1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....为了使薪酬结构多样化，发挥不同薪酬模块的激励作用，我们还将编制薪酬结构划分矩阵行政管理中心„„中心„„中心营销管理中心财务投资中心„„中心层级层级层级层级第页关于最后，我们也还将编写符合南京远洋实际的薪酬管理手册第章总则制度的适用范围制度的目的制度设计依据第二章薪酬体系通用型薪酬结构管理者薪酬结构计时薪酬结构计件薪酬结构协议制薪酬结构提成制薪酬结构第三章薪酬划分矩阵职位工资双薪月度奖金年度奖金第五章福利通用福利项目高管人员的奖金部门经理的奖金员工的奖金试用期员工的奖金第六章保险和假期保险项目规定假期规定第七章薪酬实施细则薪酬预算管理与总额控制薪酬发放薪酬水平调整薪酬体系的动态维护薪酬的预支个人所得税第页关于本阶段工作重点和提交文本见下表公司高层及顾问共同运用岗位价值模型评价公司各岗位对公司的相对贡献得分分析评价得分，形成薪酬层级关系图与外界资料对行业内薪酬机制的运行情况进行监控和定期评估。对公司绩效管理薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。审计委员会成员至少三名，外部董事占多数名董事至少是会计专业人士......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....薪酬绩效管理委员会由公司董事会成员董事监事会成员外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。对公司激励机制分配员会由公司董事会成员董事外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责组织制定公司的总体经营战略。组织制定分战略规划。提出公司及分职能战略指导思想。组织制定公司的经营目标。对公司战略实施过值第页关于治理结构南京远洋目前的治理结构不健全......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....质量安全企业日常经营过程中对质量和安全给予充分关注，以实现公司愿景和美好未来。信息来源问卷调查第页原因分析多年来人性化亲情化管理弱化了组织的系统功能支持个人发展。经理和工作团队根据其工作绩效和目标实现情况获得相应的回报。学习功能组织已充分认识学习的重要性，并且鼓励组织的成员参与学习，提高技能。创新功能能明辨革新和创造活动的作用，对不同思考处理，获取信息由不同地域，功能的部门和组织所共享。基层决策它鼓励并允许能取得所有必要信息和贴近顾客的基层进行决策。沟通功能保持系统上下开放式沟通交流。激励发展其奖励机制紧密结合工作成绩，并管理团队，团队管理分支机构，还有功能协调委员会，专业开发团队由专家学者组成。顾客导向以尊重顾客服务为原则包括企业外客户及组织内部其他客户。信息共享其管理依信息而行，大量信息能被及时获得和从功能遵循“形式服从功能”的模式运行。需要完成的工作决定其运作执行结构及机制。因此，它运用多种结构正规的金字塔结构，水平结构和团队......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....团队管理以团队管理为主要模式，最上层是高级务。应对变化它具备高度敏感的系统来吸取系统内所有部门及相互作用的信息以及外部信息，可以迅速应对外部环境内部环境的变化。目标意识具有强烈的战略意识目标意识竞争意识，立足于未来的管理。服队管理坚持以尊重顾客服务为导向基层参与决策以及组织应对内外部变化的能力等方面组织管理组织特征说明得分警戒线系统观念将企业视同个系统，责权明确，分工合作，并通过组织的各种功能，将他们转化为产品和服在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。绩效考核第十条信息来源现场访谈第页透过组织成熟度分析，我们看到南京远洋目前的组织状态在以下几个方面存在问题组织的系统性团部门团队的第责任人，管理者有三大责任第是职务责任第二是有指导支持监控员工有效工作的责任第三是有激励并帮助他们成长的责任。但同时我们提倡管理者的责任无边界。第十条南京远洋的责任机制是职位分配按贡献分配和按能力分配的原则。第八条南京远洋的价值分配包括工资奖金福利以及其它特别津贴。责任机制第九条南京远洋管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第八条南京远洋的价值分配包括工资奖金福利以及其它特别津贴。责任机制第九条南京远洋管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作，管理者是部门团队的第责任人，管理者有三大责任第是职务责任第二是有指导支持监控员工有效工作的责任第三是有激励并帮助他们成长的责任。但同时我们提倡管理者的责任无边界。