个人业绩本资料来自•个人薪酬调整程序人力资源部业务职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认附薪酬管理流程本资料来自谢谢大家本资料来自运销公司薪酬管理方案讨论稿本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自薪酬管理的原则•内部公平公司内部采用基本致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照本资料来自薪酬管理的原则•总额控制依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额•保密原则人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。本资料来自薪酬结构场价格为基础，由公司与特区人员双方谈判确定•保密原则为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探•限额原则特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。本资料来自设立工资特区的原则•谈判原则特区工资以市核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自设立工资特区的目的•设立工资特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献市场上稀缺年终实发绩效工资是依据每个人年终应发绩效工资及其全年绩效考核结果共同确定的。年终绩效工资年终应发绩效工资年度考核分数。•员工的年终绩效工资年底根据考核结果次性发放。本资料来自结果将在其下季度个月的绩效工资中得到体现。本资料来自年绩效工资•各岗位年终绩效工资详见薪酬方案附表各岗位年终绩效工资表•年终绩效工资的确定员工年终绩效工资总量为个月的绩效工资月季绩效考核结果共同确定的。月绩效工资月应发绩效工资月季考核分数。•月绩效工资的发放月绩效工资的发放为滞后发放员工当月的绩效考核结果将在其下个月的绩效工资中得到体现。管理人员当季的考核工资的数额相当于个月的月绩效工资。本资料来自月绩效工资•各岗位月绩效工资详见薪酬方案附表各岗位月绩效工资表。•月绩效工资的确定月实发绩效工资是依据每个人的月应发绩效工资及其各比例关系见薪酬方案附表各岗位年薪表。•绩效工资包括两部分月绩效工资与年终绩效工资。月绩效工资依据员工月季绩效考核结果，按月发放。年终绩效工资依据员工全年考核结果，年终次性发放，年终绩效再参考“薪酬等级进入影响因素”核算该员工在该薪酬区间内的具体薪酬等级，报公司总经理批准执行。本资料来自成情况确定的工资收入。•不同员工由于岗位性质的不同，绩效工资所占薪酬总额的比例不同，具体工的薪酬标准时，首先由该员工的上级管理人员确定该员工所任职岗位，报人力资源部审核•人力资源部根据公司薪酬政策确定该员工所在岗位薪酬区间，进入对应的薪酬区间后，以该区间的第级作为该员工的薪酬起点，然后中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准本岗位工资最高点本岗位工资中点值本资料来自岗位薪酬区间内的等级确定•在确定员不同有所差别。本资料来自岗位薪酬区间示例部门岗位薪点级级级级级级级级级销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司研发岗位薪酬区间•通过岗位评估确定各岗位的薪点之后，以该薪点为起点来确定各岗位所处的薪酬区间•各岗位所在薪酬区间划分为九级•同岗位，不同人员在进入同薪酬等级区间后，其级差会因个人具体情况的值在薪酬方面的直接体现。工作分析岗位评估核定岗位薪点确定岗位薪酬标准市场薪酬调研数据本资料来自岗位薪点示例岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位薪点本资料来自本资料来自岗位薪点核定程序在核定各岗位的薪酬标准时，首先确定各岗位的薪点，即运用岗位评估因素表，对各岗位的相对价值和贡献度进行客观的评价，以此来确定各岗位的岗位薪点，薪点是岗位价分实行谈判工资制工资特区的高级人才各下属单位人员暂不适用于本制度规定。本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理总经理基金包含特别奖金及对新招募员工临时聘用人员等预留的工资额。本资料来自适用对象•本薪酬方案适用于以下人员公司本部全体正式聘用员工。•不适用于以下人员公司临时聘用人员部分总经理基金包含特别奖金及对新招募员工临时聘用人员等预留的工资额。本资料来自适用对象•本薪酬方案适用于以下人员公司本部全体正式聘用员工。•不适用于以下人员公司临时聘用人员部分实行谈判工资制工资特区的高级人才各下属单位人员暂不适用于本制度规定。本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自岗位薪点核定程序在核定各岗位的薪酬标准时，首先确定各岗位的薪点，即运用岗位评估因素表，对各岗位的相对价值和贡献度进行客观的评价，以此来确定各岗位的岗位薪点，薪点是岗位价值在薪酬方面的直接体现。