创造了价值。信永中和会计师事务所我们的目标与理念唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自我们的目标与尚不能按时获取子公司准确的运营及财务信息。子公司的管理流程与本部没有很好地协调统集团财务管理模式尚未理顺对子公司缺乏有力的管理工具解决方案思路明确子公司的经营角色，界定其资源需求界定子公力未能有效延伸对子公司管理控制极度弱化现状对子公司的经营角色定位尚不十分明确，管理架构也无法准确设定对子公司的资源回报指标确定较随意，营销资源整合较弱对子公司的完整考核指标体系尚未建立本部本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥“集团管理”的初步了解面临挑战易造成资源配置的失误资源分散各自为战核心能评分机制。将考核的结果与薪金晋升业绩改善指导联系起来，建立具现代企业特点的绩效评估和用人机制。我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司机制联系不够紧密。奖惩制度执行不够严格。解决方案思路将年度经营计划量化为可计量考核的体系确立业绩追踪原则以业绩合同的形式事先约定责任人所要达成的经营管理目标。设计考核模型，建立科学的工依靠对企业的感情，有较高的工作热情考核指标以生产量指标和部分财务指标为主，缺乏较全面的考核指标体系和较科学的指标确定方法。二次分配的方法不是很统。现有的考核方法及考核结果与业绩奖励机制晋升机制，也就很难从感情导向型的企业文化转变为业绩导向型的企业文化。可持续发展缺乏利益驱动机制。业绩奖励和晋升机制不完善，将影响吸引和留住人才。现状有较为粗线条的考核制度和方法管理层中层干部和员本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥绩效考核的初步了解面临挑战如不设立科学的考核计全面预算管理方案管理的流程制度预算报表，建立预算反馈分析体系和考评体系。建立分级共享的以价值分析和业绩追踪为目标的管理报告体系我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司体系性不够强。如经营责任书成本计划局部预算财务核算报表体系等对子公司的运营控制模式尚未完整建立解决方案思路根据年度经营计划和建立运营监控指标体系推行全面预算管理这综合管理工具，设大部分时间用于监控和管理关键业绩事项预算外事项重大差异事项。现状对生产制造环节的生产过程控制成型有效缺乏有效的与经营性企业相匹配的和运营监控指标体系。现有的管理控制方法工具较为粗放，完整容易造成价值评价的片面性如只追求生产量和销售额，忽视利润的质量和运营效率以及业绩追踪抓不住重点缺乏有效的管理工具容易造成管理层花费过多的时间用于例外审批通过开会和其他渠道收集信息。而不是将本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥运营控制的初步了解面临挑战运营监控和指标体系的不够科学和资管理及决策•内控政策与程序建立•现代绩效考核管理流程。•全面预算管理流程。•面向子公司的财务管理流程重在执行！我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司管理及决策流程不够严谨现代绩效考核管理流程有待建立全面预算管理流程有待建立针对子公司的财务管理流程有待建立内部控制政策与程序不尽完善解决方案思路重新完善•工程管理•采购流程•销售流程•投学容易造成失误和效率低下。流程不严谨或执行力度不足容易增大经营风险。现状生产和技术研发流程成熟有效，形成冀东水泥的核心能力工程管理流程有待完善采购管理流程有待完善销售管理流程不尽合理投资本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥运营流程的初步了解面临挑战流程不科学本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥运营流程的初步了解面临挑战流程不科学容易造成失误和效率低下。流程不严谨或执行力度不足容易增大经营风险。现状生产和技术研发流程成熟有效，形成冀东水泥的核心能力工程管理流程有待完善采购管理流程有待完善销售管理流程不尽合理投资管理及决策流程不够严谨现代绩效考核管理流程有待建立全面预算管理流程有待建立针对子公司的财务管理流程有待建立内部控制政策与程序不尽完善解决方案思路重新完善•工程管理•采购流程•销售流程•投资管理及决策•内控政策与程序建立•现代绩效考核管理流程。•全面预算管理流程。•面向子公司的财务管理流程重在执行！我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥运营控制的初步了解面临挑战运营监控和指标体系的不够科学和完整容易造成价值评价的片面性如只追求生产量和销售额，忽视利润的质量和运营效率以及业绩追踪抓不住重点缺乏有效的管理工具容易造成管理层花费过多的时间用于例外审批通过开会和其他渠道收集信息。而不是将大部分时间用于监控和管理关键业绩事项预算外事项重大差异事项。现状对生产制造环节的生产过程控制成型有效缺乏有效的与经营性企业相匹配的和运营监控指标体系。现有的管理控制方法工具较为粗放，体系性不够强。如经营责任书成本计划局部预算财务核算报表体系等对子公司的运营控制模式尚未完整建立解决方案思路根据年度经营计划和建立运营监控指标体系推行全面预算管理这综合管理工具，设计全面预算管理方案管理的流程制度预算报表，建立预算反馈分析体系和考评体系。