训导入法律事务制度建设企管部专查活动本资料来自讨论分解创信企管部策略性目标分钟塑造企业文化品牌建设企管部流程优化本资料来自绩效指标建立常见方法法时间事件事件数量时间事件数量事件数量质量成本时间事件数量质量时间事件数量成本事件成本事件质量事件数量质量时间事件成本时间事件质量时间事件数量质量成本事件质量成本事件数量成本本资料来自绩效指标举例企管部使命与职责降低成本队伍建设基础管理年度“三化”建设规划批准时间公司级制度流程发布的计划达成率已发制度流程认知考核合格率员工违反级制度的次数体系通过第三方认证时间专查活动计划达成率部门费用指标为公司培养人才数核心员工非正常离职率管理诊断与评价结论管理知识培训时间本资料来自讨论企管部分解目标量化分钟塑造企业文化品牌建设企管部流程优化本资料来自绩效指标分析按财务顾客内部学习效益產品以生產厂和生产线特性规划，確保强化人员生产能力和設備有效利用。品牌建设在大中国区域推进品牌魔术屋童鞋发展直营店加盟店专柜批发多品牌产品,庫存資金周轉全年營業額平均庫存值，嚴密的計划,與有效的采购管理中价位策略维持现有的中价位策略以市场競爭行情为主价位依不同类别和類型來定義，以单价和毛利为辅來考量確保多元化鞋品生產产的费用支出，水电汽运输成品半成品原料空运费办公费用加强预算管理。提高公司资金周转率提高公司资金周转次数目標值次公司資金周轉應收應付帳庫存提高庫存资金周转率合理库存量精益生产缩短交期供应链优化生产线重组消除浪费降低库存等八大建立体系降低單位成本节约整體费用降低采购成本生产制造成本人工成本开发成本节约间接费用非生和不要既有的是什么,創建是什麼實施規劃公平的分配机制薪酬系统和绩效管理系统的建立与有效实施科学的员工激励系统赏罚分明有功必赏。流程优化流程规划流程改造组织变革系统的改造产品能讓顾客第印象就喜欢强化产品功能的合理与安全产品构造合理品质成本易于生产制造。量交期准时数量完整。塑造企业文化规划企业文化的内容行為文化,精神文化,制度文化目的整理要重点工作规划国家及地区性产品工厂内部准备开发业务生产的人与设备的准备在上述地区找到合适的销售人员扩张二级渠道在美欧日的百货专业连锁店及邮购商高质量产品质精细手工艺美化产品化正确及時全方位信息的反饋业务沟通报价定单生产售后价格品质交期行业信息材料,設備,技術,市場信息的提供与分享拓展亚欧市场欧盟英国德国意大利荷兰法国，日本。年的策略性目标说明策略性目标名称策略性目标说明增加利润銷售增長目標值利潤增長利潤率達提高投资回报率凈利股東資金增利固定資金提高客户满意度样品开发速度商品转型需要，进行设备的转型学习与成长视角人力储备为配合公司战略目标的实现而进行关键岗位识别及后备人才储备员工素质的提升建立并实施公司科学的培训及培养管理体系，逐步提升员工整体素质本资料来自工素质的提升，产品研发速度的提升，内部流程优化，建立合作伙伴等措施来提升海外市场响应速度战略联盟为提升市场响应速度及外贸客户的转型，建立定的合作伙伴，并建立合作伙伴的管理机制设备转型为完成外贸客户的文化行为文化标识文化总规划的制定财务体系建设建立起完善的财务体系预算体系监控体系建立三足连锁运营模式三足连锁运营模式的建立和完善财务控制实施以财务预算为核心的财务控制提升市场响应速度通过员效率，降低生产成本采购成本人工成本，加强财务控制等来实现人力管理体系规范包括公司管理结构完善，人力资源系统的建立与实施，制度制立与优化，流程优化等企业文化建设制定公司企业文化建设精神文化制度渠道建设为提升三足品牌，建立家连锁店客户满意度提升重