工作分析岗位评估核定岗位薪点确定岗位薪酬标准市场薪酬调研数据本资料来自岗位薪点示例岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位薪点本资料来自岗位薪酬区间•通过岗位评估确定各岗位的薪点之后，以该薪点为起点来确定各岗位所处的薪酬区间•各岗位所在薪酬区间划分为九级•同岗位，不同人员在进入同薪酬等级区间后，其级差会因个人具体情况的不同有所差别。本资料来自岗位薪酬区间示例部门岗位薪点级级级级级级级级级销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心研发中心本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准本岗位工资最高点本岗位工资中点值本资料来自岗位薪酬区间内的等级确定•在确定员工的薪酬标准时，首先由该员工的上级管理人员确定该员工所任职岗位，报人力资源部审核•人力资源部根据公司薪酬政策确定该员工所在岗位薪酬区间，进入对应的薪酬区间后，以该区间的第级作为该员工的薪酬起点，然后再参考“薪酬等级进入影响因素”核算该员工在该薪酬区间内的具体薪酬等级，报公司总经理批准执行。本资料来自成情况确定的工资收入。•不同员工由于岗位性质的不同，绩效工资所占薪酬总额的比例不同，具体比例关系见薪酬方案附表各岗位年薪表。•绩效工资包括两部分月绩效工资与年终绩效工资。月绩效工资依据员工月季绩效考核结果，按月发放。年终绩效工资依据员工全年考核结果，年终次性发放，年终绩效工资的数额相当于个月的月绩效工资。本资料来自月绩效工资•各岗位月绩效工资详见薪酬方案附表各岗位月绩效工资表。•月绩效工资的确定月实发绩效工资是依据每个人的月应发绩效工资及其各月季绩效考核结果共同确定的。月绩效工资月应发绩效工资月季考核分数。•月绩效工资的发放月绩效工资的发放为滞后发放员工当月的绩效考核结果将在其下个月的绩效工资中得到体现。管理人员当季的考核结果将在其下季度个月的绩效工资中得到体现。本资料来自年绩效工资•各岗位年终绩效工资详见薪酬方案附表各岗位年终绩效工资表•年终绩效工资的确定员工年终绩效工资总量为个月的绩效工资年终实发绩效工资是依据每个人年终应发绩效工资及其全年绩效考核结果共同确定的。年终绩效工资年终应发绩效工资年度考核分数。•员工的年终绩效工资年底根据考核结果次性发放。本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自设立工资特区的目的•设立工资特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。本资料来自设立工资特区的原则•谈判原则特区工资以市场价格为基础，由公司与特区人员双方谈判确定•保密原则为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探•限额原则特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。•工资特区部分的工资总额原则上不超过运销公司本部工资总额的。本资料来自工资特区人才的选拔与淘汰•特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。•针对工资特区内的人才，有以下情况者自动退出人才特区考核总分低于预定标准人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自新进及调出人员的薪酬管理•针对本制度颁布实施后进入公司的新员工，首先确定该员工所在岗位，然后核定该员工的岗位薪酬等级。未转正员工的薪酬按其岗位薪酬标准的发放。•人力资源部负责保留并记录公司在册员工的薪酬福利历史数据，如员工调离运销公司，人力资源部有义务向员工新任职公司的人力资源部门提供该员工薪酬福利历史数据。本资料来自•薪酬总额预算程序总经理办公会人力资源部财务部业务职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过附薪酬管理流程本资料来自•月度薪酬发放程序人力资源部财务部业务职能部门核定个人应发工资发放问题反馈结束没问题有问题附薪酬管理流程评估上季度个人业绩本资料来自•个人薪酬调整程序人力资源部业务职能部门人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认附薪酬管理流程本资料来自谢谢大家本资料来自运销公司薪酬管理方案讨论稿本资料来自核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理本资料来自薪酬管理的原则•内部公平公司内部采用基本致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级•外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照本资料来自薪酬管理的原则•总额控制依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额•保密原则人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。本资料来自薪酬结构划分工资性收入津贴福利全员享有，按岗位评估结果定标准全员享有，按岗位评估结果定标准，按业绩发放。员工固定工资与绩效工资