成功四大因素近几年金德精密停滞状态，金德精密管理水平下滑，部分还在依靠以前管理基础，优势已不再明显。随着企业的快速发展，昔日的成功因素难以成为金德可持续发展的可靠保证行业及外部环境恶化，原材料上涨及客户降价等因素导致金德精密面临严峻的经营环境金德现有的组织和管理体系存在着诸多问题，制约着金德的快速发展和战略目标的实现被访员工认为金德目前最主要的优势体现在市场开发能力，其次是制造能力员工普遍认为成功因素原因主要来自共同努力产品质量坚持诚信原则和行业增长，问卷数据显示，有近的员工认为金德实业成功的原因员工共同努力，的员工认为成功的原因是卓越的产品质量，近的员工认为成功的来自于行业的快速发展。不断的机制创新领导的以身作则核心领导的个人能力政策或政府支持不断的体制创新竞争对手的实力有限有竞革三年上市”的思想整体推动企业变革战略制度流程明晰企业战略完成集团平台搭建完成上市准备运行品牌管理流程调整及优化组织职位现有流程评估初步完成流程规划战略实施文化培训体系开始组织机构调整完成机构磨合开始辅导实标通过对金德行业背景及相关历史的了解，金德年之前的高速增长，有其内在的必然强烈的发展欲望规范管理市场开拓能力增长的市场机会五金市场在处于高速增长时期，金德抓来看，金德精密已走过创业，高速成长阶段，目前正处于调整变革阶段。集团分析参见战略分析报告创业高速成长停滞变革,销售额万元营业额增长率新目管理体系训练有素员工积极务实管理团队卓越的现场管理金德已建立了完善而严格的管理体系，包括做为集团前身和核心企业金德精密,过去近二十年的发展可分为四大的阶段，目前在发展过程中不断规范管理，金德目前已具备健全的管理体系和多年的管理沉淀•金德展现出健全的管理体系和多年的管理沉淀，从文件查阅和现场感受情况来看整洁规范的办公环境健全的，使之增加价值。客户认同和社会荣誉•金德以“以客为先”为宗旨，以“永远为顾客设想”为使命，务求以优质的服务和产品满足顾客的需求，共同建立相互之间长久的合作伙伴关系，使业务跨进更新的领域。金德强调在原有领域不断“创新”组建集团以来，横向发展成立了多家不同行业的子公司，经过近几年发展已初具规模，形成良好发展势头，集团四大公司年度营业额及利润贡献对比分析如下金德在发展过程中不断追求客户服务，回馈社会，获得了系列的金德实业有限公司金德精密配件苏州有限公司金德集团金德利赉五金零件制品公司本次主要调研对象金德自十年的发展，已经成为具有模具制造注塑模具内模轴螺丝产品组装绝缘体材料和等产品和服务的综合化集团，金德精密已成为精密五金冲压行业具有较高知名度的中型企业金德德镁有限公司。•经过近二十年的发展，金德目前已扩展为家涉足五金塑料家具电子等多个行业，具有模具制造注塑模具内模轴螺丝产品组装绝缘体材料和等产品和服务的综合化集团。金德经过二德利赉精密机电部件上海有限公司年月日成立与美国公司合作成立宝德亚洲公司，年月日，成立公司德利赉精密五金制品深圳有限公司组织年月日成立金德创意金属产品﹐生产臵物架年月日组织成立年月日成立金德利赉五金制品深圳有限公司年月日投资成立金德精密配件苏州有限公司年月日成立金具制造车床制品注塑部件及相关组装产品是，在发展中，不断进行公司扩张和多元化经营。•年月日成立深圳金德实业制品厂年月日在香港成立金德利赉五金零件制品有限公司年月日成立具制造车床制品注塑部件及相关组装产品是，在发展中，不断进行公司扩张和多元化经营。•年月日成立深圳金德实业制品厂年月日在香港成立金德利赉五金零件制品有限公司年月日成立组织年月日成立金德创意金属产品﹐生产臵物架年月日组织成立年月日成立金德利赉五金制品深圳有限公司年月日投资成立金德精密配件苏州有限公司年月日成立金德利赉精密机电部件上海有限公司年月日成立与美国公司合作成立宝德亚洲公司，年月日，成立公司德利赉精密五金制品深圳有限公司。•经过近二十年的发展，金德目前已扩展为家涉足五金塑料家具电子等多个行业，具有模具制造注塑模具内模轴螺丝产品组装绝缘体材料和等产品和服务的综合化集团。金德经过二十年的发展，已经成为具有模具制造注塑模具内模轴螺丝产品组装绝缘体材料和等产品和服务的综合化集团，金德精密已成为精密五金冲压行业具有较高知名度的中型企业金德德镁有限公司金德实业有限公司金德精密配件苏州有限公司金德集团金德利赉五金零件制品公司本次主要调研对象金德自组建集团以来，横向发展成立了多家不同行业的子公司，经过近几年发展已初具规模，形成良好发展势头，集团四大公司年度营业额及利润贡献对比分析如下金德在发展过程中不断追求客户服务，回馈社会，获得了系列的客户认同和社会荣誉•金德以“以客为先”为宗旨，以“永远为顾客设想”为使命，务求以优质的服务和产品满足顾客的需求，共同建立相互之间长久的合作伙伴关系，使业务跨进更新的领域。金德强调在原有领域不断“创新”，使之增加价值。在发展过程中不断规范管理，金德目前已具备健全的管理体系和多年的管理沉淀•金德展现出健全的管理体系和多年的管理沉淀，从文件查阅和现场感受情况来看整洁规范的办公环境健全的管理体系训练有素员工积极务实管理团队卓越的现场管理金德已建立了完善而严格的管理体系，包括做为集团前身和核心企业金德精密,过去近二十年的发展可分为四大的阶段，目前来看，金德精密已走过创业，高速成长阶段，目前正处于调整变革阶段。