TOP24港湾网络公司介绍及员工管理规范手册PPT_61页.ppt文档免费在线阅读

工作时间计算考勤的依据刷卡记录请假期间的考勤反映请假申请单特殊情况下的考勤处理异常考勤登记表所有员工上下班均需亲自刷卡，不得代他人或由他人代打卡，违者给予旷工天的处分。

月内迟到或早退累计三次开始每次罚款元。

月内忘刷卡或忘带卡累计三次开始每次罚款元。

既没有考勤刷卡记录，又没有请假单及异常考勤登记表的工作日计为旷工。

相关规定考勤管理出差需履行规定步骤，先填写出差申请报主管批准，视需要可借取备用金，返回后将发生票据按规定报销。

出差补助公司为出差员工的日常生活支出进行补贴，按级别出差目的地不同，公司制订有详细的交通工具食宿标准。

借款种类差旅费借款个人借款般公务支出借款借款手续填写借款申请单，经主管签字，到财务部借款差旅费借款需附出差申请单出差借款手续粘贴票据填写报销项目主管签字交部门秘书财务部审核合格通知本人报销退回本人或秘书不合格由公司付款购买的飞机票报销时必须在差旅费报销单的“个人借款”栏注明出差报销要在出差后周内报销，日常市内交通费每月报销次，报销时间为每月日，报销费用期间为上月日至本月日财务部的报销时间为全性和完整性，并对资产进行统分配与调拨。

公司证照分支机构证照的管理。

确定公司各部门质量管理体系程序文件并监督执行。

组织公司各部门职位分析和评估工作，建立适应公司发展的以业绩考核为主导务部市场部研发部中试部生产采购部通过规范高效的人力资源管理，促进企业价值增值对公司人力资源发展规划提供决策支持，并负责公司范围的人力资源政策的制定和解释。

人力资源部固定资产日常管理，保障资产的安建设性职业化•专业敬业承诺和执行承诺创新•气氛年轻，平均年龄不到岁。

活跃，团队活动部门活动坦诚尊重平等融洽港湾优势公司组织结构图组织结构总经理常务副总经理人力资源部财力资源财务法律等方面均规范透明。

•实力研发销售的“哑铃”结构。

生产全部外包。

服务模式。

每年研发投入超过销售收入，部分技术全国领先。

港湾优势•文化务实高效•成果导向注重执行持续改进供应商。

运营商企业网并重发展的市场战略。

通过有效和规范化的，中长期结合的激励措施和机制，来凝聚和激发整个优秀团队战斗力的人力资源战略。

•组织良好开放的公司基本架构•国际化标准。

•组织结构人企业。

迅速成长的港湾网络•战略抓住宽带网络的快速发展机会，围绕宽带网络基础，坚定不移地推行多元化网络设备发展的产品战略。

以高新技术快速响应需求切入市场，形成核心竞争力，赢得高附加值，坚决成为主流永远是支勤奋务实创新卓越的团队。

吸引人才凝聚人才发展人才以业绩为导向，激发员工的创造力。

营造坦诚尊重平等的文化氛围。

通过不懈努力和技术创新，成为家专注于宽带网络技术领域的国际化中型财政厅成都成华区党政网教育行业公检法系统其他行业电力行业山西电力云南曲靖电力贵州电力甘肃明珠电力福建省三明电力洛阳电力山东莒县电力局广泛应用企业网部分用户政府行业企业网团队建设人才理念文化建设公司目标龙岩检察院丹阳市公安局贵州交警天津市公安局内蒙古监狱管理局杭州市政府江西财政江苏省经贸委新疆伊犁政府网辽宁社会保障系统江苏省宿迁市党政网广西贵港市政府机要网维坊市国土资源局绵阳市国土局沈阳市财政局广西龙江农垦通信公司晋中广电南京教育城域网哈尔滨教育城域网郑州教育城域网天津工业大学广西大学南通师范学院徐州矿业大学黑龙江广播电视大学大连警官学院仲恺农业技术学院山西公安厅辽宁边防总队泉州法院天津市检察院湖南电信四川电信等中国移动广东移动福建移动江西移动安徽移动湖北移动等产品应用运营商主要客户国家卫生信息网四川新龙宽带小区广州盈信家宽智能社南宁凤凰纸业厂天津海泰数码小区山东省水利设计院长春汽黑控股北京网通广州网通大连网通华南网通华东网通东北网通华北网通宁波网通重庆网通等其他香港以及其他海外市场。

中国电信浙江电信福建电信广东电信江西电信甘肃电信江苏电信宁夏电信贵州电信云南电信重庆电信湖北电信信黑龙江通信天津通信辽宁通信河南通信等中国通信福建联通四川联通山西联通广东联通江苏联通等中国联通天津铁通吉林铁通河北铁通广东铁通湖南铁通广西铁通北京铁通湖北铁通辽宁铁通黑龙江铁通甘肃铁通等中国铁通网通面维修服务。