建立分级共享的以价值分析和业绩追踪为目标的管理报告体系我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥绩效考核的初步了解面临挑战如不设立科学的考核机制，也就很难从感情导向型的企业文化转变为业绩导向型的企业文化。可持续发展缺乏利益驱动机制。业绩奖励和晋升机制不完善，将影响吸引和留住人才。现状有较为粗线条的考核制度和方法管理层中层干部和员工依靠对企业的感情，有较高的工作热情考核指标以生产量指标和部分财务指标为主，缺乏较全面的考核指标体系和较科学的指标确定方法。二次分配的方法不是很统。现有的考核方法及考核结果与业绩奖励机制晋升机制联系不够紧密。奖惩制度执行不够严格。解决方案思路将年度经营计划量化为可计量考核的体系确立业绩追踪原则以业绩合同的形式事先约定责任人所要达成的经营管理目标。设计考核模型，建立科学的评分机制。将考核的结果与薪金晋升业绩改善指导联系起来，建立具现代企业特点的绩效评估和用人机制。我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自企业管理模型战略运营控制运营流程绩效考核集团公司管理组织结构对冀东水泥“集团管理”的初步了解面临挑战易造成资源配置的失误资源分散各自为战核心能力未能有效延伸对子公司管理控制极度弱化现状对子公司的经营角色定位尚不十分明确，管理架构也无法准确设定对子公司的资源回报指标确定较随意，营销资源整合较弱对子公司的完整考核指标体系尚未建立本部尚不能按时获取子公司准确的运营及财务信息。子公司的管理流程与本部没有很好地协调统集团财务管理模式尚未理顺对子公司缺乏有力的管理工具解决方案思路明确子公司的经营角色，界定其资源需求界定子公司的财务使命，确定其资源回报指标建立子公司价值判断体系界定子公司经营和财务信息的汇报范围建立具有集团管理特点的经营计划全面预算管理体系业绩合同绩效跟踪考核体系建立与本部协调的子公司管理流程我们对贵公司现状的理解续唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自针对冀东水泥的现状，冀东水泥中高层管理人员也已经认识到，公司的急速扩张需要完善系统的管理体系作为支撑，根据访谈，我们将冀东水泥中高层管理人员的需求归结如下明确子公司的经营角色和决策权限科学制定子公司的经营目标和业绩指标明确母公司对子公司的管理模式和权限，信息共享科学制定内部转移价格下属子公司股份公司本部整合资源，母子公司采购和营销策略需统规划，规范销售定价和赊销政策。灌输现代企业经营和管理的理念完善公司法人治理结构，决策体现股份公司利益。调整冀东水泥管理组织模式，以利于对子公司的管理。明晰高管层分工，理顺各层各部门经营单位的职责范围和权限，建立有效的协调机制。强化企业基础管理工作，好的经验可以延伸移植到子公司的经营管理中规范对外投资决策程序和工程项目管理建立信息共享和反馈机制，及时获取准确完整的经营和财务信息，以利于支持决策设立科学的业绩考核机制，规范用人机制，以利于吸引和留住人才我们对贵公司需求的理解唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自冀东水泥在经营管理中遇到的问题是公司成长发展过程中的问题，带有规律性。克服这些问题有利于公司向下阶段演进。阶段创业阶段集合阶段分化阶段整合阶段后成熟小大公司规模年轻成熟公司年龄领袖危机创新增长决策危机方向增长放权增长控制危机协调增长官僚危机协作增长危机我们对贵公司需求的理解续唐山冀东水泥股份有限公司贵方将负责向信永中和项目人员提供所需的资料。贵方决策层与信永中和项目负责人应就本项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，以确保工作进程能与项目目标保持致。唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自结束语项目的成功除取决于信永中和项目人员的努力之外，贵方的协作支持与参与亦起着至关重要的作用。我们希望信永中和能与贵方顺利合作，圆满地达到我们共同的目标。以上各项内容如有疑问，请与信永中和会计师事务所管理咨询合伙人唐占库先生或部门经理刘庆国先生联系。联系电话唐占库转刘庆国转祝合作成功！唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标附件关于我们信永中和会计师事务所及管理咨询部简介附件唐山冀东水泥股份有限公司本资料来自信永中和会计师事务所信永中和管理咨询部我们的目标与理念项目人员介绍信永中和会计师事务所是由信永会计师事务所与中和会计师事务所合并而成，是国内规模最大信誉最好的会计师事务所之，目前拥有员工近人。信永的前身是原国际六大会计师事务所之在北京的中信永道会计师事务所。中和会计师事务所是国内大型会计师事务所，在机械行业享有盛誉。合并后信永中和建立了符合国际标准管理体系执业标准专业规范和质量控制体系，为客户提供国际标准的审计咨询和评估服务。我们有支值得骄傲的员工队伍，其基本班底来自原中信永道会计师事务所和中和会计师事务所经过长期实践锻炼的队伍。我们的专业人员接受过良好的教育，同时，我们每年利用大量的时间举办各类培训，并鼓励员工积极参加各类学习，从而能够保证我们拥有支充满进取并保持时代精神的专业队伍。我们的主要业务包括审计服务管理咨询资产评估工程造价房地产评估会计服务和税务服务。在过去的几年间，我们为