集团分析参见战略分析报告创业高速成长停滞变革,销售额万元营业额增长率新目标通过对金德行业背景及相关历史的了解，金德年之前的高速增长，有其内在的必然强烈的发展欲望规范管理市场开拓能力增长的市场机会五金市场在处于高速增长时期，金德抓住了难得的市场机遇决策层在企业发展关键决策也为企业选定正确的发展方向金德的关键领导人具有强烈的成就感和企业发展欲望，希望成就“五金之冠”，管理团队也有着创业精神，有力推动着企业目标的实现持续规范管理获得品质提升和客户认同，有效地利用了金德的生产管理和人力资源，不断扩大规模，开发新的产品，赢得了市场地位以客户及市场为导向，具有较强的市场开拓及快速的市场反应能力，能够做到高效率决策，快速执行金德以往成功四大因素近几年金德精密停滞状态，金德精密管理水平下滑，部分还在依靠以前管理基础，优势已不再明显。随着企业的快速发展，昔日的成功因素难以成为金德可持续发展的可靠保证行业及外部环境恶化，原材料上涨及客户降价等因素导致金德精密面临严峻的经营环境金德现有的组织和管理体系存在着诸多问题，制约着金德的快速发展和战略目标的实现被访员工认为金德目前最主要的优势体现在市场开发能力，其次是制造能力员工普遍认为成功因素原因主要来自共同努力产品质量坚持诚信原则和行业增长，问卷数据显示，有近的员工认为金德实业成功的原因员工共同努力，的员工认为成功的原因是卓越的产品质量，近的员工认为成功的来自于行业的快速发展。不断的机制创新领导的以身作则核心领导的个人能力政策或政府支持不断的体制创新竞争对手的实力有限有竞革三年上市”的思想整体推动企业变革战略制度流程明晰企业战略完成集团平台搭建完成上市准备运行品牌管理流程调整及优化组织职位现有流程评估初步完成流程规划战略实施文化培训体系开始组织机构调整完成机构磨合开始辅导实施通过考核调整队伍建立战略人力资源体系管理人员到位完成品牌提升基础提升完善攻坚规划战略绩效管理设计制订企业发展计划红色为本次项目涉及内容，其他为建议上述仅是初步规划，后期可能按公司计划有所调整经过诊断我们将更进步了解金德实际及高层对项目期望说明联合工作流程规范化实施人力资源体系良性运作内部宣导绩效与薪酬管理异地推行任职资格实施文化推行计划课程完善制订培训及员工发展计划考核运行与绩效改进人员优化品质及服务提升基本完成职能发挥推动管控持续技能培训基本达成职业化构建高效流程战略分解目标制订组织规划设计职能战略薪酬制度设计制度优化首先我们在小范围充分沟通的基础上，根据未来规划和组织设计的原则，设计金德集团架构部门职能及其演变规划协作原则消除以系统为单元的组织设计，保证公司目标任务的统性权责利对等原则部门岗位的责任权力和激励都要对应资源集中原则集中采购权有效管理幅度原则减少总裁的管理负担，增加高管层的管理幅度精简高效原则在保证公司任务完成的前提下，精简管理层，提高管理效率专业分工原则执行和监督分设原则管理明确原则战略导向原则增设投资发展部审计部企业管理部，强化人力资源财务等部门的职能根据金德实际，我们建议在小范围探讨方式对集团组织进行初步规划，并在设计阶段后期局面更清晰后协助金德完成集团构建在集团组织和职能规划达成初步致基础上，规划出深圳金德各部门职能和二级结构企业组织架构部门职能职位技能任务商业战略业务流程集团组织架构总部部门职能集团战略在局面更清晰后依据明确战略业务流程进行集团架构方案调整或协助构建我们建议金德根据新设计金德文化和价值观，建立适用素质模型职位发展矩阵等指导员工发展招聘和内部人才选拔，并促进新老员工互助互带，加速融合关于我们还对组织结构中的职位进行职位族划分，并确定各职位族的能力素质项目指维修员保安司机文员清洁工食堂服务员等职位辅助类提供专业事务性工作的职位如人力资源品牌公关行政法律物流采购等专业事务类从事市场策划业务拓展市场调查产品推广营销类从事生产相关工作的职位工程类从事技术开发规划建设及工程等工作的职位技术类从事财务管理财务核算财务分析等工作的职位财务类层级及层级以上管理职位为管理类管理类说明职族类别技术发展潜力敬业精神保密意识忠诚度计划能力产品知识公司知识工程财务管理示例关于同时，我们还会帮助金辉设计职位层级关系图职位发展矩阵以及关键岗位识别等高级会计师出纳会计员会计会计会计会计助理会计师税务销售成本存货会计师投融资主管管理会计财务投资部经理副总经理总经理助理总经理示例关于在此基础上设计符合金辉未来发展的能力素质辞典能力素质模型能力素质模型是驱动员工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识技能经验职业素养等。是驱动员工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识技能经验职业素养等。经验经验是指从事项工作的时间累积程度，包括工作经验行业经验岗位经验。是指从事项工作的时间累积程度，包括工作经验行业经验岗位经验。知识知识是指个人在个特定领域所拥有的各种信息的总和。是指个人在个特定领域所拥有的各种信息的总和。技能技能是指结构化运用知识执行项有形或无形工作的能力。是指结构化运用知识执行项有形或无形工作的能力。职业素养职业素养是指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态。是指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态。基本要求基本要求是指岗位