港湾网络以总部培训中心为核心，建立了覆盖全国范围的培训体系，提供流的教学环境先进的教学设备和完整的实验环境，保证学员系统的理论学习和实验操作需求。

山西通信河北通信吉林通信山东通信北京通本地技术支援中心为主体的完备的三级服务体系，港湾网络现有多名工程师专门从事面向客户的服务与技术支持，并全部配备港湾客户服务专车快速响应客户需求建立了从公司备件中心到省备件中心的二级平台，向客户提供全器件认证品质控制库存管理及客户订单履行工作，保证高品质的产品能及时准确安全的抵达客户手中。

全方位的快速服务与支持服务与支持港湾网络面向客户需求建立起以总部技术支援中心个区域技术支援中心以及个加工自主研制的产品。

惠亚在全球线路板行业排行领先位置。

港湾网络在此设有专职质量控制部门，保证产品的出厂质量。

港湾网络生产体系是采购认证品质保证仓储货运中心，负责公司产品的器加工自主研制的产品。

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港湾网络以总部培训中心为核心，建立了覆盖全国范围的培训体系，提供流的教学环境先进的教学设备和完整的实验环境，保证学员系统的理论学习和实验操作需求。

山西通信河北通信吉林通信山东通信北京通信黑龙江通信天津通信辽宁通信河南通信等中国通信福建联通四川联通山西联通广东联通江苏联通等中国联通天津铁通吉林铁通河北铁通广东铁通湖南铁通广西铁通北京铁通湖北铁通辽宁铁通黑龙江铁通甘肃铁通等中国铁通网通控股北京网通广州网通大连网通华南网通华东网通东北网通华北网通宁波网通重庆网通等其他香港以及其他海外市场。

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吸引人才凝聚人才发展人才以业绩为导向，激发员工的创造力。

营造坦诚尊重平等的文化氛围。

通过不懈努力和技术创新，成为家专注于宽带网络技术领域的国际化中型企业。

迅速成长的港湾网络•战略抓住宽带网络的快速发展机会，围绕宽带网络基础，坚定不移地推行多元化网络设备发展的产品战略。

以高新技术快速响应需求切入市场，形成核心竞争力，赢得高附加值，坚决成为主流供应商。

运营商企业网并重发展的市场战略。

通过有效和规范化的，中长期结合的激励措施和机制，来凝聚和激发整个优秀团队战斗力的人力资源战略。

•组织良好开放的公司基本架构•国际化标准。

•组织结构人力资源财务法律等方面均规范透明。

•实力研发销售的“哑铃”结构。

生产全部外包。

服务模式。

每年研发投入超过销售收入，部分技术全国领先。

港湾优势•文化务实高效•成果导向注重执行持续改进建设性职业化•专业敬业承诺和执行承诺创新•气氛年轻，平均年龄不到岁。

活跃，团队活动部门活动坦诚尊重平等融洽港湾优势公司组织结构图组织结构总经理常务副总经理人力资源部财务部市场部研发部中试部生产采购部通过规范高效的人力资源管理，促进企业价值增值对公司人力资源发展规划提供决策支持，并负责公司范围的人力资源政策的制定和解释。

人力资源部固定资产日常管理，保障资产的安全性和完整性，并对资产进行统分配与调拨。

公司证照分支机构证照的管理。

确定公司各部门质量管理体系程序文件并监督执行。

组织公司各部门职位分析和评估工作，建立适应公司发展的以业绩考核为主导的价值评价体系。

建立公正公平的薪酬制度。

负责公司招聘调配培训的流程和制度建设组织实施工作。

负责员工入职离职考勤调动户口档案工资保险及其它员工关系的管理。

人事部行政部人力资源部按照董事会和管理机构的要求，管理公司的货币资金和实物资产。

负责制定公司财务会计核算管理制度。

满足公司内部各业务部门和员工公司外部客户和供应商的财务需求，为其提供方便快捷的财务服务。

组织组织公司年度和季度收入成本费用利润资金等有关财务计划的编制工作。

负责组织实施财务及经济活动的分析评价工作。

财务部财务部中试部负责新产品的硬件测试和系统测试规格验证，保证产品的质量。

负责新产品的机电设计，管理和监控外包设计和测试单位，保证新产品的结构配线与电缆电源的设计进度和质量，保证新产品的机电特性。

负责公司产品数据编码和文档的归档管理和发放，保证产品数据的准确性齐套性及时性和安全性。

保证对生产厂家及各类生产物料供应商的搜寻认证与管理，保证公司产品的成本竞争力。

根据市场要货计划，拟定生产采购计划，下达采购订单，组织调度厂商及总装车间的合理产出，保障供货。

确保公司产品的生产质量符合设计标准。

公司产品的安全保管与发运。

支持新产品的研发采购及样机生产，协调厂家，共同协助中试部完成产品的批量生产准备工作。

生产采购部中试部生产采购部研发部市场部研发部制定公司产品研发战略，负责公司各产品的设计开发测试，不断推出有竞争力的产品。

市场部根据公司总体发展战略确定市场人员可实行弹性工作制，但最晚以前到公司，同时保证每天至少小时的工作时间。

工作时间计算考勤的依据刷卡记录请假期间的考勤反映请假申请单特殊情况下的考勤处理异常考勤登记表所有员工上下班均需亲自刷卡，不得代他人或由他人代打卡，违者给予旷工天的处分。

月内迟