点提高海外客户的满意度，重的工作重点在于提升响应时间和降低成本外贸客户转型通过设备转型寻求合作伙伴等方式来开放欧美客户内部视角降低成本通过提高工作目标说明财务角度销售收入年总的销售收入的目标为亿，其中外贸销售收入为亿，国内三足销售收入为千万，其他销售收入为千万顾客视角品牌提升提高公司品牌价值，为促进外贸业务的增长，在德国日本建立二家办事处三足本管理体系规范财务控制提升市场响应速度战略联盟人才储备员工素质的提升企业文化建设建立三足连锁运营模式海外渠道建设利润保证外贸客户转型本资料来自策略性目标说明视角策略性目标策略性发成本管理选店流程物流陪送应收帐款技能提高队伍建设终端管理产品制作营销人员门店管理人员本资料来自策略性目标说明财务视角顾客视角内部角度学习与成长销售增长客户满意度三足渠道建设降低成本发成本管理选店流程物流陪送应收帐款技能提高队伍建设终端管理产品制作营销人员门店管理人员本资料来自策略性目标说明财务视角顾客视角内部角度学习与成长销售增长客户满意度三足渠道建设降低成本管理体系规范财务控制提升市场响应速度战略联盟人才储备员工素质的提升企业文化建设建立三足连锁运营模式海外渠道建设利润保证外贸客户转型本资料来自策略性目标说明视角策略性目标策略性目标说明财务角度销售收入年总的销售收入的目标为亿，其中外贸销售收入为亿，国内三足销售收入为千万，其他销售收入为千万顾客视角品牌提升提高公司品牌价值，为促进外贸业务的增长，在德国日本建立二家办事处三足渠道建设为提升三足品牌，建立家连锁店客户满意度提升重点提高海外客户的满意度，重的工作重点在于提升响应时间和降低成本外贸客户转型通过设备转型寻求合作伙伴等方式来开放欧美客户内部视角降低成本通过提高工作效率，降低生产成本采购成本人工成本，加强财务控制等来实现人力管理体系规范包括公司管理结构完善，人力资源系统的建立与实施，制度制立与优化，流程优化等企业文化建设制定公司企业文化建设精神文化制度文化行为文化标识文化总规划的制定财务体系建设建立起完善的财务体系预算体系监控体系建立三足连锁运营模式三足连锁运营模式的建立和完善财务控制实施以财务预算为核心的财务控制提升市场响应速度通过员工素质的提升，产品研发速度的提升，内部流程优化，建立合作伙伴等措施来提升海外市场响应速度战略联盟为提升市场响应速度及外贸客户的转型，建立定的合作伙伴，并建立合作伙伴的管理机制设备转型为完成外贸客户的转型需要，进行设备的转型学习与成长视角人力储备为配合公司战略目标的实现而进行关键岗位识别及后备人才储备员工素质的提升建立并实施公司科学的培训及培养管理体系，逐步提升员工整体素质本资料来自策略性目标说明策略性目标名称策略性目标说明增加利润銷售增長目標值利潤增長利潤率達提高投资回报率凈利股東資金增利固定資金提高客户满意度样品开发速度商品化正确及時全方位信息的反饋业务沟通报价定单生产售后价格品质交期行业信息材料,設備,技術,市場信息的提供与分享拓展亚欧市场欧盟英国德国意大利荷兰法国，日本。年的重点工作规划国家及地区性产品工厂内部准备开发业务生产的人与设备的准备在上述地区找到合适的销售人员扩张二级渠道在美欧日的百货专业连锁店及邮购商高质量产品质精细手工艺美化产品产品能讓顾客第印象就喜欢强化产品功能的合理与安全产品构造合理品质成本易于生产制造。量交期准时数量完整。塑造企业文化规划企业文化的内容行為文化,精神文化,制度文化目的整理要和不要既有的是什么,創建是什麼實施規劃公平的分配机制薪酬系统和绩效管理系统的建立与有效实施科学的员工激励系统赏罚分明有功必赏。