作流程的监督，按时的完成工作计算公式工作延误次数部门名称外联部岗位名称外联员指标名称因报件材料准备错漏导致工作延误的次数上级指标名称因督导不力而导致的工作延误次数统计周期季度计量单位次数据数出外联部指标极性越低越好指标定义因报件材料准备错漏导致的工作延误次数指标释义点报件材料指的是申请报件时所需的相应材料考核目的为了更好的完成工作，保证后续工作的顺利进行计算公式工作延误次数指标名称相关业务信息反馈不及时全正确指标定义时点企业所有融资担保的明细情况指标释义点完备是指各类资料不缺失完整考核目的明确企业银行借款，对外担保情况，以保障资金运作的准确性。计算公式完备的融资担保台账份数融资担保台账份数指标名称领导交办任务不满意的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出融资部经理指标极性越少越好指标定义领导交办任务不满意的次数指标释义点考核目的按照领导要求完成好指标定义前期报件建筑审批施工证审批工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比率指标释义点前期报件指的是从选址审批到总平出件的系列工作建筑审批指的是施工图审查到建设工程规划许可证出件的管网申请的工作计算公式土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数指标名称前期报件建筑审批施工证审批的完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越司证照申请及年检管网申请延误的天数指标释义点延误的天数是指未按照公司下达的工程时间节点要求完成报批报建工作，从而导致延迟的时间考核目的加强对外工作流程的监督，更快的完成土地审批公司证照申请及年检式实际完成的数量目标计划完成的数量指标名称土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数上级指标名称延迟报批报建的天数统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越少越好指标定义土地审批公率指标释义点土地审批指的是从土地竞得直到完成土地证下达的系列工作公司证照指的是集团及其下属子公司的各种证照管网指的是小区内各项配套的管网考核目的严格按照公司下达时间节点要求完成工作任务计算公照申请及年检管网申请完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越好指标定义土地审批公司证照申请及年检管网申请工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比被处罚或临时性需配合协调的问题有效解决是指处理突发事件达到预期的设想或者目的考核目的保障施工及销售的顺利进行计算公式有效解决突发事件的件数部门名称外联部岗位名称副经理指标名称土地审批公司证件的数量上级指标名称统计周期季度计量单位件数据数出工程部客服部指标极性越多越好指标定义应工程部或客服部等相关部门要求解决突发且需协调的事件数量指标释义点突发事件是指工程施工销售过程中因违规义部门内部监督管理不力导致出现重大失误的次数指标释义点管理出现重大失误是指审批合格的图纸丢失或已审批过的材料丢失考核目的加强部门内部监督管理计算公式监督管理出现重大失误的次数指标名称有效解决突发事门进行验收过程中出现的差错次数指标释义点考核目的保证项目验收工作顺利进行计算公式差错的次数指标名称监督管理出现重大失误次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越少越好指标定建工作，更快完成计算公式延迟报批报建的天数指标名称组织项目验收工作出现差错的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义对已开发完成的项目，组织政府各相关职能部级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越少越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求延迟报批报建的天数指标释义点报批报件指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的更好的监督报批报量之间的比率指标释义点报批报建指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的按照公司下达的时间节点完成报批报建，保证后续工作的顺利开展计算公式实际完成数量目标计划数量指标名称报批报建延迟的天数上规范化计算公式实际完成数量计划数量指标名称报批报建完成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求实际完成的数量与目标完成的数标定义部门制度规划实际达成的数量与目标计划数量之间的比率指标释义点部门制度是指为了规范部门的内部管理，而制定的系列规章制度。