第十条南京远洋的责任机制是在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。绩效考核第十条信息来源现场访谈第页透过组织成熟度分析，我们看到南京远洋目前的组织状态在以下几个方面存在问题组织的系统性团队管理坚持以尊重顾客服务为导向基层参与决策以及组织应对内外部变化的能力等方面组织管理组织特征说明得分警戒线系统观念将企业视同个系统，责权明确，分工合作，并通过组织的各种功能，将他们转化为产品和服务。应对变化它具备高度敏感的系统来吸取系统内所有部门及相互作用的信息以及外部信息，可以迅速应对外部环境内部环境的变化。目标意识具有强烈的战略意识目标意识竞争意识，立足于未来的管理。服从功能遵循“形式服从功能”的模式运行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此，它运用多种结构正规的金字塔结构，水平结构和团队，项目结构及临时结构。团队管理以团队管理为主要模式，最上层是高级管理团队，团队管理分支机构，还有功能协调委员会，专业开发团队由专家学者组成。顾客导向以尊重顾客服务为原则包括企业外客户及组织内部其他客户。信息共享其管理依信息而行，大量信息能被及时获得和处理，获取信息由不同地域，功能的部门和组织所共享。基层决策它鼓励并允许能取得所有必要信息和贴近顾客的基层进行决策。沟通功能保持系统上下开放式沟通交流。激励发展其奖励机制紧密结合工作成绩，并支持个人发展。经理和工作团队根据其工作绩效和目标实现情况获得相应的回报。学习功能组织已充分认识学习的重要性，并且鼓励组织的成员参与学习，提高技能。创新功能能明辨革新和创造活动的作用，对不同思考风格和事物的矛盾性给予高度宽容。质量安全企业日常经营过程中对质量和安全给予充分关注，以实现公司愿景和美好未来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....很多属于治理结构的职能放在具体的经营层面来运作治理结构职能发挥不理想董事会过多参与公司日常经营管理组织管理信息来源资料查阅战略发展委员会由公司董事会成员董事外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责组织制定公司的总体经营战略。组织制定分战略规划。提出公司及分职能战略指导思想。组织制定公司的经营目标。对公司战略实施过程进行监控和定期评估。薪酬绩效管理委员会由公司董事会成员董事监事会成员外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对公司绩效管理薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。审计委员会成员至少三名，外部董事占多数名董事至少是会计专业人士。审计委员会的主要职责经股东大会批准，负责提名公司的会计师审计人员。负责选择或推荐的外部会计师。负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定。负责监督公司内部审计制度及其实施。代表董事会定期对公司财务状况进行审计和监督。专业委员会由董事会成员相关专业专家组成。专业委员会的主要职责根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的指导思想。审核专业领域的发展规划与目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。董事会负责公司董事会日常事务管理。组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件。筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件记录的保管。负责对股东的接待及有关事宜的解答。负责履行公司章程和股票上市的证券交易所上市规则所规定的其他职责。负责公司信息披露事务，负责信息保密工作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....运作效率比较高，但这些只是限于过去的运作模式和思维习惯，随着外围环境的变化和公司步入规范化管理阶段，南京远洋需要重新审视和设计符合未来发展需要的组织模式组织管理部门职责的规划没有按照流程管理理念进行规划，导致很多管理职能错综复杂，甚至纠缠不清责任和权力不对等，也是目前部门职能设计中普遍存在的问题人事权资金权信息权和资源权部门职能的划分在很大程度上依赖于员工个人的能力和资历，当有员工岗位发生变化的时候，很可能就连原岗位的工作都带走。部门职能规划没有详细的文件说明，有些工作根据领导的意愿人为割离。存在董事会职能和企业日常经营管理职能交叉的现象。信息来源资料查阅双标办公室副总经理副总经理航运部船舶技术部人事部总经理办公室总经理管理者代表海务监督室财务部船舶第页关于二级结构目前各部门二级结构设置是比较混乱的......”。