流程优化流程规划流程改造组织变革系统的改造精益生产缩短交期供应链优化生产线重组消除浪费降低库存等八大建立体系降低單位成本节约整體费用降低采购成本生产制造成本人工成本开发成本节约间接费用非生产的费用支出，水电汽运输成品半成品原料空运费办公费用加强预算管理。提高公司资金周转率提高公司资金周转次数目標值次公司資金周轉應收應付帳庫存提高庫存资金周转率合理库存量,庫存資金周轉全年營業額平均庫存值，嚴密的計划,與有效的采购管理中价位策略维持现有的中价位策略以市场競爭行情为主价位依不同类别和類型來定義，以单价和毛利为辅來考量確保多元化鞋品生產效益產品以生產厂和生产线特性规划，確保强化人员生产能力和設備有效利用。品牌建设在大中国区域推进品牌魔术屋童鞋发展直营店加盟店专柜批发多品牌产品人才储备人力资源规划，关键岗位人才和核心员工梯队建设。加强培训建立培训体系，保证培训时间与效果，控制培训费用。本资料来自策略性目标强相关识别每个目标的强相关部门可能是个，也可能是多个。如企业的成本降低责任主要有研发成本办公费用销售成本加班工资。可能是管理责任组织责任计划责任执行责任或定期分析改进责任强相关是指实现指标最核心部分不可或缺的直接责任本资料来自策略性目标强相关识别年策略性目标企管部部总务部工程部部部财会部第开发技术部第二技术开发部报价部品保部业务部业务二部业务三部物料部采购部报关部第生产分厂第二生产分厂化工生产分厂化工开发技术小組增加利润提高投资回报率提高客户满意度拓展亚欧市场扩张二级渠道高质量产品塑造企业文化公平的分配机制流程优化精益生产降低單位成本节约整體费用提高公司资金周转率提高庫存资金周转率中价位策略確保多元化鞋品生產效益品牌建设人才储备加强培训強相關項目數量本资料来自策略性目标分解常用方法关键事件五大职能项目细化本资料来自策略性目标分解举例人才储备加强培训公平的分配机制塑造企业文化培训规划培训组织培训效果评估培训结果跟踪组建内部讲师队伍人才储备计划关键员工识别人才职业规划关键人才政策引入咨询调研体系实施文化规划文化建设文化宣传存资金周转率中价位策略確保多元化鞋品生產效益品牌建设人才储备加强培训強相關項目數量本资料来自策略性目标分解常用方法关键事件五大职能项目细化本资料来自策略性目标分解举例人才储备加强培训公平的分配机制塑造企业文化培训规划培训组织培训效果评估培训结果跟踪组建内部讲师队伍人才储备计划关键员工识别人才职业规划关键人才政策引入咨询调研体系实施文化规划文化建设文化宣传部本资料来自策略性目标分解举例队伍建设降低成本基础管理部门费用核心员工管理为公司培养人才管理知识培训导入法律事务制度建设企管部专查活动本资料来自讨论分解创信企管部策略性目标分钟塑造企业文化品牌建设企管部流程优化本资料来自绩效指标建立常见方法法时间事件事件数量时间事件数量事件数量质量成本时间事件数量质量时间事件数量成本事件成本事件质量事件数量质量时间事件成本时间事件质量时间事件数量质量成本事件质量成本事件数量成本本资料来自绩效指标举例企管部使命与职责降低成本队伍建设基础管理年度“三化”建设规划批准时间公司级制度流程发布的计划达成率已发制度流程认知考核合格率员工违反级制度的次数体系通过第三方认证时间专查活动计划达成率部门费用指标为公司培养人才数核心员工非正常离职率管理诊断与评价结论管理知识培训时间本资料来自讨论企管部分解目标量化分钟塑造企业文化品牌建设企管部流程优化本资料来自绩效指标分析按财务顾客内部学习本资料来自绩效指标分析按部门部门部门部门部门本资料来自绩效指