实际达成制定的部门制度获得评审小组的通过考核目的使部门建设制度化外联部因政策因素是否导致审批时间的拖延和重复报件的次数外联部部门名称外联部岗位名称部门经理指标名称部门制度规划建设计划达成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出评审小组指标极性越高越好指施工证审批的完成率外联部前期报件建筑审批施工证审批延误的天数外联部因督导不力而导致的工作延误次数外联部外联员因报件材料准备错漏导致工作延误的次数外联部相关业务信息反馈不及时而导致工作延误的次数外施工证审批的完成率外联部前期报件建筑审批施工证审批延误的天数外联部因督导不力而导致的工作延误次数外联部外联员因报件材料准备错漏导致工作延误的次数外联部相关业务信息反馈不及时而导致工作延误的次数外联部因政策因素是否导致审批时间的拖延和重复报件的次数外联部部门名称外联部岗位名称部门经理指标名称部门制度规划建设计划达成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出评审小组指标极性越高越好指标定义部门制度规划实际达成的数量与目标计划数量之间的比率指标释义点部门制度是指为了规范部门的内部管理，而制定的系列规章制度。实际达成制定的部门制度获得评审小组的通过考核目的使部门建设制度化规范化计算公式实际完成数量计划数量指标名称报批报建完成率上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求实际完成的数量与目标完成的数量之间的比率指标释义点报批报建指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的按照公司下达的时间节点完成报批报建，保证后续工作的顺利开展计算公式实际完成数量目标计划数量指标名称报批报建延迟的天数上级指标名称统计周期季度计量单位数据数出分管领导指标极性越少越好指标定义按照公司下达的工程时间节点要求延迟报批报建的天数指标释义点报批报件指的是各种前期证照管网等的报批工作考核目的更好的监督报批报建工作，更快完成计算公式延迟报批报建的天数指标名称组织项目验收工作出现差错的次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越高越好指标定义对已开发完成的项目，组织政府各相关职能部门进行验收过程中出现的差错次数指标释义点考核目的保证项目验收工作顺利进行计算公式差错的次数指标名称监督管理出现重大失误次数上级指标名称统计周期季度计量单位次数据数出分管领导指标极性越少越好指标定义部门内部监督管理不力导致出现重大失误的次数指标释义点管理出现重大失误是指审批合格的图纸丢失或已审批过的材料丢失考核目的加强部门内部监督管理计算公式监督管理出现重大失误的次数指标名称有效解决突发事件的数量上级指标名称统计周期季度计量单位件数据数出工程部客服部指标极性越多越好指标定义应工程部或客服部等相关部门要求解决突发且需协调的事件数量指标释义点突发事件是指工程施工销售过程中因违规被处罚或临时性需配合协调的问题有效解决是指处理突发事件达到预期的设想或者目的考核目的保障施工及销售的顺利进行计算公式有效解决突发事件的件数部门名称外联部岗位名称副经理指标名称土地审批公司证照申请及年检管网申请完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越好指标定义土地审批公司证照申请及年检管网申请工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比率指标释义点土地审批指的是从土地竞得直到完成土地证下达的系列工作公司证照指的是集团及其下属子公司的各种证照管网指的是小区内各项配套的管网考核目的严格按照公司下达时间节点要求完成工作任务计算公式实际完成的数量目标计划完成的数量指标名称土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数上级指标名称延迟报批报建的天数统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越少越好指标定义土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数指标释义点延误的天数是指未按照公司下达的工程时间节点要求完成报批报建工作，从而导致延迟的时间考核目的加强对外工作流程的监督，更快的完成土地审批公司证照申请及年检管网申请的工作计算公式土地审批公司证照申请及年检管网申请延误的天数指标名称前期报件建筑审批施工证审批的完成率上级指标名称报批报件的完成率统计周期季度计量单位数据数出外联部指标极性越高越好指标定义前期报件建筑审批施工证审批工作的实际完成数量与目标计划完成数量之间的比率指标释义点前期报件指的是从选址审批到总平出件的系列工作建筑审批指的是施工图审查到建设工程规划许可证出件的系列工作施工证审批指的是建设工程规划许可证出件后到施工证下达的系列工作考核目的严格按照公司下达时间节点要求完成工作任务计算公式实际完成数量目标计划完成数量指标名称前期报件建筑审批施工证审批延迟的天数上级指标名称延迟报批报件的天数统计周期季度计量单位件数据数出外联部指标极性越少越好指标定义前期报件建筑审批施工证审批延误的天数指标释义点延误的天数指的是未按照公司下达的工程时间节点要求完成工作而超出的天数考核目的加强对外工作流程的监督，更快的完成前期报件建筑审批施工证审批计算公式前期报件建筑审批施工证审批延误的天数指标名称因监督不力导致工作延误的次数上级指标名称延迟报批报件的天数统计周期季度计量单位次数据数出外联部指标极性越低越好指标定义因督导不力而导致工作失误，造成工作延误的次数指标释义点监督指的是对直接下属的工作过程和工作结果进行监督指导考核目的加强对外工作流程的监督