资基数员工年度绩效考核系数员工年度绩效工资基数员工年度绩效考核系数员工年度绩效工资基数员工年度绩效考核系数本资料来自额预算中单独列支。

获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密。

福利。

各种福利项目享受范围及福利见附件。

保险。

社会保险。

按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险。

员工，津贴标准见附件。

采购人员风险津贴。

公司为供应部采购人员给予的津贴，津贴标准见附件。

总经理津贴。

总经理津贴是总经理按情况给予部分员工定额度的奖励性津贴。

总经理津贴金的支配权属公司总经理，在薪酬总贴。

公司为上夜班的员工提供的特殊津贴，津贴标准见附件。

司机津贴。

公司不对司机的加班时间进行统计和核算，但对司机的里程给予津贴，津贴标准见附件。

异域差旅补助费。

公司为东北调入员工给予的异域差旅补助费期为准从年月日计算。

工龄津贴计算基准日期为月日，津贴标准见附件。

学历津贴。

公司为具有学历的员工给予的津贴，标准见附件。

通讯津贴。

为了保证公司通讯网络畅通，特设置本津贴，津贴标准见附件。

值班津议制员工原则上不计算加班工资提成制员工不计加班工资。

公司按照劳动法规定计算员工的加班工资。

津贴。

工龄津贴。

设置工龄津贴的目的在于鼓励员工长期为公司服务。

工龄工资计算时间从员工进入西洋公司的日工资基数公司年度绩效系数业务人员提成计算办法具体见附件。

加班工资。

加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，加班审批具体见考勤管理制度。

加班时间累计每小时为班。

副部级及以上人员协绩效工资计算办法员工实得季度绩效工资部门季度绩效工资实发总额员工实得年终绩效工资部门年度绩效工资实发总额。

实行年薪制员工高管年终奖计算办法年度实得年度绩效工资年度绩效，部门负责人实得年度绩效工资部门负责人年度绩效工资基数个人年度绩效考核系数公司年度绩效系数部门负责人年度绩效考核系数每季绩效系数素质考核系数。

员工不含部门负责人季度年度绩，部门负责人实得年度绩效工资部门负责人年度绩效工资基数个人年度绩效考核系数公司年度绩效系数部门负责人年度绩效考核系数每季绩效系数素质考核系数。

员工不含部门负责人季度年度绩效工资计算办法员工实得季度绩效工资部门季度绩效工资实发总额员工实得年终绩效工资部门年度绩效工资实发总额。

实行年薪制员工高管年终奖计算办法年度实得年度绩效工资年度绩效工资基数公司年度绩效系数业务人员提成计算办法具体见附件。

加班工资。

加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，加班审批具体见考勤管理制度。

加班时间累计每小时为班。

副部级及以上人员协议制员工原则上不计算加班工资提成制员工不计加班工资。

公司按照劳动法规定计算员工的加班工资。

津贴。

工龄津贴。

设置工龄津贴的目的在于鼓励员工长期为公司服务。

工龄工资计算时间从员工进入西洋公司的日期为准从年月日计算。

工龄津贴计算基准日期为月日，津贴标准见附件。

学历津贴。

公司为具有学历的员工给予的津贴，标准见附件。

通讯津贴。

为了保证公司通讯网络畅通，特设置本津贴，津贴标准见附件。

值班津贴。

公司为上夜班的员工提供的特殊津贴，津贴标准见附件。

司机津贴。

公司不对司机的加班时间进行统计和核算，但对司机的里程给予津贴，津贴标准见附件。

异域差旅补助费。

公司为东北调入员工给予的异域差旅补助费，津贴标准见附件。

采购人员风险津贴。

公司为供应部采购人员给予的津贴，津贴标准见附件。

总经理津贴。

总经理津贴是总经理按情况给予部分员工定额度的奖励性津贴。

总经理津贴金的支配权属公司总经理，在薪酬总额预算中单独列支。

获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密。

福利。

各种福利项目享受范围及福利见附件。

保险。

社会保险。

按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险。

员工季度绩效工资基数员工季度绩效考核系数员工季度绩效工资基数员工年度绩效考核系数员工年度绩效工资基数员工年度绩效考核系数员工年度绩效工资基数员工年度绩效考核系数本资料来自社会保险和公积金缴纳基数以贵阳当地相关政策执行。

薪酬变动和调整薪酬水平调整。

公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每年调整次薪酬水平。

员工个人薪酬层级的调整分为两种常规性调整和非常规调整。

员工薪酬层级调整分为层级晋升层级不变动层级降低三种。

常规性调整是指由人力资源部每年月份根据员工上年度考核结果进行的调整。

非常规调整是指因为员工试用期满岗位变化受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。

具体调整细则见附件。

薪酬管理权限关键事项提出审核审核批准薪酬总额预算薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级非常规性调整部门负责人薪酬福利管理员人力资源部经理薪酬层级常规性调整方案薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级常规性调整实施部门经理薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬水平调整薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理员工年度考核部门经理企管主任薪酬福利管理员人力资源部经理薪酬计算与发放薪酬福利管理员人力资源部经理副总经理薪酬复核员工本人薪酬福利管理员人力资源部部长假期工资待遇假期类别计算公式应扣部分事假岗位工资事假天数病假工龄年以内，岗位工资病假天数年含年年，岗位工资病假天数年含年以上，岗位工资病假天数工伤假按国家社保政策执行婚假最低保障工资产假最低保障工资丧假最低保障工资探亲假最低保障工资员工薪酬定位新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的新岗位最低层级薪酬的低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格进行评估定位。

当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部重新进行评估，确定其薪酬层级。

当员工因为工作关系公司需要发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。

当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照岗位任职资格进行评估定位。

本资料来自特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位最高等级的，经总经理批准后，其超出部分工资以总经理津贴形式发放。

工资发放相关规定工资发放时间岗位工资的发放时间员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月号左右节假日顺延。

季度绩效工资发放时间季度绩效工资在下季度第个月日左右发放节假日顺延。

年度绩效工资发放时间下年度月日左右发放节假日顺延。

业务提成发放时间下年度月日左右发放节假日顺延。

个人所得税和保险员工个人所得税和各种保险在工资发放时，由财务管理部按国家规定代扣代缴