个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总人力资源部门将决定其投入的多少。由被评估人决定，但主要集中与员工的发展要求目标和事业的发展，不定包括对绩效的反应，但与组织的需要相关。制定员工需要的发展计划，可能包括全面的绩效等级充满爱心的人力资源文化绩效改善式与自我检测相同。在绩效评估讨论中多花些时间，通过各种渠道搜集信息，如量化的成果，文件观察报告和会谈。范围广泛，对制度的基本结构范围内达成致的议程，可能规定单独进行个人改善发展方面的会谈。制定量化的绩效改善目标，达成致的培训发展计划。在考核过程中评出切实但却富有挑战的绩效。体化的人力资源文化会致力于精心设计实施有方的绩效改善制度。而漠然的人力资源文化只会装出感兴趣的样子。绩效评估与规划式与自我检测式和绩效改善式相同。在评定全面的绩效等级及其与报酬，提升，重新分配或继续雇佣的联系上多花些时间。有可能与上核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果工作任务进行沟通，并对任务完成数量质量的衡量标准进行沟通确认，填写任务沟通与绩效考核表中的“工作任务”栏无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问评估结果审核个人绩效考绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期初，考核者与被考核者就本考核期内的果最终审核考核总结申诉内容确认汇总无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问评估结果审核个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认评估结果审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结表个人考核的总体叙述工作任务工作衡量标准任务目标权重评价等级变更后工作任务变更后工作任务考核期末工作衡量标准任务目标权重评价等级朴智管理顾问个人绩效考核程序被考人员周边绩效考核表进行考核其他员工，任务绩效采用任务沟通与绩效考核表进行考核，周边绩效采用员工周边绩效考核表进行考核。个人考核的总体叙述朴智管理顾问任务沟通与绩效考核效考核的是被考核者个人的日常综合表现。部门正职，任务绩效等于部门绩效考核计分卡上的得分，周边绩效采用管理人员周边绩效考核表进行考核部门副职，任务绩效采用任务沟通与绩效考核表进行考核，周边绩效采用管理个人绩效考核释义个人绩效考核是对个人在工作业绩和工作表现方面的评价个人绩效考核分成任务绩效考核和周边绩效考核两大内容任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平周边绩达成工作绩效改进计划。朴智管理顾问议题绩效方案技术思路部门考核个人考核具体评价核算考核结果使用附件说明附件部门指标附件各种考核用表及个典型职位样例朴智管理顾问结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果总经理办公会就审核后的评价结果与被考核部门的第负责人进行面谈沟通并工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果人力资源部门将整合后的结果提交总经理办公会审核。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会核结果进行分数整合。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果人力资源部门在考核期结束后的规定工作日内，对考实际工作情况，参考被考核部门的工作总结和相关部门提供的信息，在部门绩效考核计分卡中进行评价，并将结果提交给人力资源部。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果总经理办公会根据估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果考核期结束后的规定工作日内，被考核部门第负责人根据本部门在考核期间内各项考核指标的完成情况做部门工作总结。朴智管理顾问部门绩估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果考核期结束后的规定工作日内，被考核部门第负责人根据本部门在考核期间内各项考核指标的完成情况做部门工作总结。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果总经理办公会根据实际工作情况，参考被考核部门的工作总结和相关部门提供的信息，在部门绩效考核计分卡中进行评价，并将结果提交给人力资源部。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果人力资源部门在考核期结束后的规定工作日内，对考核结果进行分数整合。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果人力资源部门将整合后的结果提交总经理办公会审核。朴智管理顾问部门绩效考核程序被考核部门相关部门人力资源部总经理办公会结果存档结果存档考核期初评价标准确认分数整合绩效评估提供评价数据考核期末部门工作总结评估结果审核信息汇总参照信息绩效沟通考核结果总经理办公会就审核后的评价结果与被考核部门的第负责人进行面谈沟通并达成工作绩效改进计划。朴智管理顾问议题绩效方案技术思路部门考核个人考核具体评价核算考核结果使用附件说明附件部门指标附件各种考核用表及个典型职位样例朴智管理顾问个人绩效考核释义个人绩效考核是对个人在工作业绩和工作表现方面的评价个人绩效考核分成任务绩效考核和周边绩效考核两大内容任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平周边绩效考核的是被考核者个人的日常综合表现。部门正职，任务绩效等于部门绩效考核计分卡上的得分，周边绩效采用管理人员周边绩效考核表进行考核部门副职，任务绩效采用任务沟通与绩效考核表进行考核，周边绩效采用管理人员周边绩效考核表进行考核其他员工，任务绩效采用任务沟通与绩效考核表进行考核，周边绩效采用员工周边绩效考核表进行考核。个人考核的总体叙述朴智管理顾问任务沟通与绩效考核表个人考核的总体叙述工作任务工作衡量标准任务目标权重评价等级变更后工作任务变更后工作任务考核期末工作衡量标准任务目标权重评价等级朴智管理顾问个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认评估结果审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问评估结果审核个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期初，考核者与被考核者就本考核期内的工作任务进行沟通，并对任务完成数量质量的衡量标准进行沟通确认，填写任务沟通与绩效考核表中的“工作任务”栏无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问评估结果审核个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期末，考核者和被考核者在共同沟通确认后填写任务沟通与绩效考核表“变更工作任务”栏。无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期结束后的规定工作日内，考核者根据被考核者在本考核期的实际工作状态和工作表现进行评价，并将结果提交给人力资源部。无申诉评估结果审核个人考核的总体叙述朴智管理顾问评估结果审核个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总人力资源部门在考核期结束后的规定工作日内，对个人的考核结果进行审核。无申诉个人考核的总体叙述朴智管理顾问个人绩效考核程序被考核者相关部门人力资源部总经理办公会部门经理考核期初工作计划制定绩效指标确认任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据考核期末工作任务确认考核申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总人力资源部门将决定其投入的多少。由被评估人决定，但主要集中与员工的发展要求目标和事业的发展，不定包括对绩效的反应，但与组织的需要相关。制定员工需要的发展计划，可能包括全面的绩效等级充满爱心的人力资源文化绩效改善式与自我检测相同。在绩效评估讨论中多花些时间，通过各种渠道搜集信息，如量化的成果，文件观察报告和会谈。范围广泛，对制度的基本结构范围内达成致的议程，可能规定单独进行个人改善发展方面的会谈。制定量化的绩效改善目标，达成致的培训发展计划。在考核过程中评出切实但却富有挑战的绩效。体化的人力资源文化会致力于精心设计实施有方的绩效改善制度。而漠然的人力资源文化只会装出感兴趣的样子。绩效评估与规划式与自我检测式和绩效改善式相同。在评定全面的绩效等级及其与报酬，提升，重新分配或继续雇佣的联系上多花些时间。有可能与上述两种相同。但由于绩效评估的影响，评估人的审判人角色常常支配着评估会谈的进行。为被评估人评定绩效等级，对其发展给予建议或决定。进行短期培训