政府认可度•业务规范性必须设置否决区间建议集团给晶报设定年度绩效目标的框架注否决是指取消考核对象的考核资格或其负责人的考核资格。以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素。注注意避免剔除偏离报纸定位或编采方针和读者认可。注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系。示例朴智管理顾问插曲读损额集团给晶报设定的目标责任制方案年度过去我们考什么朴智管理顾问集团给晶报设定的目标责任制方案年度考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入总额增长率智管理顾问考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入广告费用率年末应收帐款率读者市场日均零售量成本控制全年版面总额采编费用率人工费用率利润实现年度亏，具体的客户平衡也不样。晶报政府读者市场广告市场•读者的数量•读者人员结构•读者满意度•读者市场地位•广告额•广告结构•广告市场地位上级要求•违规情况•受表扬情况我们应如何安排各个客户的平衡关系朴们把收益建立在风险可控的基础上。长短平衡长期收益和短期收益持续盈利是晶报的目标，“实现盈利”和“提高盈利能力”都重要。四集团对晶报考什么朴智管理顾问•报纸的定位不同发展阶段不同发展战略不同府读者广告商定位不同发展阶段不同，具体的平衡也不样。价值平衡社会效益和经济效益的平衡问题企业化的定位决定了社会效益是基础，经济效益是核心。风险收益平衡收益是我们所需要的，但持续发展要求我核信息•在职能范围内，进行专项考核•汇总考核信息，计算考核结果•在晶报考核中的定位和职能三谁来考晶报朴智管理顾问制定集团对晶报考核的具体内容，首先要解决好几个平衡问题客户平衡政对晶报进行考核的主体。•集团各职能部门是“助手”。集团社委会集团各职能部门•晶报的行政上级•考核的主体•下达考核任务•确定考核结果••集团社委会在职能上的助手•在职能范围内，提供考朴智管理顾问•考核对象是晶报，但晶报已经有了“新的含义”。晶报考核对象•企业化定位的晶报•有法人资格和明确责权利的晶报•集团实行目标管理模式下的晶报二考核谁新特征朴智管理顾问•“集团社委会”是第二部分集团对晶报的考核目录朴智管理顾问考核谁考核对象谁来考考核主体考什么考核的内容怎么考考核的程序考完了做什么考核结果的使用相互作用考核体系的核心要素为什么要考核考核的目的朴智管理顾问插手资源条件战略目标业绩上高要求奖励上高标准建议集团对晶报目标管理的基本指导思想目标管理模式是统的，但在于对不同对象，不同发展阶段，应该有不同的指导思想。关键朴智管理顾问第部分集团对晶报的管理规则•适当授权•没有明确的目标要求或有形式上的要求•“上级让你怎么干就怎么干”•责任和权力都在“上级”，很少授权插曲常见的管理模式分类朴智管理顾问政治上不操心战略上不偏离战略基础经营上少限制管理上不管理导向财务收益导向•只要求财务收益水平额或率•不管“做什么”，“怎么做”•完全授权•要求实现战略目标•只管战略方向，进行原则性要求•充分授权•要求实现年度目标或项目目标•责权利匹配，有明确的管理兑现奖惩总结改进信息沟通监控风险提供帮助必要调整目标管理体系要点绩效管理闭环绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈叫目标管理的很多，我们所说的目标管理究竟有哪些含义朴智管理顾问业务操作导向目标管理导向战略的指导下，就集团对下属单位的管理模式进行专项研究，制定集团对晶报或下属单位的目标管理办法，使其有法可依，并提高效率。朴智管理顾问插曲“目标管理体系”的核心思想共同参与明确目标配套资源配套奖惩在于建立完善集团对晶报的“责任单位基础上的目标管理模式”。目前目标•集团有对下属单位的年度目标责任方案，具备了建立目标管理体系的良好基础。•完善年度目标责任方案的相关内容。•考虑在集团战略行•法人资格基础上的财务核算，有利于晶报业绩的认定。不能保证化运行•股权过于集中，难于形成有效的董事会，加上过去的管理习惯等因素，有可能是其法人资格得不到尊重。朴智管理顾问晶报化运行的关键”，配套形成集团对晶报的目标管理模式，并制定相应的办法给予保障。朴智管理顾问成立的晶报法人单位，有法律基础，有利于晶报的化运行，但没有管理制度保障，并不能保证其化运行。有利于化运行”，配套形成集团对晶报的目标管理模式，并制定相应的办法给予保障。朴智管理顾问成立的晶报法人单位，有法律基础，有利于晶报的化运行，但没有管理制度保障，并不能保证其化运行。有利于化运行•法人资格基础上的财务核算，有利于晶报业绩的认定。不能保证化运行•股权过于集中，难于形成有效的董事会，加上过去的管理习惯等因素，有可能是其法人资格得不到尊重。朴智管理顾问晶报化运行的关键在于建立完善集团对晶报的“责任单位基础上的目标管理模式”。目前目标•集团有对下属单位的年度目标责任方案，具备了建立目标管理体系的良好基础。•完善年度目标责任方案的相关内容。•考虑在集团战略的指导下，就集团对下属单位的管理模式进行专项研究，制定集团对晶报或下属单位的目标管理办法，使其有法可依，并提高效率。朴智管理顾问插曲“目标管理体系”的核心思想共同参与明确目标配套资源配套奖惩兑现奖惩总结改进信息沟通监控风险提供帮助必要调整目标管理体系要点绩效管理闭环绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈叫目标管理的很多，我们所说的目标管理究竟有哪些含义朴智管理顾问业务操作导向目标管理导向战略管理导向财务收益导向•只要求财务收益水平额或率•不管“做什么”，“怎么做”•完全授权•要求实现战略目标•只管战略方向，进行原则性要求•充分授权•要求实现年度目标或项目目标•责权利匹配，有明确的管理规则•适当授权•没有明确的目标要求或有形式上的要求•“上级让你怎么干就怎么干”•责任和权力都在“上级”，很少授权插曲常见的管理模式分类朴智管理顾问政治上不操心战略上不偏离战略基础经营上少限制管理上不插手资源条件战略目标业绩上高要求奖励上高标准建议集团对晶报目标管理的基本指导思想目标管理模式是统的，但在于对不同对象，不同发展阶段，应该有不同的指导思想。关键朴智管理顾问第部分集团对晶报的管理第二部分集团对晶报的考核目录朴智管理顾问考核谁考核对象谁来考考核主体考什么考核的内容怎么考考核的程序考完了做什么考核结果的使用相互作用考核体系的核心要素为什么要考核考核的目的朴智管理顾问朴智管理顾问•考核对象是晶报，但晶报已经有了“新的含义”。晶报考核对象•企业化定位的晶报•有法人资格和明确责权利的晶报•集团实行目标管理模式下的晶报二考核谁新特征朴智管理顾问•“集团社委会”是对晶报进行考核的主体。•集团各职能部门是“助手”。集团社委会集团各职能部门•晶报的行政上级•考核的主体•下达考核任务•确定考核结果••集团社委会在职能上的助手•在职能范围内，提供考核信息•在职能范围内，进行专项考核•汇总考核信息，计算考核结果•在晶报考核中的定位和职能三谁来考晶报朴智管理顾问制定集团对晶报考核的具体内容，首先要解决好几个平衡问题客户平衡政府读者广告商定位不同发展阶段不同，具体的平衡也不样。价值平衡社会效益和经济效益的平衡问题企业化的定位决定了社会效益是基础，经济效益是核心。风险收益平衡收益是我们所需要的，但持续发展要求我们把收益建立在风险可控的基础上。长短平衡长期收益和短期收益持续盈利是晶报的目标，“实现盈利”和“提高盈利能力”都重要。四集团对晶报考什么朴智管理顾问•报纸的定位不同发展阶段不同发展战略不同，具体的客户平衡也不样。晶报政府读者市场广告市场•读者的数量•读者人员结构•读者满意度•读者市场地位•广告额•广告结构•广告市场地位上级要求•违规情况•受表扬情况我们应如何安排各个客户的平衡关系朴智管理顾问考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入广告费用率年末应收帐款率读者市场日均零售量成本控制全年版面总额采编费用率人工费用率利润实现年度亏损额集团给晶报设定的目标责任制方案年度过去我们考什么朴智管理顾问集团给晶报设定的目标责任制方案年度考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入总额增长率读者市场发行净收入风险控制应收账款率利润实现准毛利额准毛利率过去我们考什么续朴智管理顾问考虑因素指标名称权重说明目前盈利整体经济效益不同阶段的可选项•税前利润税后利润•广告额广告市场地位部分关键点控制•预算费用控制率盈利能力读者市场认可不同阶段的可选项•读者数量发行量•读者结构•读者满意度•读者市场地位政府认可风险控制•政府认可度•业务规范性必须设置否决区间建议集团给晶报设定年度绩效目标的框架注否决是指取消考核对象的考核资格或其负责人的考核资格。以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素。注注意避免剔除偏离报纸定位或编采方针和读者认可。注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系。示例朴智管理顾问插曲读者市场调查•读者调查对于面向市场的报纸来说是十分重要的，竞争越激烈，越是如此。•读者调查可以由集团业务管理部门和晶报综合办公室联合进读者的数量•读者人员结构•读者满意度•读者市场地位•广告额•广告结构•广告市场地位上级要求•违规情况•受表扬情况我们应如何安排各个客户的平衡关系朴智管理顾问考虑因素指标名称指标权重社会效益指标社会效益指标经济效益指标广告市场广告收入广告费用率年末应收帐款率读者市场日均零售量成本控制全年版面总额采编费用率人工费用率利润实现年度亏损额集团给晶报设定的目标责任制方案年度